HR ထိုနည်းတူစွာပင်အားလုံးသည်အဖွဲ့အစည်းအခန်းကဏ္ဍကုသခြင်း Stop ရန်လိုအပ်နေသောအဘယ်ကြောင့်

သင့်အနေဖြင့်စီးပွားရေးလုပ်ဖို့ပို Value ကို Add မူမည်

ကုမ္ပဏီအတွင်းအားလုံးအခန်းကဏ္ဍကုသညီတူညီမျှယနေ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု run ဖို့အရှိဆုံးမတရားနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ တန်းတူရေးအတွက်ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏တကယ်ကတခြားအခန်းကဏ္ဍအတွက်မှားယွင်းတဲ့လူတွေကိုဆွဲဆောင်နေချိန်မှာသင့်ကုမ္ပဏီအများဆုံးဝေဖန်အခန်းကဏ္ဍအတွက်လိုအပ်တဲ့လူတွေကိုတွန်းလှန်စေနိုင်သည်။

အဆိုပါရလဒ်စီးပွားရေး, လူအပေါင်းတို့န်ထမ်း, နောက်ဆုံးမှာခံရပါလိမ့်မယ်ဆိုတာပါပဲ။ အံ့သြဖွယ်အသံ? စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်ကိုယနေ့ပြုလုပ်မယ့်အနှစ် 20 အကြာဖြစ်ခဲ့သည်ထက်သိသိသာသာကွဲပြားခြားနားသည်။

တိုင်းပြည်စက်မှုအသက်အရွယ်အတွက်နက်ရှိုင်းသောအခါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကဒီမှာဘယ်လိုတန်ဖိုးထားရန်, နှောင်းပိုင်းတွင် 1800 မှပြန်သွားပါ။ စက်ပစ္စည်း, စုဝေးလိုင်းများ, စတိုးဆိုင်များနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများ - - ဆက်ပြောသည်တန်ဖိုးကိုအလုပ်သမားများကြောင်းမြင်သာထင်ပိုင်ဆိုင်မှုသေချာစေရန်လိုအပ်ခဲ့သည်။ သမဂ္ဂများန်ထမ်း၏အခြေခံအခွင့်အရေးများကိုလုံခြုံမှပေါ်ထွက်လာခြင်းနှင့်မကြာမီပြီးနောက် ပုဂ္ဂိုလ်များအဖွဲ့များ လုပ်သားများနှင့်ပိုင်ရှင်များအကြားဆက်ဆံရေးရုံးအဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။

19 ^{ရာစုမှတစ်ဆင့်နှင့်} 20 ^{ရာစုအများကြီး,} နည်းနည်းခြားနားချက်ကုမ္ပဏီများ၏စာအုပ်တန်ဖိုးနှင့်၎င်းတို့၏စျေးကွက်တန်ဖိုးအကြားတည်ရှိ။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများတန်ဖိုးအဘို့, တစ်ဦးအတော်လေးကျိုးနွံ markup ထုတ်လုပ်သူတွေကိုမြင်သာထင်ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုပေးဆောင်။ ဝန်ထမ်းရေးရာလုပ်ဆောင်ချက်များကိုကြီးကြပ်စတင် ငှားရမ်းခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု အလုပ်သမားများ၏။

စီးပွားရေးအပြောင်းအလဲများ 1970 ခုနှစ်မှစ.

1970 ခုနှစ်မှစ. , သို့သော်, စီးပွားရေးသိသိသာသာကြောင့်နည်းပညာဆိုင်ရာတိုးတက်မှုတွေ, အင်တာနက်ထွန်း, အဆင့်မြင့်ပညာရေးပိုမိုသုံးစွဲနိုင်နှင့်အခြားအရေးကြီးသောအချက်များမှပြောင်းလဲခဲ့၏။ ဒါဟာကုမ္ပဏီတွေရဲ့စာအုပ်နှင့်စျေးကွက်တန်ဖိုးအကြားနည်းနည်းကွာခြားချက်ရှိကွောငျးမရှိတော့အမှုကိစ္စဖြစ်ပါသည်။

