One Minute ပန်းတိုင်ပြင်ဆင်မှုအားကို The Power of

သငျသညျစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုခေါင်းဆောင်နေလျှင်သင်ရည်မှန်းချက် setting ကိုခေါင်းဆောင်တစ်ဦးရဲ့ကိရိယာတန်ဆာပလာထဲမှာသြဇာအရှိဆုံးစိတ်ခွန်အားနိုး tool ကိုကြောင်းခေါင်းဆောင်မှု 101 အတွက်သင်ယူခဲ့တယ်။ စီးပွားရေးလောကမှာတစတစတိုးတက်ပြောင်းလဲလာအဖြစ်ဒါပေမယ့်သင်နှင့်အတူတဖြည်းဖြည်းတိုးတက်ပြောင်းလဲနှင့်သင့်ရည်မှန်းချက် setting ကိုကျွမ်းကျင်မှုကို up-to-date ဖြစ်အောင်ဖြစ်ကြောင်းသေချာအောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

အတိတ်ကာလများတွင်ထိပ်တန်း-Down ခေါင်းဆောင်မှုဘဝတစ်လမ်းကြီးနှင့်ခေါင်းဆောင်အစဉ်မပြတ်ရည်မှန်းချက်များထားကြ၏။ ယနေ့ခေါင်းဆောင်ပိုင်းတစ်ဦးထက်သာလွန်-လက်အောက်ခံကြားဆက်ဆံရေးထက်မိတ်ဖက်ပိုဖြစ်ပါတယ်။

ထို့ကွောငျ့အထိရောက်သောရည်မှန်းချက် setting ကိုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်အားထုတ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ သင်သည်သင်၏န်ထမ်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့မပါဘဲရည်မှန်းချက်များအားသတ်မှတ်လျှင်, လူဖြစ်စဉ်ထဲကထွက်ခွာသင်စိတ်အားထက်သန်မှုမရမည်ဖြစ်ပြီးဝယ်ဖို့-in ကိုသငျသညျလိုအပ်တယ်လို့ခံစားရပါလိမ့်မယ်။

အဆိုပါလှန်-ခြမ်းတွင်ဝန်ထမ်းအထိလုံးဝ setting ပန်းတိုင်ထားခဲ့ပါအချို့အဖွဲ့အစည်းများရှိပါသည်။ ဒီပယ်ဖျက်ခံရသည့်န်ထမ်းများအတွက်အဆင်ပြေစေခြင်းငှါနေစဉ်, ဒါကြောင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့ခြုံငုံရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူ aligned မဟုတ်သီးခြားစီမံကိန်းများအပေါ်လုပ်ဆောင်နေလူတွေအတွက်ရလဒ်များ။ သို့မဟုတျ, ဝန်ထမ်းရဲ့တစ်ခုတည်းသောရှိပြီးသားကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်စေနိုင်သည်။ ရလဒ်အနေနဲ့အဖွဲ့အစည်းနှင့်ဝန်ထမ်းကြီးထွားရန်ပျက်ကွက်။

အကောင်းဆုံးကိုရလဒ်များကိုနှင့်အကြီးမြတ်ဆုံးစိတ်ကျေနပ်မှုအောင်မြင်ရန်, ခေါင်းဆောင်များနှင့်တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံအဖွဲ့အစည်းရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အတူ aligned ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုတင်ထားရန်အတူတကွအလုပ်လုပ်သင့်ပါတယ်။ နှင့်အညီ, စိန်ခေါ်မှုအချို့ကိုဒီဂရီန်ထမ်းကိုကမ်းလှမ်းရပါမည်။

အဆိုပါဂန္ The New One Minute Manager ထဲမှာ, ခေါင်းဆောင်များသူတို့ဒီနေ့ရဲ့ One Minute ပန်းတိုင်ပြင်ဆင်မှုအားနှင့်အတူရလဒ်များနှင့်စိတ်ကျေနပ်မှုရရှိရန်နိုငျပုံကိုလေ့လာပါ။

