4 ဘုံအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအခက်အခဲများကို

အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုလွယ်ကူသည်မဟုတ်။

အရောင်းမန်နေဂျာ နေပါစေသူတို့အဘို့အလုပ်မလုပ်သောအရာကိုကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်စက်မှုလုပ်ငန်းပြဿနာများ၏တူညီသောမျိုးရင်ဆိုင်ရလေ့ရှိပါတယ်။ အများစုမှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်ဤဘုံကိစ္စများအနည်းဆုံးအနည်းငယ်ဝေမျှဒါကြောင့်သူတို့နှင့်အတူရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ဖို့ဘယ်လို သိ. ကောင်းတစ်ဦးအရောင်းမန်နေဂျာဖြစ်ခြင်း၏အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျအရောင်းမန်နေဂျာမှ salesperson ကနေအလုပ်အကိုင်တွေပြောင်းလဲနေတဲ့စဉ်းစားနေလျှင်, သင်ပထမဦးဆုံးသောဤအလားအလာသစ်လုပ်ကွက်များနှင့်အတူအကျွမ်းတဝင်ဖြစ်သင့်သည်။

အနည်းငယ်သို့မဟုတ်အဘယ်သူမျှမသင်တန်း

အမှုဆောင်အရာရှိမကြာခဏအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိုင်တွယ်ရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍသို့ထိပ်ရောင်းချသူမြှင့်တင်ပြီးတော့အားဖြင့်ကြောင်းယုံကြည် သူမ၏စုပ်သို့မဟုတ်ရေကူးတစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် ။ ကံမကောင်းစွာပဲအရောင်းလေ့ကျင့်ရေးအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ရေးမှဘာသာပြန်ဆိုပါဘူး။ သင့်ကုမ္ပဏီအားလုံးမှာမဆိုစီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ရေးနှင့်တကွသင်မပေးထားပြီဆိုရင်, မေးပါ။ သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်အချိန်အပေါ်တစ်ဦးသင်တန်းယူရှိစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့အတန်းအစားသင့်ရဲ့အလုပ်အများကြီးပိုလွယ်အောင်သင်မည်သို့သွန်သင်လျှင်ကောင်းစွာသုံးစွဲပိုက်ဆံရှိလိမ့်မည်။

အဆိုပါမှားတာဝန်များ

အတော်များများကအရောင်းမန်နေဂျာရာထူးကပိုအရောင်းမန်နေဂျာပေါင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးမန်နေဂျာပေါင်းအုပ်ချုပ်ရေးမန်နေဂျာရာထူးနဲ့တူအမှန်တကယ်ဖြစ်ကြသည်။ အဆိုပါအရောင်းမန်နေဂျာကသူ့စားပွဲခုံပေါ်သို့တွန်းချသူစာရွက်စာတမ်းဖြည့်စွက်တတ်နိုင်ထက်အသုံးစရိတ်လမ်းအခြိနျပိုတက်အဆုံးသတ်အခြားဌာနများနှင့်အတူစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးညှိနှိုင်း, အမှုဆောင်အရာရှိမှတင်ပြချက်များအောင်အားလုံးရေးရောင်းအား-related scutwork ရရှိသွားတဲ့နှင့်အရေးအသားအစီရင်ခံစာများအစားအမှန်တကယ်အရောင်းအဖွဲ့ကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း ။

ဒီအခြေအနေကိုအတွက်အရောင်းမန်နေဂျာရဲ့အကောင်းဆုံးပြန်လည်ကုသူအမျိုးမျိုးသောလုပ်ငန်းများကိုအပေါ်သုံးစွဲမည်မျှအချိန်ကိုခြေရာခံပြီးတော့သူကအရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များအပေါ်ရပ်တည်ချက်ကို refocus ရန်လိုအပ်သည်ကြောင်းရှင်းပြ, သူ့သူဌေးကမှ log ကိုတင်ပြပေးရန်ဖြစ်ပါသည်။ တစ်ဦးအုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာလက်ထောက်ငှားရမ်းသို့မဟုတ်အနည်းဆုံးတစ်အပူချိန်အတွက်ဆောင်ခဲ့သမျှသောပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သည်ရဲ့ဖြစ်နိုင်သည်။

