Layoffs, ကုမ္ပဏီအားထိခိုက်တိုတောင်းတဲ့သက်တမ်းပြင်ဆင်ချက်သည်, နောက်ဆုံးအပန်းဖြေစခန်းဖြစ်သင့်
ကြှနျုပျတို့နံပါတ်လွတ်သွားသော
တခါတရံအမှုအရာခန့်မှန်းချက်အဖြစ်ထွက်အလုပ်လုပ်ကြပါဘူး။ clients ဝယ်ယူမှုနှောင့်နှေး။ ပေးသွင်းစျေးနှုန်းများမြှင့်။ ပြိုင်ဘက်များကစျေးကွက်ဝေစုကိုခိုးယူ။ သုံးလတစ်ကြိမ်အနည်းဆုံးအမေရိကန်ကုမ္ပဏီများသူတို့လုပ်သောခန့်မှန်းချက်ရင်ဆိုင်ရဖို့ရှိသည်။
ပြည်သူ့ကုမ္ပဏီများမှလည်းက Wall Street ရင်ဆိုင်ရဖို့ရှိသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအံ့သြဖွယ်များကြိုက်နှစ်သက်ကြပါဘူး။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့နံပါတ်များကိုလက်လွတ်အဘယ်သူသည်အမှုဆောင်အရာရှိတန်ဖိုးထားကြပါဘူး။ ထိုသူတို့ဖြေရှင်းပေးရန်အမြန်နှင့်ခိုင်ခံ့သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှုကိုမျှော်လင့်။
ကံမကောင်းစွာပဲအလျင်အမြန်အရေးယူဆောင်ရွက်ဖို့ကအရမ်းဖိအားနောက်ဆုံးမှာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားဆန့်ကျင်အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ဝင်ငွေပြုစုပျိုးထောင်ဆန့်ကျင်အဖြစ်ချက်ချင်းအရေးယူဘို့ကိုနှိပ်, ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်ဖို့အမှုဆောင်အရာရှိတွန်းအားပေးသည်။ မိုက်ထို့ကြောင့်အဆိုပါလုပ်သားအင်အားလျှော့ချက Wall Street အတှကျကောငျးကြည့်ဖို့ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်ဖို့လိုအပျသူကုမ္ပဏီများအတွက်အလိုအလျောက်တုန့်ပြန်ဖြစ်လာသည်။ ဒါဟာမှားယွင်းတဲ့ပါပဲ။ ဒါဟာတန်ပြန်အကျိုးဖြစ်ထွန်းပါတယ်။ Layoffs နောက်ဆုံးအပန်းဖြေစခန်း, မကျွမ်းကျင်အမှုဆောင်အရာရှိများအတွက်ပထမဦးဆုံးရွေးချယ်မှုဖြစ်သင့်သည်။
ယောဘသည်လျှော့ချငွေ Save မနေပါနဲ့
(McKinley ဝီလျံ, Schick, Allen က G. အ, Sanchez, ကာရယ်လ်အမ် (1995) ISSN: 0896-3789): "ကျပ်, ကိုယ်ပွား, သင်ယူခြင်းအဖွဲ့အစည်း downsizing" တွင်စာရေးဆရာ downsizing တစ်ဦးအဖြစ်အဓိကအားကြည့်ရှုအားပေးလျက်ရှိသည်စဉ်က "အထဲကထောက်ပြ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရေးမဟာဗျူဟာ, downsizing ကုန်ကျစရိတ်ဆန္ဒရှိသလောက်လျော့ချခြင်း, တခါတရံတွင်ကုန်ကျစရိတ်အမှန်တကယ်တိုးမြှင့်စေခြင်းငှါမထားဘူးကြောင်းစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာသက်သေအထောက်အထားရှိပါတယ်။
ထက်ပိုမိုသုံးဆယ်လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းဂျိမ်းစ်လင်ကွန်း layoffs ၏ကုန်ကျစရိတ်ယေဘုယျအားဖြင့်လုပ်ခလစာငွေစုသူတို့ထံမှရရှိခဲ့ခံရဖို့ထင်ရှားသောကြောင်းသတိပေးခဲ့သည်။ "
ယောဘသည်လျှော့ချစွမ်းဆောင်ရည်လျှော့ချ
ယောဟနျသ Dorfman တစ်ဦးဘော်စတွန်-based ပိုက်ဆံမန်နေဂျာကုမ္ပဏီများတစ်နမူနာများ၏ Post-layoff စွမ်းဆောင်ရည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။ အဆိုပါသုံးသပ်ချက်ကိုနမူနာကုမ္ပဏီများအဘို့အအချက်အလက်များ၏ 11 34 လအတွင်းပါဝင်သည်။
