တစ်ဦး PDP လုပ်ငန်းစဉ်ဟာဘာလဲ,
အဆိုပါဖြစ်စဉ်တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းလူတစ်ဦးဖွ သူတို့ရဲ့စစ်မှန်တဲ့တန်ဖိုးပေါင်းထည့်နားလည် အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။
သူတို့အလုပ်နှင့်ကနေမေတ္တာရပ်ခံရလဒ်များဘယ်လိုနားလည်သည့်အခါသူတို့ကအဲဒီလို သူတို့ရဲ့အလှူငွေသင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနအတွင်း၌ "fit" သို့မဟုတ်အလုပ်ယူနစ်ရဲ့ခြုံငုံရည်မှန်းချက်များ။
ပုဂ္ဂိုလ်ရေး Developmental ရည်မှန်းချက်များ
ထိုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကိုလည်းသင်၏အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုကိုအထောက်အကူပြုဖို့သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုတိုးမြှင့်မည်ကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်များထားကြ၏။ ဤရည်မှန်းချက်များ၏အောင်မြင်ခြင်းကိုလည်းသင်၏အဖွဲ့အစည်းဒါမှမဟုတ်တခြားနေရာရှိမရှိ၎င်းတို့၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအောင်မြင်မှုများအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ်ကိုထောက်ပံ့ပေး, ဒါကြောင့်သူတို့လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်စိတ်လှုပ်ရှားခံရဖို့်၏ ဤရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရေး ။
စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏သင့်စနစ်, ရည်မှန်းချက် setting ကိုနှင့်ဆက်သွယ်ရေးများအတွက် PDP လုပ်ငန်းစဉ်, သင်ကဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ကြောင်းသေချာပါလိမ့်မယ် သာလွန်လုပ်သားအင်အား ။ နေ့စဉ်တဦးတည်းရဲ့ CEO သဘောထားမှတ်ချက်အတိုင်း "ကျွန်တော်တို့ရဲ့တိုးတက်မှုနှုန်းဖိအားကြောင့်သာအချက်တစ်ဦးထက်သာလွန်လုပ်သားအင်အားကိုငှားရမ်းဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့စွမ်းရည်ကိုဖြစ်ပါတယ်။ " အဘယ်ကြောင့်အဖြစ်ကောင်းစွာသင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းကနေကြောင်းအခွက်တဆယ်ကိုကြီးထွားမဟုတ်လော
PDP အစည်းအဝေးများခြုံငုံရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များအပေါ်ဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးရဲ့တိုးတက်မှုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ကအနည်းဆုံးသုံးလတစ်ကြိမ်ကျင်းပကြသည်။
အဆိုပါ PDP ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကနေဖြစ်ပေါ်သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှုအစီအစဉ်များပေါ်တွင်သင်၏န်ထမ်းများသည်လူတစ်ဦး၏တိုးတက်မှုသင်၏အပတ်စဉ်တစျခု-on-one အစည်းအဝေးတွင်ပြန်လည်သုံးသပ်သည်။ ဤသည်အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးတွင်သင်အကူအညီပူဇော်ရန်နှင့်ဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးအောင်မြင်ဖို့ရန်လိုအပ်သည်ဆိုအကူအညီနဲ့သို့မဟုတ် tools တွေကိုသိရှိနိုင်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။
အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းအစည်းအဝေးအောင်မြင်သော Make
- အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းအစည်းအဝေးအချိန်စာရင်းနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူ Pre-အလုပ်သတ်မှတ်။
- အဆိုပါဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဟာလေးပုံတပုံများအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစွမ်းဆောင်ရည်သုံးသပ်ပြီး, စီးပွားရေးရေးသားခဲ့သည်နှင့် PDP ပုံစံနှင့်စုရုံးခြင်းအပေါ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်စိတ်ကူးများလိုအပ် စာရွက်စာတမ်းများ အပါအဝင် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် တဲ့အခါမှာရရှိနိုင်ရလဒ်များကို။
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးရှင်းလင်းစွာအဖွဲ့အစည်း၏မူဘောင်အတွင်းဝန်ထမ်းလူတစ်ဦးရဲ့အလုပ်ကနေလိုအပ်တဲ့အရေးအပါဆုံးရလဒ် defining အားဖြင့် PDP အစည်းအဝေးအတွက်ပြင်ဆင် မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ် ။
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဆွေးနွေးဘို့ပြင်ဆင်မှုအတွက် PDP ပုံစံပေါ်တွင်စီးပွားရေးနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်စိတ်ကူးများရေးသားခဲ့သည်။
