ကော်ပိုရိတ်ကျင့်တစ်ဦးကမော်ဒယ် Code ကို
အဆိုပါ Merrill Lynch အခြေခံမူ: ကော်ပိုရေးရှင်းတန်ဖိုးများနှင့်စံချိန်စံညွှန်းများ၏ကြေညာချက်အဖြစ်ဝန်ထမ်းကငျြ့နေတဲ့အချုပ်ကုဒ်သကဲ့သို့, Merrill Lynch အခြေခံမူမကြာခဏ brevity နှင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့မော်ဒယ်အဖြစ်ကိုးကားပြီ။ လွတ်လပ်သောအဖွဲ့အစည်းအဖြစ်ကုမ္ပဏီရဲ့သမိုင်းအများစုမှတဆင့်အဆိုပါအခြေခံမူယင်း၏သို့ယုံကြည်စိတ်ချရသောပြတင်းပေါက်ကမ်းလှမ်းခဲ့သည် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု အဘို့ အလုပ်ရှာဖွေသူများ နှင့်ရောနှောအလားအလာ clients များ။
အဟောင်းကို Merrill Lynch ယဉ်ကျေးမှုထိရောက်စွာ 2001-02 ကာလအတွင်းအကြီးတန်းအမှုဆောင်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လက္ကားပြောင်းလဲမှုများအပြီးတွင်ဖျက်သိမ်းခံခဲ့ရသည်သည်အထိဤအခြေခံမူအလွန်အလေးအနက်ထားခဲ့ကြသည်။
အဲဒါကတော့အားလုံးကုမ္ပဏီတည်နေရာ၏နံရံပေါ်မှာပြသနှင့်များစွာသောဝန်ထမ်းစာသင်ခုံပေါ် lucite လုပ်ကွက်များတွင်သူတို့ခဲ့ကြသည်:
- client အာရုံစိုက်
- ကိုတစ်ဦးချင်းကိုလေးစား
- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း
- တာဝန်ရှိနိုင်ငံသား
- သမာဓိရှိခွငျး
အဆိုပါအခြေခံမူ၏တရားဝင်ထုတ်ပြန်ချက်များနှင့် Exposition အချိန်ကျော်အတန်ငယ်တဖြည်းဖြည်းပြောင်းလဲခဲ့ကြသည်။ အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောထင်ရှားကျော်ကြားသော (နှင့်အထက်လင့်များနောက်ကွယ်မှအသေးစိတ်ဖက်ရှင်တွေမှာ) အကျဉ်းချုပ် Merrill Lynch နေဆဲလွတ်လပ်သောကုမ္ပဏီတစ်ခုကခဲ့ပြန်သည့်အခါတစ်ဦး 2002 လွှတ်ပေးရန်မှရေးဆွဲနေကြပါတယ်။
အမရေိ Core တန်ဖိုးများဘဏ်: 2010 ခုနှစ်တွင်အမေရိကန်ဘဏ် Core တန်ဖိုးများ၏၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အစုံနှင့်အတူ Merrill Lynch Core အခြေခံမူ supplanting စတင်ခဲ့သည်။ ဤအရာများသည်:
- ယုံကြည်မှုနှင့်လုပ်လုပ်ခြင်း
- အားလုံးပါဝင်နိုင် Meritocracy
- အနိုင်ရ
- ခေါင်းဆောင်မှု
- မှန်ကန်စွာရွေးချယ်ရာလုပ်နေ
ဝါရင့် Merrill Lynch န်ထမ်းကဒီအပြောင်းအရွေ့ဖို့ပြင်းပြင်းထန်ထန်ကန့်ကွက်။ အခြားအမှုအရာတို့ကိုသူများထဲတွင်သူတို့ယေဘုယျအားဖြင့်အမေရိကား Core တန်ဖိုးများ၏ဘဏ်လျော့နည်း, အာရုံစိုက်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တိုက်ရိုက်ဖြစ်တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ရလဒ်အတိုင်း, Merrill Lynch အခြေခံမူအချို့အသစ်သောအသက်တာကိုရရှိခဲ့မဟုတ်, အဓိကမှာအားလုံးသော်လည်းနေဆဲ, ကုမ္ပဏီရဲ့ website တွင်ပြသနေတဲ့အချိန်များအတွက်ခဲ့ကြသည်။