ယောဘသည်လျှော့ချမကြာခဏဆိုသလိုစတော့ရှယ်ယာများအားကောင်းရန်မအောင်မြင်သည်သူ၏ဆောင်းပါးတွင်နှိုင်းယှဉ်အချိန်ကာလအတွင်း S & P 500 များအတွက်စွမ်းဆောင်ရည် 29,3% တစ်အမြတ်စဉ် 0.4% မှာအလုပ်အကိုင်အဖြတ်တောက်မှုထုတ်ပြန်ကြေညာခဲ့ပြီးသောကုမ္ပဏီများကပျမ်းမျှစွမ်းဆောင်ရည်အမြတ်သတင်းပေးပို့ထားပါတယ်။
ဆုရဓာတ်ပုံဆရာဂယ်ရီအစိမ်းရောင်ပု Akron Beacon အားဖြင့်ပယ်ထားကြ၏ဒါပေမယ့်နိုက် Rider, စက္ကူပိုင်သောကုမ္ပဏီအတွက်ရှယ်ယာရှင်ကျန်ရစ်ခဲ့သည်။ သူ layoffs တစ်သားကောင်အဖြစ်, ယနေ့ငါခံစားနေရပြီးတဖြစ်ကြောင်းကို "ဟု။ သို့သော်ရှယ်ယာရှင်များရေရှည်မှာခံရပါလိမ့်မယ်သူဖြစ်ကြ၏။ အဆိုပါခွက်တဆယ်စွန့်ခွာမည်ဖြစ်သည်။ စောင်ရေနှင့်ဝင်ငွေ drop ဆက်လက်ပါလိမ့်မယ်နှစ်ပတ်လည် stockholder အစည်းအဝေးတွင်အမှာစကားပြောကြားသည်။ အဆိုပါရှယ်ယာရှင်များတစ်ဦးအချည်းနှီးထုတ်ကုန်နှင့်အတူကျန်ခဲ့ပါလိမ့်မည်။ ဒီကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီချင်သောအနာဂတ်ရှိသလော "
သင့်ရဲ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကာကွယ်ခြင်း
ကုမ္ပဏီအများအပြားသူတို့န်ထမ်းတစ်ဦးကြီးမားတဲ့ရေရှည်မြို့တော်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရှိသည်နားလည်သဘောပေါက်ရန်ပျက်ကွက်။ နေစဉ် လုပ်ခလစာ နှင့် အကျိုးခံစားခွင့် ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဘတ်ဂျက်တခုတခုအပေါ်မှာကုန်ကျစရိတ်ကို item ရှိပါတယ်, သူတို့ကဝန်ထမ်းကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အပျနှံ၏မြို့တော်အပေါ်ငွေပေးချေမှုအဖြစ်ကပိုစဉ်းစားရပါမည်။ စက်ရုံတစ်ရုံသို့မဟုတ်တစ်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းမှဖြစ်လိမ့်မယ်ကဲ့သို့တူညီသောစောင့်ရှောက်မှု, အတွေးနှင့်တိကျခိုင်မာစွာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာန်ထမ်းများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမြို့တော်အပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်များအားပေးပြီးမှရပါမည်။ တစ်ဦးကစက်ရုံပြန်ဖွင့်နိုင်ပါတယ်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးထုတ်လုပ်မှုလိုင်းပြန်လည်စတင်, ပိုပြီးလွယ်လွယ်ကူကူန်ထမ်းကုမ္ပဏီ၏ရူပါရုံ၌မိမိတို့စီမံခန့်ခွဲမှုသို့မဟုတ်ယုံကြည်ခြင်း၌ယုံကြည်ကိုးစားခြင်းထက်တစ် layoff ပြီးနောက်ပွနျလညျထူထောငျနိုငျသညျ။
Layoff ကြေညာချက်များ ဖျက်သိမ်းအလုပ်အကိုင်များသို့မဟုတ်လုပ်သားအင်အား၏ရာခိုင်နှုန်းလျှော့ချရေး၏စကားမပြောတတ်ပေမယ့်သူတွေကိုတော်တော်စကားများနောက်ကွယ်တွင်ကုမ္ပဏီရဲ့လူဖြစ်ကြ၏။ ကုမ္ပဏီ, ထိထိရောက်ရောက်ယှဉ်ပြိုင်ဖို့ဆက်လက်ပေးနိုင်သည် layoffs သည့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများစေမည်ဟုဂတိတော်ကိုဖြည့်ဆည်းနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်, ဈေး၌ဆက်လက်ရှင်သန်နိုင်ဖို့လိုအပ်သောဆန်းသစ်တီထွင်မှု generate ဆက်လက်ပါလိမ့်မယ်ပဲဖြစ်ဖြစ်အဲဒီလူတွေပေါ်တွင်မူတည်သည်။
