သင့်ရဲ့အများစုကသိသိသာသာယုံကြည်ချက်များနှင့်လိုအပ်ချက်များဘာတွေလဲ?
core တန်ဖိုးများကိုသင်၏အဖွဲ့အစည်းယုံကြည်နေအဘယ်အရာကိုများနှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတူ resonating နှင့်ဝန်ထမ်းများနှင့်ပြင်ပကမ္ဘာသို့ဆွဲဆောင်လိုခငျြဘယ်လိုသတ်မှတ်။
အဆိုပါ core ကိုတန်ဖိုးများဒါ clients များ, ဖောက်သည်များနှင့်ရောင်းချသူအရေးယူအတွက်တန်ဖိုးများကိုမြင်သောသင်၏အန်ထမ်းများနှင့်မိမိတို့၏ယုံကြည်ချက်စနစ်များနှင့်လုပ်ရပ်များနှင့်အတူပေါင်းစည်းရပါမည်။
ဥပမာအားဖြင့်, Mid-အရွယ်ကုမ္ပဏီများသည်အသေးစားအောင်မြင်သော၏စိတ်နှလုံးများနှင့်အဓိကတန်ဖိုးကသူတို့ဖောက်သည်များအစေခံပုံထငျရှားပါသညျ။ ဖောက်သည်ကိုသူတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကသက်ဝင်ခံစားမိကြောင်းကုမ္ပဏီပြောပြသည့်အခါ, သင်သည်သင်၏န်ထမ်းထူးခြားသောဖောက်သည်စောင့်ရှောက်မှုနှင့်ဝန်ဆောင်မှုသင့်ရဲ့အမာခံတန်ဖိုးကိုနေထိုင်နေကြကြောင်းကိုငါသိ၏။
core တန်ဖိုးများလည်းသူတို့သည်သင့်နေသောသူတစ်ဦးအစိုင်အခဲအမာခံဖွဲ့စည်းသောကွောငျ့သငျသညျကိုယုံဘာလမ်းညွှန်အခြေခံမူအဖြစ်လူသိများအဘယ်သူသင်နှင့်ရှေ့ဆက်သွားချင်နေကြသည်။
core တန်ဖိုးများသင့်အဖွဲ့အစည်း၏ဖောင်ဒေးရှင်းဖွဲ့စည်း
တန်ဖိုးများ အရာရာကိုများအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ်ဖွဲ့စည်း သင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိဖြစ်ပျက်သော။ ဒါကြောင့်အပေါ် core ကိုသူတို့ရဲ့အတွေ့အကြုံတွေကိုနှင့်အတူသင့်ရဲ့လုပ်ငန်းခွင်ရှိန်ထမ်းများ၏တန်ဖိုးများကို, ကြီးပြင်းနှင့်, သင့်ဖွဲ့စည်းရန်အတူတကွ meld ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု ။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏တည်ထောင်သူ၏အဓိကတန်ဖိုးများအလုပ်ခွင်လှမျးမိုးပြံ့နှံ့။
သူသို့မဟုတ်သူမ၏အမာခံတန်ဖိုးများအဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏အစွမ်းထက် shapers ဖြစ်ကြသည်။
အဆိုပါ သင့်ရဲ့အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ၏အဓိကတန်ဖိုးများ လည်းသင့်ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အရေးကြီးလှသည်။ အကြောင်းပြချက်? ဤရွေ့ကားအလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များကဦးတည်ချက် ထား. နေ့စဉ်လုပ်ရပ်များသတ်မှတ်ရန်သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအာဏာအများကြီးရှိသည်။ အဆိုပါအလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များနှင့် သူတို့ကိုသတင်းပို့သူကိုမန်နေဂျာ ကလူများအတွက်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏အရည်အသွေးထူထောင်အတွက်သေံထားကြ၏။
ဤလုပ်ငန်းကိုပတ်ဝန်းကျင်အားလုံးန်ထမ်း၏အဓိကတန်ဖိုးများကိုထင်ဟပ်ပေမယ့်သူတို့ရဲ့ဆွေးနွေးချက်လမ်းလျှောက်သူကိုအလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များ၏အဓိကတန်ဖိုးများ, အငျတာနကျပရိုဖြစ်ကြသည်။ ထို့အပြင်သင့်ရဲ့ခေါင်းဆောင်များနှင့်မန်နေဂျာသူတို့အရတော့ core ကိုတန်ဖိုးများရှိသည်နှင့်ရန်ယုံကြည်သူဝန်ထမ်းရွေးချယ် သင့်လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှု fit ။