ကုမ္ပဏီ၏သတင်းပေးပို့သည့်မြင်သာထင်ပိုင်ဆိုင်မှု - - နှင့်စျေးကွက်တန်ဖိုး (ရှယ်ယာနှုန်းစျေးကွက်စျေးနှုန်းအားဖြင့်များပြားစေထူးချွန်ရှယ်ယာတစ်ခုတွက်ချက်မှု,) အများဆုံးအလွန်အမင်းတန်ဖိုးထားကုမ္ပဏီတွေအတော်များများအဘို့, စာအုပ်တန်ဖိုးကိုအကြားနီးပါးမျှဆက်ဆံရေးမျိုးရှိပါတယ်။

စာအုပ်တန်ဖိုးနှင့်စျေးကွက်တန်ဖိုးကများအကြားခြားနားချက်ကိုပုံမှန်အားဖြင့်ပညာတတ်မြို့တော်၏ပုံစံအတွက် intangible ပိုင်ဆိုင်မှု၏တန်ဖိုးဖြစ်ပါတယ်။

ပညာတတ်မြို့တော်ထိုကဲ့သို့သောအမှတ်တံဆိပ်, အမှတ်တံဆိပ်, မူပိုင်ခွင့်များနှင့်ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးအဖြစ်ပိုင်ဆိုင်မှုပါဝင်သည်။ ကြောင့် arcane စာရင်းကိုင်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေမှဤမယုံနိုင်လောက်အောင်အဖိုးတန်ပိုင်ဆိုင်မှုသူတို့ကိုဖွံ့ဖြိုးကုမ္ပဏီတွေရဲ့စာအုပ်တွေပေါ်ပါဝင်သည်, သေးသောသူတို့ကယနေ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတန်ဖိုးခြင်္သေ့ရဲ့ဝေစုကိုကိုယ်စားပြုကြသည်မဟုတ်။

ဥပမာအားဖြင့်, Facebook မှာကြည့်ပါ။ ဒီအရေးအသား၏ထိုအချိန်ကကုမ္ပဏီ၏စျေးကွက်တန်ဖိုးနီးပါး $ 334 ဘီလီယံရှိပါတယ်။ သူတို့တွင်မိမိတို့၏လူတွေကတီထွင်စီးပွားဖြစ် algorithms (ကိုယ်ပိုင်အမှတ်သညာ - ဒီတန်ဖိုးနီးပါးကို 100% ကုမ္ပဏီ၏ဉာဏမြို့တော်အသုံးပြုနေသူများကဖန်တီး ဝိသေသလက္ခဏာအချက်ပြနိုင်အောင်ထွက်ရှိသမျှတစ်ဦးဧည့်သည်ဆိုက်နှင့်အတူအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်အချိန်), ၎င်း၏ကြော်ငြာပလက်ဖောင်း, ထိုအမှတ်တံဆိပ်နှင့်ဖန်တီးခဲ့သည်။

တစ်ဦးတည်းသော ကဤပိုင်ဆိုင်မှုရင်းမြစ်စွမ်းရည်ဖြစ်ပါတယ် ။ Facebook ကပိုင်ဆိုင်သည်အဆိုပါမြင်သာထင်ပိုင်ဆိုင်မှု - စသည်တို့ကိုအဆောက်အဦးများ, ပစ္စည်းကိရိယာများ, - နှိုင်းယှဉ်လျှင်တစ်ဦး infinitesimal တန်ဖိုးရှိပါတယ်။

HR Value ကို Add ဖို့ Continue ဖို့ဒါဟာ Enable လိမ့်မည်ဒါကအပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ခြင်းကိုဆီးတားဘူး

လူသားအရင်းအနှီး၏အရေးပါမှုကိုသိသိသာသာပြီးခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်အနည်းငယ်အတွင်းပြောင်းလဲသွားတော်မူပြီ အဆိုပါချိန်သီးအသိပညာလုပ်သားများမှအလုပ်သမားထံမှဝှေ့ခဲ့သည်။ ဒီတစ်ချိန်တည်းစဉ်အတွင်း, များစွာသောစဉ် ပုဂ္ဂိုလ်များလုပ်ဆောင်ချက်များကိုလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အဖွဲ့များသို့ပြောင်းလဲကြပါပြီ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အခြေခံကျကျပြောင်းလဲသွားမထားပါဘူး။

ဒါဟာဝန်ထမ်းကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်ဆက်လက် ငှားရမ်း၏ဘဝသံသရာ , စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ထိန်း, သေးအများကြီးမဟုတ်ခေါင်းစဉ်, အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံနှင့်နည်းပညာကိုထက်အခြားပြောင်းလဲခဲ့ပါသည်။

