ဤဆောင်းပါးသည်အသုံးအများဆုံးဝန်ထမ်းအမှားတွေခုနစ်ဖော်ပြထားပါတယ်နှင့်မန်နေဂျာတစ်ဦးအပြုသဘောထုံးစံ၌သူတို့နှင့်အတူကိုင်တွယ်ရန်အတွက်အကောင်းဆုံးလမ်းများအတွက်လမ်းညွှန်မှုပေးထားသည်။
ပထမဦးစွာသင့်ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်သင်ခန်းစာများကိုသတိရပါ
ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲပေးအပ်မှာသခင်၏ တုံ့ပြန်ချက်-နှစ်ဦးစလုံးဟာအပြုသဘောဆောင်တဲ့သို့မဟုတ်အနုတ်လက္ခဏာအမျိုးအစား အဖြစ်လူတိုင်း၏အနှစ်သက်ဆုံး, အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက် ။ တုံ့ပြန်ချက်အားလုံးစီးပွားရေး, အဖွဲ့, သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအောင်မြင်မှုကိုထောက်ပံ့သောအပြုသဘောဆောင်သည့်အပြုအမူအားဖြည့်, ဒါမှမဟုတ်, စွမ်းဆောင်ရည်ကနေ detract သောသူတို့အပြုအမူတွေ remedying သို့မဟုတ်ဖျက်သိမ်းရေးဖြစ်စေအကြောင်းသတိရပါ။ ဤဆောင်းပါး၌ဖော်ပြထားသည်ကိုအခွအေနေ, သင်သင်ယူမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးများအတွက်အပြုသဘောဆောင်တဲ့အခွင့်အလမ်းဖန်တီးရန်သင့်တုံ့ပြန်ချက်ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်သို့ဆွဲပါလိမ့်မယ်။
ခုနစျပါးမကြာခဏထမ်းအမှားနှင့်မည်သို့သူတို့နဲ့ဆက်ဆံရန်
1. "ငါသည်အဘယ်သို့ပြုပါသငျ့သလော" မေးအတော်များများကန်ထမ်းအန္တရာယ်များကိုယူပြီးသို့မဟုတ်မန်နေဂျာစိတ်မပျက်စေသို့မဟုတ်အမျက်တော်ကိုနှိုးဆော်တဲ့ထုံးစံ၌တစ်ခုခုလုပ်နေတာမသက်မသာဖြစ်ကြသည်။ သငျသညျလမျးညှနျခပေးခွငျးဖွငျ့ဤအလေ့အထကိုလုပ်ကျွေးနေလျှင်, သင်သည်သင်၏လုပ်သားများသူတို့အရေးယူနှင့်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းသို့မဟုတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အာဏာအပ်နှင်းထားပါသည်ရိပ်မိကြဘူးဘာကြောင့်အကြောင်းပြချက်တစ်ခုသော့ချက်အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။
အဆိုပါဖြေရှင်းချက်: အမှတုံ့ပြန်အလွန်ရိုးရှင်းတဲ့နှင့်အတူစုံစမ်းရေးကော်မရှင်, ရိုး, "ငါအချို့သောဘူး" ငါသည်အဘယ်သို့ပြုရပါမည်နည်း "။ သင်တို့ပြုသင့်တယ်ဘယ်လိုထင်သလဲ "ဟုအဆိုပါဝန်ထမ်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်အဖြေတစ်ခု proffer ကြပါစို့။ ဒါဟာမှန်ကန်တဲ့, ကမ်းလှမ်းမှုများရပ်ကွက်အတွင်းမှာရှိတဲ့ဖြစ်တယ်ဆိုရင်, "ဒါကအကောင်းတစ်စိတ်ကူးပါတယ်။ သင်ကမကြိုးစားကြဘူးအဘယ်ကြောင့်။ "ဟုတ်ပါတယ်ကြောင့်အစားဘာလုပ်ရမှန်းသူတို့ကိုပြောပြ၏, အတော်လေးပိုင်ခွင့်မပါလျှင်, ပြင်းထန်စွာစဉ်းစားရန်သူတို့ကိုအားပေးကြောင်းမေးခွန်းများကိုမေးပါ။
