အဆိုပါနှစ်ဦးအရွယ်အစား
မန်နေဂျာများ ကစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှကြွလာသောအခါများသောအားဖြင့်တရားမျှတစွာတိကျစွာသူတို့၏န်ထမ်းဘယ်လောက်ရှိသလဲနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုနှင့်အတူနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါဆွေးနွေးမှုများ unemotional နှင့် Non-အငြင်းပွားဖွယ်ရှိပါသည်။ သူတို့ဟာမကြာခဏအခွက်တဆယ်ပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးများမှဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် (နောက်ဆုံးသုံးနှစ်က) သို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း scorecards မိတ္တူဆောင် ခဲ့. , ရိုးရှင်းသောသုံးအချက်စကေးပေါ်တွင်ဝန်ထမ်း Rating:
- တစ်ဦးကမြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ညီမျှ
- B ကအလတ်စားညီမျှ
- ကို C အနိမ့်ညီမျှ
ကအလားအလာအကဲဖြတ်မှကြွလာသောအခါမန်နေဂျာများမကြာခဏရုန်းကန်။ ကိုး-box ကိုမော်ဒယ်၏အသုံးပြုမှုအများဆုံးဝေဖန်မှုသို့မဟုတ်ရှုပ်ထွေးမှုများအောက်မှာလာဘယ်မှာဒါဟာအစပါပဲ။
အလားအလာမကြာခဏအဖြစ်သတ်မှတ်တာဖြစ်ပါတယ်:
1 မြင့်မားတဲ့အလားအလာညီမျှ; 2 အလတ်စားအလားအလာညီမျှ; 3 အနိမ့်အလားအလာညီမျှ
အကဲဖြတ်အလားအလာဒီတော့ခက်သည်အဘယ်ကြောင့်အဘို့အအကြောင်းရင်းနှစ်ခုရှိပါတယ်:
- ပြည်သူ့အလားအလာအဘယ်အရာကိုနည်းလမ်းနဲ့ဘယ်လိုအကဲဖြတ်ရန်အဖြစ်အမြဲရှင်းလင်းပြတ်သားခြင်းနှင့်တသမတ်တည်းမဟုတ်
- စွမ်းဆောင်ရည် (အတိတ်ကာလ) အကဲဖြတ်မတူဘဲအလားအလာအကဲဖြတ်အနာဂတ်ကိုခန့်မှန်းပါဝငျသညျ။ အနာဂတ်အတွက်ကြိုတင်ခန့်မှန်း 100 ရာခိုင်နှုန်းတိကျမှုဖြစ်ဘယ်တော့မှနိုင်သည် - ကခဲ့ကြပါလျှင်, ငါတို့ရှိသမျှသည်စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်သို့မဟုတ်လောင်းကစားကစားချမ်းသာလာနိုင်ခြင်းနှင့် NFL မူကြမ်းအဖြစ်မျှထိုကဲ့သို့သောအရာတစုံတခုရှိပါလိမ့်မယ် "တွေဆီကနေ။ "
အဆိုပါခုနစ်နည်းလမ်းများ
အလားအလာအကဲဖြတ်အမြဲအတန်ငယ်ပုဂ္ဂလဒိဋ္နှင့်မသေချာမရေရာပေမယ့်ကျနော်တို့လုပ်ငန်းစဉ်ကိုတိုးတက်စေရန်ပြုနိုင်သည်အနည်းငယ်သောအရာတို့ကိုရှိပါသည်။ ငါရိုးရှင်းရာမှပိုမိုရှုပ်ထွေးနိုင်ရန်အတွက်သူတို့ကိုစာရင်းပြုစုမယ်။
ဒါဟာပိုမိုရှုပ်ထွေးအမြဲပိုပြီးတိကျမှန်ကန်ဖို့ဘာသာပြန်ဆိုပါဘူးငါ့အတှေ့အကွုံဖူးရဲ့။ ပိုမိုရှုပ်ထွေးဖြစ်ကောင်းပိုပြီးစျေးကြီးနှင့်အချိန်-စားသုံးဆိုလိုပေမယ့်မပေးအမြဲဆိုပိုပြီးထိရောက်နိုင်ပါတယ်။
အလားအလာကဘာလဲနည်းလမ်တစ်အဓိပ္ပာယ်အပေါ်သဘောတူ
ဒါဟာဘုံနှင့်အဓိပ္ပါယ်ပင်ဖြစ်သည်, ငါကိုအသုံးပြုတစ်ခုဖြစ်သည်: "တစ်ဦးသိသိသာသာပိုကြီးဖို့မြှင့်တင်ရေး ဦးဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍ ။ " ဒါဟာရိုးရှင်းတဲ့ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်, အများစုအကြီးတန်းမန်နေဂျာကမနှောင့်ရှက်ရှိသည်။