သင့်ရဲ့ Core တန်ဖိုးများခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်လုပ်နည်း
သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်အခါ သင် core ကိုတန်ဖိုးများကိုခွဲခြားသတ်မှတ် သင့်အဖွဲ့အစည်း၏, သငျသညျအဓိကတန်ဖိုးအခြားအဖွဲ့အစည်းစာရင်းမှကူးယူကြောင်း cookie ကို-ရှုးတန်ဖိုးများတဲ့ရေချိုးခန်းစာရင်း, သော့ချက် core ကိုတန်ဖိုးများမပေးခွဲခြားသတ်မှတ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့အန်ထမ်းတစ်ဦးခက်အချိန် (ကအများဆုံးမှာ) မဆိုထက်ပို 10-12 core ကိုတန်ဖိုးများကိုအသကျရှငျရှိလိမ့်မယ်။ four-ခြောက်လသင်ပြုလေရာရာ၌ရှေ့နှင့်အလယ်ဗဟိုကျင်းပရန်ပိုကောင်းနှင့်ပိုမိုလွယ်ကူသည်။
core တန်ဖိုးများအားဖြင့်လက်လှမ်းထားကြပါတယ် တန်ဖိုးကိုထုတ်ပြန်ချက်များသို့သူတို့ကိုငါဘာသာပြန်ဆို ။ Value ကိုထုတ်ပြန်ချက်များတန်ဖိုးများအတွက် grounded နဲ့လူအဖွဲ့အစည်းအတွင်းအချင်းချင်းပြုမူချင်ဘယ်လောက်သတ်မှတ်နေကြသည်။ သူတို့ကအဖွဲ့အစည်းဖောက်သည်ကိုတန်ဖိုးထားပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုထုတ်ပြန်ချက်များ, ပေးသွင်းသူများ, နှင့်ပြည်တွင်းရေးအသိုင်းအဝိုင်းဖြစ်ကြသည်။
Value ကိုထုတ်ပြန်ချက်များအဖွဲ့အစည်းအတွင်းအများဆုံးတစ်ဦးချင်းစီအားဖြင့်ကျင်းပသည့်အခြေခံ core ကိုတန်ဖိုးများများအသက်ရှင်ပြဋ္ဌာန်းဖြစ်ကြောင်းလုပ်ရပ်များကိုဖော်ပြရန်။ ဥပမာအားဖြင့်, န်ထမ်းတစ်ဦးသူနာပြုအုပ်စုတစ်စုဟာသူတို့ရဲ့အဓိကတန်ဖိုးများကိုတစ်ဦးအဖြစ်ဂရုစိုက်တတ်တဲ့ဝန်ဆောင်မှုဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။
သူတို့တန်ဖိုးကိုထုတ်ပြန်ချက်များရေးသားခဲ့သည်အခါ, တဦးတည်း "ကျနော်တို့ကတစ်မိနစ်အတွင်းအားလုံးဖောက်သည်ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတုံ့ပြန်ကြလိမ့်မည်။ ", ဖြစ်ခဲ့သည် နောက်ထပ်တန်ဖိုးများကြေညာချက် "အဘယ်သူမျှမလူနာအစဉ်မပြတ်ယို line ကနေဆေးဝါးထဲက run ရကြလိမ့်မည်။ ", ဖြစ်ခဲ့သည်
တန်ဖိုးများကိုတစ်ပုံစံလုပ်ရန်အခန်းကဏ္ဍ ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုနှင့်စိတ်ဓါတ်ကို ။ ဖော်ထုတ်နှင့်ဝန်ထမ်းအသက်ရှင်နေထိုင်ချင်သောတန်ဖိုးများကို, လေ့လာခဲ့သည်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု, လှုံ့ဆျောမှုအလားအလာနှင့်အတူတစ်ဦးအလုပ်ခွင်ဖြစ်ပါတယ်။ ကဲ့သို့သောတန်ဖိုးများ သမာဓိရှိ , လုပ်ပိုင်ခွင့်, ဇွဲ, တန်းတူရေး, Self-စည်းကမ်း အမှန်အတွင်းပေါင်းစည်းသည့်အခါများနှင့်တာဝန်ခံမှု, အဖွဲ့အစည်း၏ယဉ်ကျေးမှု , အစွမ်းထက်လှုံ့ဆော်ကြသည်။
သူတို့ကအဖွဲ့အစည်းဝန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်များကို select အသုံးပြုသောသံလိုက်အိမ်မြှောင်ဖြစ်လာ, ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ဆုချခြင်းနှင့်အသိအမှတ်မပြုခြင်း, ဝန်ထမ်းများအင်္ဂါတို့တွင်လူ့အပြန်အလှန်ပဲ့ပြင်။
တန်ဖိုးများ၏သက်ရောက်မှု၏ဥပမာများ
သငျသညျတနျဖိုးထားသည့်အဖွဲ့အစည်းမှာအလုပ်မလုပ်ခဲ့လျှင် လုပ်ပိုင်ခွင့် , ဥပမာ, သင်စဉ်းစားဟန်အန္တရာယ်များကိုယူမကြောက်ဖြစ်ကြသည်။
သငျသညျပြဿနာများကိုဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းနိုင်ဖွယ်ရှိပါတယ်။ သင်သည်သင်၏ပခုံးကိုကျော်ရှာဖွေနေကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးခြင်းမရှိဘဲဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချအဆင်ပြေဖြစ်ကြသည်။
ဒီဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ရှင်သန်တဲ့သူဝန်ထမ်းကိုကောင်းစွာပြုလိမ့်မည်။ သငျသညျအဘယ်သို့ပြုရမည်ကိုသင်ပြောပြရန်တစ်စုံတစ်ဦးကိုစောင့်ဆိုင်းကြိုက်နှစ်သက်ပါလျှင်လုပ်ပိုင်ခွင့်သင်၏အဖွဲ့အစည်း၏မြော်လင့်ခြင်းနှင့်တန်ဖိုးကိုလျှင်, သင်ကျရှုံးလိမ့်မယ်။
တစ်စက္ကန့်ဥပမာမှာ, သင်ထားတဲ့အဖှဲ့အစညျးမှာအလုပ်မလုပ်လျှင် တန်ဖိုးများကိုမြင်သာ, သင်ကုမ္ပဏီဖြတ်ပြီးဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကိုသိရန်မျှော်လင့်ထားနိုင်ပါတယ်။ သင်ကရည်မှန်းချက်များ, ဦးတည်ချက်, ဆုံးဖြတ်ချက်များ, ဘဏ္ဍာရေးထုတ်ပြန်ချက်များ, အောင်မြင်မှုတွေ, နှင့်ဆုံးရှုံးမှုကိုသိနားလည်ပါလိမ့်မယ်။
ဤအချက်အလက်များ၏အားလုံးမလိုချင်ကြဘူးသူကိုဝန်ထမ်း; မည်မဟုတ်ပါ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုကို fit ဒါမှမဟုတ်သူတို့သတင်းအချက်အလက်များရှိပါက, သူတို့ကအသုံးပြုလိမ့်မည်, ထိုမြော်လင့်ခြင်းခရီးဦးကြိုပြုခြင်း။
သမာဓိရှိသင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်တန်ဖိုးထားလျှင်တတိယဥပမာထဲမှာ, ရိုးသားပွင့်လင်းနှင့်သစ္စာဝါဒီဖြစ်ခြင်းကိုယုံကြည်သူကိုဝန်ထမ်းနိုင်ငံရေးကစားချင်တဲ့သူကိုအခြားသူများအမှားတွေကိုဖုံးကွယ်စဉ်ရှင်သန်နှင့်အိပ်ရ, မပွားများမည်။
တကယ်တော့သူတို့အဖွဲ့အစည်းများ၏ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ကိုက်ညီမတှေ့ရပေမည်။ သူတို့ဟာဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အရေးပါတဲ့အဖွဲ့အစည်းကတန်ဖိုးလိုက်ဖက်တဲ့၏မရှိခြင်း၏သူတို့ကိုယ်သူတို့အလုပ်လက်မဲ့တွေ့ပါလိမ့်မည်။
သင်၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ဦးတန်ဖိုးထားလျှင်စတုတ္ထဥပမာထဲမှာ, ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏အဆင့်မြင့် သူတို့အသင်းများအတွက်အလုပ်လုပ်ရန်န်ထမ်းကိုမေးပါလိမ့်မယ်အသင်းများအားဖြင့်ထုတ်ကုန်တိုးတက်နှင့်အဖွဲ့များအဖြစ်ဌာနဆိုင်ရာများထင်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သောကြောင့်ထို့အပြင် ဆက်ဆံရေးနှင့်စည်းလုံးချဉ်းကပ်တန်ဖိုးထား န်ထမ်းတွေနဲ့အတူတူအလုပ်လုပ်မှ, ကန်ထမ်းနှင့်ဝန်ထမ်းများနှင့်၎င်းတို့၏မိသားစုများအတွက်ဝန်ထမ်းလုပ်ငန်းများနှင့်ဖြစ်ရပ်များစပွန်ဆာပါလိမ့်မယ်။
