Rapid ကြီးထွားမှတဆင့်တစ်ခိုင်မြဲသောစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ဦးစီး၏စိန်ခေါ်မှုများ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏လျင်မြန်စွာကြီးထွားနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်ထက်အနည်းငယ်ပိုပြီးဖိမြည်စိန်ခေါ်မှုများရှိနေပါသည်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, သူကိုတိုးတက်မြင့်မားလာတန်ဖိုးမထားဘူး ဝင်ငွေ အုပ်စုတစုကိုထိသမျှကိုရွှေနှင့်လှည့်ပုံရသည်အခါပတ်ဝန်းကျင်အတွက်, လျင်မြန်သစ်ကိုငှားရမ်းခြင်းနှင့်စွမ်းအင်နှင့်စိတ်လှုပ်ရှားမှု။ ဟုတ်ပါတယ်, အလုပ်လုပ်ခဲ့သူမဆိုပရော်ဖက်ရှင်နယ်၏ကာလအတွင်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သို့မဟုတ်အဖွဲ့ကစီမံခန့်ခွဲသို့မဟုတ်ဦးဆောင် လျင်မြန်စွာကြီးထွား နားလည်နိုင်

သင်တစ်ဦးစီးပွားရေးအလျှင်အမြန်တိုးတက်နေတဲ့ startup ၏လေဆင်နှာမောင်းကဲ့သို့သောလေထုသွားလာတစ်ခုသို့မဟုတ်ရှည်လျားသော-ထူထောင်အဖှဲ့အစညျးမှာအသစ်တခု hit ထုတ်ကုန်၏အကျိုးကျေးဇူးများကြုံနေရ, ရှိမရှိ မန်နေဂျင်းနှင့်လျင်မြန်စွာတိုးတက်မှု၏ကာလကိုတစျဆငျ့ကိုဦးဆောင် ခဲယဉ်းအလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။

ဤဆောင်းပါး၏ရည်ရွယ်ချက်မှာတိုးတက်မှုနှုန်းသွားလာ၏အဓိကစိန်ခေါ်မှုများအချို့ကိုလေ့လာစူးစမ်းခြင်းနှင့်သင်ဤပတ်ဝန်းကျင်တွင်အောင်မြင်ဖို့ကူညီပေးဖို့အိုင်ဒီယာပူဇော်ဖို့ဖြစ်တယ်။ ပထမဦးစွာအလျှင်အမြန်ကြီးထွားဖြစ်စေသောစိန်ခေါ်မှုများအချို့ဘာတွေလုပ်နေလဲ?

မြန်နှုန်းသေဆုံး

အရာအားလုံးကိုကိုယ့်အစာရှောင်ခြင်းအတွက်လုံလောက်သောကြောင့်ခဏနားပြီးကျန်တာတွေကိုလာမယ့်ခြေလှမ်းကတဆင့်စဉ်းစားရန်မဖြစ်နိုင်ပုံပေါက်အောင်သောမြန်နှုန်းမှာပြောင်းရွှေ့ခံရဖို့ပုံရသည်။ လျင်မြန်စွာကြီးထွားဘာမှလုပ်ပေမယ့်လာမယ့်တလှုပ်ရှားမှုကနေဆက်လက်ရှင်သန်နိုင်ဖို့နည်းနည်းအချိန်ခွင့်ပြု, ထိုလောကဓာတ်သို့လူတိုင်း၏အချိန်နှင့်စွမ်းအင်ယူတာပဲတဲ့ရေဝဲဖန်တီးပေးပါတယ်။ မြန်နှုန်း ကလူအပေါငျးတို့သမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်များ၏သဘာဝအကန့်သတ်ခြင်းနှင့် execute မှအုပ်စုရဲ့စုပေါင်းစွမ်းရည်စမ်းသပ်, ပိုမိုမြန်ဆန်ခြင်းနှင့်ပိုမြန်ရွှေ့ဖို့ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏အတူအုပ်စုများအတွက်လှုံ့ဆော်ဖြစ်လာသည်။

Myopia အောငျနိုငျ

အဆိုပါစုပေါင်းစည်းရုံးရေးအမြင် nearsightedness မှ skewed ဖြစ်ပါတယ်။ ချက်ချင်း foreground အတွက်အရာအားလုံးကွာမိနစ်အနည်းငယ်, နာရီသို့မဟုတ်ရက်ပေါင်းထက်ကြည်လင်ပြတ်သားတဲ့နှင့်ပိုပြီးဘာမှဖြစ်ပါတယ်အချို့သောအခြားအချိန်-space ကိုစဉ်ဆက်ထဲမှာထင်ရသောဖြစ်ပါတယ်။

