Key ကိုစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း၏အခြေခံ (KPI)

ဥပမာများနှင့် KPI ၏အဓိပ္ပာယ်

ထို့အပြင် KPI သို့မဟုတ်အဖြစ်လူသိများ Key ကို performance ကိုညွှန်ကိန်းများ, Key ကိုအောင်မြင်မှုညွှန်းကိန်း , မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းအမျိုးမျိုးသောလုပ်ဆောင်ချက်များကိုနှင့်အဖွဲ့အစည်းပန်းတိုင်ရန်အရေးကြီးပါသည်ဖြစ်စဉ်များ၏ထိရောက်မှုမှန်းကိုကူညီပေးပါတယ်။

KPI ၏အချို့ဥပမာများ

KPIs ပင်ကိုစရိုက်ကအခိုငျအမာရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များနှင့်ဆက်စပ်နေပါသည်နှင့်မန်နေဂျာသူတို့ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ဦးတည်အလုပ်လုပ်အဖြစ်သူတို့ပစ်မှတ်ပေါ်မှာဆိုရင်ရှိမရှိအကဲဖြတ်ကူညီရန်အသုံးပြုကြသည်။

• တစ်ဦးကရောင်းအားအသင်းသစ်ကိုဝင်ငွေစုစုပေါင်းဝင်ငွေအသစ်ဖောက်သည်ဖမ်းယူပျမ်းမျှသဘောတူညီချက်အရွယ်အစားကိုခြေရာခံများနှင့်ကော်ပိုရိတ်ဝင်ငွေပစ်မှတ်ဆီသို့တိုးတက်မှုအကဲဖြတ်ရန်ပိုက်လိုင်းအရွယ်အစားကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါလိမ့်မယ်။

• တစ်ဦးကဖောက်သည်ထောက်ခံမှုအဖွဲ့ဖောက်သည်များအတွက်ပျမ်းမျှ On-ကိုင်အချိန်ကိုတိုင်းတာအဖြစ်မြင့်မား Post-ခေါ်ဆိုခစစ်တမ်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်နှင့်ခြုံငုံမှုကြောင့်ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု၏ရာခိုင်နှုန်းစေခြင်းငှါ, ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု ။
• တစ်ဦးကစျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့စျေးကွက်၏အလှူငွေသူတို့ရဲ့ထိရောက်မှုကိုမှန်းဖို့အချိန်ကျော်စုစုပေါင်းဝင်ငွေမှအရောင်းဆောင်ထုတ်လုပ်ပြီးကိုကြည့်ပါလိမ့်မယ်။
• စီးပွားရေး၏အခြားဒေသများလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အမျိုးမျိုးသောအရည်အသွေးကိုမက်ထရစ်၏ထိရောက်မှုကိုကြည့်ပါလိမ့်မယ်။
• လူ့အရင်းအမြစ်များကိုဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု, ဝန်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်, အချိန်-to-ဖြည့်ပါပွင့်လင်းရာထူးနှင့်အခြားဆက်စပ်မက်ထရစ်ကိုကြည့်ပါလိမ့်မယ်။

မန်နေဂျာများနှင့်သော့ချက်သက်ဆိုင်သူများအချိန်ကျော်ကဤညွှန်းကိန်းများစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များ၏ထောက်ခံမှုအတွက် KPIs တိုးတက်လာဖို့လိုအပ်အဖြစ်အစီအစဉ်များနှင့်အစီအစဉ်များကိုချိန်ညှိပါလိမ့်မယ်။

ဦးဆောင်ခြင်းနှင့်ကျန်ရစ်စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း

သငျ့လျြောသောစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအနုပညာနှင့်သိပ္ပံနှစ်ဦးစလုံးရှိတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာအဓိပ္ပါယ်ရှိစွာ key ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဆီသို့၏အောင်မြင်ခြင်းသို့မဟုတ်တိုးတက်မှု communicate သောသူတို့အစီအမံကိုသိရှိနိုင်ဖို့အမြဲဖြစ်ပါတယ်။