client အာရုံစိုက်: Clients တွေအနေနဲ့မောင်းနှင်အားဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကိုနားလည်ပါသည်။ မျှော်လင့်ခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကိုတုံ့ပြန်ပေမယ့်ဘယ်တော့မှ Merrill Lynch ၏သမာဓိအလျှော့ပေးလိုက်လျော။ ထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုသုံးစွဲဖို့လွယ်ကူသောအရည်အသွေးမြင့်၏အကျယ်ပြန့်အကွာအဝေး, ပေး။ ရေရှည်ဆက်ဆံရေးဖွံ့ဖြိုးထိန်းသိမ်းနည်း။ client ကိုတုန့်ပြန်ချက်နားထောင်ပါ။
ယုံကြည်မှုနှင့်သစ္စာရှိမှုတညျဆောကျ။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်တစ်ဦးချင်းဝန်ဆောင်မှုငှေပါ။
ကိုတစ်ဦးချင်းလေးစားမှု: မသက်ဆိုင်အဆင့်အထိသို့မဟုတ်အခြေအနေ၏, အထွေထွေလူထုတစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းဝန်ထမ်း, ရှယ်ယာရှင်, client ကိုသို့မဟုတ်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး၏ဂုဏ်သိက္ခာကိုလေးစားပါ။ အလုပ်နှင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝကိုအကြားပမာဏနှင့်ထောက်ခံမှုချိန်ခွင်လျှာမှအထိခိုက်မခံရလိမ့်မည်။ အခွင့်အလမ်းညီမျှ access ကိုသေချာစစ်ဆေးပါ။ Foster ယုံကြည်မှုနှင့်ပွင့်လင်း။ မျှမျှတတနဲ့ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျရာထူးငြင်းခုန်။ Value ကိုဆန့်ကျင်ထင်မြင်ချက်များ။ အခြားသူများကိုနားလည်ပါသည်။ သူတို့ရဲ့စိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့်ရှုထောငျ့မှနားထောင်ပါ။ ကိစ္စရပ်များကိုရှင်းပြပါနှင့်မေးခွန်းများကိုဖြေပါ။ တလေးတစားပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်။
လုပ်လုပ်ခြင်း: ချောမွေ့စွာဝန်ဆောင်မှုများကိုပေါင်းစပ်။ clients တစ်ဦးတည်းသာ Merrill Lynch ကိုတွေ့မြင်ရပေမည်။ လင်းလင်းနဲ့ပေါ်ပေါ်ထင်ထင်သတင်းအချက်အလက်မျှဝေပါ။ workgroups နှင့်အဖွဲ့များအတွင်းနှင့်ဖြတ်ပြီးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နှင့်ပူးပေါင်း။ စတိုင်, ရှုထောင့်နှင့်နောက်ခံ Value ကိုတစ်ဦးချင်းစီကွဲပြားခြားနားမှု။ အောင်မြင်မှုနှင့်ဆုံးရှုံးမှုမျှဝေပါ။ အခြားသူများကိုကူညီမှုအတွက်တာဝန်ရှိရှိကြလော့။ , အားကိုး Be ယုံကြည်စိတ်ချရသောနှင့်အဖွဲ့အပြည့်အဝကူညီသည်။ တစ်ဦးချင်းစီနှင့်အဖွဲ့သည်အောင်မြင်မှုအသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်ဆုချ။ မသက်ဆိုင်အဆင့်, ယုံကြည်မှုနှင့်ရိုသေလေးစားမှုအပေါ်အခြေခံလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူဆက်ဆံရေးဖောက်လုပ်။
