စီမံကိန်းများတွင် Kanban များသောအားဖြင့်တစ်ဦးအမြင်အာရုံဘုတ်အဖွဲ့တစ်ဦးဇယားကွက်များနှင့်ကဒ်များရေးစပ်ပုံစံကြာပါသည်။ (Kanban သောအရာကိုသေချာမဟုတ်ဘူးလား? စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် Kanban ဤနိဒါန်းဖတ်ပါ။ ) အဆိုပါဘုတ်အဖွဲ့ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်နိုင်သည်တစ် whiteboard တစ်ခုသို့မဟုတ်မြို့ရိုးပေါ်မှာစာရွက်အပိုင်းပိုင်း (အများအား 3 "x ကို 5" အညွှန်းကိန်းကတ်များသို့မဟုတ်စေးကပ်မှတ်စု) ၏ဖွဲ့စည်း။ တနည်းအားဖြင့်ဘုတ်အဖွဲ့အီလက်ထရောနစ်-တော်တော်များများဆော့ဖျဝဲအစီအစဉ်များနှင့်ပလက်ဖောင်း Kanban-စတိုင်စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုပျဉ်ပြားကိုထောက်ပံ့ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးကဒစ်ဂျစ်တယ်ဖြေရှင်းချက်စီမံကိန်းအဖွဲ့ကကိုယ်ထိလက်ရောက်ပူးတွဲတည်ရှိသည်, ဒါမှမဟုတ်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအခါရုံးခန်းထဲကဘုတ်အဖွဲ့ကိုဝင်ရောက်ဖို့လိုအပ်သည့်အခါမပါသည့်အခါအလွန်ကြီးစွာသောကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။
01 ထို Kanban Grid
ရိုးရှင်းစီမံကိန်းများအတွက်တစ် Kanban-စတိုင်ဇယားကွက်ဖွယ်ရှိတစ်ခုတည်းအတန်းနှင့်အမျိုးစုံကော်လံရှိလိမ့်မယ်။ ကော်လံလက်ျာ (အဆုံး) မှ (start) left ကနေစီးဆင်းမှုအလုပ်လုပ်ရသောမှတဆင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုကိုယ်စားပြုသည်။ အဖွဲ့အလုပ်၏တစ်ဦးထက်ပို type ကိုဖြေရှင်းသည်, သို့မဟုတ် Sub-အဖွဲ့များသို့မဟုတ်အလုပ်စီးအမျိုးမျိုးရှိပါတယ်လျှင်, ဘုတ်အဖွဲ့ရဲ့စည်းရုံးရေးမှူးဒေါင်လိုက်ကဒ်များကိုခွဲခြားရန်တန်းစီသုံးနိုင်ပါသည်။ အကယ်.
ကတ်များဖြစ်စဉ်မှာသူတို့ရဲ့လက်ရှိဇာတ်စင်အဆိုအရကော်လံအတွက်ဘုတ်အဖွဲ့ကိုဖြတ်ပြီးရွှေ့။ ဒီအရုပ်ပုံအရေးယူအတွက်ပုံမှန် Kanban ဇယားကွက်ပြသထားတယ်။
သူတို့ရဲ့ Kanban ဘုတ်အဖွဲ့ကို set up ဖြစ်ပါတယ်ပြီးတာနဲ့စီမံကိန်းအဖွဲ့ကပုံမှန်အားဖြင့်တစ်ဦး "ရပ်တည်မှု" သို့မဟုတ်အလွန်တိုတောင်းသောအစည်းအဝေးများတွင်ပုံမှန်အကြိမ်ရေနှင့်အတူဘုတ်န်းကျင်တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့သည်ရဲ့ရည်မှန်းချက်ကိုမကြာခဏတံဆိပ်ကပ်သောဘုတ်အဖွဲ့၏နောက်ဆုံးကော်လံသို့အလုပ်လုပ်ရန် "ဆွဲထုတ်" ဖို့ဖြစ်ပါတယ် "ပြီးပြီ။ " ဒီအစည်းအဝေးတွေမှာတစ်ခုချင်းစီကိုကဒ်ကိုနောက်ကော်လံပြောင်းရွှေ့နိုင်ပါလိမ့်မည်သောအခါ, အဖွဲ့ကဆွေးနွေးထားပါတယ်။ တစ်စုံတစ်ဦးကရှေ့ကိုကဒ်ရွေ့လျားအပေါ်လုပ်ဆောင်နေသည်နှင့်တစ်ဦးအတားအဆီးကြုံတွေ့ပြီဆိုရင်, ဒီပြဿနာဖြေရှင်းခေါ်ဆောင်သွားအရေးယူပစ္စည်းများနှင့်တကွ, လက်တန်းအစည်းအဝေးတွင်မှတ်ချက်ပြုမည်ဖြစ်သည်။
02 စိတ်များ၏ Kanban Frame က
