အရေးပါသောလမ်းကြောင်းစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု (CPM) ဖြည့်စွက်ဖို့အသုံးပြုတဲ့ technique ကိုတစ်ခုဖြစ်သည် စီမံကိန်းများကို key ကိုတာဝန်များကိုအာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့်အချိန်ပေါ်မှာ။ လူအပေါင်းတို့သည်အချင်းချင်းချိတ်ဆက်တာဝန်များကိုမှတဆင့်တစ်ခုမှာလမ်းကြောင်းကိုမဆိုစီမံကိန်းကိုပြီးစီးသည့်အခါယူအမြန်ဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအရေးပါသောလမ်းကြောင်းဖွင့်ပါစေသောတာဝန်များကိုအာရုံစိုက်ခြင်းအားဖြင့်, စီမံကိန်းမန်နေဂျာအချိန်ပေါ်စီမံကိန်းပြီးပါက၏အခွင့်အလမ်းတွေကိုတတ်တယ်။
ဤသည်အရေးပါလမ်းကြောင်းကိုစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု (CPM) ဖြစ်ပါသည်။
CPM ၏ 01 စံနမူနာ
အရေးပါသောလမ်းကြောင်းစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးရိုးရှင်းသောဥပမာအိမ်တအိမ်ကိုတည်ဆောက်ဘို့ဤစီမံကိန်းကိုအစီအစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ စီမံကိန်းအတွက်အလုပ်တွေအားလုံးကိုထဲမှာစာရင်းဝင်ဖြစ်ကြောင်း သူ Work ပြိုကွဲရဖွဲ့စည်းပုံ (WBS) , ထို့နောက်လုပ်ငန်းများကိုအကြားမှီခိုစိတ်ပိုင်းဖြတ်ထားများနှင့်တစ်ဦးချင်းစီတာဝန်များ၏ကြာချိန်တွက်ချက်သည်။
02 ထိုဝေဖန် Path ကိုတွက်ချက်
အများစုမှာစီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲပရိုဂရမ်သင်တို့အဘို့အရေးပါသောလမ်းကြောင်းတွက်ချက်ပါလိမ့်မယ်။ သင်၏စီမံကိန်းရှုပ်ထွေးလျှင်ဤသည်လိုအပ်သောဖြစ်နိုင်သည်။ သို့သော်သင်မကြာခဏရိုးရှင်းတဲ့ကိစ္စများတွင်အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကိုယ့်ကိုယ်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ်။
တပြည့်စုံသည်အထိမစတင်နိုင်သည့်တာဝန်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်လျှင်, အစောဆုံးလုပ်ငန်းတာဝန်နှင့်အတူစတင်ပါ။ ဤအအလုပ်များကိုအရှည်ဆုံးသည့်အရေးပါသောလမ်းကြောင်းအတွက်လာမယ့်လုပ်ငန်းတာဝန်ဖြစ်ပါတယ်။ ယင်းနောက်တာဝန်များကိုကြောင်းဒုတိယတာဝန်ပြီးစီးအပေါ်မူတည်နှင့်ဤတို့တွင်အရှည်ဆုံးတာဝန်ဟာအရေးပါတဲ့လမ်းကြောင်းအတွက်တတိယခြေလှမ်းဖြစ်လာဘယ်အရာကိုထွက်တွက်ဆ။ သငျသညျစီမံကိနျး၏အဆုံးကိုရောက်ရှိသည်အထိဤလုပ်ငန်းစဉ် Continue ။