တာဝန်ရှိနိုင်ငံသား: ငါတို့န်ထမ်းအသက်ရှင်နေထိုင်ရှိရာလူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများတွင်အသက်တာ၏အရည်အသွေးနှင့်အလုပ်တိုးတက်စေပါ။ Merrill Lynch စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျင်းပရှိရာအားလုံးအကောက်ခွန်, စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်ဥပဒေများကိုရိုသေလေးစားမှုနှင့်လိုက်နာ။
အသိုင်းအဝိုင်းပါဝင်ပတ်သက်မှုကိုထောကျပံ့များနှင့်တိုက်တွန်းပါသည်။ တခြားသူတွေရဲ့ဘဝအသက်တာ၌တစ်ဦးခြားနားချက်စေရန်အချိန်, အခွက်တဆယ်နှင့်အရင်းအမြစ်များကိုကူညီသည်။
သစ်စာသမာဓိ: ဘယ်သူမှမရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအောက်ဆုံးလိုင်းကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီ၏ဂုဏ်သတင်းထက်ပိုအရေးကြီးပါသည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျင့်ဝတ်များအမြင့်မားဆုံးစံချိန်စံညွှန်းကိုထိန်းသိမ်းပါ။ ခပ်သိမ်းသောကာလရိုးသားပွင့်လင်းခြင်းရှိကြလော့။ သင့်ရဲ့ယုံကြည်မှုများတက်သည်ရပ်နှင့်သင့်အမှားတွေအတွက်တာဝန်လက်ခံပါ။ ကမ္ဘာတဝှမ်း Merrill Lynch အုပ်ချုပ်သောဥပဒေများ, စည်းမျဉ်းများနှင့်အလေ့အကျင့်၏အမှာစာကိုနှင့်စိတ်ဝိညာဉ်နှင့်အတူအပြည့်အဝလိုက်နာ။ သင်၏စကားများနှင့်လုပ်ရပ်များအကြားတသမတ်တည်းရှိစေသတည်း။
အဆိုပါ Merrill Lynch အခြေခံမူ၏သမိုင်း: ဝေးကျော 1914 အဖြစ်ဟောင်းများ SEC ၏ဥက္ကဋ္ဌဦးအာသာ Levitt တစ်ချိန်ကအပေါငျးတို့သ၏, ထိုမှတ်ချက်ချအဖြစ်သူတို့ကစီးပွားရေးအတွေးအခေါ်၎င်းတို့၏ဇစ်မြစ်ထပ်တလဲလဲတည်ထောင်သူချားလ်စ်အီး Merrill တို့က enunciated ခဲ့ကြောင်း Wall Street က ကုမ္ပဏီတွေ, သာ Merrill Lynch တစ်ဦးရှိခဲ့ ဝိညာဉျသ။
ထိုမှတပါး, Merrill Lynch ရှည်လျားသည်၎င်း၏စက်မှုလုပ်ငန်းအခြားကုမ္ပဏီများနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်ဝန်ထမ်းဆီသို့ဦးတည်ထားတဲ့ထူးထူးခြားခြားပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းသဘောထားကိုလူသိများခဲ့ပါတယ်နှင့်ချစ်ဖွယ်ကုမ္ပဏီအတွင်းပိုင်းနှင့်ပြင်ပနှစ်ဦးစလုံး, များစွာသောအားဖြင့် "မိခင် Merrill" ဟုခေါ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါအခြေခံမူ Levitt တစ်ချိန်ကဖော်ထုတ်သော "ဝိညာဉျသ" ၏ဝိသေသလက္ခဏာများ defining ခဲ့ကြသည်။
