Exit ကိုအင်တာဗျူးပါဝင်လာမှုနှုန်းကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေလုပ်နည်း

အဘယ်ကြောင့်ဝန်ထမ်းများသူတို့ရဲ့အလုပ်ရှင်နှင့်အတူ Exit ကိုအင်တာဗျူးများတွင်ပါသည်မဟုတ်လော

Exit ကိုတွေ့ဆုံမေးမြန်း န်ထမ်းအနေဖြင့်စစ်မှန်ရိုးသားတုံ့ပြန်ချက် get ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတွေထဲကတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ အဆင်မပြေပါကထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးတွေကနေအချက်အလက်များ၏သိသိသာသာငွေပမာဏကိုတည်ဆောက်နိုင်ရန်အချိန်အတန်ကြာကြာသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ သင့်ရဲ့ပါဝင်မှုနှုန်းကိုတိုးမြှင့်, သို့သော်, သငျသညျပိုမြန်သင့်ရဲ့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးတွေကနေဆုံးဖြတ်နိုင်သောအချက်အလက်များ၏ သာ. ကြီးမြတ်ပမာဏရဖို့ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

Exit ကိုအင်တာဗျူးတစ်ခုကောင်းမွန်သောပါဝင်လာနှုန်းကဘာလဲ?

သုတေသနစက္ကူနှင့်ခဲတံထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများများအတွက်ပျမ်းမျှတုံ့ပြန်မှုနှုန်းသည်ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 30-35 ရာခိုင်နှုန်းသာကြောင်းပြသထားတယ်။

ဒါဟာ 2000 ခုနှစ်န်ထမ်းများနှင့်တစ်ဦး 15 ရာခိုင်နှုန်းနှင့်အတူကုမ္ပဏီဆိုလိုသည် လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှုန်းမှာ တစ်နှစ်လျှင် 100 ခန့်ပြီးစီးထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးတွေကိုလက်ခံရရှိရန်မျှော်လင့်ထားလိမ့်မည်။ ဒီပါဝင်မှုအဆင့်မှာ, အဖွဲ့အစည်းစုစုပေါင်းဝန်ထမ်းလူဦးရေရဲ့ 5 ရာခိုင်နှုန်းကနေထွက်ပေါက်တုံ့ပြန်ချက်လာပြီဖြစ်ပါတယ်။

ကိုယ့်ကိုအနည်းငယ်အပိုအားထုတ်မှုနှင့်အတူသင်တုံ့ပြန်မှုနှုန်းသည်နှစ်ဆနိုင်ဖြစ်သင့်သည်။ 65 ရာခိုင်နှုန်းသို့မဟုတ်ပိုကောင်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးပါဝင်မှုဘို့အကောင်းတစ်ရည်မှန်းချက်ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျစက္ကူနှင့်ခဲတံထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးတွေ, web-based အွန်လိုင်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးနှင့်တယ်လီဖုန်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများနှင့်အတူဤပွီးမွောကျနိုငျသညျ။

အဆိုပါ Exit ကိုအင်တာဗျူးအတွက်သင့်ပါဝင်လာခြင်းတိုင်းတာခြင်း

သင့်ရဲ့တုံ့ပြန်မှုနှုန်းကိုတိုင်းတာရန်, သင်ထားတဲ့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးမေတ္တာရပ်ခံဘယ်သူကိုကနေန်ထမ်းများ၏အရေအတွက်အားဖြင့်ပြီးစီးထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများ၏နံပါတ်ဝေဖန်လော့။ အကောင်းဆုံးကတော့, ဒုတိယအရေအတွက်ကတာမင်နယ်၏စုစုပေါင်းအရေအတွက်ကတူညီသင့်ပါတယ်ဒါပေမယ့်လက်တွေ့ကျတဲ့အကြောင်းပြချက်များအတွက်, ဒီယေဘုယျအားဖြင့်အမှုမဟုတ်ပါဘူး။

သင်တစ်ဦးထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးဖြည့်စွက်ဖို့တောင်းတော်မူသောလူ 300 ကနေ 125 ပြီးစီးခဲ့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများရှိပါကဥပမာတစ်ခုအဖြစ်, သင်၏ပါဝင်မှုနှုန်းသည် .416 သို့မဟုတ် 41,6 ရာခိုင်နှုန်းကိုညီမျှသည့် 125/300 ဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဟာသေချာသင်ပါဝင်မှုဒီလိုမျိုးကိုခြေရာခံဖို့အရပျ၌အကောင်းတစ်ဦးနည်းလမ်းကိုရှိသည်စေရန်အရေးကြီးပါသည်။ နိမ့်ဆုံးမှာ, သငျသညျအခါအားလျော်စွာထို့နောက်ထို့နောက်တစ်ခုတိုးတက်မှုစီမံကိန်းလုပ်ငန်းများစတင်ချိန်မှာပါဝင်မှုနှုန်းကိုခြေရာခံများနှင့်ချင်တယ်။