အဆိုပါတာဝန်များကို, ၎င်းတို့၏ မှီခို နှင့် Duration အပေါ်ကဇယားမှာပြနေကြသည်။ အဆိုပါအရေးပါသောလမ်းကြောင်းအနီရောင်ဖော်ပြထားသည်။ ဒီ task list ကိုအသုံးပြုခြင်း, သင်အရေးပါသောလမ်းကြောင်းဖွင့်ပါစေသောတာဝန်များကို 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, နှင့် 13 ဖြစ်ကြသည်သင်ကတခြားအလုပ်တွေကို (5, ဖြည့်စွက်ရန်အချို့သောအပိုအချိန်ရှိသည်လိမ့်မယ်သည်ဟုမြင်နိုင်ပါသည် 6, 7, 8, 9) လိုအပ်သောလျှင်။ ဒါကအပိုအချိန် "float" ဟုခေါ်သည်။ တစ်ခုခုကသူတို့ကိုတိုးချဲ့ဖွစျသှားပါလျှင်သူတို့ဝေဖန်လမ်းကြောင်းကိုတာဝန်များကိုဖြစ်လာနိုင်သောကွောငျ့ဒါဟာအဖြစ်ကောင်းစွာ, အခြားတာဝန်များကိုတခုတခုအပေါ်မှာမျက်စိစောင့်ရှောက်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်။
သူတို့ထဲကတဦးတည်းဆွဲထုတ်လိုက်တယ်နှင့်ကြာကြာကြာလျှင်, စီမံကိန်းကိုအချိန်ဇယားတိုးချဲ့နိုင်ပါသည်။ အလုပ်တခုကိုအရေအတွက်ကရှစ်အတွက် insulator တွင်လည်း၏ installation စနစ်တကျကြီးကြပ်သည်မဟုတ်ခြင်းနှင့်ပထမဦးဆုံးမှားသောနေရာများ၌ပြစ်မှားမိလျှင်ဥပမာအားဖြင့်ကလျှပ်စစ်ဝါယာကြိုး (တာဝန်အရေအတွက်ကငါး) ၏ installation ကိုလုပ်စေခြင်းငှါ, ကြာကြာယူပါ။ ဒါကတစ်ခုလုံးကိုစီမံကိန်းကိုကြာအောင်အစားအလုပ်တစ်ခုကိုအရေအတွက်ကလေး၏အရေးပါသောလမ်းကြောင်းပေါ်၌နေရာ။
03 အရေးပါ Path ကို Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု (CPM) သိကောင်းစရာများ
သင့်အနေဖြင့်အရေးပါသောလမ်းကြောင်းအပေါ်တစ်ဦးတာဝန်ချုံ့ခြင်းအားဖြင့်ခြုံငုံစီမံကိန်းကိုအချိန်ဇယားကိုအတိုကောက်နိုင်ပေမည်။ ဥပမာအားများအတွက်ပိုက်ကို install, အလုပ်တခုကိုအရေအတွက်ကလေးယောက်, ထိုအရေးပါသောလမ်းကြောင်းအပေါ်ဖြစ်ပါတယ်။ သင်ကများအတွက်ဘတ်ဂျက်ရှိပါကသင်သည်အခြားရေပိုက်သမားငှားရမ်းခြင်းဖြင့်ဒါမှမဟုတ်စီစဉ်ထားရေပိုက်သမားအလုပ်အချိန်ပိုရှိခြင်းကြောင့်အလုပ်တစ်ခုကိုကိုအတိုကောက်နိုင်ပါတယ်။
04 The Bottom Line
အဆိုပါအရေးပါသောလမ်းကြောင်းတွက်ချက်ခြင်းနှင့် up ပြုလုပ်ပါစေသောတာဝန်များကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းအားဖြင့်အချိန်ကုန်ပေါ်တွင်သင်၏စီမံကိန်းကိုပြီးပါကသင့်ရဲ့အခွင့်အလမ်းတွေကိုအမြင့်ဆုံး။ ရုံဝေဖန် Path ကို Project မှစီမံခန့်ခွဲမှု Auto-ရှေ့ပြေးအပေါ်ထားရှိရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူးဆိုတာသတိရပါ။ သငျသညျအဘယ်သူမျှမကအခြားလုပ်ငန်းတာဝန်ကအရေးပါလမ်းကြောင်းကိုတာဝန်ဖြစ်လာကြောင်းထောက်ပြဖို့ဆွဲထုတ်လိုက်တယ်ကြောင့်သေချာအောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။