ပူးပေါင်း: မယ့်အစားသင့်ရဲ့တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်များအဘို့ရည်မှန်းချက်များ setting ၏, ရှင်းရှင်းလင်းလင်း, တိကျတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သူတို့နှင့်အတူ၎င်းတို့၏ input ကိုနှင့်အလုပ်ဘက်-by-side နားထောင်ကြလော့။ သငျသညျနှစ်ဦးစလုံးအဘယ်အရာကိုတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာရဲ့တာဝန်ဝတ္တရားများမှာနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကိုသူတို့အဘို့အတာဝန်ခံဖြစ်လိမ့်မယ်နားလည်သေချာအောင်လုပ်ပါ။ သငျသညျသူတို့အဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုလူတွေကမေးပါ, ပြီးတော့သူတို့ရဲ့သူဌေးကိုမေးကြသောအခါများစွာသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက်, သင်မကြာခဏနှစ်ခုကိုမတူညီတဲ့အဖြေတွေကိုရ။

Clear ကိုဆက်သွယ်ရေးကဒီ misfit တားဆီးနိုင်ပါတယ်။

ကန့်သတ်: များလွန်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုသတ်မှတ်မထားပါနဲ့။ သိပ်အများကြီးရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူပြည်သူ့အရေးကြီးပါတယ်ဘယ်အရာကိုခြေရာခံဆုံးရှုံးနှင့်အလွယ်ကူဆုံးရည်မှန်းချက်များမဟုတ်ဘဲမြင့်ဦးစားပေးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အပေါ်အချိန်ဖြုန်းနိုင်ပါ။ စိတျထဲမှာသင့်ရဲ့အရေးအပါဆုံးရလဒ် 80% သည်သင်၏ set ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏ 20% ကနေလာသင့်ကြောင်းဖော်ပြထားသည်သော 80/20 စည်းမျဉ်းထားပါ။ ထိုကွောငျ့, သငျသညျသုံးမှငါးပန်းတိုင်ပမာဏသည်ပေးသောတာဝန်၏သော့ချက်ဒေသများပစ်မှတ်ထားကြောင်းသာကြောင်း 20% အပေါ်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုသတ်မှတ်သင့်ပါတယ်။

ဒါဟာ Down ရေးရန်: သင်နှင့်သင့်ကိုတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာအပေါ်သဘောတူပြီးနောက် အရေးကြီးဆုံးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် , တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာအထူးပြုသောအမှုခံရဖို့လိုအပ်ကြောင်းနှင့်နောက်ဆုံးနေ့သောအရာကိုတစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်ချရေးကြသည်။ ပန်းတိုင်ကိုဖတ်ရှုခြင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီးတစ်မိနစ်အတွက်ပြန်လည်သုံးသပ်ရနိုင်ဒါတစ်ဦးသို့မဟုတ်အပိုဒ်မှာရိုးရှင်းသောကထားပါ။

စုံစုံ, ကောင်းစွာ-သတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်များရှိခြင်းတစ်ခုမှာအကျိုးအတွက်နောက်ဆက်တွဲစကားစမြည်၌သငျတာဝန်များကိုမဟုတ်ဘဲလူတစ်ဦးအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နိုငျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ဒါဟာသင်နေဘယ်မှာ demoralizing ပြောဆိုမှုများတားဆီးကူညီပေးသည် တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း ထိုကဲ့သို့သောအဖြစ် "သင်ကောင်းကောင်းဖျော်ဖြေမဟုတ်ပါဘူး။ " အစား, သငျသညျတိကျတဲ့ပန်းတိုင်တစ်ခုထားအောင်မြင်သောမဟုတ်ခဲ့သည့်အချက်ကိုဆွေးနွေးရန်နိုင်ပါတယ်။ အတူတူ, သင်နှင့်သင့်လက်အောက်ခံသင်သည်နှစ်ခုစလုံးစီမံကိန်းပြီးစီးရန်အဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်ဆွေးနွေးရန်နိုင်ပါတယ်။

ဆန်းစစ်ခြင်း: သူတို့အရေးကြီးပါတယ်သောအရာကိုအာရုံစိုက်နေဖို့ဒါကြောင့်သင့်ကိုတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာနေ့စဉ်မိမိတို့၏ရည်မှန်းချက်များမှာကြည့်သေချာအောင်လုပ်ပါ။