ဒါဟာ layoffs ပြီးစီးခဲ့နေကြသည်ပြီးနောက်ဆက်လက်တည်ရှိဖို့ရှေးခယျြသော layoffs ပြီးနောက်ကျန်ကြွင်းသောသူတို့က, သူတို့ကိုသူတို့ပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ဒါဟာသူတို့အခြားသူများကိုကုသခံခဲ့ရသည်နဲ့သူတို့ကိုယ်တိုင်လာရသော layoffs ၏နောက်လှည့်လည်သည့်အတွက်ကုသစေခြင်းငှါဘယ်လိုဘယ်လိုခံစားရပုံကိုပေါ်မူတည်ပါသည်။
တစ်ဦးကကုမ္ပဏီကအနိမ့်ဆုံးကိုထုတ်လုပ်သူများစဉ်းစားဝန်ထမ်းချွတ် တင်. ဖြစ်နိုင်သည်, ဒါပေမယ့်အဲဒီလိုလုပ်ခြင်းအားထဲမှာပုဂ္ဂိုလ်ရေးမသေချာမရေရာတဲ့ရာသီဥတုကိုဖန်တီးပေးပါတယ်။ အဲဒီမသေချာမရေရာစွန့်ခွာဖို့တခြားသူတွေကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။
သူတို့သည်အစဉ်မပြတ်တစ်နေရာရာမှာအခြားအခြားအလုပ်ရနိုင်သောကွောငျ့ကြောင့်ကုမ္ပဏီအတွက်မသေချာမရေရာမှစွန့်ခွာဖို့ပထမဦးဆုံးကလူကိုအကောင်းဆုံးလူမျိုးဖြစ်ကြ၏။ တစ်ဦး layoff အောက်ပါအတိုင်းကြောင့်မသေချာမရေရာ၏ရာသီဥတု, ဒါကြောင့်, အမြဲတမ်းဝန်ထမ်းများ၏အရည်အသွေးအတွက်လျော့ချရေး, မင့်အရေအတွက်အာမခံပါသည်။
layoffs စဉ်းစားကုမ်ပဏီမြားတစ် layoff ကနေပဲမျှော်လင့်-များအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ငွေစုထက်ပိုမိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်ပါသည်။ သူတို့ကထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်လျက်, များအတွက်လျော့နည်းသိသာသက်ရောက်မှုစီစဉ်ထားသည်။ သူတို့လျှော့ချထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ် စိတ်ဓာတ် နှင့်ဆောင်ခဲ့မည်လျှော့ချစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု။ သူတို့ကကုမ္ပဏီရဲ့အလုံးစုံ၏လျှော့ချအရည်အသွေးကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ် လုပ်သားအင်အား ဖြစ်ပေါ်လာစေမည်ဖြစ်သည်။
ယလုပ်ငန်းခွင်ပြန်လည်ပြုပြင်ဖွဲ့စည်းခြင်း
ကုန်ကျစရိတ်များလျှော့ချရန်အလုပ်မလုပ်ဘူးသောဘုတ်အဖွဲ့ကိုဖြတ်ပြီး layoffs မှအခြားရွေးချယ်စရာရှိပါတယ်။ အထိရောက်ဆုံးနှင့်ဤအများစုချက်ချင်းတစ်ခုမှာပြန်လည်ဖွဲ့စည်းသည်။ အလုပ်ဖြတ်တောက်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမျက်တော်ကိုဖြေတတ်နိုင်ရန်အတွက်ဆောင်ရွက်သည့်အခါမကြာခဏသည်, ကြေငြာသည့်နေတဲ့ "်" ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ်ဖြတ်တောက်မှုသို့မဟုတ် "ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေး" အကြောင်းပြောဆို, ဒါပေမဲ့သူတို့ပါဝင်ပတ်သက်သည်လူများတို့အားသာရည်ညွှန်းသည်။ အဖြစ်ကောင်းစွာ restructured ခံရဖို့လိုအပျကွောငျးကုမ္ပဏီရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အခြားရှုထောင့်ရှိပါတယ်။ ဤရွေ့ကားမကြာခဏထိုကဲ့သို့သော, ပေါရာဏစက်ရုံများသို့မဟုတ်အကိုင်းအခက်, အုပ်ချုပ်ရေးအလုံးစုံစစ်ဆေးပြုပြင်ဖို့ပိတ်ပြီး Non-core ကိုစစ်ဆင်ရေးရောင်းချ, ဒါမှမဟုတ်ပြည်တွင်းရေးဖြစ်စဉ်များတိုးတက်အောင်အဖြစ်အမှုအရာတို့ပါဝင်သည်။