ချားလ်စ်အီး Merrill ထို့အပြင်အခြေခံမူ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် promulgation ၌အခြားသောသော့ချက်ကိန်းဂဏန်းဝင်သရော့ဖ်အိပ်ချ်စမစ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ သူကနှစ်နှစ်က၎င်း၏တည်ထောင်ပြီးနောက်, 1916 ခုနှစ် Merrill Lynch မှီဝဲခြင်းနှင့်ထင်ပေါ်ကျော်ကြားရန်၎င်း၏မြင့်တက်တိုးပွားလာကြများစွာကို key ကိုအစပျိုးများအတွက်တာဝန်ရှိယင်း၏မန်နေဂျင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဖြစ်ထလေ၏။ မိမိအပံ့ပိုးမှုများကိုအားဂုဏ်ပြုသည်, မိမိအငြိမ်းစားအပေါ်သို့ 1958 ခုနှစ် (နေဆဲအဲဒီအခြိနျမှာမိတ်ဖက်အဖြစ်ဖွဲ့စည်း) ကိုမြဲမြံစွာ Merrill Lynch, ပီယပ်, Fenner & Smith ကမှ Merrill Lynch, ပီယပ်, Fenner & Bean ကနေသူ့ရဲ့နာမည်အပြည့်အစုံပြောင်းလဲသွားတယ်။
Smith ရဲ့သားဝင်သရော့ဖ်အိပ်ချ်စမစ်, Jr. ကိုလည်း Merrill Lynch အလုပ်အမှုဆောင်အဖြစ်တာရှည်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရှိသည်မယ်လို့, သူအခြေခံမူတစ်ခုမြင့်မားပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆက်သွယ်မှုခံစားရတယ်။ မိမိအ 2014 စာအုပ်ထဲတွင်တစ်ဦး Bottle သအတွက် Lightning Catching: Merrill Lynch ဘဏ္ဍာရေးကမ္ဘာ့ဖလားတော်လှန်ခြင်းကိုဘယ်လိုသူ Merrill Lynch မှအဆုံးစွန်ရဲ့ကတိကဝတ် ပတ်သက်. (ထို့နောက်) အသစ်ခန့်အပ်ထားသော CEO ဖြစ်သူအီး Stanley O'Neal ဟုမေးရာစဉ်အတွင်းတစ်နှောင်းပိုင်းတွင် 2001 တှေ့ဆုံဖော်ပြထား အခြေခံမူ။
ဦးဝင်း Smith ကဂျူနီယာအဆိုအရ O'Neal ကုမ္ပဏီလူထုဆက်ဆံရေးရည်ရွယ်ချက်အဘို့ထိုသူတို့သုံးစွဲဖို့ဆက်လက်မယ်လို့သော်လည်း, ထိုအခြေခံမူဆီသို့ဦးတည်နေတဲ့လက်မခံသဘောထားကိုရှိခဲ့ပါတယ်။ ပိုများသောယေဘုယျအားဖြင့်, O'Neal အဟောင်း "မိခင် Merrill" ယဉ်ကျေးမှုဆီသို့ဦးတည်ပြောင်ပြောင်တင်းတင်းရန်လိုဖြစ်ခဲ့သည်။ သူကအရည်အချင်းမရှိနှင့်နီပိုတစ်စန်နှင့်အတူတွေ့နေရအဖြစ်ကသရော်နေ။ တကယ်တော့ Merrill Lynch က၎င်း၏ကျောင်းသားဟောင်းများမှန်မှန်နဲ့အခြားဦးဆောင်ကုမ္ပဏီများအတွက်သော့ချက်ကစားသမားဖြစ်လာရန်အပေါ်ရွေ့လျားအတူဘဏ္ဍာရေးစက်မှုလုပ်ငန်းခွက်တဆယ်ဘို့ကအဓိကလေ့ကျင့်ရေးမြေပြင်အဖြစ်ရှည်လျားသောသမိုင်းကြောင်းရှိခဲ့ပါတယ်။
ဦးဝင်း Smith ကဂျူနီယာမကြာမီကုမ္ပဏီနုတ်ထွက်နှင့်ယင်း၏အနီးတွင်ပျက်ကွက် attributes ခဲ့ပြီးနောက်ပိုင်းတွင်အခြေခံမူ၏ O'Neal ရဲ့စွန့်ခွာခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကိုသူ၏ဖျက်ဆီးခဲ့ပြီး 2008 ခုနှစ်တွင်အမေရိကန်ဘဏ်မှရောင်းချရသည်။ အမေရိက၏ဘဏ်အားဖြင့်ဝယ်ယူနောက်ပိုင်းနှစ်များတွင်ဦးဝင်း Smith ကဂျူနီယာနှင့်ယခင်ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဖြစ်သူဒံယလေသ P. Tully Merrill Lynch ပြန်ဝယ်ဖို့နှင့်၎င်း၏လွတ်လပ်ရေး restore မယ်လို့ထားတဲ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအုပ်စုတစ်စုစုဝေးဖို့ကြိုးစားခဲ့တယ်။ သူတို့ကဘဏ်ရဲ့ CEO ဖြစ်သူအားဖြင့်ငြင်းပယ်ခဲ့သည်။