- မကောင်းတဲ့ multitasking ကိုဖယ်ရှားပါ။ စိတ်ပညာရှင် အလုပ်လေ့လာနေနှင့်လူမှုဗေဒပညာရှင်တွေကဒီခေါင်းစဉ်အပေါ်အများကြီးရေးထားပြီ။ သုတေသန switching တာဝန်များကိုကျွန်တော်တို့ကိုနှေးကွေးခြင်းနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြန်စခြင်းသည်နှင့်အခြား setup ကိုကုန်ကျစရိတ်ကြောင့်အရည်အသွေးကိုပြဿနာများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်ကြောင်းဖော်ပြသည်။
- တိုးတက်မှုအတွက်အလုပ်ကန့်သတ်။ ရှင်းလင်းသောနိမ့်ဆုံးမှမကောင်းတဲ့ multitasking ကိုယူဆောင်လာနိုင်ရန်အတွက်, သင် Kanban စနစ်ကသို့ဖြန့်ချိကတ်အရေအတွက်ကန့်သတ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့ရဲ့ "ပွုလုပျခွငျး" ကော်လံ (s) သို့နောက်ထပ်ကဒ်များ (တာဝန်များကို, စီမံကိန်းများ, ဒါမှမဟုတ် features တွေ) တွန်းဖို့ခွင့်ပြုမထားပါနဲ့။ ဒါဟာခြေလှမ်းအချိန်ပေါ်တွင်အလုပ်ပြီးအောင်နိုင်ဖို့အတွက်တစ်ဦးအဖြစ်အမြန်ဆုံးစတင်ရန်ရမည်ဟုယုံကြည်သူမန်နေဂျာ၏အတွေးအခေါ်တွေအတွက်သိသာထင်ရှားသောအပြောင်းအလဲလိုအပ်နိုင်ပါသည်။
- မွေးစားမယ့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်ပြဿနာများဖြေရှင်းရေး၏ယဉ်ကျေးမှု, ထက်အခြားသူများအားအပြစ်တင်လှုံ့ဆျောတ။
- ဦးစားပေးသည့် backlog ၏ထိပ်ထားပါ။ သည် "Backlog" ကော်လံထိပ်မှာကတ်များဖောက်သည်များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုကိုတန်ဖိုးကိုပေးမညျဖွစျကွောငျးလာမည့်တာဝန်များကို, စီမံကိန်းများ, ဒါမှမဟုတ် features တွေဖြစ်သင့်တယ်။
တစ်ဦးက Kanban စနစ်ကစီမံကိန်းအများအပြားအမျိုးအစားများအပေါ် execute ဖို့ထိရောက်တဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သင်ယူမှုနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုတစ်ခုအတွေးအခေါ်တွေနဲ့ပေါင်းစပ်တဲ့အခါမှာအများဆုံးပိန် tools များကဲ့သို့ပင်ကအကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ အဲဒီမှာတစ် Kanban ဘုတ်အဖွဲ့အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်မတစ်ခုတည်း "ညာဘက်" နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်နှင့်များစွာသောအချက်တွေက၎င်း၏ဖွဲ့စည်းပုံအဖြစ်အသင်းရဲ့အပြုအမူတွေကိုသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်။ ယေဘုယျအားဖြင့်ဆို စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ ဘုတ်အဖွဲ့အသုံးပြု Kanban ၏သဘောတရားများအတွက်လေ့ကျင့်သင်ကြား, ပြီးတော့သူတို့အသုံးပြုရန်အဖြစ်၎င်းတို့၏ Kanban စနစ်အားအပေါ်သို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့်တိုးတက်စေရန်ခွင့်ပြုသင့်ပါတယ်။
သူမ၏အတွက်မော်နီကာ Borrell အကြောင်းပိုမိုထွက်ရှာပါ ကဒီမှာအပြည့်အဝဇီဝ ။