General ကွာခြားချက်များတစ်ဦးလုပ်ငန်းခွင် Myth ဟာ Are အဘယ်ကြောင့်

သုတေသနလုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ General ကွာခြားချက်များများအတွက် Little ကပံ့ပိုးမှုရှာပြီး

အဆိုပါခေါင်းစဉ်အပေါ်အခြေခံပြီး, သင်တွေး-ကြီးမြတ်စေခြင်းငှါ, ဆောင်းပါးအခြား "ဟုအလုပ်ခွင်ထဲမှာအနှစ်တစ်ထောင်" ။ အနှစ်တစ်ထောင်တို့သည်ဖြစ်ကြပြီးကတည်းက အမေရိကန်လုပ်သားအင်အား၏အကြီးဆုံးရှယ်ယာ တစ်ခုကိုသူတို့စဉ်းစားဆင်ခြင်စရာအာရုံကို generate မတိုက်ဆိုင်မှုဖြစ်ပါတယ်။

သို့သော်အနှစ်တစ်ထောင်၏ခေါင်းစဉ်ပတ်လည်ပြောဆိုမှုများမကြာခဏတကယ်တည်ရှိမမျိုးဆက်ကွဲပြားခြားနားမှုကိုအလေးပေး။ အဆိုပါအမှန်တရားဖြစ်ပါတယ် ဘယျလုပျငနျးမှာသင့်ရဲ့န်ထမ်းကလှုံ့ဆျော တကယ်ကသူတို့မျိုးဆက်နဲ့ဘာမှရှိပါတယ်။

တစ်ဦးမျိုးဆက်ကျောင်းသားများအတွက်ကဘာလဲ?

သင်သည်ထိုငြင်းခုံအငြင်းပွားခြင်းမပြုမီ, သို့သော်, ဒါကြောင့်အမှန်တကယ်တွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာသားစဉ်မြေးဆက်သတ်မှတ်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ သားစဉ်မြေးဆက်အလားတူအသက်အရွယ်မှာ shared အတွေ့အကြုံများအပေါ်အခြေခံပြီးလူမျိုး၏အလိုက်ရည်ညွှန်း။ အဆိုပါယူဆချက်အလားတူအသက်အရွယ်မှာ shared အတွေ့အကြုံတွေကိုထိုကဲ့သို့သောအလုပ်-related သဘောထားများနှင့်အပြုအမူအဖြစ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေး attribute တွေ, သဘောထားတွေ, ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး, နိုင်ငံရေးလမ်းကြောင်းမတူညီနှင့်အခြားသဘောထား၏စည်းကမ်းချက်များ၌လူတို့တွင်တူညီဖန်တီးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အနှစ်တစ်ထောင်ပျင်းရိ, ရပိုင်ခွင့် Narcissists Are

ဒီဏုအောက်မှာအနှစ်တစ်ထောင်မှာကြည့်ပါ။ အနှစ်တစ်ထောင်ယေဘုယျအားဖြင့် 1982-2000 အကြားမွေးဖွားသောလူအဖြစ်ခွဲခြားထားပါသည်။ မရေမတွက်နိုင်တဲ့ယူဆချက်နှင့်အခိုင်အမာနှစ်တစ်ထောင်လုပ်သားများနှင့် ပတ်သက်. လုပ်နေကြသည်။ အသုံးအများဆုံးအခိုင်အမာအချို့သည်အနှစ်တစ်ထောင်ဖြစ်ကြောင်းဖော်ပြထားကြောင်း "TIME မဂ္ဂဇင်း" မျက်နှာဖုံးဇာတ်လမ်းထဲမှာလူကြိုက်များခဲ့ "ပျင်းရိ, ခွင့် narcissists ။ "

ပေါ့ပ်စိတ်ပညာကမီးလောင်ရာသောဤသူတို့ကျပုံစံ, ဤမျိုးဆက်များစွာသောအခြားဒေသများအကြား, အလုပ်ခွင် upending သောအမြင်များကိုပုံဖော်ကြပါပြီ။

သို့သော်ဤယူဆချက်မှန်ကန်ရှိပါသလဲ အလုပ်ခွင်သဘောထားတွေ၏ဖြစ်ရပ်အတွက်, ပညာရေးဆိုင်ရာသုတေသနအဓိပ္ပါယ်ရှိသောမျိုးဆက်ကွဲပြားခြားနားမှုအနည်းငယ်သာထောက်ခံမှုတွေ့။ အလုပ်ခွင်သဘောထားတွေအတွက်မျိုးဆက်ကွဲပြားခြားနားမှုတစ် Meta-analysis သည်မှာတော့ပါမောက္ခဒါဝိဒ်သည် Constanza နှင့်သူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက် "သားစဉ်မြေးဆက်အကြားအဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့ကွဲပြားမှုဖြစ်နိုင်မတည်ရှိပါဘူး။ " အဲဒီကောက်ချက်ချ