မဆိုအပြောင်းအလဲအဖြစ်တာရှည်လူတိုင်းအတွက်အတူတူချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်သုံးပြီးသည်အတိုင်း, ဒဏ်ငွေဖြစ်ပါသည်။
တစ်ဦး Talent ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းအစည်းအဝေးတစ်ခုအပိုင်းအဖြစ်တစ်ခုချင်းစီကိုထမ်းဆွေးနွေးပါ။
တစ်ခုလုံးကိုခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ထဲကနေမျိုးစုံအမြင်များရယူခြင်း "ကြင်ဖော်မဲ့အဆင့်သတ်မှတ်သူဘက်လိုက်မှု" ကိုလျှော့ချခြင်းနှင့်တိကျမှန်ကန်မှုကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီပေးသည်။
အလားအလာဖော်ပြပါဒါက Attribute တွေကတစ်သက်တမ်းရှိစာရင်းကိုသုံးပါ
အပါအဝင်များစွာသောသုတေသန-based မော်ဒယ်များရှိပါတယ် ခေါန်ကကူးတို့ရဲ့ (Lominger ရဲ့) သင်ယူမှုသွက်လက် , ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ Dimension International ၏ (DDI) အလားအလာမော်ဒယ် နှင့်ရမ် Charon ရဲ့စာရင်း။
ဤအစာရင်းများ၏တဦးတည်းကိုအသုံးပြုဖို့အတွက်အရိုးရှင်းဆုံးနည်းလမ်းအဆင့်သတ်မှတ်သူတစ်ဦးစာရင်းပေးနဲ့အလားအလာများအတွက်တစ်ဦးချင်းစီဝန်ထမ်း rating အခါ attribute တွေစဉ်းစားရန်သူတို့ကိုပြောပြရန်ရိုးရိုးပါပဲ။ အခြားသူများကတစ်ဦးထက်ပိုသောအရေအတွက်ချဉ်းကပ်ကြိုက်တတ်တဲ့နှင့်တစ်တွေနောက်ဆုံးနှုတ်ဆက်ခြင်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်အတူတက်လာရန်စာရင်းအပေါ်တစ်ဦးချင်းစီကို item ဆန့်ကျင်တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်း "ဂိုးသွင်း" ဖြစ်နိုင်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်, တစ်ဆယ်အလားအလာစံများစာရင်းကိုအဘို့, attribute တွေစုစုပေါင်းအရေအတွက်ကတွက်ချက်အဆိုပါဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်မှုရှိပြီးအောက်ပါအမှတ်ပေးကိုသုံးပါ:
- 0-3 အနိမျ့ညီမျှ
- 4-7 အလတ်စားညီမျှ
- 8-10 အမြင့်ညီမျှ
စိတျထဲမှာသိမ်းဆည်းထားပါ, တစ်ဦးပုဂ္ဂလဒိဋ္အကဲဖြတ်ဖို့အရေအတွက်ကတင်ထားတဲ့ရန်အန္တရာယ်ရှိတယ် - ဒါကြောင့်သေချာ၏ထင်ယောင်ထင်မှားဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ နံပါတ်များတစ်ခုသာဘုံအမှတ်ပေးစနစ်ကကြိုတင်ခန့်မှန်းတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ကူညီအနည်းဆုံးမန်နေဂျာများအတွက်စိုးရိမ်ပူပန်မှုအချို့လျှော့ချမယ်ရှိခြင်း, တရားသဖြင့်စီရင်တွက်ချက်ရန်လည်းတစ်လမ်းပေးနေစဉ်။
တစ်ဦးအကဲဖြတ်သို့မဟုတ်အကဲဖြတ်သုံးပါ
တူညီသောအဖွဲ့အစည်းများ၏အချို့အကြောင်းကိုသင်သည်သူတို့၏အလားအလာစံကိုတိုင်းတာကြောင့်အကဲဖြတ်တူရိယာရောင်းပါလိမ့်မယ်ဖော်ပြခဲ့တယ်။ အလားအလာရှိသောတိုင်းတာရန်တောင်းဆိုကြောင်းများစွာသောအခြားအကဲဖြတ်တူရိယာရှိပါတယ် - ဖော်ပြရန်များလွန်း။ ရုံအကဲဖြတ်ခိုင်လုံသောနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရသောကြောင်းသေချာပါစေ။
တစ်ခုအလုပ်အမှုဆောင်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်အတွက်သူတို့၏အပြုအမူများနှင့်ရလဒ်များလေ့လာခြင်းအားဖြင့်ထမ်းစမ်းသပ်ရန်