ဒီ technique ကို၏တသမတ်တည်းအသုံးပြုမှုကိုထောကျပံ့ပေးလိမ့်မယ် ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုး နှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏ခံစားချက်များကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။
2. အသေးစိတ်၏ညာဘက်အဆင့်မှာသင်ဟာနှငျ့ဆကျသှယျမဟုတ်။ ဝန်ထမ်းသည်ဤပြဿနာအပေါ်နှစ်ခုလမ်းညွန်တလမ်းလွဲစေသော။ သူတို့ကအလုံအလောက်လည်းသင်နှင့်အတူအများကြီးသို့မဟုတ်မဝေမျှဖြစ်စေ။ သငျသညျအဓိကသော့ချက်ပြဿနာများကိုမသိဖမ်းမိလျှင်ယခင်သင့်ရဲ့ယုံကြည်ကိုးစားမှုရန်အလားအလာထိခိုက်နှောင့်အယှက်များနှင့်အဆုံးစွန်သောဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါဖြေရှင်းချက်: အသေးစိတ်အဘို့သင့်ဆက်သွယ်ရေးဦးစားပေးအပေါ်သစ်ကိုဝန်ထမ်းပညာသင်ပေး။ သငျသညျတစျခုလုံးကိုရုပျပုံကိုကြည့်ပျော်မွေ့နေလျှင်, အသေးစိတ်တင်ပြချက်နှင့်အစီရင်ခံစာများပေးရန်သင့်န်ထမ်းတိုက်တွန်းပါသည်။ သင်ရုံထိပ်-Level အသေးစိတ်ကိုနှင့်အဓိကအချက်များကိုပိုနှစ်သက်ပါလျှင်, ထိုသူတို့ကိုအချို့သောဥပမာပူဇော်နှင့်ပထမဦးဆုံးအနည်းငယ်မွမ်းမံမှုများသို့မဟုတ်အစီရင်ခံစာများအဘို့ထိုသူတို့နှင့်အတူဆင်းထိုင်ခြင်းနှင့်တိကျသောတုံ့ပြန်ချက်သည်။
သင့်ရဲ့န်ထမ်းအသေးစိတ်၏ညာဘက်အဆငျ့နှငျ့ဆကျသှယျဖို့ဘယ်လိုနားလည်ကူညီပေးခြင်းသည်သင်၏အလုပ်လုပ်ဖို့သင့်ရဲ့စွမ်းရည်ကိုအားကောင်းလာစေရန်နှင့်ဝန်ထမ်းများ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အပေါ်နောက်ဆုံးတွင်ခန့်မှန်းဖယ်ရှားပစ်ပါလိမ့်မယ်။
3. ညာကြိမ်နှုန်းနှင့်အတူဆက်သွယ်ခြင်းမဟုတ်။ အများကြီးအထက်ဖော်ပြထားတဲ့ "အသေးစိတ်အဆင့်ကို" ကဲ့သို့သောမန်နေဂျာလက်အောက်ငယ်သားနှင့်အတူဆက်သွယ်ရေးအကြိမ်ရေများအတွက် preference ကိုရှိပါတယ်။ တချို့ကမန်နေဂျာနေ့စဉ်ဆက်သွယ်ရေးနှင့် status ကိုမွမ်းမံမှုများကြိုက်တတ်တဲ့။ အခြားသူများက status ကိုမွမ်းမံမှုများအဘို့အအခါအားလျော်စွာထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ပိုနှစ်သက်ပေမယ့်နေ့စဉ်ဆက်သွယ်ရေးမလိုအပ်ပါ။
အဆိုပါဖြေရှင်းချက်: သင့်ဆက်သွယ်ရေး protocol ကိုမီးမောင်းထိုးပြပေးရန်သင့်န်ထမ်းကကြွေး။ သူတို့ကိုသင့်ရဲ့စတိုင်နှင့်လိုအပ်ချက်များကိုနားလည်ပါစေနှင့်သူတို့သည်သင်၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့သူတို့ရဲ့အလေ့အထလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်အဖြစ်အပြုသဘောအားကောင်းကိုဆက်ကပ်။ ဟုတ်ပါတယ်, မန်နေဂျာအဖြစ်သင်တို့သည်လည်းသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းနှင့်သင်၏ကိုယ်ပိုင် interaction ကသူတို့ရဲ့စတိုင်လ်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်သူတို့ရဲ့ဦးစားပေးနဲ့ Flex နားလည်ရန်တာဝန်ရှိသည်။ ဒါ့အပြင်အရေးပေါ်အခြေအနေနှင့်ကြီးမားသောပြဿနာများအတွက်, ရှိသမျှကစားနည်းကိုချွတ်ဖြစ်ကြောင်းကြောင်းကိုသင်၏န်ထမ်းမှမီးမောင်းထိုးပြနိုင်ရန်ချက်ချင်းသင်တို့နှင့်အတူအဆကျသှယျဖို့သတိရပါ။