တစ်ခုစံပြဇာတ်လမ်းသင်မှန်မှန်ရည်ညွှန်းနိုငျသောအပြေးပျမ်းမျှအားစောင့်ရှောက်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။

ဤသည်ကို real-time အရေအတွက်ကချက်ချင်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအတွက်ဝန်ထမ်းပါဝင်မှုအတွက်ကျဆုံးခြင်းပယ် (သို့မဟုတ်တိုး) ကိုသငျသညျသတိပေး။ အွန်လိုင်းမှထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အလိုအလြောကျသင်တို့အဘို့ဤအမှုကိုသငျ့သညျ။

အကြီးစားကုမ္ပဏီများအခွဲများ, ကြီးမားသောကွဲပြားမှုသို့မဟုတ်ပထဝီဒေသများအတွက်သီးခြားစီပါဝင်မှုနှုန်းကိုခြေရာခံချင်ပေလိမ့်မည်။ Mid-size ကိုကုမ္ပဏီများအဖို့အသေးစားယေဘုယျအားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစုစုပေါင်းပါဝင်မှုနှုန်းကိုမှအကျိုးနိုင်ပါတယ်။

သငျသညျထွက်ပေါက်အင်တာဗျူး၌သင်တို့၏ပါဝင်မှုနှုန်းသည်တိုးတက်မှုရပ်နိုင်ဆုံးဖြတ်လျှင်, လာမယ့်ခြေလှမ်းဖို့ဖြစ်ပါတယ် သင့်လက်ရှိထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးဖြစ်စဉ်ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ ။ ပြန်လည်သုံးသပ်ဘို့နှစ်ခုအရေးအပါဆုံးဒေသများဖြစ်ကြောင်း:

1. အဘယ်ကြောင့်န်ထမ်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးဖြည့်စွက်ဖို့မရှေးခယျြထားသလဲ
2. အချိန်မီနှင့်ထိရောက်သောထုံးစံ၌န်ထမ်းမှသတင်းအချက်အလက်များရတဲ့ကနေလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တားဆီးရှိထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပြဿနာများဖြစ်ပါသလား

ဝန်ထမ်းများသူတို့ရဲ့ Exit ကိုအင်တာဗျူး Completing မ

ဝန်ထမ်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများဖြည့်စွက်ဖို့မရှေးခယျြသောအကြောင်းပြချက်များ၏အချို့နေသောခေါင်းစဉ်:

• အဆိုပါထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးရှည်လွန်းနေသည်။
• အဆိုပါထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးမေးခွန်းများကိုရှုပ်ထွေးသို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရထိုးဖောက်ဖြစ်ကြသည်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးကိုဖတ်ပါလိမ့်မည်ဟုယုံကြည်ကြသည်တစ်ခုသို့မဟုတ်ခြားနားအောင်လုပ်ပေးမထားဘူး။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းဂယက်ရိုက်ကိုကြောက်သည်။
• အဆိုပါဝန်ထမ်းကုမ္ပဏီမှာအမျက်ထွက်သည်။

• အဆိုပါဝန်ထမ်း procrastinates သို့မဟုတ်မေ့လျော့။
• အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုခက်ခဲသို့မဟုတ်မသက်မသာဖြစ်ပါတယ်။

သငျသညျ, 35-60 မေးခွန်းများကိုအဆင့်သတ်မှတ်ထားသောမေးခွန်းများကိုနဲ့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးစစ်တမ်းကို အသုံးပြု. နေတယ်ဆိုရင်ညာဖက်စစ်တမ်းအရှည်အကြောင်းပါ။ 60 ကျော်မေးခွန်းများကိုန်ထမ်းများအတွက်ရှည်လျားမသက်မသာခံစားရရန်စတင်။ သငျသညျ 70 မေးခွန်းများကိုကျော်ဖြတ်လျှင်, သင် uncompleted ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများမြင့်မားနံပါတ်များကိုအဘို့ပြင်ဆင်ရပါမည်။

