ဤအကိုး box ကိုစွမ်းဆောင်မှုနှင့်ဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အလားအလာ matrix ကိုအသုံးပြုမှုကိုဖုံးအုပ်နေတဲ့စီးရီးအတွက်စတုတ္ထဆောင်းပါးဖြစ်ပါတယ်။
စီးရီးအတွက်အခြားသူများကပါဝင်သည်:
အောင်မြင်သောစီမံကိန်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး Nine-Box ကို Matrix အသုံးပြုနည်း 8 အကြောင်းရင်းများ
အောင်မြင်သောစီမံကိန်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး Nine-Box ကို Matrix အသုံးပြုနည်းကိုဘယ်လို
ကိုး-box ကို Matrix သုံးပြီးခေါင်းဆောင်မှုအလားအလာများအတွက်အကဲဖြတ် 7 နည်းလမ်းများ
ခေါင်းဆောင်များအကဲဖြတ်ရန်စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အလားအလာ matrix ကို (ကိုး box ကို) အသုံးပြုတဲ့အခါအချို့သောအဖွဲ့အစည်းများမဟုတ်မှာအားလုံး, ထို့နောက်တစ်နောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေးတွင်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတဆွေးနွေးရန်စီဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ရန်, ဒါမှမဟုတ်အဆိုးဆုံးပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါအကဲဖြတ်ဆွေးနွေးမှု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများအတွက်တိကျသောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာမဟာဗျူဟာကိုဆွေးနွေးတစ်ဦးထွန်းသစ်ကအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်ဖြစ်ပါတယ်။ ဤနည်း, အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို အကြောင်းပြု. သတင်းအချက်အလက်လူတိုင်းရဲ့စိတ်ထဲမှာလတ်ဆတ်သည်, ဒါကြောင့်လာမယ့်အဆင်သင့်အဆင့်အထိတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းရွှေ့ဖို့မဟာဗျူဟာများပြောင်းရွှေ့ဖို့သဘာဝအကူးအပြောင်းပါပဲ။
ကိုး-box ကိုဇယားကွက်ပေါ်မှာရှိသမျှသောဝန်ထမ်းဆွေးနွေးရန်အချိန်မျှမရှိစေခြင်းငှါနေစဉ်, မြင့်မားတဲ့အလားအလာဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတဆှေးနှေးသငျ့သညျ။ ဤရွေ့ကားအများဆုံးဖွယ်ရှိဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းစာရင်းပေါ်တက်အဆုံးသတ်မည်ကြောင်းန်ထမ်းများမှာ, ဒါကြောင့်ထိုအလုပျသမားမြားအဘို့အဖှံ့ဖွိုးတိုးတမဟာဗျူဟာအဖြေရှာတဲ့အတွက်တစ်ခုလုံးကိုခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကပါဝင်ပတ်သက်ဖို့သဘာဝကျပါတယ်။
ဤတွင်ကိုးသေတ္တာများအသီးအသီးအဘို့အယေဘုယျဖှံ့ဖွိုးတိုးလမ်းညွှန်ချက်များဖြစ်ကြသည်။
ဤရွေ့ကားရုံယေဘုယျလမ်းညွှန်ချက်များဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, တရားသဖြင့်စီရင်အခြေအနေတွင်နှင့်တစ်ဦးချင်းစီခေါင်းဆောင်ရဲ့ကွဲပြားခြားနားလိုအပ်ချက်ပေါ် မူတည်. လျှောက်ထားရန်လိုအပ်ပါသည်။
ငါသည်လည်းချစ်စရာကိုးသေတ္တာများအသီးအသီးအဘို့အတံဆိပ်များ (ဆိုလိုသည်မှာ "မြင့်တက်ကြယ်" သို့မဟုတ် "တည်ငြိမ်အဆိုတော်"), ဒါမှမဟုတ်ကိုးသေတ္တာများအသီးအသီးအဘို့အဖော်ပြရန်ဝိသေသလက္ခဏာများများစာရင်းကိုအတူတက်လာဖို့သွေးဆောင်မှုကိုဆန့်ကျင်သတိထားမယ်။
ဤရွေ့ကား, တံဆိပ်များနှင့် / သို့မဟုတ် descriptor များကိုပုံမှန်အားဖြင့်ဖွင့်ရှုပ်ထွေးမှုများဖြစ်ပေါ်စေနှင့်ဆွေးနွေးမှုအနည်းငယ်သာတန်ဖိုးကိုထည့်သွင်းပါလိမ့်မယ်။
1A (မြင့်မားသောအလားအလာမြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်): ကိုကြည့်ပါ တဲ့ "အမြင့်နိုင်သည့်အလားအလာ," ဘာလဲ