ရှေ့ဆက်စဉ်းစားတွေးခေါ်နှင့် မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ဒီနာတာရှည် myopic ပတ်ဝန်းကျင်တွင်မျက်မှောက်ထဲကဖြစ်ကြသည်။

တင်ပို့ရန်သို့မဟုတ်ပျက်စီးခြင်းသို့ရောက်စိတ်ဓာတ်နိုင်

အရည်အသွေးမကြာခဏတင်ပို့ဖို့ရှာပုံတော်အတွက်နောက်ကျောအဖုံးကိုယူ! အချို့သောပတ်ဝန်းကျင်မှာ, အထူးသဖြင့်နည်းပညာနှင့် software ထဲမှာ "စျေးကွက်မှရတိုးတက်အောင်စောင့်ရှောက်" ၏ဂါထာအဆိုပါလမ်းညွှန်ဒဿနဖြစ်ပါတယ်။

အထူးသဖြင့်မစ်ရှင်-အရေးပါရာပူဇော်သက္ကာကိုလှည့်ပတ်အခြားသူများမှာတော့အရည်အသွေးချုံးအလွန်အကျွံ rework ဖန်တီးကုမ္ပဏီရဲ့ဂုဏ်သတင်းနှင့်အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးမှုအလားအလာအပေါ်တစ်ဦးဆွဲဖန်တီးပါ။

ပြည်သူ့လူငယ်များသို့ Down process လုပ်တယ်

မြင့်မားကြီးထွားပတ်ဝန်းကျင်မှာတော့လူတွေဟာယိုယွင်းပတ်လည်ဖြစ်စဉ်များ။ onboard အစာရှောင်ခြင်းနှင့်ပြင်းထန်သောဖြစ်ပါတယ်။ စိစစ် filter များငှားရမ်းအုပ်စုတောင်းဆိုချက်များနှင့်အတူအရှိန်အဟုန်ကိုစောင့်ရှောက်ကူညီပေးဖို့ထိုင်ခုံများတွင်အလောင်းများကိုရတဲ့၏လိုက်စားအတွက်ဖြေလျော့နေကြသည်။ ရေရှည်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအချို့အနာဂတ်နေ့ရက်ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားများအတွက်ကားပါကင်တွေအများကြီးထဲမှာချထားပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတတစ်ဦးထက်တစ်ဦးစစ်မြေပြင်မြှင့်တင်ရေးချဉ်းကပ်မှုပိုမိုပေါ်ကြာ တမင် system ကို စောင့်အကြီးတန်းမန်နေဂျာများကပဲ့ထိန်းခြင်းနှင့် coached ။ ပထမဦးစွာအချိန်မန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းစီမျှဝေသူ၏ရာထူးကနေပုတ်နဲ့နစ်မြုပ်သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အပေါ်ရေကူးဖို့ထွက်ခွာသွားကြပါတယ်။ မန်နေဂျာများထိရောက်စွာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျော်ထိန်းချုပ်မှုဆုံးရှုံးနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏လုံးလုံးစိတ်မချရ GUTS ထက်အခြားဆုံးဖြတ်ချက်များလမ်းပြမလုံလောက်စနစ်များ, မေးခှနျးကိုတိကျမှန်ကန်အချက်အလက်များ၏ကျယ်ပြန့်ပမာဏအနည်းငယ်သာအသုံးပြုနေသူများကဖန်တီးပရမ်းပတာတစ်ပင်လယ်၌ရေကူးတက်အဆုံးသတ်နိုင်ပါတယ်။

အားလုံး Profits တွေဘယ်မှာဖြစ်ပါသလား

အမြတ်အစွန်း: လျင်မြန်စွာကြီးထွားစတင်နှင့်ပိုပြီးထူထောင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ရုတ်တရက် hyper တိုးတက်မှုနှုန်းကးသည်လူအပေါင်းတို့၏အရေးကြီးဆုံးကိစ္စရပ်များကိုတစ်ဦး၏ခြေရာခံဆုံးရှုံးဖို့ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

လူများကငွေရှာတာဖြစ်ပါတယ်ရှိမရှိအနည်းငယ်သာအမြင်နှင့်အတူတစ်ပူနွေးအရှိန်အဟုန်မှာကုန်ကျစရိတ်နှင့်စွမ်းအင်အသုံးအဖြစ်တစ်ခုလုံးကိုစည်းရုံးရေး system ပေါ်တွင်အဆိုပါဖိအားအောင်မြင်မှု၏ဤအရေးကြီးသော arbiter obfuscate နိုင်ပါတယ်။