ရိုးရှင်းဘို့သင့်ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးမေးခွန်းများကိုပြန်သုံးသပ်ပါ။ အလုပျသမားရဲ့ဖိနပ်အတွက်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုထားနှင့်သင်မေးခွန်းများကိုဖြေဆိုခြင်းခံစားရမယ်လို့ဘယ်လောက်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုမေးကြည့်ပါ။ ခံစားချက်တွေကိုနှင့်စိတ်ခံစားမှုကိုတောင်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးမေးခွန်းများကိုအများကြီးရှောင်ကြဉ်ပါ။

အတော်များများကန်ထမ်းသူတို့ရဲ့ခံစားခကျြမြားနှငျ့ညှိ၌နေကြသည်မဟုတ် (သို့မဟုတ်သူတို့ဖြစ်ကြသည်လျှင်သူတို့သငျနှငျ့အတူသူတို့ကိုမျှဝေချင်မပြုစေခြင်းငှါ) ။ ဒါဟာမဟုတ်ဘဲသူတို့လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ပတ်သက်ပြီးခံစားရပုံကိုထက်လုပ်ငန်းစဉ်၏ထိရောက်မှုကိုအဆင့်သတ်မှတ်ရန်တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးတွေအများကြီးပိုလွယ်သည်။

လစ်လျူရှု Exit ကိုအင်တာဗျူးတုံ့ပြန်ချက်

သူတို့ကယုံကြည်လျှင်ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများဖြည့်စွက်မည်မဟုတ် သူတို့ပေးတုံ့ပြန်ချက် ကိုဖတ်မည်မဟုတ်ပါသို့မဟုတ်ချက်ချင်းလျစ်လျူရှုခံရပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာန်ထမ်းသည်ကိုသင်တို့သိကြကုန်အံ့ရန်အရေးကြီးပါသည် သင်သည်သူတို့၏တုန့်ပြန်ချက်ကိုတန်ဖိုးထား ။ သငျသညျထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများထံမှအကြံပြုချက်များအပေါ်အခြေခံပြီးတိုးတက်မှုအောင်လုပ်ပေးသောအခါ, စိတ်ကူးမှ လာ. ရှိရာန်ထမ်းပြောပြရန်မကြောက်ပါဘူး။

အချိန်ကျော်, န်ထမ်းသိရကြလိမ့်မည် ကိုသင်နားထောင်ရန်ပါဘူး ။ ဒီဖြစ်လာသည်နှင့်တပြိုင်နက် ထိုကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုရဲ့အစိတ်အပိုင်း ကိုသင်ဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်ရိုးသားစိတ်ကူးများ, အကြံပေးချက်များနှင့်ဝေဖန်မှုစာရေး၏စိတ်ချပါနိုင်ပါသည်။

ရိုးသားတုံ့ပြန်ချက် မှစ. ဂယက်ရိုက်

ဒါ့အပြင်ရိုးသားကြောင်းန်ထမ်းတွေနဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ် တုံ့ပြန်ချက်ဂယက်ရိုက်မှုမည်မဟုတ်ပေ ။ တစ်ဦးထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအတွက်လုပ်ထုတ်ပြန်ချက်များ Re-အမြတ်ရခြင်းအများအတွက်အနာဂတ်အရည်အချင်းပြည့်မီတားဆီးဖို့အသုံးပြုရမည်ကိုဘယ်တော့မှသင့်ပါတယ်။

သူတို့ရဲ့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးပုံစံပေါ်တွင်ရိုးသားဖို့မသို့မဟုတ်မှာအားလုံးတဦးတည်းဖြည့်စွက်ဖို့မန်ထမ်းကိုပြောပြကြောင်းအများအပြားသညျဟုထငျကျွမ်းကျင်သူများကရှိပါတယ်။ သူတို့ကကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများ၏ဆန့်ကျင်ဤအချက်အလက်အသုံးပြုဆိုကြသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ပညာရှင်များသည်ဤဒဏ်ဍာရီကြောင်းကိုငါသိ၏သို့သော်သူတို့နေဆဲဒီအခြေအမြစ်မရှိအမြင်တိုက်ဖျက်ရမည်ဖြစ်သည်။

အမျက်တော် ထွက်. ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်

ကုမ္ပဏီနှင့်အတူစိတ်ဆိုးကြကြောင်းဝန်ထမ်းသူတို့ကထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအတွက်ပါဝင်အားဖြင့်ကူညီချင်ကြဘူးကြောင်းခံစားရပေမည်။ သင်ကထွက်ပေါက်အင်တာဗျူး၌မိမိတို့အမျက်ဒေါသရင်ဖွဤန်ထမ်းအားပေးနိုင်ပါတယ်။ ထိုအမျက်တော် ထွက်. န်ထမ်းအတော်များများဟာသူတို့ရဲ့အသံကိုကျွန်တော်ကြားလျှင်ရှိသည်ဖို့အခွင့်အလမ်းနှင့်အတူစိတ်လှုပ်ရှားနေကြသည် - သူတို့ကအကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကကြားသိကြလိမ့်မည်သင်တို့သိရအထူးသဖြင့်ပါ။