သူတို့ပန်းတိုင်သက်ဆိုင်တဲ့လှုပ်ရှားမှုများအပေါ်အချိန်ဖြုန်းနေလျှင်, သူတို့သည်လုပ်နေလုပ်နေအဘယ်အရာကိုချိန်ညှိခြင်းနှင့် refocus သူတို့ကိုတိုက်တွန်းပါသည်။ သူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်များတိုးတက်နေကြသည်ကိုဘယ်လိုမြင်သူတို့ရဲ့တိုးတက်မှုကိုအသိအမှတ်ပြုပုံမှန်ကြားကာလမှာသင့်တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာနှင့်အတူပြန်လည်စစ်ဆေးရန်သေချာစေပါ။

ရည်မှန်းချက်များအပေါ်ပူပေါင်းပြီးအလုပ်လုပ်သင်နှင့်သင့်ကိုတိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာအကြားဆက်ဆံရေးတိုးတက်အောင်၏ဆက်ပြောသည်အကျိုးကျေးဇူးရှိပါတယ်။ ပြည်သူ့ပိုပြီးစိတ်အားထက်သန်သူတို့သူဌေးကသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြစ်သည်ခံစားရသည့်အခါစေ့စပ်ဖြစ်လာသည်။ သင်ပိုမိုဖြစ်လာလျှင်အံ့ဩခြင်းမပါဘူး အသည်းအသန်နှင့်စေ့စပ် အဖြစ်ကောင်းစွာ။

One Minute ပန်းတိုင်ပြင်ဆင်မှုအားပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း

1. အတူတကွရည်မှန်းချက်များစီစဉ်ခြင်းနှင့်ခေတ္တမျှနှင့်ရှင်းလင်းစွာသူတို့ကိုဖော်ပြရန်။ ကောင်းသောစွမ်းဆောင်မှုတူသောအရာကိုလူဦးပြရန်
2. ကလူသတ်မှတ်ရက်အပါအဝင်သူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်တစ်ခုစီကိုထုတ်ရေးဖူး
3. သာမိနစ်အနည်းငယ်ကြာသင့်တယ်သောနေ့ရက်တိုင်းဟာသူတို့ရဲ့အရေးအပါဆုံးရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့လက်အောက်ငယ်သားကိုမေး

1. သူတို့အလုပ်လုပ်နေသောအရာကိုမှာကသူတို့ key ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုက်ညီလျှင်ကြည့်ဖို့တစ်မိနစ်ယူလူတွေကိုအားပေးပါ
2. တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာ In-synch key ကိုရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူမဖြစ်လျှင်, re-ထင်သူတို့ရဲ့နေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုမှသူတို့ကိုအားပေး

ကဲန် Blanchard ဖြစ်ပြီး, Ph.D ကမ္ဘာ့သြဇာအရှိဆုံးခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ သူကပရိသတ်များနှင့် Gung ဟို Raving အပါအဝင် Co-ရေးသား 60 စာအုပ်များ, ရှိပါတယ်! (Sheldon ပန်းကန်နှင့်အတူ) ။ မိမိအသဲအကျင့်ကိုကျင့် 40 ကျော်ဘာသာစကားများသို့ဘာသာပြန်ထားသောခဲ့ကြနှင့်သူတို့၏ပေါင်းစပ်ရောင်းအားထက်ပို 21 သန်းမိတ္တူစုစုပေါင်း။ 2005 ခုနှစ်တွင်သူအားလုံးအချိန်ရဲ့ထိပ် 25 ရောင်းအားအကောင်းဆုံးစာရေးဆရာများတစ်ဦးအဖြစ် Fame ၏အမေဇုံရဲ့ခန်းမသို့မဝငျခဲ့သည်။ မြောက်မြားစွာခေါင်းဆောင်မှုဆုနှင့်ဂုဏ်ထူးများလက်ခံသူ, သူကကဲန် Blanchard ^{ဖြစ်ပြီးကုမ္ပဏီများ®တစ်ဦးဦးဆောင်သည့်နိုင်ငံတကာသင်တန်းနှင့်အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုကသူ့ဇနီး,} Margie နှင့်အတူပူးတွဲတည်ထောင်သူဖြစ်ပါတယ်။