သငျသညျတာဝန်ရှိသည်နှင့်ထိရောက်သောလုပ်ဖော်တုံ့ပြန်ချက်ပေးနိုငျ
တစ်ခုစံပြကမ်ဘာပျေါတှငျ, န်ထမ်းသက်သာနှင့်အလုံအလောက်အချင်းချင်းတုံ့ပြန်ချက်မျက်နှာ-to-မျက်နှာပေးရယုံကြည်မှုရှိပါတယ်။
ဒါပေမယ့်ဒီချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူတော်တော်များများပြဿနာတွေရှိပါတယ်။ ပျမ်းမျှဝန်ထမ်းအပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက်ထက်အထူးသဖြင့်လျော့နည်းနေတဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တိုက်ရိုက်တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းအဆင်ပြေမဟုတ်ပါဘူး။ အဆိုပါတုံ့ပြန်ချက်ကိုမကြာခဏပြည့်စုံသည်မဟုတ်ခြင်းနှင့်အစားလုပ်ဖော်ကြောင့်ယခုသူ့ကို bugging ဖြစ်ပါတယ်လုပ်နေတယ်သမျှအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သည်။
ဒါကြောင့်အသုံးပြုအရှိဆုံးအဖွဲ့အစည်းများ 360 တုံ့ပြန်ချက် တစ်ဦးအတွက်လှည့်ကြောင်း 360 တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်အကြီးအကျယ်မှီခိုအား မန်နေဂျာ ထို့နောက်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူတုံ့ပြန်ချက်ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့်မျှဝေတဲ့သူ။ တနည်းအားဖြင့်, အဖွဲ့အစည်းများလည်းရှေးခယျြ 360 တုံ့ပြန်ချက်အဆင့်သတ်မှတ်သူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်များအတွက် anonymity ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့အီလက်ထရောနစ်ကိုတုံ့ပြန်သောအီလက်ထရောနစ်နည်းလမ်းများလိုက်ရှာနေကြတယ်။
လုပ်ဖော် '' တုံ့ပြန်ချက် 360 တုံ့ပြန်ချက်ကပိုထိရောက်စေသည်အဘယ်ကြောင့်
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသာယင်း၏ဝန်ထမ်းကျင့်ကိုကျင့်လျှင်ကြီးထွားခြင်းနှင့်အကြံထမြောက်ရသောအဖို့ဆက်လက်နိုင်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းမရှိသလောက်မန်နေဂျာများကအဆက်မပြတ်ကြီးကြပ်လျက်ရှိသည်ကတည်းကသငျသညျအလုပျသမားမှမန်နေဂျာရဲ့တုံ့ပြန်ချက်၏ထင်မြင်ချက်များနှင့်ဥပမာရောင်ပြန်ဟပ်ချင်တယ် လူတွေ နေ့စဉ်လုပ်ဖော်နှင့်အတူအလုပ်လုပ်သူ။
အဆိုပါမန်နေဂျာသူသို့မဟုတ်သူမ၏တုံ့ပြန်ချက်အလုပျသမားနေ့စဉ်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်တော်မူသောအားဖြင့်လုပ်ဖော်၏နဲ့အတူအရတော့ရှိမရှိအကဲဖြတ်ဖို့အခွင့်အလမ်းလိုအပ်ပါသည်။ ဒါဟာအစ 360 ပြန်လည်သုံးသပ်အတွက် (ကျန်းကျန်းမာမာဖြစ်သည့်) ကမန်နေဂျာရဲ့အတှေးအချေါနှငျ့ဥပမာ supplements ။ အသံအမျိုးမျိုးန်ထမ်းမှတုံ့ပြန်ချက်ကိုထိခိုက်လာသောအခါသင်၏အဖွဲ့အစည်းကိုပိုမိုထိရောက်သောဖြစ်ပါတယ်။
ပိုကောင်း 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ပေးဘို့သိကောင်းစရာများ
ထိရောက်သောတုံ့ပြန်ချက်များကိုသို့သော်သင်သည်ဤအကြံပြုချက်များကိုလိုက်နာဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ သငျသညျတုံ့ပြန်ချက်များကိုအချိန်ကိုယူလျှင်သင်သည်တုံ့ပြန်ချက်မန်နေဂျာထံမှ 360 ပြန်လည်သုံးသပ်အသုံးဝင်သောဖြစ်ချင်တယ်။