တစ်ဦးကသန့်ရှင်းရိုးရှင်းသောဖြစ်စဉ်ကိုလည်းအရေးကြီးပါသည်။ ဒါဟာ web-based သို့မဟုတ်စက္ကူနှင့်ခဲတံဖြစ်ပါတယ်ပဲဖြစ်ဖြစ်, ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးပုံစံတစ်ခုအလိုလိုသိနားလည်ရန်လွယ်ကူစစ်တမ်းပုံစံတွေနဲ့အကြိုက်ဖက်ထွက်ချထားရပါမည်။

ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပြဿနာများကိုသင့်ရဲ့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပြန်လည်သုံးသပ်ဘို့ဒုတိယအဓိကဧရိယာဖြစ်ကြသည်။ အားနည်းကိုမဆိုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်လင့်များနှင့်ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးခြင်းမရှိခြွင်းချက်များမှာယေဘုယျအားဖြင့်ရှိပါတယ်။ သင့်ရဲ့စာမေးပွဲကစတင်ခဲ့သည်ကြောင်းဖြစ်ရပ်များ၏တပြင်လုံးကိုကွင်းဆက်များပါဝင်သည်သင့်ပါတယ် အနေနဲ့ဝန်ထမ်းအသိပေးစာပေးတဲ့အချိန် နှင့်ဝန်ထမ်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးတင်ပြသည့်အခါအဆုံးသတ်ထားသည်။

သင့်ရဲ့ Exit ကိုအင်တာဗျူး Process ကိုစာရင်းစစ်

သင့်အနေဖြင့်အောက်ပါအချက်အလက်များကိုထွက်ရှာတွေ့ခြင်းအားဖြင့်သင့်ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးဖြစ်စဉ်ကို audit စတင်နိုင်ပါတယ်။

• ဘယ်လိုန်ထမ်းယေဘုယျအားဖြင့်၏အသိပေးစာပေးပါဘူး ရပ်ဆိုင်းဖို့သူတို့ရဲ့ရည်ရွယ်ချက် ?
• အကြောင်းကြားနှင့်များသောအားဖြင့်ဘယ်လောက်အသိပေးစာပေးထားပထမဦးဆုံးပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကားအဘယ်သူနည်း
• အဘယ်သူသည်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကွဲပြားခြင်းနှင့်မည်သို့ပြောထားသည်? အလုပျသမားအသိပေးစာပေးသည်ပြီးနောက်မည်သို့မကြာမီ HR အကြောင်းကြားသလဲ? HR အတွက်အဘယ်သူသည်ပထမဦးဆုံးအကြောင်းကြားသလဲ?
• အဘယ်သူသည်ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးစတင်များအတွက်တာဝန်ရှိပါသလဲ ဘယ်အချိန်မှာဤပုဂ္ဂိုလ် (များ) ၏အကြောင်းကြားဖြစ်ပါတယ် ဝန်ထမ်းနေလ ?
• ဘယ်လိုဝန်ထမ်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအကြောင်းကြားသလဲ? အဘယ်သူကိုသနည်း အဘယ်အရာကိုနည်းလမ်း? ဘယ်တော့လဲ?
• ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးလုပ်ငန်းစဉ်၏လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပိုင်ဆိုင်မှုရှိပါသလား? ဖြစ်စဉ်တွင်ပါဝင်ပတ်သက်သူတို့သည်ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများ၏အရေးပါမှုနှင့်အရေးတကြီးနားလည်သလား?
• အလုပျသမားထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအကြောင်းကိုပြောပြသည်ကဘာလဲ? အဘယ်အရာကိုနည်းလမ်းတွေထဲမှာသူတို့ကထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးပြီးမြောက်ရန်အားပေးအားမြှောက်လဲ? န်ထမ်းတစ်ဦးထက်ပိုအချိန်ကိုပြောသည်နှင့်တစ်ဦးထက်ပိုလမ်းအတွက်ပါသလား?
• ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးပြီးမြောက်ရန်လွယ်ကူပါသလား?
• ဘယ်အချိန်မှာအဘယ်မှာရှိသနည်းဝန်ထမ်းထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးဖြည့်စွက်ကြမည်နည်း လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကိုရန်လွယ်ကူလက်လှမ်းရှိပါသလား?
• အလုပျသမားသူတို့အလုပ်မှာဖြည့်နေကြလျှင်ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးဖြည့်စွက်ဖို့ရာတွေနဲ့သီးသန့်တည်ရှိမှုရှိပါသလား
• ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်မန်နေဂျာထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုထောက်ခံပါသလား? သူတို့န်ထမ်းကနေအပျက်သဘောတုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိ၏ကြောက်မက်ဘွယ်သောဖြစ်ပါသလား သငျသညျအလုပျသမားဖို့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးအကြောင်းသတင်းအချက်အလက်ထပ်ဆင့်လွှင်မှကြောက်မက်ဘွယ်သောကြီးကြပ်ရေးမှူးအပေါ်မှီခိုနေကြသနည်း
• ဝန်ထမ်းသူတို့ရဲ့ထွက်ပေါက်တွေ့ဆုံမေးမြန်းတင်ပြရန်အဘို့အကလွယ်ကူပါသလား?