လုပ်ဆောင်ရန်အဘယ်သူမျှမလတ်ြလပ်ခ

သူတို့ရောင်းအားအဖွဲ့များကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်, ဒါပေမယ့်ပိုမိုမြင့်မား-Level မန်နေဂျာမှမိမိတို့ကိုယ်ကိုသတင်းပို့ - အရောင်းမန်နေဂျာအလယ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အများအားဖြင့်ဖြစ်ကြသည်။ အလယ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုကံဆိုးဘေးထွက်ဆိုးကျိုးသူတို့ပြဿနာများဖြေရှင်းရန်ပြုမူနိုင်မီအရောင်းမန်နေဂျာအထက်စီမံခန့်ခွဲမှုကနေခွင့်ပြုချက်ရရှိရန်လိုအပ်စေခြင်းငှါဖြစ်ပါသည်။ ပင် - အဖွဲ့အပေါ်တစ်ဦး salesperson လျော်သောလေ့ကျင့်ရေး, ဆင်းရဲသောနယ်မြေတာဝန်ကျတဲ့နေရာမရှိခြင်းကြောင့်ပျက်ကွက်ခြင်းသို့မဟုတ်ရိုးရှင်းစွာအလုပ်လုပ်နေတာမဟုတ်ဘူးလျှင်သူသည်သင့်လျော်သောပြင်ဆင်ချက်လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်မတိုင်မီဥပမာ, အရောင်းမန်နေဂျာအများအပြားကွဲပြားခြားနားသောလူစုထဲကခွင့်ပြုချက်ရဖို့ရှိစေခြင်းငှါ သူပြုသောအမှုခံရဖို့လိုအပ်ကြောင်းအတိအကျသိကြသောအခါ။ ဤအတောအတွင်းအဆိုပါ salesperson ရဲ့ဆငျးရဲသောစွမ်းဆောင်ရည်အဖွဲ့ရဲ့အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ထိခိုက်ခြင်းနှင့်မန်နေဂျာရဲ့ကိုယ်ပိုင်နံပါတ်များကိုချဆွဲသည်။ တက်ဆွဲအချို့ '' အရေးယူစီစဉ်ထား 'နှင့်သူတို့ကိုရှေ့ဆက်အချိန်အတည်ပြုလာပြီဤအခြေအနေများအတွက် resolution ကိုအရှိန်မြှင့်ရန်ကူညီပေးနိုင်သည်။ အရောင်းမန်နေဂျာပြီးသားမိမိအဘို့အလုပ်အမှုဆောင်ခွင့်ပြုချက်ရှိပြီး အကယ်. ရောင်းအားလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်တွင် သူရန်လိုအပ်သည်အားလုံးလိုအပ်သကဲ့သို့အစီအစဉ်လုပ်ငန်းတွေစတင်ဖို့ခွင့်ပြုချက်ဖြစ်ပါသည် - သူအခြေအတင်ဆွေးနွေးခံရဖို့လေ့ကျင့်ရေး၏တိကျသောသင်တန်းများအတွက်စောင့်ဆိုင်းရန်မလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

ပြန်ကြားရေးမရှိခြင်း

အရောင်းမန်နေဂျာအရောင်းအဖွဲ့ကိုရရှိသွားတဲ့ဦးဆောင်အရာကိုသိနှင့်များစွာသောအရောင်းမန်နေဂျာသူတို့ရဲ့အသင်းတွေလုပ်ဆောင်ပုံကိုကောင်းစွာမှချည်ထားသောလျော်ကြေးအစီအစဉ်အထူးသဖြင့်ကတည်းကမည်မျှအပေးအယူ (ထိုသူတို့၏ salespeople နီးစပ်၏အလွန်သတိထားမိကြသည်။

သို့သျောလညျးအဘယျသို့ခဲဝယ်ယူခြင်းနှင့်ရောင်းချခြင်းပိတ်ပြီးအကြားတွင်ဝင်မန်နေဂျာမှနက်နဲသောအရာတခုကိုနိုင်ပါတယ်။ အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့နားလည်မှုမရှိရင်အရောင်းမန်နေဂျာသည်သူ၏အရောင်းအဖွဲ့ကိုခွဲတမ်းအောက်မှာလဲကြဖို့အစပြုလျှင်မှားပါသွားပြီဘယ်အရာကိုထွက်ရှာဖွေခက်ခဲတဲ့အချိန်ရပါလိမ့်မယ်။ A ကောင်းဆုံး CRM အစီအစဉ်ကိုနေသမျှကာလပတ်လုံး salespeople တစ်ခုချင်းစီကိုရောင်းချဖြစ်စဉ်များအဖြစ် updated ၎င်းတို့၏မှတ်တမ်းများကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းငှါသတိပြုအဖြစ်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ကြောင်းအလုပ်လုပ်မပါလျှင်နောက်ထပ် option ကိုအရောင်းအသင်းများအတွက်လှုပ်ရှားမှုပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ထားရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, တစ်ဦးချင်းစီ salesperson 100 ဦးချမ်းအေးဖုန်းခေါ်ဆိုမှုနှင့်ဖုန်းခေါ်ခြင်းနှင့်ချိန်းစာရွက်တစ်ရွက်ပေါ်မှာ logged သည်သောကြာနေ့အရောင်းမန်နေဂျာအတွက်လှည့်နှင့်အတူတစ်ပတ်ကို 5 ချိန်း, အောင်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်လိမ့်မယ်။ ဒါဟာမန်နေဂျာသူ့အဖွဲ့ရဲ့ရောင်းအားဖြစ်စဉ်ကိုနားလည်ရန်အရာတွေနဲ့ပိုပြီးဒေတာပေးသည်နှင့်ပြဿနာတစ်ခုပေါ်ပေါက်လျှင်သူ့ကိုအစောပိုင်းအပေါ်အရေးယူဆောင်ရွက်ရန်ခွင့်ပြုပါတယ်။