ဤသည်ချဉ်းကပ်မှုန်ထမ်းအကြားပင်ပိုမိုနီးကပ်စွာဆက်ဆံရေးအထောက်အကူပြုစေနိုင်ပါသည်။ သင်သည်သင်၏ cubicle အတွက်တစ်ဦးတည်းလုပ်ကိုင်ဖို့လိုလားသူတစ်ဦး loner ကြင်နာနေမယ်ဆိုရင်သို့သော်, သငျသညျဖွယ်ရှိဤလုပ်ငန်းကိုပတ်ဝန်းကျင်အဘို့အကောင်းတစ်ဦးမထိုက်မတန်သည်မဟုတ်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့တာဝန်နှင့်တာဝန်ခံတန်ဖိုးထားတဲ့အလုပ်ကိုယဉ်ကျေးမှုနေသောဝန်ထမ်းငှားရမ်းရမယ် သူတို့ရဲ့ output ကိုနှင့်ရလဒ်အတွက်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်ဖို့လိုလိုလားလား ။ ဒါဟာဆင်ခြေလုပ်သူတွေကိုလိုအပ်လက်ချောင်းအချက်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားတာဝန်ခံကိုင်ရန်ပျက်ကွက်ပါဘူး။ ဒါဟာသတ်မှတ်ရက်ပျောက်ဆုံးအစည်းအဝေးများမှပြေးလမ်းလာမယ့်, ဒါမှမဟုတ်ကဲ့သို့သောပြဿနာများအတွက်အထဲကလုပ်ဖော်ကိုခေါ်ဖို့ဆန္ဒရှိနေသောလူမျိုးလိုအပ်ပါတယ် စိတ်ဆင်းရဲမှုအဆိုးမြင်စိတ်တွေပျံ့နှံ့ ။
တာဝန်သရုပ်ပြဆန္ဒဖြစ်ပါတယ်သူတစ်ဦးကိုပြုသူဝန်ထမ်း demotivate ပါလိမ့်မယ်။ ဒါကသံသရာစေပါတယ်။ အဘယ်အရာကိုမျှအချို့ဝန်ထမ်းများကို၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များလုပ်နေကြသည်မဟုတ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာကိုဖြေရှင်းမပေးကြောင်းအမြင်ထက်ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုကပိုနာကျင်။
ဒါကြောင့်နဂိုအတိုင်းနှင့်တိုးမြှင့်ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုကိုစောင့်ရှောက်ရန်, အလုပ်ရှင်နှင့်တက်ပြဿနာန်ထမ်းတွေနဲ့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမယ် အလုပ်အကိုင်ရပ်စဲမှတဆင့် ။ နှင့်အညီ, အလုပ်ရှင် non-performance ကိုကာကွယ်တားဆီးဖို့လျင်မြန်စွာစည်းကမ်းအရေးယူဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ် အဖွဲ့အစည်းရဲ့ကောင်းသောန်ထမ်းများ၏စိတ်ဓာတ် impact ဖို့ ။
တန်ဖိုးများဖော်ထုတ်ခြင်းမှ Downside
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ခေါင်းဆောင်များအခြို့သောတန်ဖိုးများကိုတောင်းဆိုပြီးတော့လာသောအခါတန်ဖိုးများကိုဖော်ထုတ်ပေးဖို့အဆင်မပြေဖြစ်ပေါ် ဆနျ့ကငျြဖြစ်ကြောင်းနည်းလမ်းတွေထဲမှာပြုမူ သူတို့၏ဖော်ပြထားသောတန်ဖိုးများ။ န်ထမ်းတွေအနေနဲ့လည်းသူတို့ခေါင်းဆောင်တွေ '' စကားလုံးမယုံကြည်ကြဘူးကြောင့်ဤလုပ်ငန်းခွင်မှာ, တန်ဖိုးများကိုလှုံ့ဆျောမှု deflate ။
ဝန်ထမ်းသင်ပြုသမျှကိုစောင့်ကြည့်ရေဒါစက်တွေလိုပဲနေကြတယ်ဆိုတာသတိရပါ သငျသညျဆိုသညျကားအရာခပ်သိမ်းကိုနားထောင် လျက်, ဖောက်သည်များနှင့်၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်နှင့်သင်၏အပြန်အလှန်စောင့်ကြည့်။ သူတို့ကအလုပ်-သို့မဟုတ်မမှာနေ့စဉ်နေ့တိုင်းအရေးယူ၌သင်တို့၏တန်ဖိုးများကိုကြည့်ပါ။
ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏တန်ဖိုးများကိုမျှဝေတဲ့အလုပ်ခွင်ထဲမှာအလုပ်လုပ်ချင်တယ်။ သူတို့လိုချင်တဲ့ ဟာသူတို့ရဲ့ခြုံငုံအလုပ်ယဉ်ကျေးမှုမြှင့်တင်ရန် သူတို့ကိုယ်သူတို့ထက်ပိုကြီးတစ်ခုလုံး၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ခြင်း။ သူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင်သူတို့ရဲ့အရေးအပါဆုံးတန်ဖိုးများထားပါတယ်တဲ့အခါမှာသူတို့ကလှုံ့ဆျောမှုနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုတွေ့ကြုံခံစား။ တစ်လှုံ့ဆျောမှုအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်-သို့မဟုတ်မဖန်တီးခြင်းအတွက်တန်ဖိုးများ၏တနျခိုးလျှော့မတွက်ဘူး။