• တချို့ကညွှန်းကိန်းနောက်ကျညွှန်းကိန်းဖြစ်ကြပြီးရိုးရိုးသင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သင်မည်သို့ပြောပြပါ။ ဘဏ္ဍာရေးမက်ထရစ်အတိုင်းအတာဤအမျိုးအစားဂန္ဥပမာဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကရိုးရိုးအတိတ်အစီအစဉ်များနှင့်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး၏ရလဒ်များကိုဖော်ပြသည်။ သူတို့ကအနာဂတ်စွမ်းဆောင်ရည်ခန့်မှန်းမတနျဖိုးရှိသည်။
• အခွားသောအစီအမံအနာဂတ်ရလဒ်များကိုအပေါ်လမ်းညွှန်မှုကိုပူဇော်သက္ကာဘို့ညွှန်းကိန်းကိုဦးဆောင်လျက်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက်တိုးတက်မှုဖောက်သည်ကျေနပ်မှု, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း running အတွက်အလုံးစုံပါဝင်မှုအပါအဝင်အများအပြား key ကိုညွှန်ကိန်းများတွင်တိုးတက်မှုခန့်မှန်းဖွယ်ရှိသည်။

အဆိုပါရည်မှန်းချက်နှစ်ခုလုံးကိုဦးဆောင်ခြင်းနှင့်ကျန်ရစ် KPIs ၏ညာဘက်ချိန်ခွင်လျှာရှိသည်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

Key ကိုစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း Developing ခြောက်နဲ့ Big စိန်ခေါ်မှုများ

ဒါဟာစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းတစ်ခုက high-quality set ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့စဉ်းစားဆင်ခြင်စရာအားထုတ်မှုကြာပါသည်။ မန်နေဂျာများနှင့်အလုပ်လုပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်သူများကအတိုင်းအတာအစုတခုအဆိုတင်သွင်းဖို့နှင့်အမျိုးမျိုးသောအစီအမံများ၏ဆွေမျိုးအရေးပါမှုဆွေးနွေးရန်အတွက်အတူတကွအလုပ်လုပ်ကြသည်။ သော့ချက်စိန်ခေါ်မှုအများအပြားပါဝင်သည်:

1. ကုမ္ပဏီရဲ့ဆိုပါက မဟာဗျူဟာ နှင့်အဓိကရည်ရွယ်ချက်များရှင်းရှင်းလင်းလင်းမဟုတ်အစီအမံရုံဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကိုအာရုံစိုက်ဖို့လေ့ရှိပါတယ်။
2. ဘဏ္ဍာရေးညွှန်းကိန်းအပေါ်အလွန်အကျွံမှီခိုနေတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ကျန်းမာရေးအပေါ်အလွန် imbalanced နှင့်မပြည့်စုံအမြင်ပေးထားပါတယ်။
3. တဦးတည်းဧရိယာအားဖြင့်အရေးကြီးသောယူဆဆောင်ရွက်ချက်များကိုအခြားသူများအားဖြင့်အရေးကြီးသောအဖြစ်ရှုမြင်မည်မဟုတ်ပါ။
4. လျော်ကြေးစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများအတွက် key ကိုပစ်မှတ်မှချည်ထားသောလျှင်, ဒီဖြစ်စဉ်သို့အကျိုးစီးပွားများနှင့်စဉ်းစားဆင်ခြင်စရာဘက်လိုက်မှုတစ်ခုပဋိပက္ခမိတ်ဆက်။
5. ဦးဆောင်ညွှန်ကိန်းများဖော်ထုတ်ခြင်းခက်ခဲတဲ့ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
6. တိကျစွာတိုင်းတာနှင့်ဖော်ထုတ်အစီအမံအပေါ်အစီရင်ခံရန်နိုင်စွမ်းပေးသနားခက်ခဲသို့မဟုတ်မဖြစ်နိုင်တာပြည်တွင်းရေးအစီရင်ခံစနစ်ကန့်အသတ်ဖြစ်နိုင်သည်။