- လမ်းပိုင်းတာဝန်တွေ, သူတို့ပြီးသားလုပ်ဖို့ဘယ်လိုမသိသောအမှုအရာ, သူတို့ရဲ့လက်ရှိအခန်းကဏ္ဍကျော်လွန်သူတို့ကိုယူကြောင်းတာဝန်ကျ; လောင်းကြေးမြင့်သောနေရာမြင့်သောပရိုဖိုင်းကို,
- သူတို့ကိုတစ်ဦး "start-up" တာဝန်ကျတဲ့နေရာ, အဘယ်သူမျှမပြုတော်မူပြီတစ်ခုခု, တစ်ဦးထုတ်ကုန်အသစ်, လုပ်ငန်းစဉ်သည်, နယ်မြေ, etc Give
- သူတို့ကို a "ကို fix-က" တာဝန်ကျတဲ့အတွက်ခြေလှမ်းနှင့်ပြဿနာတစ်ခုဖြေရှင်းသို့မဟုတ်တစ်စုံတစ်ဦးကအခြားသူရဲ့ရှုပ်ထွေးပြုပြင်ဖို့အခွင့်အလမ်း Give
- ယောဘသည်ပြောင်းလဲမှု, လည့်, အလုပ်လဲလှယ်ရေးအစီအစဉ်တွေကို; အသစ်စက်စက်အခန်းကဏ္ဍ, တိုတောင်းသောသို့မဟုတ်ရေရှည်တွေ့ကြုံခံစားရန်အခွင့်အလမ်း
- သူတို့ကိုကအခြားတစ်ဦးက-ကစားသမားနှင့်အတူ Cross-functional ဖြစ်စေဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ကူညီပါ
- အနည်းဆုံးအဆင့်ကိုတက် - သူတို့ဆရာကိုရှာပါ။ ပြည်တွင်းရေးသို့မဟုတ်ပြင်ပနည်းပြနှင့် / သို့မဟုတ်သီးသန့်လေ့ကျင့်ရေးအခွင့်အလမ်းများကိုရယူသုံးစွဲနိုင်သည်
- စသည်တို့ကိုတဦးတည်းအဆင့်ကိုတက်အစည်းအဝေးများ, ကော်မတီများမှ Access ကို; အကြီးတန်းမန်နေဂျာ, VPS မှထိတွေ့မှု; အကြံပေးကောင်စီ, ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့
- burnout လက္ခဏာထွက်သည် Watch
- retention ကိုအန္တရာယ်များ၏နိမိတ်လက္ခဏာ Watch; တစ်ဦး Hi-po (မြင့်မားသောအလားအလာ) "ကယ်တင်" ကိုဘယ်လိုသိ
- Next ကိုအဆငျ့အထိထိတွေ့မှု, တာဝနျမြား, shadowing
2A (မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်, အလယ်အလတ်အလားအလာ):
- 1A မှအလားတူဖွံ့ဖြိုးရေးလှုပ်ရှားမှုများ
- ကွာခြားချက်ကိုမကြာခဏပိုကြီးတဲ့အခန်းကဏ္ဍအတွက် "အဆင်သင့်" ၏ဒီဂရီဖြစ်ပါတယ်။ ဖွံ့ဖြိုးရေးရေရှည်အခွင့်အလမ်းများကိုများအတွက်ပြင်ဆင်မှုဖြစ်ပါသည်
- အလားအလာများအတွက်အကဲဖြတ်ရန် Continue
3A (မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်, ကန့်သတ်အလားအလာ):
- သူတို့ကိုလှုံ့ဆျောသောအရာကိုမေးပါနှင့်သူတို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ချင်သလဲဆိုတာ
- အသိအမှတ်ပြုမှု, ခြီးမှမျးခွငျးမြားနှငျ့ဆုလာဘ်ပေး
- နက်ရှိုင်းခြင်းနှင့်ကျယ်ပြန့်စွမ်းရည်နှင့်အသိပညာကြီးထွားဖို့, လက်ရှိအခန်းကဏ္ဍအတွက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အခွင့်အလမ်းတွေပေး
- ဟုမေးလျှင်တိုးဘို့မိမိတို့အခွင့်အလမ်းများနှင့် ပတ်သက်. ရိုးသားတုံ့ပြန်ချက်များကို
- retention ကိုအန္တရာယ်များ၏နိမိတ်လက္ခဏာ Watch; တစ်ဦး "Hi-လိုလားသူ" "ကယ်တင်" ကိုဘယ်လိုသိ (မြင့်သောပရော်ဖက်ရှင်နယ်)
- ဆုံးမသွန်သင်ဆရာကသူတို့ကိုမေးပါနှင့်နည်းပြအခြားသူတွေ
- သူတို့ကို "ဟုအဆိုပါအလွန်အမင်းတန်ဖိုးထားကျွမ်းကျင်သူ" ဖြစ်, သူတို့သိသောအရာကိုကုမ္ပဏီအစည်းအဝေးများ, ပြင်ပညီလာခံမှာတင်ဆက်မျှဝေဖို့ Allow
1B (ကောင်းသော / ပျမ်းမျှအားစွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားအလားအလာ):
- 1A မှအလားတူဖွံ့ဖြိုးရေးလှုပ်ရှားမှုများ
- ခြားနားချက်ကလက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်အဆင့်အထိဖြစ်ပါတယ်
- တစ်ဦးကစွမ်းဆောင်ရည်ဖို့ B ကိုမှသူတို့ကိုရွှေ့မည်ကြောင်းကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်အပေါ်ပိုပြီးအာရုံစူးစိုက်; အကြီးအစွမ်းဆောင်ရည်ကောင်း