သင့်ရဲ့န်ထမ်းနှင့်အတူထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ပျိုးထောင်ကသူတို့ကိုသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အလုပ်တညျဆောကျပုံကူညီဖို့သူတို့စနစ်တကျသင်ထောက်ပံ့သောအာမခံချက်နှင့်အတူလည်ပတ်ပါလိမ့်မယ်။
4. သင်ဟာအတူမကောင်းပါသတင်းမျှဝေခြင်းမဟုတ်။ သငျသညျအစဉျအမွဲသင့်ရဲ့န်ထမ်းများ၏တဦးတည်းတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သို့မဟုတ်အကြောင်းကိုသိတယ်ခဲ့သည်ပြဿနာတစ်ခုအကြောင်းကိုအံ့သြစရာများကဖမ်းမိခဲ့တာလျှင်သင်မည်ကဲ့သို့တိုး။ လေးစေသောဤပြဿနာကိုနားလည်ပါသည်။
သင့်ရဲ့စိတ်သဘောထားအမျက်ဒေါသနှင့်စိတ်ပျက်အချို့ကိုပေါင်းစပ်ဖော်ပြရန်ဖြစ်နိုင်သည်။ အဲဒီအစားသင့်ရဲ့လျှာကိုကိုက်ဒီမှာဖော်ပြထားတဲ့ဖြေရှင်းချက်လိုက်နာပါ။
အဆိုပါဖြေရှင်းချက်: သင်၏တုံ့ပြန်ချက်ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်သို့ဆွဲပါနှင့်ဒေါသပူကြ၏သို့မဟုတ်အခြေအနေကစိတ်ခံစားမှုတရားစွဲဆိုသောအခါ, သင်တုံ့ပြန်ချက်ပေးပို့မီတအအေး-ချွတ်ကာလရှိသင့်ကြောင်းကိုယ့်ကိုယ်သတိပေးပါ။ သငျသညျကိုဆင်းငြိမ်သက်သွားစေပါတယ်ပြီးတာနဲ့ပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်နှင့်သင့်အလုပ်လုပ်ပေးကူညီဖို့ရန်သင့်စွမ်းရည်ကိုနှောင့်နှေးမကောင်းတဲ့သတင်းမမျှဝေပုံကိုတစ်ဦး unemotional ဖော်ပြချက်နှင့်သင်၏ဆွေးနွေးမှုဖွင့်လှစ်။ သငျသညျမသိဖမ်းမိထားကြောင်းနှင့် ပတ်သက်. နှင့်ဤသည်နောက်တဖန်ဖြစ်ပျက်မဟုတ်နိုငျသောအမှားဖြစ်ခဲ့သည်ကြောင့်စိတ်ဆိုးခဲ့ဖော်ပြသည်။ အလုပျသမားသငျသညျအသိပေးအပေါ်ချွတ်ကျင်းပဘာဖြစ်လို့သို့တူးဖို့မလိုအပ်ရှိပါတယ်။ ရိုးရှင်းစွာအသူ / သူမ၏အနာဂတ်အခြေအနေများတွင်သင်သည်ပါဝင်ခွင့်သည်ပြင်းထန်စွာအရေးကွီးကွောငျးအားကောင်းလာစေပါတယ်။ သူတို့နားလည်ပြီးတော့ဆွေးနွေးအဆုံးသတ်နှင့်ရှေ့ဆက်လျှင်မေးကြည့်ပါ။
သူဌေးကနှင့်အတူမကောင်းတဲ့သတင်းဝေမျှဖို့စိတ်အားထက်သန်ယုံကြည်မှုတစ်ခု function ကိုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းသင်အမျက်ထွက်ခြင်းနှင့်သတင်းသူတို့ရဲ့အလုပ်အကိုင်သို့မဟုတ်သူတို့ကိုအနည်းဆုံးသင့်ရဲ့အကဲဖြတ်ထိခိုက်စေခြင်းငှါဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ယူဆတာဖြစ်နိုင်တယ်။ သင်ကနှစ်ဦးစလုံးမျှော်လင့်ထားသည့်နှင့်အသင်တို့နှင့်အတူမကောင်းတဲ့သတင်းမျှဝေဖို့လူတို့အဘို့ဘေးကင်းလုံခြုံကြောင်းအားဖြည့်ရပေမည်။ ရုံတင်စားမှုများကိုတမန်ရိုက်ကူးမသတိရပါ။