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးအလုပ်မှတ်တမ်းများနှင့်အစီရင်ခံစာများနှင့်ဝန်ထမ်းများသည်လူတစ်ဦး၏အလုပ်အကျွမ်းတဝင်အခြားသူတွေဆီက input အပါအဝင်ဒေတာတို့ကိုစုဝေးစေ။
- ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးအလုပျသမားအားလုံးစံဆန့်ကျင်ဖျော်ဖြေဘယ်လိုဆန်းစစ်နှင့်အလားအလာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ဒေသများစဉ်းစားပါ။
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဒါပေါ်မှာရှိသမျှဥပမာအတူစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပတ်သက်. မေးခွန်းများကို, စာရွက်စာတမ်းများနှင့်အဖြေများကိုပါဝင်သည်သော PDP အစည်းအဝေးအစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပေါ်ပါသည်။
- ဤဖြစ်စဉ်ကိုသုံးလတစ်ကြိမ်နှင့်အရှိဆုံးအချိန်နှင့်အလုပ်ကိုပထမဦးဆုံး PDP အစည်းအဝေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံနေကြသည်အရပ်ကိုကြာကြောင်းအသိအမှတ်ပြုပါ။ ယင်းသုံးလတစ်ကြိမ်, PDP ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏ကျန်ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးနှစ်ပေါင်းအဘို့, ကနဦးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကို update ။
ဒါကြောင့်ရှေ့အဆုံးအပေါ်ထင်ရသောအချိန်-စားသုံးစဉ်အခါ, PDP ဖြစ်စဉ်ကိုအစိုင်အခဲပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ၏တရားဝင်, ထိရောက်သောအခြေခံအုတ်မြစ်နှင့်အတူရပ်ကွက် pass အဖြစ်လျော့နည်းအချိန်စားသုံးသည်။
အဆိုပါ PDP က၎င်း၏တစ်သက်တာကာလအတွင်းစီးပွားရေးနှင့်ဝန်ထမ်းအောင်မြင်မှုနှင့်တန်ဖိုးကိုဖန်တီးနေဆဲဖြစ်သည်။ သုံးလတစ်ကြိမ်မွမ်းမံမှုများနှင့်အတူ PDP လုပ်ငန်းစဉ်အနာဂတ်သို့စေတယ်။
အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်း (PDP) အစည်းအဝေးအတွင်းမှာတော့
- တစ်ဦးအဆင်ပြေ, ပုဂ္ဂလိက setting ကိုတည်ထောင်ရန်နှင့်ဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးနှင့်အတူအဆင်ပြေတည်ထောင်ရန်မိနစ်အနည်းငယ် chat ။
- အစည်းအဝေး၏ရည်ရွယ်ချက်အပျေါမှာဆွေးနွေးသဘောတူ: တစ်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်ကိုဖန်တီးရန်။
- အဆိုပါဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဟာလေးပုံတပုံကာလအတွင်းပြည့်စုံအောင်မြင်မှုများနှင့်တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်. ဆွေးနွေးရန်ဖို့အခွင့်အလမ်းပေးသောဖြစ်ပါတယ်။
- အဆိုပါဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကသူနောက်ထပ်ဒီတော့အပေါ်သင်တန်း, တာဝန်တွေအသစ်စိန်ခေါ်မှုများနှင့်အပါအဝင်ကသူ၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စွမ်းဆောင်ရည်, ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ချင်ပါတယ်သောနညျးလမျးမြားဖျော။
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဟာလေးပုံတပုံများအတွက်ဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုဆြေးြေိံးနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးထပ်မံသည်သူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းငှါ, သောနည်းလမ်းများအကြံပြုထားသည်။
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်တိုးတက်မှု၏ဝန်ထမ်းရဲ့ရှေးခယျြထားဒေသများသို့ input ကိုပေးပါသည်။
- သဘောတူညီချက်နှင့်သဘောထားကွဲလွဲဒေသများတွင်ဆွေးနွေးရန်နှင့်သဘောတူညီမှုရောက်ရှိဖို့။
- လာမယ့်လေးပုံတပုံများအတွက်အလုပ်အကိုင်အတာဝန်များကိုစစ်ကြောခြင်းနှင့်ယေဘုယျအား။
- အဆိုပါသုံးလပတ်များအတွက် key ကိုအလုပ်တာဝန်ဝတ္တရားများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်စံချိန်စံညွှန်းများအပေါ်သို့သဘောတူသည်။
- အဆိုပါရည်မှန်းချက်များအဆိုပါအဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်ခြင်းကိုထောကျပံ့ဘယ်လိုဆွေးနွေး စီးပွားရေးအစီအစဉ် နှင့်ဦးစီးဌာနရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များ။
- အဆိုပါသုံးလပတ်များအတွက်အတူတကွရည်မှန်းချက်များသတ်မှတ်မည်။
- တစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်တစ်ခုတိုင်းတာခြင်းအပေါ်သို့သဘောတူသည်။