"လှုပ်ရှားမှုသင်ယူခြင်း" အလုပ်အမှုဆောင်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်များကိုမကြာခဏအစစ်အမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များဖြေရှင်းနိုင်အဖွဲ့များတွင်အလုပ်လုပ်ကိုင်မြင့်မားတဲ့အလားအလာန်ထမ်းပါဝငျသညျ။ သူတို့ကလေ့ကျင့်သင်ကြားလေ့လာသူများအရေးယူမှုတွင်ဤန်ထမ်းကိုတွေ့မြင်များအတွက်အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့အခွင့်အလမ်းကိုပေး။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့အသင်းတွေအတွက်အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်း, ခဲ, သူတို့ရဲ့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကျွမ်းကျင်မှု, သြဇာလွှမ်းမိုးဖို့သူတို့ရဲ့စွမ်းရည်, တုံ့ပြန်ချက်၎င်းတို့၏ Reception, သူတို့၏သင်ယူမှုသွက်လက်အပေါ်အကဲဖြတ်နိုင်ပါတယ်။
ဤအစီအစဉ်များအတွက်အများဆုံးပါဝင်သူအကဲဖြတ်သဘောတူညီချက်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်တယ်ဆိုတာနားလည်နေစဉ်, ကကြိုတင်အစီအစဉ်ကိုမှအတိအလင်းဒီထွက်စာလုံးပေါင်းဖို့ကောင်းတစ်ဦးအလေ့အကျင့်ပါပဲ။
အင်တာဗျူးများ
ရှာရန်အတိုင်ပင်ခံ မထိုက်မတန်များနှင့်အလားအလာများအတွက်အကဲဖြတ်မှာသခင်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ကုမ္ပဏီအများအပြားခေါင်းဆောင်မှုအလားအလာများအတွက်လက်ရှိဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ရန်သူတို့ကိုငှါး။ ရုံ built-in လက်ရှိဝန်ထမ်းဆန့်ကျင်တည်ရှိစေခြင်းငှါဘက်လိုက်မှုသတိနှင့်ကြဉ်ရှောင်, ဆိုလိုသည်မှာသူတို့ပြင်ပကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ sourcing တစ်လူနေမှုပါစေ။
တစ်ဦးအကဲဖြတ်ရေးစင်တာကိုသုံးပါ
တစ်ဦးအကဲဖြတ်စင်တာအခြေခံအားဖြင့်အကဲဖြတ်, စမ်းသပ်မှုများ, Simulator, လေ့ကျင့်ခန်းများနှင့်အလားအလာရှိသောတိုင်းတာရန်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲအင်တာဗျူးတစ်ခုစနစ်တကျစိန်ခေါ်သည်။ သူတို့ကပုံမှန်အားဖြင့်စည်းရုံးရေးစိတ်ပညာရှင်သို့မဟုတ် Ph.D ဘွဲ့ကိုအချို့အခြားအမျိုးသဖြင့်အုပ်ချုပ်ကြသည် အထူးပြုလေ့ကျင့်ရေးနှင့်အတူ။ လူတစ်ဦးနှုန်းအဖြစ်တာအဖြစ် $ 10000 သို့မဟုတ်ထိုထက်ပို - ငါကသူတို့ကိုအလွန်အမင်းထိရောက်သောဖြစ်တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်နေစဉ်, သူတို့လည်းအတော်လေးစျေးကြီးရှိနိုင်ပါသည်။
တနည်းကား, အလားအလာများအတွက်အကဲဖြတ်အမြဲတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနုပညာနှင့်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသိပ္ပံဖြစ်လိမ့်မည်။ အထက်ပါနည်းစနစ်တစ်ခုခုကိုသို့မဟုတ်အားလုံးကိုသုံးပြီး guesswork တာကိုဖယ်ရှားနှငျ့သငျအရေးပါခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍများအတွက်လက်ျာန်ထမ်းကောက်နေဖြစ်ကြောင်းယုံကြည်စိတ်ချမှု၏သင့်အဆင့်တိုးမြှင့်ပါလိမ့်မယ်။