ထုတ်ဝေတစ်ဦးထက်ပိုမကြာသေးမီပြန်လည်သုံးသပ်ဆောင်းပါးထဲမှာ "စက်မှုဇုန်နှင့်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစိတ်ပညာ," Constanza နဲ့ Lisa Finkelstein, generationally အခြေစိုက်ကွဲပြားခြားနားမှု၏တည်ရှိမှုကိုထောက်ပံ့နည်းနည်းအစိုင်အခဲပင်ကိုယ်မူလသက်သေအထောက်အထားရှိပါတယ် ", ထိုနီးပါးမျှထိုကဲ့သို့သောကွဲပြားခြားနားမှုနောက်ကွယ်မှမဆိုအကြောင်းရင်းထောက်ပံ့သီအိုရီများနှင့်များများကောက်ချက်ချ လေ့လာတွေ့ရှိကြသည်ဆိုကွဲပြားခြားနားမှုများအတွက်အလားအလာအခြားရှင်းလင်းချက်။ "

Qualtrics သုတေသနဥပမာ, ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများ၏ယာဉ်မောင်းသားစဉ်မြေးဆက်ကိုဖြတ်ပြီးအလွန်ကွဲပြားခြားနားတဲ့မစပ်ဆိုင်ကြောင်းကိုအကြံပြုထားသည်။ ဤနေရာတွင်ရည်ညွှန်းသောပညာရပ်ဆိုင်ရာသုတေသနဆင်တူ, Qualtrics ပြုပါ (သို့မဟုတ်မှပေါ်လာ) သောကွဲပြားခြားနားမှုတွေ့ရှိခဲ့ စဉ်မြေးဆက်တို့အကြားတည်ရှိဖို့ပိုတွေကပေါ်ကနေများမှာ ထိုကဲ့သို့သောအသက်, သက်တမ်းနှင့်ဝန်ထမ်းမိမိအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက်သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတွေ့ရာမှာအမှတ်အဖြစ်အချက်များ ဘဝ။

ဥပမာအားဖြင့်, သင်သည်ထိုသို့သောကလေးထိန်းအဆင့်ဆင့်ပိုမို Dual-အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမိသားစုများ, အဖြစ်အချက်တွေမျိုးဆက်ကွဲပြားခြားနားမှု attribute နိုင်ပါတယ် အငြိမ်းစားပြင်ဆင်မှု ကိုအခြားသူများအကြား, နှင့်အလုပ်ခွင်ထဲမှာအတွေ့အကြုံအနှစ်။

ထို့အပြင်မကြာခဏမျိုးဆက်ကွဲပြားခြားနားမှု (မှစွပ်စွဲအလုပ်ခွင်ခေတ်ရေစီးကြောင်း အထူးသဖြင့်နှစ်တစ်ထောင် ) ကိုမကြာခဏပိုပြီးနေရာအနှံ့အစဉ်အဆက်ကိုဖြတ်ပြီးန်ထမ်း impact နိုငျသောခေတ်ရေစီးကြောင်း, အသက်အရွယ်မရွေး, ဖြစ်ကြသည် အလုပ်အဆင့်ဆင့် ဒီတော့ထွက်နှင့်။

ဥပမာအားဖြင့်, ဘယျလုပျငနျးသငျ့န်ထမ်း '' မျှော်မှန်းချက်ဖြစ်သင့်ကြောင်း, သူတို့ဘာတွေအလုပ်ကနေပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရရ ပြောင်းလဲနေကြသည်။

ဝန်ထမ်းများသည်အခြားအလုပ်အကိုင်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအကြောင်းသတင်းအချက်အလက်မှပိုကောင်းလက်လှမ်းရှိသည်။ ဤရွေ့ကားခေတ်ရေစီးကြောင်းတစ်ခုလုံးကိုလုပ်သားအင်အားတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုမဟုတ်ဘဲအချို့အစဉ်အဆက်ရုံအဖွဲ့ဝင်များရှိသည်။