အထက်ပါစာရင်းစစ်မေးခွန်းတစ်ခုချင်းစီကိုပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့်သင့်ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးဖြစ်စဉ်ကိုမှာခဲယဉ်းကြည့်ယူပါ။ သငျသညျအဘယ်သို့ပြုနိုင်သည်ကိုဆုံးဖြတ်ရန် သည်ဤဒေသများ၏တစ်ဦးချင်းစီတိုးတက်လာဖို့ ။ သင်သည်သင်၏ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးစီးပြီးနောက်, သငျသညျခကျြခငျြးတိုးတကျမှုမြားစေရန်စတင်နိုင်ပါသည်။

re-တိုင်းသင့် Exit ကိုအင်တာဗျူး Process ကို

သငျသညျအလွန်လျင်မြန်စွာပါဝင်မှုနှုန်းများအတွက်သိသာတိုးတက်မှုပေးသွားမှာပါစေပြောင်းလဲမှုအချို့ကို။ အခြားသူများကိုထိထိရောက်ရောက်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု pervade ဖို့ပိုအချိန်မလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

သုံးလ, ခြောက်လ, ကိုးလတဆယ်နှစ်လကြာမှာသင့်ရဲ့ပါဝင်မှုနှုန်း re-တိုင်းတာ။ တကျိပ်နှစ်ပါးတစ်လအမှတ်အသားအားဖြင့်, သင်သည်သင်၏ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးပါဝင်မှုနှုန်းမှာသိသိသာသာတိုးတက်မှုကြည့်ဖို့မျှော်လင့်ထားသင့်ပါတယ်။ ဒါဟာသင်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်ကန့်သတ်ခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်း retention ကိုတိုးမြှင့်ဖို့သုံးနိုငျပိုဒေတာရပါလိမ့်မယ်ဆိုလိုသည်။

ကောက်ချက်

သင်ကထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ရန်သူကိုဝန်ထမ်းရပ်စဲ၏နံပါတ်တိုးမြှင့်ခြင်းဖြင့်သိသိသာသာသင့်ရဲ့ထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးများ၏တန်ဖိုးတိုးမြှင့်ပေးနိုင်သည်။ သင့်ကိုယ်ပိုင်ပြည်တွင်းရေးဖြစ်စဉ်များနှင့်အတူထွက်ပေါက်အင်တာဗျူး၏အကြောင်းအရာနှင့်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှစ်မျိုးလုံးကိုပြန်လည်သုံးသပ်နှင့်တိုးတက်စေခြင်းဖြင့်, သင်သည်သင်၏ပါဝင်မှုနှုန်းကိုသိသိသာသာမြှကယ်မနှုတ်နိုင်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့တစ်ခု HR ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်အတူတစ်ဦးအမှန်တကယ် In-လူတစ်ဦးအင်တာဗျူးသင့်ရဲ့ပါဝင်မှုနှုန်းတိုးတက်စေပေမယ့်ပိုကောင်းတဲ့သတင်းအချက်အလက်ပေးစေခြင်းငှါ, မသာသောဖြစ်နိုင်ခြေစဉ်းစားပါ။ သငျသညျနောက်ဆက်တွဲမေးမြန်း၏တန်ဖိုးကိုလျှော့မတွက်လို့မရပါဘူး။

ကြည့်ရှုပါ ထောက်ခံအုကူံပထွက်ပေါက်အင်တာဗျူးမေးခွန်းများကို ။