Dorfman တစ်စတော့ရှယ်ယာဖြတ်တောက်မှုအောက်ပါယခုနှစ်သို့မဟုတ်နှစ်ခုကျော်တဲ့အမြတ်ကိုပြသသည့်အခါ, ကမကြာခဏအကြွေးထိုက်သောပြန်လည်ဖွဲ့စည်းအထုပ်ထဲမှာ Non-layoff ဒြပ်စင်ကယုံကြည်သည်။ ပွဲတစ်ပွဲ, အရာသည်ဤအမျိုးမျိုးကို တင်. -ပယ်န်ထမ်းများ၏လစာထုတ်ဖြတ်တောက်ထက်အောက်ခြေလိုင်းထိခိုက်စေတော့ဘူးယူပါ။ အချို့သောကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုငွေပေးချေမှုဆက်လက်သည့်အခါတဦးတည်းသောသူတို့အားန်ထမ်းမှပြင်းထန်ငွေပေးချေ၏ကုန်ကျစရိတ်များစဉ်းစား, သို့သော်, ခိုင်လုံသောမကျမည်အကြောင်း, etc, အ layoffs အောက်ပါလျှော့ချကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် layoffs ၏ရလဒ်အဖြစ်အလုပ်လက်မဲ့စွဲချက်တိုးတက်လာခဲ့သည်။
ပုံမှန်အားဖြင့်ကုမ္ပဏီများသည်လျင်မြန်စွာစာအုပ်တွေထဲကနေသည်ဤကုန်ကျစရိတ်ရှင်းလင်းရေးသော layoff, ဖုံးလွှမ်းရန်ဝင်ငွေရရှိမှုဆန့်ကျင်နေတဲ့ "တဦးတည်းအချိန်တာဝန်ခံ" ယူပါလိမ့်မယ်။ အဖြစ်မှန်မှာပြောင်းလဲမှုအနည်းဆုံးလာမယ့်သုံးလတစ်ကြိမ်အစီရင်ခံစာသည်အထိမည်သည့်ခြားနားချက်စေမည်မဟုတ်။ ထိုကာလ၌, အခြားနှေးကွေးအပြောင်းအလဲများကိုအကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ကြနိုင်ခြင်းနှင့်အလားတူကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချပြသခဲ့ကြသည်။ အဆိုပါခြားနားချက်ပြီးတော့အဓိကအားဖြင့်အလှကုန်ပစ္စည်းဖြစ်ပါတယ်။ နံပါတ်များလျင်မြန်စွာ (layoffs) ကောင်းသောကြည့်ရှုနိုင်အောင်က Wall Street ပြုလုပ်ခြင်းသည်၎င်း၏ဝန်ထမ်းမြို့တော်အတွင်းကုမ္ပဏီ၏သိသိသာသာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုထိန်းသိမ်းသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပြန်လည်ပြုပြင်ဖွဲ့စည်းခြင်း၏နှေးကွေးနည်းလမ်းနှိုင်းယှဉ်မင်္ဂလာရှိ၏။
ဤစာစောင်စီမံခန့်ခွဲရန်
ထိုပြဿနာကိုရှာပါနဲ့ fix ။ ရုံရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမှကောင်းသောကြည့်ဖို့အလုပ်အကိုင်တွေမဖြတ်ပါနဲ့။ ကုမ္ပဏီပိုကောင်းမယ့်အစားပထမနေရာအတွက်ကုမ္ပဏီအောင်မြင်သောကိုဖန်ဆင်းသောအလွန်အရာ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကိုမထိခိုက်စေအောင်လတံ့သောအပြောင်းအလဲလုပ်ပါ။
ကပိုကောင်းအောင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပွနျလညျဖှဲ့စညျး။ တစ်ဦး function ကိုကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုပံ့ပိုးမပါရှိဘူးဆိုရင်မဟုတ်အောက်ခြေအထိထံမှတစ်ခုကိုဖယ်ရှားပစ်ပေမယ့်ချဦးခေါင်းကနေဖြတ်ရ။ ကျန်ရှိသောန်ထမ်းရှင်းလင်းစွာမရှိတော့လုံလုံလောက်လောက်တန်ဖိုးရှိသောကုမ္ပဏီမှနှစ်အောက်-performing ယူနစ်သို့မဟုတ်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုဖြတ်ဖို့သုံးခဲ့သောရွေးချယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုနားလည်သေချာအောင်လုပ်ပါ။ သင်ဤဆောင်းပါးနှင့် ပတ်သက်. မည်သည့်မေးခွန်းများကိုသို့မဟုတ်မှတ်ချက်များရှိပါကသို့မဟုတ်သင်ကျွန်တော်တို့ကိုဖြေရှင်းချင်ပါတယ်ပြဿနာလည်းမရှိလျှင်, တစ်ခုလုံးကိုအုပ်စုတစ်စုနှင့်အတူမျှဝေဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုဖိုရမ်ပေါ်သူတို့ကို post ပါ။