General ကွာခြားချက်များအကြောင်းကျပုံစံ Debunk မှဒေတာများအသုံးပြုခြင်း

သာ. ကြီးမြတ်အခြေအနေတွင်ပေး, က, ကျွမ်းကျင်သူများအဖြစ်အဆိုပါအနှစ်တစ်ထောင်လေ့လာမှုကနေဆွဲ, အနှစ်တစ်ထောင်လွှဲနှင့်လိုင်းဆွဲရှိရာအချို့သောအလုပ်-related သဘောထားတွေ၏ဥပမာနှင့်အပြုအမူဆနျးစစျဖို့ 6000 ကျော်နှစ်တစ်ထောင်စစ်တမ်းကောက်ယူကြောင်း Accel နှင့်အတူလက်တွဲခုနှစ်တွင်ပြီးစီးသုတေသနပဏာမ Qualtrics အထောက်အကူဖြစ်စေမယ့် , ဗိုလ်ချုပ်မှုးကြီး Xers နှင့် ကလေး boomers ။

1. အနှစ်တစ်ထောင်အသစ်တစ်ခုကိုအလုပ်အဘို့သင်္ဘောခုန်ဖို့ပိုများပါတယ် (သို့သော်သူတို့နှစ်တစ်ထောင်င်မဟုတ်ရိုးရှင်းစွာသောကွောငျ့။ ) Qualtrics နှစ်တစ်ထောင်၏ 82 ရာခိုင်နှုန်းဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်ဟာသူတို့ရဲ့ဘဝတစ်မှုနှုန်းအဟောင်းထက်ပိုမိုမြင့်မား၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါသည်ဟုပြောကြောင်းတွေ့ရှိ သားစဉ်မြေးဆက်။

ဒါပေမယ့်သင်မည်သို့ပြုလုပ်ပေးသောကြောင့်ပြန်လည်သင့်မြတ်ကြဘူး နှစ်တစ်ထောင်တိုင်း 26 လအတွင်းအလုပ်အကိုင်အခွင့်အကူးအပြောင်း ? မျိုးဆက်ကွဲပြားခြားနားမှုသေချာပေါက်အဆိုပါတရားခံမဟုတ်; မကြာခဏကြောင့်သက်တမ်းသို့မဟုတ်အခြားဆက်စပ် variable တွေကိုတစ်ဦးအမှုဖြစ်ပါတယ်။

Costanza နှင့် Finkelstein သူတို့ရဲ့ဆောင်းပါး၌ဤအတည်ပြုပါ။

"အသက်ကြီးန်ထမ်းအငယ်န်ထမ်းဖြစ်နိုင်သည်ထက်ပိုမိုမြင့်မားအဖွဲ့အစည်းကတိကဝတ်ပြသနိုင်ဖို့ပိုပြီးဖြစ်နိုင်သည်, ဒါပေမဲ့သူတို့ boomers အစားနှစ်တစ်ထောင်ကြောင့်ဒီမဟုတ်ပါဘူး။ အဟောင်းတွေလုပ်သားများကိုပိုမိုသူတို့ရဲ့အလုပ်, အဖွဲ့အစည်းအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြနှင့်တစ်ဦးချင်းစီလုပ်ပေးထက်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရုံအလုပျကမ်ဘာပျေါတှငျအထဲကစတင်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အစား, မည်သည့်ကွဲပြားခြားနားမှုဖြစ်နိုင်သည်။

"ဒါကသူတို့ငယ်ရွယ်များမှာရိုးရိုးကြောင့်အထူးသဖြင့်အသက်ငယ်သူတစ်ဦးကသူတို့အဖွဲ့အစည်းကမှကျူးလွန်လိမ့်မည်မဟုတ်ကြောင်းပြောမရလည်းဖြစ်၏။ " တနည်းအားဖြင့်အနှစ်တစ်ထောင်အကြားကဒီပရော်ဖက်ရှင်နယ်ခြေသလုံးသဘောထားကိုသည့်လုပ်သားအင်အား-မမျိုးဆက်မှလည်းဝင်တစ်ထုတ်ကုန်ဖြစ်ပါတယ်။

2. အတော်များများကအနှစ်တစ်ထောင် angst ၏နေရာတစ်နေရာအဖြစ်အလုပ်ရှုမြင် (သို့သော်မရသူတို့နှစ်တစ်ထောင်နေရုံဘာလို့လဲဆိုတော့။ ) Qualtrics '' သုတေသနအနှစ်တစ်ထောင်၏ထက်ဝက်မေးခွန်းထုတ်ကြောင်းထင်ရှား အောင်မြင်မှုအဘို့မိမိတို့စွမ်းရည် နှစ်ခုကြိမ်သူတို့ကိုအောင်, set သူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုအကြောင်းပိုမိုစိုးရိမ် အဟောင်းသားစဉ်မြေးဆက်ထက်။ သမားရိုးကျဉာဏျပညာကျပုံစံ-နှစ်တစ်ထောင်တွင် hone မယ်လို့စိုးရိမ်ပူပန်အမျိုးဖြစ်ကြ၏။

