အဖွဲ့အစည်းများလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှစွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်အဘို့အမေးပါအဘယ်ကြောင့်မသိကြသလော
အဆိုပါဝန်ထမ်းသည်ဤအဖွဲ့အစည်းများအများအပြားမှာသူတို့ရဲ့မန်နေဂျာနှင့်အတူ data share ။ ထို့နောက်န်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာအလုပျသမားမြားနှငျ့အဖှဲ့အစညျးအကျိုးရှိမည်တဲ့ professional ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်လုပ်မယ့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်အတူတကွအလုပ်လုပ်ကြသည်။
တခြားအဖွဲ့အစည်းတွေဟာသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များထဲမှအစိတ်အပိုင်းအဖြစ် Multi-အဆင့်သတ်မှတ်သူသို့မဟုတ်ရွယ်တူတုံ့ပြန်ချက်ကိုအသုံးပြုပါ။ ထိုအဖြစ်ရပ်မှာတော့လုပ်ဖော်ထံမှတုံ့ပြန်မှုကတော့န်ထမ်းရရှိသော ratings သြဇာလွှမ်းမိုးကြဘူး။ သူတို့ ratings သူတို့ရဲ့လုပ်ဖော်ရဲ့လစာအပေါ်တစ်ဦး bearing ရပါလိမ့်မယ်သိသောကြောင့်ဤကဲ့သို့သောဖြစ်စဉ်နှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းများအတွက်, လုပ်ဖော်ဆိုသညျကားအဘယျအကွောငျးကိုစိုးရိမ်နေကြပါတယ်။
အဖွဲ့-oriented ပတ်ဝန်းကျင်တွင်တုံ့ပြန်ချက်ကိုင်တွယ်
360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်အကြောင်းကိုငါ့အဘက်လိုက်မှုအဖွဲ့အစည်းများကပထမဦးစွာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်ကြောင့် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ ။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းပိုမိုအဆင်ပြေဖြစ်လာသည်နှင့်အပြည့်အဝကဤအလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အပေါင်းစည်းထားသည်အတိုင်းသင်တို့ထိရောက်စွာသင့်ရဲ့ခြုံငုံစနစ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဖြစ် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်မိတ်ဆက်ပေးနိုငျသညျ။
ဒီနေ့ကပိုအဖွဲ့သည်-oriented အဖွဲ့အစည်းများခုနှစ်တွင် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်အဖွဲ့အစည်း၌ရှိသောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဘို့အတန်ဖိုးကိုရှိပါတယ်။ အစဉ်အလာနှင့်သမိုင်း, ကအမှုဆောင်အရာရှိပေးဖို့အသုံးပြုတဲ့ tool တစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်နှင့်အကြာမှာမန်နေဂျာ, တုံ့ပြန်ချက်, သို့သော်ဤပြောင်းလဲခဲ့ပါသည်။
ထိုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုကောင်းစွာစီမံခန့်ခွဲသည်နှင့်ဖွဲ့စည်းပုံရှိပါတယ်လျှင်အားလုံးန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်မှအကျိုး။ စနစ်တကျစနစ်, လုပ်ဖော်နှင့်သူဌေးတစ်ဦးချင်းစီရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. တိကျသောမေးခွန်းများကိုဖြေပါ။ အဆိုပါမေးခွန်းများကိုထိုကဲ့သို့သောကိုအကောင်းဆုံးကိုယ်စားပြု 5 နှင့်အတူ 1-5 တစ်စကေးပေါ်မှာဤဒေသမှာရမှတ်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုအဖြစ်အဆင့်ရှိနိုင်ပါသည်။
သငျသညျအများအားဖြင့်လည်းအချို့သော Open-မေးခွန်းများရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်သင်တန်းသားများကိုမေးခွန်းများကိုလုံလောက်စွာမဖုံးပါဘူးအဘယ်အရာကိုဖော်ပြမယ့်အခွင့်အလမ်းကိုပေးတော်မူ၏။ တစ်ဦးကအခမဲ့-for-ရှိသမျှတို့, အဘယ်သူမျှမဖွဲ့စည်းပုံနှင့်အတူဘာမှမစနစ်ကလမ်းအတွက်လုပ်ဆောင်ပေးရန်လည်းခက်ခဲကြောင်းလွန်းသတင်းအချက်အလက်ဖြစ်ပေါ်နိုင်တယ်လို့ပြောကြတယ်။
မကြာခဏဝန်ထမ်းနှင့်အတူတုံ့ပြန်ချက်ဝေမျှလူတစ်ဦးသောမန်နေဂျာ long-Wind တုံ့ပြန်ချက်မှတဆင့် wading မရေမတွက်နာရီဖြုန်းဖို့ရှိပါတယ်။ ဒါဟာမန်နေဂျာ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်သည့်စနစ်နှင့်မကြိုက်ပါကဤပါတီအားလုံးကိုများအတွက်ဆုံးရှုံးမှုဖြစ်ပါတယ်စေသည်။
အဆိုပါလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်
ငါ General Motors ကမှာနှစ်လယ်ပိုင်းတွင် 1980 အတွက် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ခဲ့ပါသည်။ ဒါဟာခံခဲ့ရပေမယ့်ပြန်ကြည့်, တကမျှမျှတတပွင့်လင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ခဲ့သည် စီမံခန့်ခွဲမှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတရည်ရွယ် သာ။ ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖှံ့ဖွိုးတိုးတအတိုင်ပင်ခံ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များနှင့်စတိုင်နှင့်ပတ်သက်ပြီးအမည်မဖော်တုံ့ပြန်ချက်ဖြစ်သည်။
အဆိုပါ၏ရလဒ်များကို 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် ပြုစုနှင့်၎င်းတို့၏မန်နေဂျာပေးခဲ့သည်။ ထို့နောက်မန်နေဂျာ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူ၎င်းတို့၏ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်၏ရလဒ်များကိုမျှဝေပေးတယ်။ ထို့နောက် တစ်ဦး facilitated အဖွဲ့အစည်းအဝေးကို၎င်းတို့၏အဖွဲ့များနှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည် အရေးယူရှေ့ဆက်မန်နေဂျာရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်နဲ့သူတို့ရဲ့ရုံးစွမ်းဆောင်ရည်နှစ်ဦးစလုံးရွှေ့ဖို့စီစဉ်နေဒီဇိုင်းဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါဖြစ်စဉ်ကိုကပရော်ဖက်ရှင်နယ်စည်းရုံးရေးမှူးများကဦးဆောင်ခဲ့ပါသည်အထူးသဖြင့်အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်အဆင်ပြေများနှင့်ထိရောက်သောဖြစ်ခဲ့သည်။
အဆိုပါသက်ရောက်မှုအကြောင်းစိုးရိမ်ပူပန်မှု
အဖွဲ့အစည်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်မှာအကြီးမားဆုံးကြောက်စိတ်ကလူတဦးအကြောင်းကို 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်အမည်မသိလူများ၏အုပ်စုတစုကသူတို့တိုးပြီး, ဆုံးဖြတ်ရန်လိမ့်မယ်ဆိုတာပါပဲရှိ ပရိုမိုးရှင်း နှင့်ရပ်တည်မှု။ ဒီဖြစ်စဉ်ကိုဖြစ်တယ်ဆိုရင်, သင်တန်း, ရလဒ်များကိုယုံကြည်ထားသည်ဟုဖြစ်ကြသည်။
ပြည်သူ့တုံ့ပြန်ချက်ပေးလိုပေမယ့်အများဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အဘို့, လုပ်ဖော်၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များမှဖြစ်ပျက်မကောင်းတဲ့အရာများအတွက်တာဝန်ချင်ကြပါဘူး။
ကျွန်မတစ်ဦးချင်းစီများအတွက်ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာ tool အဖြစ် 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်မိတ်ဆက်တဲ့ခိုင်မာတဲ့ထောက်ခံအားပေးခဲ့သူဖြစ်၏။ ငါတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိခြင်းတုံ့ပြန်ချက်တစ်ထောက်ခံအားပေးခဲ့သူမဟုတ်ဖြစ်ကြောင်းကို လျော်ကြေး ။
တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုပတ်ဝန်းကျင်မှာတော့ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် impact သင့်ပါတယ်ရှိမရှိ၏မေးခွန်းကိုဆီလျှော်ဖြစ်လာသည်။ အဆိုပါစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ဒီတစ်ခုကိုစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအသွင်ပြောင်းထားပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို tool ကို ။
ထိုကဲ့သို့သောစနစ်လျော်ကြေးငွေဆုံးဖြတ်ရန်အသုံးပြုသောအဆိုပါတိုင်းတာတိုင်းတာရည်မှန်းချက်များတက်ရောက်သူနှင့်အလှူငွေတွေ့ဆုံပါဝင်သည်။ အဆိုပါ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အသုံးပြုသည်။
ထိထိရောက်ရောက်ထွက်သယ်ဆောင်, လူတွေစတင် ယုံကြည်စိတ်ချ 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်၏ပန်းတိုင်များကိုအမှန်တကယ်ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာဖြစ်ကြောင်း။ အကျိုးဆက်န်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီကတခြားမှတရားဝင်နှင့်အသုံးဝင်သောတုံ့ပြန်ချက်ပေးပိုအဆင်ပြေဖြစ်လာသည်။