- လင်းလင်းတုံ့ပြန်ချက်များကိုသင်ယုံကြည်ကိုးစားဖော်ပြ
2B: (ကောင်းသော / ပျမ်းမျှအားစွမ်းဆောင်ရည်, အလယ်အလတ်အလားအလာ):
- စိတ်အားထက်သန်သို့မဟုတ်တိုးနိုင်ပါလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ, သူတို့ကိုတွန်းကြဘူး, သူတို့ရှိနေတဲ့နေရာကသူတို့ကိုဆက်နေရန်ခွင့်ပြု
- စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးဖို့စိတ်အားထက်သန်နှင့် ပတ်သက်. In-စစ်ဆေး, ပြောင်းရွှေ့
- "စမ်းသပ်" သူတို့ကိုရံဖန်ရံခါအခွင့်အလမ်းများပေး
- လမ်းပိုင်းတာဝန်တွေပေး
- နည်းပြများနှင့်လေ့ကျင့်ရေးများကို
- သူတို့ကို "ကြီးစွာသောကောင်း" မှရွှေ့ကူညီပါ
- သူတို့တန်ဖိုးထားကြသည်သူတို့ကိုပြောပြပါ
- သူတို့ရဲ့အတွေးအခေါ်များကိုနားထောင်
- သူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုကိုချီးမွမ်းကြလော့
- သူတို့ကိုယုံကြည်စိတ်ချ
3B (ကောင်းသော / ပျမ်းမျှအားစွမ်းဆောင်ရည်, ကန့်သတ်အလားအလာ):
- စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ပေါင်းစပ်, သင်တန်းပေးခြင်း, သူတို့ကောင်းသောမှအဆင်ပြေထံမှရွှေ့ကူညီဖို့နည်းပြ
- ဟုမေးလျှင်တိုးဘို့မိမိတို့အခွင့်အလမ်းများနှင့် ပတ်သက်. ရိုးသားတုံ့ပြန်ချက်များကို
1C (ဆင်းရဲသားကိုစွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားအလားအလာ):
- ဆင်းရဲသောသူသည်စွမ်းဆောင်ရည်၏အမြစ်အကြောင်းမရှိထွက်ရှာပါနှင့်အတူတကွတိုးတက်စေရန်လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုး
- တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားအခန်းကဏ္ဍမှမြင့်အလားအလာရွေ့လျားဖို့စဉ်းစားပါ (ကဆင်းရဲသားကိုမထိုက်မတန်ဖူးကြပေမည်)
အပိုဆောင်းထောက်ခံမှုများကိုပေးစွမ်းအရင်းအမြစ်များကို - 1As, 1Bs, ဒါမှမဟုတ် 2As ဖို့ "attach" ရန်နည်းလမ်းများကိုရှာဖွေပါ
- စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်မပါဘူးဆိုရင်အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုကာလပြီးနောက်, ထို့နောက် re-ဆန်းစစ်သင့်ရဲ့အလားအလာအကဲဖြတ်
2C (မကြာခဏနှုန်းလည်းအသစ်သောခေါင်းဆောင်များအတွက်အသုံးပြု):
- အာရုံစူးစိုက်ပေါ်မှာ onboard , တိမ်းညွတ်, ဆက်ဆံရေးဟာအဆောက်အဦး
- တစ်သက်တူရွယ်တူဆရာများကို
- တရားဝင်သစ်ကိုခေါင်းဆောင်သင်တန်းများပေး
3C (ဆင်းရဲသားတို့ကိုစွမ်းဆောင်ရည်, ကန့်သတ်အလားအလာ):
- တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှု, မတစ်ဦးဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာချဉ်းကပ်ကိုသုံးပါ
တစ်ခုဒုက္ခသည် vs. တိုးတက်မှုအရေးယူမှုအစီအစဉ် - မျှော်လင့်ချက်များရှင်းလင်း
- ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် blockers ဖယ်ရှား, မြင့်မားတဲ့အလားအလာ၏လမ်းထဲမှာရပ်နေကြသည်ဆင်းရဲသားအဆိုတော်
- ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကို
- သူတို့တိုးတက်စေရမယ်အရာအတွက်နည်းလမ်းများအကြောင်းကိုရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ Be
- ကုစားနည်းပြများနှင့်တုံ့ပြန်ချက်များကို
- အထက်ပါအပေါငျးတို့သကြိုးစားနေပြီးနောက်အချိန်တစ်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောပမာဏကိုပြီးနောက်, အခန်းကဏ္ဍကိုထဲကလူတစ်ဦးကိုရွှေ့။ ပယ်ချသို့မဟုတ်တစ်ဦးချင်းစီပံ့ပိုးအခန်းကဏ္ဍမှရွှေ့