ယေဘုယျအားဖြင့် HR functions များ, မန်နေဂျင်းငှားရမ်းခြင်းနှင့်မှအတူတူပင်အခြေခံချဉ်းကပ်လျှောက်ထား ဆက်ပြီး ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာသူတို့ရှိသည်။ သူတို့ဘာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏တန်ဖိုးဖန်တီးမှုယန္တရားထဲမှာပြောင်းလဲသွားပြီနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကြောင်း, သူတို့အလုပ်အတွက်အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်နားမလည်ကြဘူး။

အဆိုပါပုံမှန်မော်ဒယ် HR ခေါင်းဆောင်များထောက်ခံနှင့်ဝန်ထမ်းများအကြားကွာခြားမှုနှုန်းနှင့်တန်းတူညီမျှမှု၏အယူအဆ institutionalize အဖြစ်အခန်းကဏ္ဍများအကြားအနည်းငယ်သာကွာဟမှုရှိကြောင်းသေချာ။ ကွာခြားချက်များပုံမှန်အားဖြင့် (ဥပမာ status ကိုအပေါ်အခြေခံထားတယ် အလုပ်ချိန်နာရီ သာရှိပြီးပြည်ပမှ လစာ သို့မဟုတ်) အဆင့် (ကွဲပြားမှု ထိပ်ကို 100 ခေါင်းဆောင်များ vs. Front-line ကိုခေါင်းဆောင်များအတွက်) ။

ဤရွေ့ကားဘာသာဂုဏ်ထူးဦးစားပေးထိထိရောက်ရောက်အလုပ်သမားနှင့်အလုပ်စုစည်းဖို့နှင့်ထံမှအလုပ်ရှင်ခုခံကာကွယ်ဖို့အဖြစ်အညီအမျှတတ်နိုင်သမျှအားလုံးအခန်းကဏ္ဍဆက်ဆံဖို့ရှိရာတစ်ခေတ်မမီတော့စက်မှုခေတ်မူဘောင်အတွင်းအမြစ်တွယ်နေကြသည် ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတောင်းဆိုမှုများ ။ ဝန်ထမ်း '' ခွဲခြားမှု - ထို့နောက်ယခုအခါအများဆုံးအစိတ်အပိုင်းအတွက် - dictate ၎င်းတို့၏အကျိုးခံစားခွင့် , အခြေအနေ, အစီအစဉ်များနှင့် ဆုလာဘ် ။

ဒီ model ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရလဒ်ပေါ်မှာရှိပြီးဆိုးကျိုးသက်ရောက်မှုရှိနေသော်လည်းအပေါ်နေထိုင်ပါတယ်။ ဒီစဉ်းစားပါ။ ကျြမှောကျခတျေအသိပညာစီးပွားရေး, ဉာဏမြို့တော်ရဲ့တစ်ဦးတည်းသောအရင်းအမြစ်ကလူပါပဲ။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့အဖွဲ့အစည်းများကလူကျွန်တော်တို့ရဲ့အကြီးကျယ်ဆုံးပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်ကြောင်းစစ်မှန်စွာပြောနိုင်ပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမဟုတ်အားလုံးအခန်းကဏ္ဍထိုနည်းတူစွာပင်အဖိုးတန် Are

ဒါပေမယ့်အားလုံးအခန်းကဏ္ဍကုမ္ပဏီရဲ့အကြီးမြတ်ဆုံးပိုင်ဆိုင်မှုဖွဲ့စည်းမဟုတ် - သူတို့ထဲကမှသာအချို့။ ဒါကွောငျ့အားလုံးအခန်းကဏ္ဍစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတန်ဖိုးကိုတည်ဆောက်ခြင်းညီမျှအရေးပါမှုမရှိကြပေ။ ရှုထောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုတန်ဖိုးကိုဖန်တီးမှုအမှတ်ထံမှမဟုတ်ဘဲတောင်မှအားလုံးအလုပ်အမှုဆောင်အခန်းကဏ္ဍကုမ္ပဏီညီမျှအရေးပါမှု၏ဖြစ်ကြသည်။