- စွမ်းဆောင်ရည်ဟာလေးပုံတပုံများအတွက်စိတ်ကျေနပ်စရာဖြစ်ပါသည်ယူဆရင်, သူ့ကိုရန်နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းရန်အရေးကြီးပါသည်နည်းလမ်းပညာရှင်ပီသစွာကြီးထွားကူညီပေးသည်သောဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးနှင့်အတူတစ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်အပေါ်သဘောတူသည်။
- စွမ်းဆောင်ရည်ကျေနပ်ထက်လျော့နည်းသည်ဆိုပါက, (PIP) စာဖြင့်ရေးသားစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုစီမံကိန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နှင့်ထို့ထက် ပို. မကြာခဏတုံ့ပြန်ချက်အစည်းအဝေးများအချိန်စာရင်း။ ဆက်လက်ဆင်းရဲသားတို့ကိုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူချိတ်ဆက်အကျိုးဆက်များ၏ဝန်ထမ်းသတိပေးပါ။
- ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်ဝန်ထမ်းကြီးကြပ်ခြင်းနှင့်ဌာနများအတွက်ဝန်ထမ်းရဲ့တုံ့ပြန်ချက်နဲ့အပြုသဘောဆောင်တဲ့အကြံပြုချက်များဆွေးနွေးပါ။
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးကာလအတွင်းဤသို့ဝေးထူထောင်အပြုသဘောနှင့်အပြုသဘောဆောင်ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းခြင်း, မျှော်လင့်ဆွေးနွေးချင်ပါတယ်အရာအားလုံးထက်ဆွေးနွေးပါ။
- နှစ်ဦးနှစ်ဖက်ဆွေးနွေးညွှန်ပြပေးရန်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းစာရွက်စာတမ်းအရပျကိုယူထားပြီးလက်မှတ်ရေးထိုးသည်။
- အပြုသဘောနှင့်ထောက်ခံထုံးစံ၌အစည်းအဝေးအဆုံးသတ်ရတတ်ပါတယ်။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးအဆိုပါဝန်ထမ်းအစီအစဉ်ပြီးမြောက်ခြင်းနှင့်ကြီးကြပ်ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့်အကူအညီအတွက်ရရှိနိုင်ကြောင်းကိုနိုင်သောယုံကြည်မှုဖော်ပြ။
- ယေဘုယျအားဖြင့်သုံးလတစ်ကြိမ်, တရားဝင်နောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေးများအတွက်အချိန်-frame ကိုသတ်မှတ်မည်။ ငါသည်သင်တို့ကိုနောက်ဆက်တွဲများအတွက်အမှန်တကယ်နေ့စွဲ set အကြံပြုပါသည်။
အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းအစည်းအဝေးကအောက်ပါ
- တစ်ဦးဆိုပါက စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအစီအစဉ် (PIP) လိုအပ်သောခဲ့သတ်မှတ်ထားသောအချိန်များတွင်တက်လိုက်နာပါ။
- စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်နှင့်လေးပုံတပုံတလျှောက်လုံးမှန်မှန်ဆွေးနွေးမှုများအတူတက်လိုက်နာပါ။ (တစ်ဦးဝန်ထမ်းအဆိုပါသုံးလပတ်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအစည်းအဝေးတွင်တုံ့ပြန်ချက်များ၏ content တွေအကြောင်းအံ့အားသင့်ဖြစ်ဘယ်တော့မှသင့်ပါတယ်။ )
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူး, အလုပ်ကနေဝေးလိုအပ်အချိန်အပါအဝင်အပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်မှဆွေမျိုးသင်တန်းများအတွက်ငွေပေးချေမှုကတိကဝတ်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်, ဒါကြောင့်အပေါ်တာဝန်တွေအပေါ်သို့-သဘောတူညီခဲ့သည်။
- အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဌာနဆိုင်ရာအဖွဲ့ဝင်များအနေဖြင့်တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်သို့ပြုမူနှင့်ဝန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်များကသူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီး, ပြောင်းလဲသွားပြီဆိုတာသိပါစေရန်လိုအပ်ပါသည်။
- လူ့အရင်းအမြစ်များရုံးရှေ့သို့သင့်လျော်သောစာရွက်စာတမ်းများနှင့်လွယ်ကူစွာနှင့်လွှဲပြောင်းမှုအတွက်အစီအစဉ်၏မိတ္တူကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်။
သင်၏အဖွဲ့အစည်းပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးထွက်သယ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သောစည်းကမ်းနှင့်အကတိသစ္စာဖွံ့ဖြိုးသည့်အခါသင်၏အဖွဲ့အစည်းအနိုင်ရပါလိမ့်မယ်။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်လျှောက်လုံးရည်မှန်းချက်များနှင့်ကတိကဝတ်ထပ်ဆင့်အဘို့ဤစနစ်တကျနည်းလမ်းသင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုသေချာပါလိမ့်မယ်။
သငျသညျတိုးတက်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုသေချာစေရန်သင့်ရဲ့အဓိကမဟာဗျူဟာကျရည်ရွယ်ချက်များ communicate နှင့်တိုင်းတာရန်ပိုကောင်းတဲ့လမ်းစဉ်းစားနိုင်သလား?