key ကို performance ကိုညွှန်ကိန်းများဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်များအတွက်ကျန်းမာမှုလုပ်ငန်းစဉ်မှန်မှန်အစီအမံပြန်လည်ဆွေးနွေးရန်နှင့်ထပ်မံစိစစ်တည်းဖြတ်မန်နေဂျာများနှင့်မျှဝေသူပါဝငျသညျ။

ဤသည်ဒဏ်ငွေ-tuning ဖြစ်စဉ်ကိုအားလုံးပါတီများအားဖြင့်အချိန်နှင့်လုံ့လဝီရိယကြာပါသည်။

Key ကိုစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း၏သင့်လျော်အသုံးပြုမှု:

တစ်ဦးကစနစ်တကျတီထွင်ခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော် KPI အစီအစဉ်ကိုမန်နေဂျာနှင့်အခြားသက်ဆိုင်သူများရလဒ်ရဲ့အဓိပ္ပာယ်ကိုအကဲဖြတ်ရန်ဘယ်မှာပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ဖြစ်စဉ်များထည့်သွင်း။ ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများနှင့်ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုအတိုင်းအတာအတွက်တိုးတက်မှုအပြုသဘောဆောင်သော်လည်း, လုံ့လဝိရိယမန်နေဂျာသည်ဤဒေသများရှိခိုင်ခံ့စေဖို့ဆက်လက်ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ပြီးနောက်တိုးတက်မှု၏အကြောင်းရင်းများနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ပါလိမ့်မယ်။

အလားတူပဲကြိုတင်ကာလသို့မဟုတ်အလားတူကာလသည်ပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကနေအရောင်းရလဒ်များကိုအတွက်ကျဆင်းမှုကျိုးကြောင်းဆီလျော်အနုတ်လက္ခဏာအဖြစ်အကဲဖြတ်မည်အကြောင်းတည်း။ သို့သော်တစ်ယောက်တည်းအစီအမံဖြစ်ပျက်သင်ပြောပြကြဘူးသို့မဟုတ်တိုးတက်လာဖို့ဘယ်လောက်။ သငျ့လျြောသောအရောင်း-အာရုံစိုက် KPIs တစ်အစုံအခြေအနေများယိုယွင်းဆိုးရွားနှင့်မည်သို့ဖွယ်ရှိသူတို့တိုးတက်လာဖို့ရှိပါတယ်ဘယ်မှာတခုအဖြစ်ကြောင်းအစီအမံများပါဝင်သည်ပါလိမ့်မယ်။

ဤအထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုနှင့်အတူလက်နက်ပါ, ရောင်းအားအသင်းအဖွဲ့ဝင်များကဦးဆောင်ညွှန်ကိန်းများအားကောင်းလာစေရန်နှင့်တိုးတက်အနာဂတ်ရလဒ်များကိုမောင်းထုတ်ရန်အရေးယူနိုင်ပါသည်။

The Bottom Line:

KPIs အများကြီးအပူချိန်နှင့် barometric ဖိအားကိုတိုင်းတာကြောင်းတူရိယာကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏။ ဒါဟာအပူချိန်တိုးလာသို့မဟုတ်လျော့နည်းသွားပေမယ့်မုန်တိုင်းအံ့ဆဲဆဲဖြစ်ပါတယ်ရှိမရှိသိရန်ပိုပြီးအရေးပါရဲ့သိရန်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ဖြစ်လိမ့်မယ်။ အဆိုပါတိုင်းတာမှုများစုစုပေါင်းအခြေအနေကိုပိုပြီးပြည့်စုံရုပ်ပုံများကိုအတူတကွအလုပ်လုပ်ကြသည်။