သို့သော်ပိုမိုပျော့ပြောင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှစ်တစ်ထောင်ရုံးထဲမှာအသစ်သောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဖြစ်အကောင်းတစ်ဦးပထမဦးဆုံးအစှဲစေရန်ဖိအားအောက်မှာကြောင့်အောင်မြင်ဖို့လက်ျာကျွမ်းကျင်မှုရှိခြင်းအကြောင်းကိုဒီစိုးရိမ်ပူပန်မှုအချို့ပဲဖြစ်မည်အကြောင်းအကြံပြုထားသည်။ ထို့အပြင်နည်းပညာနှင့်ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းအဆက်မပြတ်ဗူးနှင့်အတူတည်းခိုစိုးရိမ်ပူပန်ဖြစ်သည်မျိုးဆက်အကြောင်းပြချက်ပေးခြင်း, အခင်းဖြစ်ပွားရာပြောင်းလဲလျက်ရှိသည်။

ယင်း၏ယုတ္တိအစွန်းရောက်ခေါ်ဆောင်သွားတဲ့အခါ, န်ထမ်းမှမျိုးဆက် tags များလျှောက်ထားအလွန်အန္တရာယ်ရှိသည်။ သားစဉ်မြေးဆက်သငျသညျအလုပျသမားပုံးနိုင်သည့်ထဲသို့အကျယ်ပြန့်အမျိုးအစားတဝတည်းဖြစ်ကြ၏။ အဆိုပါ၏အယူအဆ ငှားရမ်းချိန်ညှိ , စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု နှင့် အလေ့အကျင့်ပေးဆောင် သူတို့မွေးဖွားခဲ့သောနှစ်ကပေါ်အခြေခံပြီးဥပမာ, လူအုပျစုမှကျားသို့မဟုတ် (အားလုံးပါလျှင်မပါ) အရာအမြားဆုံးပြိုင်ပွဲ / လူမျိုးရေးအပေါ်အခြေခံသည့်အခြေခံကျကျဒါလုပ်နေတာအဖြစ်အတူတူပင်ဖြစ်ပါသည် ကိုစိတ်ပျက်ဖွယ်နှင့်သိက္ခာမဲ့ဖြစ်ပါတယ်သဘောတူနိုင်သည်။

ဒါကြောင့်အနှစ်တစ်ထောင်ဏကဘာလဲ: D စေချင်သလား?

နောက်ဆုံးတွင်အလုပ်ခွင်ခန့်မှန်းအတွက် ပို. အရေးကြီးသော (နှင့်ကောင်းစွာထောက်ခံ) ဖြစ်ကြောင်းအများအပြားအချက်များရှိပါသည် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများကဲ့သို့သဘောထား နှင့်အလုပ်ခွင် စွမ်းဆောင်မှုများကဲ့သို့အပြုအမူ နှင့် retention ကို ပုန်ထမ်းများ၏မျိုးဆက်ကွဲပြားခြားနားမှုထက်။ အဲဒီအစားကလက်ခံကျပုံစံအပေါ်မှီခိုခြင်းနှင့်မှားယှငျးစှာမျိုးဆက်တစ်ဆက်မှအလုပ်ခွင်ခေတ်ရေစီးကြောင်း attributing ၏, သင်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းမှအရေးပါအရာပေါ်အာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။

သငျသညျထူးခြားတဲ့တစ်ဦးချင်းစီအဖြစ်သင့်န်ထမ်းကိုအာရုံစိုက်မယ့်အစားကြီးမားသောနှင့်အနတ္တ Meta-အုပ်စုများသို့သူတို့ကိုငါ lumping ချွတ်အများကြီးပိုကောင်းလိမ့်မယ်။ စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် HR ၏နယ်ပယ်များတွင်အလုပ်လုပ်သောသူအတိုင်ပင်ခံ, မကြာခဏမေးကြသည်အကောင်းဆုံးအဖြေကိုဘရုစ် Pfau ရဲ့ "ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း" ဆောင်းပါး၏ခေါင်းစဉ်ကိုကနေတိုက်ရိုက်လာ "ဘာအနှစ်တစ်ထောင်အလုပ်မှာလိုသလဲ": "ဒီတူညီတဲ့အရာကြွင်းသောအရာ ကျွန်တော်တို့ကိုလုပ်ပါ။ " ဗင်္ယာမိန်အမျိုး Granger, Ph.D ဘွဲ့ကို