Rapid ကြီးထွား၏စိန်ခေါ်မှုများလျော့ပါးကိုကူညီပါဖို့အဲဒီလေးခုမေးခွန်းများအဖြေ:

ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များနှင့်မန်နေဂျာအထက်ဖော်ပြထားတဲ့ကိစ္စများကအန္တရာယ်အန္တရာယ်များကိုနားလည်ပြီးသူတို့အန္တရာယ်များလျော့ပါးစေရန်စေ့စေ့အလုပ်လုပ်ကြသည်။ ဤတွင်လျင်မြန်စွာတိုးတက်မှု၏စိန်ခေါ်မှုများကြုံတွေ့ရသည့်အခါမမေးနှင့်အဖြေဆိုရန်လေး key ကိုမေးခွန်းများကိုနေသောခေါင်းစဉ်:

1. အဘယ်သူသည်အနာဂတ်စိတျသဘောဆယ့်? တချို့ကလူတစ်ဦးသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုလျင်မြန်စွာကြီးထွား abates နှင့်အဖွဲ့အစည်းရှိလူတစ်ယောက်ယောက်ကလာကြတယ်ပန်းကန်ကိုသိမ်းသွားကြောင်းထွက်ရှာတွေ့သည့်အခါအနာဂတ်မြင်ကွင်းမှယခုအချိန်တွင်ကျော်လွန်ရှာဖွေနေများအတွက်တာဝန်ခံဖြစ်ပါတယ်။ စီအီးအိုသို့မဟုတ်အပါအဝင်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်, ယေဘုယျအားစီမံခန့်ခွဲ , r , တစ်ဦးကိုထိန်းသိမ်းထားဘို့အတာဝန်ခံဖြစ်ပါတယ် တာဝေးပစ်အမြင် နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ရှေ့ဆက်စဉ်းစား။ အကောင်းဆုံးကတော့, သူသို့မဟုတ်သူမတစ်ဦးအပေါ်-သွားပေးတဲ့ dialog နှင့်မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းစဉ်သည်ကနေတစ်ဆင့်ဒီများအတွက်အကြီးတန်းမန်နေဂျာတာဝန်ခံရရှိထားသူဖြစ်ပါသည်။