- သင့်ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်ရိုးနှင့်ရိုးသားလုပ်ပါ။ သငျသညျ, သင်၏စကားစောငျရနျးထိုက်တန်တဲ့ဝေဖန်မှုများထွက်ထားခဲ့ပါ, ဒါမှမဟုတ်သင်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူရှိသည်သောအစစ်အမှန်အပြန်အလှန် fogs တဲ့မီးခိုးမျက်နှာပြင်တက်ပေးပို့လျှင်သင်သည်သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ရဲ့ဖှံ့ဖွိုးတိုးဟန့်တား။
မာရိသညျနှောင်းပိုင်းတွင်သူမ၏တာဝန်တွေပြီးဆုံးသောအခါငါအများကြီးနှောင့်အယှက်ငါ "လို့ပြောပါ။ ကြှနျတေျာ့တစျခုလုံးကိုအသင်းပြီးတော့ကျနော်တို့စီမံကိန်းကျွန်တော်တို့ရဲ့အဘို့ကိုဖြည့်စွက်နိုင်သည်အထိစောင့်ဆိုင်းရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေနေသည်။ ဒါဟာကျွန်တော်တို့ရဲ့အကောင်းဆုံးအလုပ်ထုတ်ကိုဖွင့်အဆောတလျင်မဟုတျဘဲကျွန်တော်တို့ကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဒါမှမဟုတ်ကျနော်တို့ အရမ်းကျွန်တော်တို့ရဲ့နောက်ဆုံးနေ့လက်လွတ်။ " - စာအုပ်တစ်အုပ်ကိုရေးမထားပါနဲ့။ အဆိုပါမန်နေဂျာသာဖြစ်ပါသည်ရှိမရှိအချက်အလက်များ၏အချို့သောငွေပမာဏနှင့်အတူကိုင်တွယ်နိုင်ပါတယ် ခြီးမှမျးခွငျးသို့မဟုတျဝေဖန်မှုများ ။ အဖြစ် succinctly သင်သည်တတ်နိုင်အဖြစ်သင့်အဓိကအချက်လုပ်ပါ။ သငျသညျဝေဖန်မှုများရှိပါကဝေမျှဖို့မှသုံးတဦးတည်းကောက်။ သင်သည်သင်၏သော့ကိုမှတ် elucidate မအသေးစိတ်ကိုနှင့်အတူပေါ်နှင့်အပေါ်သွားကြဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။ သူတို့ကိုသင်မြင်သည်အတိုင်း, ထိုအချက်များကိုဖော်ပြ။ တစ်ဦးကမန်နေဂျာမဖြစ်နိုင် input ကိုငါးစာမကျြနှာနှငျ့ဆကျဆံရာတှငျတှေ့လိမျ့မညျ။
- သင့်ရဲ့အဓိကအချက်အောင်လုပ်ပါ။ သင်သည်သင်၏လုပ်ဖော်နှင့်သင်၏သော့ကို interaction ကမီးမောင်းထိုးပြလျှင်သင်အကောင်းဆုံး 360 ပြန်လည်သုံးသပ်ဝတ်ပြုကြလော့။ သူ့ကိုသို့မဟုတ်သူမ၏အတူလုပ်ကိုင်များ၏အပြုသဘောဆောင်ရှုထောင့်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးအသုံးပွုနိုငျကွောငျးကိုမဆိုဆိုးကျိုးကိုအလေးပေး။
တစ်ဦးချင်းစီ၏သုံးမန်နေဂျာထိထိရောက်ရောက်နဲ့အခြားဝန်ထမ်း၏တုံ့ပြန်ချက်နဲ့ပေါင်းစပ်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်မယ့်အရေအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်မှာလည်းသင့်ရဲ့လုပ်ဖော်ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်-နှစ်ဦးစလုံးအပြုသဘောနှင့်အနုတ်လက္ခဏာများ၏အရေးအပါဆုံးရှုထောင့်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရန်သင့်အားအတင်းပါလိမ့်မယ်။
- သင့်ရဲ့အရေးအပါဆုံးရမှတ်သရုပျဖျောကြောင်းဥပမာများကိုပေးစွမ်းပါသည်။ သင်သည်သူတို့၏မန်နေဂျာသင့်ရဲ့မှတ်နားလည်ကူညီပေးသည်ကြောင်းဥပမာတစ်ခုပေးနိုငျပါလျှင်သင့်ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အရှိဆုံးသင့်ရဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ကိုကူညီလိမ့်မယ်။ နှောင်းပိုင်း start, ယောဟန်အစည်းအဝေးများသို့ပို့ဆောင်ကြသောအခါ, လူတွေတစ်ဦးချင်းစီကတခြားကျော်စကားပြောရန်ဟုသကဲ့သို့အထောက်အကူမဖြစ်, အစည်းအဝေးတွေကိုသူတို့ရဲ့စီစဉ်ထားအချိန်ကူးယောဟန်သည်ဆင်းရဲသားအစည်းအဝေးခေါင်းဆောင်ကြောင်းဟူမူကား, ခဲထားတဲ့အစီအစဉ်ရှိအထောက်အကူဖြစ်ပါတယ်။
