- အကြီးတန်း Partner
- အငယ်တန်း Partner
- မန်နေဂျာ
- အကြီးတန်းအတိုင်ပင်ခံ
- အကြံပေး
တအဆင့်ဆင့်ကိုတက်လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အတိုင်းတဦးတည်းန်ထမ်းများ၏အခြားအဖွဲ့ဝင်ကိုကျော်ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်များကိုယူဆတယ်။ ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ရုံးခြိနျးအသင်းများအတွက်ဖွဲ့စည်းလျှင်, ဒီအဖြစ်ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောအခြေခံပေါ်မှာရှိနိုင်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ရုံးအစားအခွက်တဆယ်တစ်ဘုံရေကူးကန်အဖြစ်ဖွဲ့စည်းပါကထိုကဲ့သို့သောကြီးကြပ်ရေးတာဝန်များကို client ကိုထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအခြေခံအားဖြင့်တစ်ဦးကို client ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအပေါ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ ထို့အပြင်အဆိုပါအဆင့်ဆင့်အတွက်တဦးတည်းတိုးတက်လာအဖြစ်, တဦးတည်း ပို. ပို. အသစ်များကိုအလားအလာဖောက်သည်ကုမ္ပဏီရဲ့ဝန်ဆောင်မှုများကိုစျေးကွက်မှ, ဒါမှမဟုတ်လက်ရှိဖောက်သည်အသစ်ကတွေ့ဆုံမှုရောင်းဖို့မျှော်လင့်ရသည်။ တဦးတည်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်မှမန်နေဂျာထံမှတိုးဖို့ဖြစ်ပါတယ်လျှင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရောင်းချခြင်းအတွက်မတိုင်မီကအောင်မြင်မှုအထူးအရေးကြီးပါသည်။
ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးတစ်ဦးမိတ်ဖက်အမည်ရှိခံရဖို့အစဉ်အဆက်မဖြစ်နိုင်သည်ဟုယူဆရသည်နှင့်တပြိုင်နက်သူသို့မဟုတ်သူမပယ်ချထားသည်။ ဒါဟာပြဌာန်းခွင့်ယခုနှစ်ကာလအတွင်းမည်သည့်အချက်မှာလာလျက်နှင့်မယ့်နှစ်ပတ်လည်အတွက်ဖြစ်နိုင်သည် စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပြန်လည်သုံးသပ် ကာလ။ ဤရွေ့ကားပုဂ္ဂိုလ်များဆုံးဖြတ်ချက်များပုံမှန်အားပေးထားသောရုံးအတွက်မိတ်ဖက်တစ်ဦးမဲများကလုပ်နေကြသည်။
ပုံမှန်အားမန်နေဂျာအဆင့်ကိုအောက်တွင်နှင့်လိုအပ်ချက်၏ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏အကဲဖြတ်တစ်ဦးဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောအခြေခံပေါ်တွင်သို့မဟုတ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်တွေ့ဆုံမှုအပေါ်ဖြစ်စေရှိသူများန်ထမ်းကြီးကြပ်တဲ့သူတွေဆီက input အပေါ်အကြီးအကျယ်ဆွဲပါ။
Up ကိုသို့မဟုတ်ထဲကမူဝါဒများအဘို့ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်
တစ်ခု "ကိုတက်သို့မဟုတ်အထဲက" မူဝါဒချမှတ်နောက်ကွယ်မှအများအပြားကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ရှိပါတယ်။
တဦးတည်းအလားအလာနှင့်အတူသူတို့သာကလူမိတ်ဖက်ဖြစ်လာမှစောင့်ရှောက်ခြင်းနိမ့်အလားအလာနှင့်အတူလူထိန်းသိမ်းထားခဲ့သည်လျှင်အဘယ်သူမျှမကိစ္စကိုဘယ်လိုတည်ရှိနေမည်ဟုထက်ကုမ္ပဏီအတွက်အားကောင်းနှင့်ပိုပြီးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအလုပ်အင်အားအဓိပ်ပာယျ, အကြီးမြတ်ဆုံးထောက်လှမ်းရေးနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုရှိသူများဆက်ပြီးညီမျှဖြစ်ပါတယ် တန်ဖိုးရှိသောသူတို့မဟုတ်ရင်ဖြစ်လိမ့်မယ်။
နောက်ထပ်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်သူတို့အဆက်မပြတ်အလားအလာမိတ်ဖက်များ၏မုန္လာဥနီလိုက်ဖမ်းလျှင်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များခက်ခဲအလုပ်လုပ်ပါလိမ့်မယ်ဆိုတာပါပဲ။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်, ရှေ့ဆက်ရန်ဤမက်လုံးပေးချို့တဲ့အသုံးပြုပုံအဆိုပါအတိုင်ပင်ခံလက်တွေ့တွင်သူတို့၏လက်ရှိ Level ဖြင့်အကြောင်းအရာဖြစ်လာတဲ့သူဝန်ထမ်းများ, သီအိုရီလျော့နည်းအပြင်းအထန်အလုပ်လုပ်နေမှကျရောက်နေတဲ့ဖြစ်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်တစ်ဦး "တက်သို့မဟုတ်အထဲက" မူဝါဒကိုအပြည့်အဝမြန်နှုန်းမှာမိမိတို့ကိုယ်ကိုအားထုတ်သူတို့၏ခြေချောင်းအပေါ်အဆက်မပြတ်အားလုံးန်ထမ်းစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်တကိရိယာဖြစ်သည်။