အဆိုပါ Facebook ကိုဥပမာထဲမှာကရှင်းပြသည်အဖြစ်အသိပညာစီးပွားရေးမှာခုနှစ်တွင်ပိုတန်ဖိုးကိုထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်ပစ္စည်းကိရိယာများထုတ်လုပ်ခြင်းသို့မဟုတ်ရွေ့လျားခြင်းဖြင့်ကြီးထွားလာခြင်းနှင့်သက်ဝင်ဉာဏမြို့တော်ထက်မှတဆင့်ဖန်တီးဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကွောငျ့ပုံမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယနေ့အတွက်အားလုံးအလုပ်အကိုင်များအရေးကြီးလှသည် (သို့မဟုတ်သူတို့မတည်ရှိမယ်လို့) ရှိသောအချို့သောစျေးကွက်တန်ဖိုးဖန်တီးခြင်းနှင့်ရေရှည်တည်တံ့ဖို့အရေးပါဖြစ်ကြသည်။

Walmart, အမြင့်ဆုံးဝင်ငွေနှင့်အတူ Fortune မဂ္ဂဇင်း 500 စာရင်း၏ထိပ်ဆုံးအနီး, များစွာသောမြင်သာထင်ပိုင်ဆိုင်မှုရှိပါတယ် - စသည်တို့ကိုစတိုးဆိုင်များ, ထရပ်ကားများ, ရုံးခန်းများ, ကုန်ပစ္စည်းသိုလှောင်ရုံသို့သျောလညျးသငျသညျဉာဏမြို့တော်မှကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးရဲ့တစ်ဝက်ကျော် attribute နိုင်သည် - စားသုံးသူအပေါ်ဒေတာ In-ထိတ်သင့်လျော်သေချာကြောင်းဦးစားပေး; စျေးကွက်ဘယ်မှာတည်ဆောက်ရန်နှင့် ပတ်သက်. ထောက်လှမ်းရေးပြောင်းလဲမှုများနှင့်နီးစပ်စတိုးဆိုင်များ, စီးပွားဖြစ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နည်းပညာ; နှင့်တန်ဖိုးရှိသောရောင်းချသူစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်။

Walmart မှာအကောင့်ပေးဆောင်စာရေးတစ်ခုသို့မဟုတ် forklift ယာဉ်မောင်းနှစ်ဦးစလုံးအရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍများမှာနေစဉ်, သူတို့မြင်သာထင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတန်ဖိုးကိုဖန်တီးပါဘူး။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, အကြီးတန်းစီမံကိန်းမန်နေဂျာနဲ့တူအခန်းကဏ္ဍ, သွင်းကုန်ဝယ်လိုအားစီမံကိန်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့် Planner ကအပြောင်းအလဲကိုခန့်မှန်းခြင်းသည် (နှစ်ဦးစလုံးသည်ဤအရေးအသား၏ထိုအချိန်က Walmart ရဲ့အလုပ်အကိုင်များ site ပေါ်တွင် posted) တတျနိုငျသ, တကယ်တော့, ကုမ္ပဏီရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတန်ဖိုးမယုံကြည်နိုင်လောက်အောင်အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍကိုယ်စားပြုသည်။

အရေးကြီးသောနှင့်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍများအကြားဒါဟာကွာခြားချက်အစစ်အမှန်များနှင့်တိုင်းတာသည်။ အချို့သော (နှင့်သာအခြို့သော) အလုပ်အကိုင်များဖန်တီးသောတန်ဖိုးကိုသူတို့အားအခန်းကဏ္ဍများအတွက်အခွက်တဆယ်, ငှားရမ်းထားစီမံခန့်ခွဲခြင်း, ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်မယ့်အခြေခံကျကျကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုလိုအပ်နေဆဲ ကွဲပြားခြားနား - ထိန်းသိမ်းထား သည်အခြားနည်း-အရေးပါ, အခန်းကဏ္ဍမှ။

အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍနှင့်နောက်ဆုံးတွင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတန်ဖိုးဉာဏမြို့တော်ချိတ်ဆက်ခြင်းတစ်ခုထွန်းသစ်အယူအဆဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်အရာကိုသစ်ကိုမရမယ့်သူတို့ရဲ့အရေးအပါဆုံးအလုပ်ထိပ်တန်းအခွက်တဆယ်ကိုရွေးချယ်ပြီးဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်, အရင်းအမြစ်ဖို့ရုန်းကန်အရှိဆုံးကုမ္ပဏီတွေဟာအတွေ့အကြုံကိုဖြစ်ပါတယ်။ အတော်များများကသူတို့နှစ်ပေါင်းသုံးပြီးခဲ့တာအတူတူအဟောင်းချဉ်းကပ်သုံးပါ။ ပုံမှန်ကုမ္ပဏီ၏အခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအားထုတ်မှုစဉ်းစားပါ။

အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ပုံမှန် Talent: စီမံခန့်ခွဲမှုကြိုးစားအားထုတ်မှုများ

စုဆောင်းရေး

အဘယ်အရာကိုအများအားဖြင့်ဖွစျသှား:

်ထမ်းခေါ်ယူမှုအခန်းကဏ္ဍကိုင်တွယ် တစ်ဦးပထမဦးဆုံးအတွက်ပထမဦးဆုံးထွက်ပေါ်အခြေခံ။ သူတို့သည်အလွန်တောင်းဆိုမှုများငှားရမ်းမန်နေဂျာထားရှိရန်ကြိမ်မှာဒီချဉ်းကပ်မှုပြောင်းလဲပစ်။

ဘာဖြစ်သွားသင့်သ:

သငျသညျစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတန်ဖိုးကိုဖို့အခန်းကဏ္ဍဟာအလွန်တရာအရေးကြီးတယ်နှင့်ထိုအခန်းကဏ္ဍများအတွက်အခွက်တဆယ်၏ရှားပါးမှုတို့ကအခွက်တဆယ်ဝယ်ယူအလုပ်စည်းရုံးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သငျသညျမှအရင်းမြစ်များ (ဥပမာ, လုပ်ငန်းစဉ်, ကိရိယာများ, နည်းပညာများနှင့်ပြည်သူများကို) စုစည်းနှင့်ခွဲခြားရန်လိုအပ် သည့်အရေးပါသောအခွက်တဆယ်ကိုအနိုင်ရ စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များကို။

ရွေးချယ်ရေး

အဘယ်အရာကိုအများအားဖြင့်ဖွစျသှား:

အင်တာဗျူးချဉ်းကပ်မှု နှင့် ရွေးချယ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ မကြာခဏဦးစားပေး, ယုံကြည်ချက်သို့မဟုတ်ငှားရမ်းမန်နေဂျာ၏ထငျသဖြင့်နှုတ်တိုက်ချပေးခဲ့တာနေကြသည်။ Little ကထည့်သွင်းစဉ်းစားလိုအပ်တဲ့အခွက်တဆယ်ဈေးရှားပါးမှု, ငှားရမ်းများအတွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်အရှိဆုံးဆည်းကပ်-ပြီးနောက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများများ၏လိုအပ်ချက်များအားပေးပြီးမှဖြစ်ပါတယ်။

ဘာဖြစ်သွားသင့်သ:

(ဒါကြောင့်ထွက်အကဲဖြတ်, စိစစ်, တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းများနှင့်အပါအဝင်) ရွေးချယ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို, ထိရောက်ပုံဖွဲ့စည်းခဲ့ခြင်းနှင့်အခန်းကဏ္ဍကို၏အရေးပါမှုနှင့်လိုအပ်သောအခွက်တဆယ်၏ရှားပါးမှုပေါ်အခြေခံပြီးမတူညီရပါမည်။ ရှေ့နောက်မညီမှုများနှင့်ထိုကဲ့သို့သော panel ကိုအင်တာဗျူးနှင့် In-လူတစ်ဦးအစည်းအဝေးများ၏မျိုးစုံကျည်အဖြစ်ခေတ်မမီတော့အလေ့အကျင့်, ဆင်းရဲသားကိုငှားရမ်းရလဒ်များအတွက်ရလဒ်တစ်ကြိမ်နှင့်အလုံးစုံတို့အဘို့ဘေးဖယ်ချပစ်ရပါမည်။

စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု:

အဘယ်အရာကိုအများအားဖြင့်ဖွစျသှား:

လူအပေါင်းတို့သည်လမ်းလွှဲချိန်ညှိခြင်း နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းစွန့်ခွာ၏ဆွေးနွေးချက် နှင့်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များအများစုကုမ္ပဏီတွေဟာကင်းလွတ်ခွင့်အခန်းကဏ္ဍ vs. Non-ကင်းလွတ်ခွင့်ပေးဖို့တူညီယေဘုယျချဉ်းကပ်သက်ဆိုင်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများ၏အာရုံစိုက်လုပ်ငန်းစဉ် (ပုံစံများ, အစည်းအဝေးများ, ratings, လိပ်-ups, etc) အပေါ်ထက်စည်းရုံးရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်အောင်အပေါ်ပုံမှန်အားဖြင့်ဖြစ်ပါသည်။

