တစ်ဦးပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကဘာလဲ?
Stakeholders ဘာတွေလဲ?
သက်ဆိုင်သူအဖွဲ့အစည်းမှပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပရှိနိုင်ပါသည်။
ပြည်တွင်းရေးကာယကံရှင်များ၏ဥပမာထိုကဲ့သို့သောစာရင်းကိုင်နှင့်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာအဖြစ်အမှုဆောင်အရာရှိနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်ပါဝင်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်ပုံမှန်အားဖြင့်စီမံကိန်းအဖွဲ့အပေါ်ကိုယ်စားလှယ်များရှိသည်။ ပြင်ပသက်ဆိုင်သူများအကျိုးစီးပွားအုပ်စုများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းများရှိနိုင်ပါသည်။ ပြင်ပသက်ဆိုင်သူများစီမံကိန်းအဖွဲ့အပေါ်ကိုယ်စားပြုခံရဖို့အတှကျဒါဟာရှားပါးသည်။ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအခွင့်အာဏာနှင့်အတူအေဂျင်စီများ, သူတို့ထိန်းညှိသည့်စက်မှုလုပ်ငန်းများများသောအားဖြင့်မဆိုစီမံကိနျးအတှကျအရေးကြီးဆုံးပြင်ပင်သက်ဆိုင်အုပ်စုတစ်စုရှိပါတယ်။ တစ်ဦးပါဝင်သူများ၏စီမံကိန်းအဖွဲ့ကဖော်ထုတ်လျှင်, ထိုင်သက်ဆိုင်သည့်ပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်အတွက်စဉ်းစားရပါမည်။
ပရောဂျက်အဖွဲ့ကတိုင်းပါဝင်သူများ၏အုပ်စုတစ်စုကိုကိုယ်စားပြုသောအဖွဲ့ဝင်ထားရှိရေးအတှကျလက်တွေ့ဖြစ်ပါတယ်။ အမြားအပွားကိစ္စများတွင်ပါကမဖြစ်နိုင်ဘူး။ သို့သော်စီမံကိန်းအဖွဲ့က input ကိုလိုအပ်ပါတယ်နှင့်ဝယ်ဖို့အတွက်သက်ဆိုင်သူများအနေဖြင့်အောင်မြင်မှုရရန်စီမံကိန်းအတွက်။ ဥပမာအားဖြင့်, အစိုးရအဖွဲ့အစည်းကလုံးဝကိုပြင်ဆင်ခြင်းနှင့်၎င်း၏အများဆုံးအသုံးများစီးပွားဖြစ်ဆော့ဗ်ဝဲပရိုဂရမ်တစ်ခုခေတ်မီဖို့လိုသည်။
အဖွဲ့အစည်းအတွက်လူတိုင်းနီးပါးအချို့လမ်းများတွင် program ကိုအသုံးပြုသည်။ အသုံးပြုသူအမျိုးအစားတိုင်းကိုတိုက်ရိုက်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အပေါ်ကိုယ်စားပြုမရနိုင်, ဒါကြောင့်အသင်းသက်ဆိုင်သူများဆီက input ကိုစုသိမ်းဖို့နည်းလမ်းတွေကြံစည်ခြင်းနှင့်စီမံကိန်းရဲ့အခြေအနေအကြောင်းသက်ဆိုင်သူများအကြောင်းကြားဖို့နည်းလမ်းတွေအပေါ်ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။ input ကိုနှင့်ဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာများစုဆောင်းဤနည်းလမ်းများအတွက်ပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်တွင်မှတ်တမ်းတင်ထားပါသည်။
တစ်ဦး Stakeholder စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးစီမံကိန်းအကြားခြားနားချက်
စီမံကိန်းရဲ့ပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်အကြားကျော်သွေးထွက်တဲ့သိသိသာသာငွေပမာဏရှိနိုငျပါသညျ။ သူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာအလွန်ဆင်တူကြသည်။ တစ်ဦးကပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကြောင့်စီမံကိန်း input ကိုနိုင်အောင်စီစဉ်ပေးထားတယ်သောကျယ်ပြန့်ဖြစ်သကဲ့သို့ကောင်းစွာအဖြစ်လက်ငင်းဖော်ပြထားပါတယ်။ တစ်ဦးကပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုတစ်ဦးဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်ကိုပိုမိုကျယ်ပြန်ပရိသတ်တွေပါဝင်သည်နိုင်သော်လည်းကသာမရေအကျိုးစီးပွားနှင့်အတူသူတို့အားအမှာစကား၌ကျဉ်းဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦးစီမံကိန်းကာလအတွင်းတစ်ဦးက Stakeholder စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်အဆင့်ဆင့်ပြောင်းလဲဖြစ်ပေါ်လာ
အဆိုပါပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုပုံမှန်အားဖြင့်ကထားရှိမည်ဖြစ်ပါသည် စီမံကိန်းမန်နေဂျာ ။ ပရောဂျက်တွေတိုးတက်လာတာနဲ့အမျှစီမံကိန်းမန်နေဂျာကပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုသုံးသပ်ပြီးနှင့်အခါအားလျော်စွာ updates များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကပြန်တတ်၏။ ကစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဆင့်ဆင့်အတွက်လုပ်ခဲ့တယ်ထက်ကခွအေနမြေားလိုအပ်လျှင်စီမံကိန်းကိုလမ်းညွှန်စာရွက်စာတမ်းများကိုပြောင်းလဲနေကြသည်သေချာစေရန်အရေးကြီးသည်ဒါတစ်ဦးကစီမံကိန်းကို၎င်း၏အချိန်ဇယား၏အလယ်တွင်အတွက်အလွန်ကွဲပြားခြားနားသောကွညျ့ရှုနိုငျပါသညျ။
ဘယ်လို Stakeholder စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်အလုပ်လုပ်ရင်း example
ဒီနေရာမှာတစ်ဦးပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုစီမံကိန်းများ၏သင်တန်းကျော်ပြောင်းလဲနိုင်သည်မည်သို့ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးကပြည်နယ်အေဂျင်စီတစ်ဦး rulemaking စီမံကိန်းကိုစတင်ရတာဖြစ်ပါတယ်။ ကအစပြုသကဲ့သို့, စီမံကိန်းကိုစပွန်ဆာ နှင့်စီမံကိန်းမန်နေဂျာကပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ထဲသို့သွင်းထားရန်သက်ဆိုင်သူများများစာရင်းကိုအတူတက်လာ။
စီမံကိန်းအဖွဲ့ရဲ့ပထမဦးဆုံးအလုပ်များကိုတစ်ခုမှာဒီအစီအစဉ်ကိုထုတ်အမဲသားရန်ဖြစ်ပါသည်။ လအနည်းငယ်ပြီးနောက်တစ်စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်စီမံကိန်းရဲ့အစမှာတစ်ဦးပါဝင်သူများ၏အဘယ်သူမျှမအတွေးသတ်မှတ်။ အဆိုပါစီမံကိန်းမန်နေဂျာအစီအစဉ်မှသစ်ကိုပါဝင်သူများ၏ဖြည့်စွက်ခြင်းနှင့်အသစ်ကပါဝင်သူများ၏ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ဘယ်လိုဆွေးနွေးရန်စီမံကိန်းအဖွဲ့အစည်းအဝေးခေါ်ဆိုသည်။ အဖွဲ့ဘာလုပ်ရမှန်းဆုံးဖြတ်ပြီးတာနဲ့စီမံကိန်းမန်နေဂျာစီမံကိန်းစပွန်ဆာအကြောင်းကြားပါလိမ့်မယ်။
ရှင်းနေသည်မှာ၎င်းပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုတစ်ဦးလူနေမှုစာရွက်စာတမ်းဖြစ်ပါတယ်။ စီမံကိန်းအပြောင်းအလဲများအတိုင်း, ပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကိုပိုကောင်းတဲ့စီမံကိန်းများ၏လိုအပ်ချက်များအစေခံရန်ကပြောင်းလဲနိုင်သည်။ တစ်လျင်မြန်သွက်လက်ပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်နှင့်အတူစီမံကိန်းအဖွဲ့ကသင့်လျော်စွာသက်ဆိုင်သူများဆီက input နှင့်တုံ့ပြန်ချက်ကိုစုသိမ်းအဖြစ်အကြောင်းကြားသူတို့အားသက်ဆိုင်သူများထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်။