ရရှိမိတ်ဖက်ပုံမှန်အားပညာရှင်များအတွက်သက်တမ်းကဲ့သို့တူညီသောတစ်သက်တာအလုပ်အကိုင်အကာကွယ်မှုများပေးအပ်မထားဘူးသတိပြုပါ။ ဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအတွက်အတိုင်ပင်ခံအလေ့အကျင့်ထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်အကြီးစား, Multi-ရုံးကုမ္ပဏီ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလျှင်အများအားဖြင့်ရှိသူတို့၏ရွယ်တူချင်းအားဖြင့်နှင့် / သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီရဲ့ဖွဲ့စည်းပုံထဲမှာအထက်လူကြီးများကအကဲဖြတ်ခံရဖို့မိတ်ဖက်များအတွက်ယန္တရားသည်အဆုံးစွန်သော အများပြည်သူစာရင်းကိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ။
မူဝါဒကတစ်ခါတစ်ရံတွင်ဆင်းကိုင်ထားရန်, ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်သွေးဆောင်ဖို့သတိအလိုဆန္ဒဖြစ်ပါတယ်တစ်ခု "ကိုတက်သို့မဟုတ်အထဲက" ချမှတ်တစ်ခု unspoken လှုံ့ဆျောမှု ဝန်ထမ်းလျော်ကြေးငွေ ကုန်ကျစရိတ်။
နှစ်စဉ်လစာမကြာခဏရက်ရက်ရောရောဖြစ်ကြောင်းပေါ်ပေါက်ကတည်းကအဆက်မပြတ်န်ထမ်းများအလွန်အမင်းထိန်းသိမ်းမြင့်မားသောကုန်ကျစရိတ်န်ထမ်းကိုသွန်းနှင့်အသစ်များ, နိမ့်တန်ဖိုးနည်း neophytes သူတို့နှင့်အတူကိုအစားထိုးမယ့်နည်းလမ်းရှိနိုင်ပါသည်။ အထူးသဖြင့်အဆင့်ဆင့်၏အောက်ပိုင်းအဆင့်ဆင့်မှာစိတ်အားထက်သန်ခြင်းနှင့်အရည်အချင်းငယ်ရွယ် MBAs ၏ထောက်ပံ့ရေးအဖွဲ့အစည်းထိရောက်မှုအတွက်အနည်းငယ်သာသို့မဟုတ်လုံးဝမဆုံးရှုံးမှုနှင့်အတူအသစ်သောအသွေးကိုတစ်ဦးနီးပါးအဆမဲ့ပြုတ်ရည်သေချာ။
positives
တိုးအသက်အရွယ်နှင့်အဆင့်မြင့်မြှင့်တင်ရေးတို့အတွက်တဦးတည်းရဲ့အရည်အချင်းပြည့်မီသို့အကြီးအကျယ်တွက်နှင့်အတူအလွန်နှေးကွေးစေနိုင်ပါတယ်ရှိရာစက်မှုကော်ပိုရေးရှင်း (များသောအားဖြင့်ပေါ်ပေါ်ထင်ထင်ဆွေးနွေးကြသည်မဟုတ်သော်လည်း) ကိုဆနျ့ကငျြ, အလျင်ရည်မှန်းချက်ကြီးတစ်ဦးချင်းစီအနေနဲ့ဆွဲဆောင်မှုမူအရဖြစ်ဖို့ "တက်သို့မဟုတ်အထဲက" ရှာတွေ့နိုင်ပါသည်။ ထို့အပွငျကသူတို့ကိုမြှင့်တင်ရေးအဘို့မိမိတို့အနာဂတ်အလားအလာအမှုမှာမမှန်သောလက္ခဏာများပေးခြင်းအားဖြင့်န်ထမ်းများဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့အများကြီးအလုပ်ရှင်များ၏သဘောထားကိုထက်ပိုရိုးသားတဲ့နှင့်ရိုးပုံပေါ်နိုင်ပါတယ်။
ဆိုးကျိုး
"ထသို့မဟုတ်ထွက်" အောကျမွငျ့မားလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အတော်လေးစိတ်ဖိစီးမှုရှိနိုင်ပါသည်။ ဒါဟာမကြာခဏသူတို့အနေနဲ့ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောအဆိုပြုအဖြစ် 80 သို့မဟုတ် 100 သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုနာရီအလုပ်ရက်သတ္တပတ်နှင့်အတူအချိန်များတွင်, အပြည့်အဝမြန်နှုန်းမှာအဆက်မပြတ်အလုပ်လုပ်ကြဘူးလျှင်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များဆက်ပြီး၏အဆက်မပြတ်ကြောက်မက်ဘွယ်သောန်ထမ်းစောင့်ရှောက်ခြင်း, လူမှုရေးထိန်းချုပ်မှုတစ်ခုမဟုတ်ဘဲရက်စက်ကြမ်းကြုတ်စွာနည်းလမ်းရှိနိုင်ပါသည်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဆွေးနွေးမှုကိုကြည့်ပါ အတိုင်ပင်ခံအတွက်ဝန်ထမ်းများအသုံးချနှုန်းထားများ ။ မြင့်မားနံပါတ်များကို generate ရန်ဖိအား ဘီလ်ဆောင်နာရီ အစွန်းရောက်ဖြစ်ပါတယ်။