1. အဘယ်သူသည်စတိုးဆိုင်စိတျသဘောဆယ့်? ဒါဟာအထူးသဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်များ, စနစ်များ, အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့်အရည်အသွေးကိစ္စရပ်များပတ်လည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏စစ်ဆင်ရေးအပေါ်တစ်စုံတစ်ဦးကလေဆာရောင်ခြည်-အာရုံစူးစိုက်ရှိသည်ဖို့မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ ဤပြဿနာများကိုလျစ်လျူရှုရန်အပြန်အလှန်ဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, လျင်မြန်စွာကြီးထွား enviroments မှာစဉ်ဆက်မပြတ်မီးသတ်သမား mode ကိုစစ်ဆင်ရေးတိုးတက်မှုများနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအောင် deemphasize ကြတယ်။ ဒီ inertia Fight နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များ streamlining ပိတ်ဆို့မှုများဖျက်သိမ်းရေး, မြင်သာတိုးတက်အောင်နှင့်စနစ်ဒီဇိုင်းနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအနာဂတ်လိုအပ်ချက်များ၏အခြေအနေတွင်၌ပြစ်မှားမိကြောင်းရေးအတွက်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ယဉ်ကျေးမှုကိုမှေးမွူ။ တစ်ဦးကဆက်ကပ်အပ်နှံထားစစ်ဆင်ရေးပိုင်ရှင်ကဤပြဿနာများအားလုံးအားလုံးန်ထမ်းများ၏ပုံမှန်အလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု addressing ကိုဖြစ်စေမည်။
2. အဘယ်သူသည်အခွက်တဆယ်စိတျသဘောဆယ့်? အဆိုပါသဘောထားကိုငှားရမ်းခြင်းနှင့်အစာရှောင်ခြင်းမြှင့်တင်ရန်နှင့်နောက်ပိုင်းတွင်အမှုအရာမှထွက် sort ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များ, သူတို့၏အခွက်တဆယ်ဖော်ထုတ်ခြင်းအတွက်အရည်အသွေးအစွန့်၏ကုန်ကျစရိတ်နားလည်ငှားရမ်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်လည်းအစာရှောင်ရွှေ့ဖို့ထိနျးခြုပျ။ တဦးတည်းအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်တက်ကြွစွာအသစ်ကအဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေဆောင်မှုများကိုစစ်ဆေးခြင်းနှင့် onboarding, စုဆောင်းရေး၌သူတို့နှငျ့ပတျသကျသော, ကျယ်ပြန့်ဝန်ထမ်းလူဦးရေဖို့ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုးဖြန့်ဝေ။ အဆိုပါအုပ်စုသည်ကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့်စုပေါင်းလူမှုမီဒီယာကိုအသုံးပြုသူတို့အတွက်မာနထောင်လွှား ယူ. ယဉ်ကျေးမှု fit နှင့်သူတို့ဖန်တီးကျူးလွန်ခဲ့ကြသည်အရည်အသွေးအဖွဲ့အစည်းကိုထင်ဟပ်တဲ့သူတစ်ဦးချင်းစီအတွက်ယူလာဘို့စည်းကမ်းတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။ အလားတူပရိုမိုးရှင်းများအတွက်တတ်၏။ ဒီပတ်ဝန်းကျင်ထဲမှာအသင်းများကိုမိမိတို့၏ကိုယ်ပိုင်ခေါင်းဆောင်များရွေးချယ်ခြင်းများအတွက်တာဝန်ရှိရှိကြ၏။ ဤအုပ်စုရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်ပိုမိုအားကောင်းစုပေါင်းလမ်းညွှန်မှုနှင့်လက်တွေ့မန်နေဂျာ-မောင်းနှင်စစ်မြေပြင်မြှင့်တင်ရေးနှင့်စုပ်ဖျက်သိမ်းသို့မဟုတ်ဒါအဖျက်ဖြစ်ကြောင်းချဉ်းကပ်ရကေူး။
3. အဘယ်သူသည်ပကတိစိတျသဘောရဲ့ ယဉ်ကျေးမှု ? , Clear ကိုအဓိပ္ပာယ်ရှိရှိနဲ့ Actions တန်ဖိုးများတဲ့အကျပ်အတည်းကာလအတွင်းထက်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင်ပိုမိုအရေးကြီးသောဘယ်တော့မှဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, လျင်မြန်စွာကြီးထွားကးတစ်ဦးလျင်မြန်စွာကျဆင်းခွအေနအေထက်အနည်းငယ်ပိုပြီးဆွဲဆောင်မှုတဦးတည်းဆိုသော်ငြားလုံးဝအကျပ်အတည်း၏ပုံစံရှိပါတယ်။ ထိရောက်သောမြင့်မားကြီးထွားခေါင်းဆောင်များတန်ဖိုးများ၏တန်ခိုးကိုနားလည်ကြပြီးတစ်ဦးကိုကိုးကားအမှတ်အဖြစ်နေ့စဉ်သူတို့အပေါ်သို့ဆွဲသို့မဟုတ် key ကိုဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်အလင်းလမ်းပြ။ တန်ဖိုးအပေါ်အလျှော့ Start နှငျ့သငျသူတို့ပဲမြို့ရိုးပေါ်မှာစကားများဖြစ်ကြောင်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု signal ကိုပေးပို့ပါ။ သူတို့ကိုတိုက်ရိုက်လွှင့်ခြင်းနှင့် signal ကို "ကျနော်တို့အလေးအနက်ထားကျွန်တော်တို့ရဲ့တန်ဖိုးများကိုယူပါ။ " ဟုဆိုငှားရမ်းခြင်းမှ, ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းမှပစ်ခတ်သက်ဆိုင်သူများ်ထမ်းဆောင်နှင့်စီးပွားရေးကြီးထွားလာဖို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးရှိသမျှရှုထောင့်၌သူတို့ကိုသုံးပါ။

Hyper-တိုးတက်မှု၏ကာလမှတစ်ဆင့်အသကျရှငျထက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုလောကီသားတို့သည်အတွင်ပိုမိုစိတ်လှုပ်ရှားစရာဘာမှမရှိဘူး။ တစ်ဦးအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရှုထောင့်ကနေ, တကခေါ Broncos မှကိုယ့်ကိုကိုယ် lashing နှင့်တစ်ဦးရိုင်းစီးနင်းစဉ်အတွင်းချစ်လှစွာသောအသက်အဘို့အပေါ်ကိုင်ကဲ့သို့ဖြစ်၏။ ခေါင်းဆောင်များနှင့်မန်နေဂျာများအဘို့, သို့သော်, အေးမြအကြီးအကဲများမဟာဗျူဟာ, အခွက်တဆယ်, စစ်ဆင်ရေး၏ကိစ္စရပ်များတွင်အောင်မြင်ရမယ်, နှင့်ယဉ်ကျေးမှုဒါမှမဟုတ်အနိုင်ယူပြီးလက်ကျန်လျင်မြန်စွာနစ်နာမှုများနှင့်ရင်ဆိုင်ရဖွယ်ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။