5. အတင်းအဖျင်း။ ဒါဟာကိစ္စများနှင့်အလုပ်ခွင်အတွင်းကလူအကြောင်းကိုပေးတဲ့ dialog ဖယ်ရှားပစ်ရန်မဖြစ်နိုင်လောက်ပါပဲ။ သို့သျောလညျးကြှနျုပျတို့အားလုံးအတင်းအလားအလာအထင်အမြင်မှားစေနဲ့တောင်အန္တရာယ်ရှိတဲ့ကြောင်းကိုငါသိ၏။ သငျသညျ gossiping န်ထမ်းကိုစောင့်ရှောက်မည်ဆိုပါကသင်ကအပြုသဘော core ကိုတန်ဖိုးများကိုအားဖြည့်ရန်အဘို့အခွင့်အလမ်းပေးထားပါတယ်။
အဆိုပါဖြေရှင်းချက်: သင်၏အသင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူအတင်းအဖျင်းများဖျက်ဆီးအလားအလာမျှဝေဖို့သင့်ရဲ့လမ်းထဲကသွားပါ။ အတင်းအဖျင်းများဘာသာရပ်တစ်ခုအားနည်းချက်မှာအစဉ်အမြဲဖြစ်ပြီးအတင်းအဖျင်းထဲမှာပါဝငျနှင့်ပြန့်ပွားသည့်တစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဂုဏ်သတင်းပျက်စီးဒီလောက်စွန့်နေကြကြောင်းအားကောင်းလာစေပါတယ်။ လူတွေကအတင်းအဖျင်းကိုလျစ်လျူရှုဖို့ဘို့လိုအပ်ကြောင်းအားကောင်းလာစေပါတယ်။ ကလူထွက်ရှာအံ့သောငှါ, သူတို့သည်အလုပ်ခွင်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များသို့မဟုတ်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများရှိပါကမေးခွန်းများကိုမေးရန်မယ့်အစားသူတို့ကိုအားပေးပါ။
ပွင့်လင်း, ရိုးသားပေးတဲ့ dialog တစ်စုံတစ်ဦး၏နောက်ကျောနောက်ကွယ်မှထမြောက်တော်မူမေးခွန်းထုတ်စရာစွပ်စွဲချက်ထက် သာ. ကောင်း၏။ အတင်းအဖျင်းဖျက်သိမ်းရေးအတွက်သင့်ရဲ့အလုပ်တစ်ဦးချင်းစီခပ်သိမ်းသောကာလလေးစားဖွယ်ခံစားရဘယ်မှာကျန်းမာအလုပ်ခွင်၏ပုံစံအတွက်ခွဲဝေပေးဆောင်ပါလိမ့်မယ်။
6. စီမံကိန်းများပြီးဆုံးမဟုတ်။ တစ်ခုမှာမန်နေဂျာတစ်ဦးဝန်ထမ်း start ပေမယ့်ဘယ်တော့မှအဓိကအစပျိုးအပြီးသတ်မယ်လို့ရှိရာ "70-ရာခိုင်နှုန်း Effect," အဖြစ်ဤဖော်ပြခဲ့သည်။ "သူကအဲဒီမှာလမ်းအများဆုံးရပေမယ့်အတော်လေးဘယ်တော့မှ finish ကိုမယ်လို့" ဟုအဆိုပါမန်နေဂျာရဲ့တိုင်ကြားချက်ဖြစ်ခဲ့သည်။
အဆိုပါဖြေရှင်းချက်: တစ်အားဖြည့် ခံမှု၏ယဉ်ကျေးမှု ရလဒ်များကိုအဘို့သင့်အောင်မြင်မှုရဲ့အရေးကြီးသည်။ သင့်လျော်သုံးစွဲဖို့န်ထမ်းသှနျသငျ စီမံကိနျးကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ် သူတို့ရဲ့ပြီးစီးနှင့်ဖြန့်ဝေရက်စွဲများဖော်ထုတ်အပါအဝင်။ ရက်စွဲများတခါတရံချော်နေစဉ်, ကသင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းသူ / သူမ၏စကားလုံးစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်ပိတ်သိမ်းသည်စီမံကိန်းကိုဆောင်တတ်၏သေချာစေရန်သင်တို့အပေါ်သို့လက်ရှိဖြစ်ပါတယ်။
သိပ်အများကြီးရှိနေဆဲဟုစီမံကိန်းများကိုရေနုတ်မြောင်းအရင်းအမြစ်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအာရုံကို။ သငျသညျ, စောငျ့ရှောကျဖို့သင့်အားထုတ်မှုနှစ်ဆတိုး "70 ရာခိုင်နှုန်း" ဟုနှင့်အတူရုန်းကန်နေတယ်ဆိုရင် နည်းပြ များနှင့်လိုအပ်ယူအရေးယူမှုအဖြစ်။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းမန်နေဂျာအဖြစ်သင်တို့ထံက 100 ရာခိုင်နှုန်းကိုမျှော်လင့်ထားသကဲ့သို့သင်သည်ထိုသူတို့ထံမှတူညီသောမျှော်လင့်ထား။
7. လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်ပူးပေါင်းကာမဟုတ်။ သငျသညျသတိထားမသိရှိပါက, သင်သည်သင်၏န်ထမ်းများအတွက်ဒိုင်လူကြီးအဖြစ်အမှုဆောင်တက်အဆုံးသတ်နိုင်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းသဘောမတူရန်အဘို့အဒါဟာနီးကပ်ရပ်ကွက်အတွက်အဆန်းတော့မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ဖြေရှင်းရန်သင်နှင့်အတူတောင်းပန်စတင်သောအခါအသို့သော် ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များ , ကအရေးယူတဲ့နေရာမှာမတူညီတဲ့ပုံစံကိုယူဖို့အချိန်ဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါဖြေရှင်းချက်: သူတို့ရဲ့ဆက်သွယ်ရေးစိန်ခေါ်မှုများပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်တစ်ဦးချင်း, ပြီးတော့တွေ့ဆုံ။ တနည်းကား, သင့်အတွက်အကောင်းဆုံးတုံ့ပြန်ချက်ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်သို့ဆွဲ, ဒီအပြုအမူအလုပ်ခွင်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အောင်မြင်မှုကနေ detracts ဘယ်လိုတိကျတဲ့အသေးစိတ်ဖော်ပြရန်။ ဒါဟာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင် performance ကိုထံမှ detracts ကြောင်းချဲ့ထွင်လိုက်ပါ။ ခက်ခဲဆွေးနွေးပို့ချအပေါ်သင်တန်းများပေးဖို့ကမျးလှမျးပါ။ အရေးယူအတွက်ပါတီများကိုစောင့်ရှောက်မည်နှင့်လုံလောက်သောနည်းပြများနှင့်တုန့်ပြန်ချက်ကိုဆက်ကပ်။
သင့်ရဲ့အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များမှဆုံးမဩဝါဒ ပေး. ခက်ခဲဆွေးနွေးမှုများလုပ်ဆောင် မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ပေါ်ထွက်လာရန်အဘို့အခွင့်အလမ်းခိုင်မာစေနှင့်ဒိုင်လူကြီးအဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်သင့်လိုအပ်ချက် minimize လုပ်။ အဲဒီအစားနှစ်ဖက်, ရထားနှင့်ဟုတ်တယ်ယူပြီး၏, သူတို့၏ကိုယ်ပိုင်ကိစ္စများဖြေရှင်းရန်ဖို့တစ်ဦးချင်းစီအတင်း။
The Bottom Line
အလုပျသမားပြဿနာတွေနဲ့အမှားတွေသွားလာရိုးရှင်းစွာမန်နေဂျာအဖြစ်သင့်ရဲ့အခန်းကဏ္ဍ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ အမြဲတမ်း, သင်ပေးဖို့အခွင့်အလမ်းအဖြစ်ပြဿနာများကိုရှုမြင်လေ့ကျင့်, နည်းပြများနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။ ဤအမကြာခဏစိတ်ပျက်စရာလှုပ်ရှားမှုများရန်သင့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့ချဉ်းကပ်မှုကသင်၏အဖွဲ့အပေါ်လူတိုင်းများအတွက်အစွမ်းထက်စံနမူနာပါလိမ့်မယ်။