ဘာဖြစ်သွားသင့်သ:

အလုပ်သမားကိုအောင်မြင်စွာစီမံခန့်ခွဲတာဖြစ်ပါတယ်အဆိုပါလမ်းကိုသင်အသိပညာလုပ်သားများစီမံခန့်ခွဲမည်ဟုရသောလမ်းကိုထက်အခြေခံကျကျကွဲပြားခြားနားသည်။ သငျသညျဖို့လိုအပျ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားခွဲခြား အပါအဝင် - ဂိုး setting ကို , တုံ့ပြန်ချက် , နည်းပြ , အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်ဆုလာဘ် ကိုသင်ဝန်ထမ်း၏မျှော်လင့်ထားကြောင်းအလုပ်အမျိုးအစားအားဖြင့် - ။

ဤဥပမာ HR ယနေ့ကမ္ဘာမှာစီးပွားရေးတန်ဖိုးကိုဖန်တီးနိုင်ရန်အတွက် re-တီထွင်ရမည်ဖြစ်သည့်အတွက်အစွန်းရောက်လမ်းဖျောပွ။ အတူတူ, အဆင့်အထိအားဖြင့်ကွဲပြားခြားနားသွားလျှင်ပင်, အချိန်ကျော်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ်တစ်ဦးအကြီးအကျယ်သက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသည်မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့အားလုံးန်ထမ်းကုသပေးနေ။

သငျသညျအခြို့သောမြင့်မားသောအသိဥာဏ်ပညာမြို့တော်စက်မှုလုပ်ငန်းအသစ်များစဉ်းစားတွေးခေါ်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့်-ups start - ခေါင်းဆောင်များအဟောင်း-ကျောင်းတွင် HR ချဉ်းကပ်မှုကင်းလွတ်ဘယ်မှာ - နှင့်အသိ ပိုကောင်းတဲ့လမ်းရှိတယ်ဖြစ်ကြောင်းကိုသိရကြ ။ ဥပမာများပါဝင်သည်:

• သူတို့စီးပွားရေးအဘို့ဖန်တီးတန်ဖိုးပမာဏအပေါ်အခြေခံပြီးဖော်ထုတ်ထားတဲ့အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍ, ပတ်ပတ်လည်စည်းရုံးရေး HR အလုပ်
• , ရှာတွေ့ငှားရမ်းခြင်းနှင့်အရေးအကြီးဆုံးအခန်းကဏ္ဍအတွက်ထိပ်တန်းအခွက်တဆယ်ကိုစောင့်ရှောက်ရန်ချည်ထားအားထုတ်မှုဦးစားပေးမယ့်ဘဏ္ဍာရေးမော်ဒယ်တည်ဆောက်ခြင်း
• ထူးခြား HR အစီအစဉ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်
• သူတို့အားဝေဖန်အခန်းကဏ္ဍများကဆက်ပြောသည်အဆိုပါ incremental စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတန်ဖိုးကိုအပေါ်အခြေခံပြီးအခွက်တဆယ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအပေါ်ပြန်လာတိုင်းတာ။

ဤရွေ့ကားသစ်ကိုချဉ်းကပ်မှု, အများဆုံးရှေ့ဆက်-စဉ်းစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အမှန်တကယ်နှောင့်အယှက် HR အပြောင်းအလဲများကိုမြေဖဲ့ကိုကိုယ်စားပြုသည်။

ဒါပေမယ့်သင်္ဘောကိုအခြားကုမ္ပဏီများအတွက်ဖွင့်ဖို့ပဲလွန်းကြီးမားနိုင်ပါသလဲ အချိန်ကိုပြောပြလိမ့်မယ်ဒါပေမဲ့သူတို့ရဲ့န်ထမ်းလိမ့်မည်ကဲ့သို့သော HR function ကို၏ပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုကမောက်ကမဖြစ်စေရန်နှင့်အတူရှေ့သို့ရွေ့လျားကုမ္ပဏီများသည်ဆက်ဆက်, အကြိုးရှိနှင့်ရှင်သန်ပါလိမ့်မယ်။