သငျသညျစာရာသည်အခြားဝန်ထမ်းများ၏ထင်မြင်ယူဆရန်အလွန်ကောင်းစွာနားမထောင်ဘူးဟုပြောလျှင်, သင်အလုံအလောက်သတင်းအချက်အလက်နှင့်အတူမန်နေဂျာပေးကြသည်မဟုတ်။ စာရာ၏ဆန္ဒမရှိခြင်းသည်အခြားဝန်ထမ်းသက်ရောက်မှုအလုပ်ကိုနားထောင်ဖို့ဘယ်လိုဖော်ပြပါ။
နိုင်ငံတော်, "စာရာအတူတကွကျွန်တော်တို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုခေါ်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်အဘို့တောင်းနှင့်အခြားဝန်ထမ်းများကိုတုံ့ပြန်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီးသူမ၏ဆုံးဖြတ်ချက်သို့မဟုတ်လမျးညှနျပွောငျးလဲနီးပါးခဲ့ပါဘူး။ အကျိုးဆက်အားအနည်းငယ်န်ထမ်းတော့ဘူးသူမ၏သူတို့ရဲ့အမြင်ကမ်းလှမ်းရန်ဂရုမစိုက်။ "
ပြည်နယ်သင်နှစ်ဦးစလုံးအပေါ်တက်ကြွစွာဖြစ်ကြောင်းစီမံကိန်းအကြောင်းကိုစန္ဒီကို update အခါ, သူမသငျသညျသူမ၏ပြောသည်ဘယ်အရာကိုမေ့လျော့သော။ သင်၏နောက်အပြန်အလှန်စဉ်အတွင်းသူမနောက်တဖန်ကျော်တူညီတဲ့မေးခွန်းအားလုံးမေး၏။
လာရီဘို့တိကျတဲ့တုံ့ပြန်ချက်သင်တစ်ဦးဝေဖန်မှတ်ချက်အောင်သို့မဟုတ်သင့် shared စီမံကိန်း input ကိုရှိသည်ဖို့ကြိုးစားအခါတိုင်းသူမြင်နိုင်အမျက်ဒေါသထားပါတယ်နှင့် input ကိုအကြောင်းကိုစောဒကတက်သည်ဟူသောအချက်ကိုအာရုံစိုက်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာသင့်ရဲ့ရိုးသားတဲ့တုံ့ပြန်ချက်ပေးဖို့ဆက်လက်ရန်အထောက်အကူမဟုတ်ပါဘူး။
- သင့်ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်ဝန်ထမ်းလုပ်ရပ်ကြည့်ဖို့ကိုမျှော်လင့်မထားပါနဲ့။ အဆိုပါမန်နေဂျာအပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောနှစ်မျိုးစလုံးကို, အပြုအမူပုံစံများကိုရှာဖွေနေသည်။ သင်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဝေဖန်မှုများသို့မဟုတ်ဂုဏ်ကျေးဇူးကိုကမ်းလှမ်းသူသာ Co-အလုပ်သမားများမှာလျှင်, မန်နေဂျာကိုပိုမိုန်ထမ်းဖော်ထုတ်သောအပြုအမူတွေကိုအာရုံစိုက်ဖို့ရှေးခယျြနိုငျသညျ။
Plus အား, မန်နေဂျာန်ထမ်းများကိုသာထိထိရောက်ရောက်သူတို့ရဲ့ပြောင်းလဲသွားမယ့်အချိန်ကအနည်းငယ်သောအရာတို့ကိုအာရုံစိုက်နိုငျကွောငျးကိုအသိအမှတ်မပြု အပြုအမူ ။ တိုးတက်မှုလိုအပျကွောငျးတဆယ်ကွဲပြားခြားနားသောဒေသများနှင့်အတူအလုပ်သမားနှိပ်တစ်ဦးအတွက်ဖြစ်ပေါ်လာစေမည် demoralized ဝန်ထမ်း သူသို့မဟုတ်သူမညာဘက်ဘာမျှလုပ်နေလျှင်အဖြစ်ခံစားရသူကို။
သငျသညျမရသူသို့မဟုတ်သူမမှားပါလုပ်နေတယ်အရာအားလုံးအကြောင်းအမှိုက်ပုံအဖြစ်, ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျွမ်းကျင်မှုကြီးထွားဖို့စစ်မှန်သောအခွင့်အလမ်းအဖြစ်တုံ့ပြန်ချက်ရိပ်မိဖို့ဝန်ထမ်းချင်တယ်။ - သင်သည်အဘယ်သို့ဆိုရမကောင်းတဲ့အမှုအရာသည်သင်၏လုပ်ဖော်မှဖြစ်ပျက်စေလိမ့်မည်ဟုစိုးရိမ်ပူပန်မနေပါနဲ့။ အဆိုပါဝန်ထမ်းရဲ့မန်နေဂျာသူသို့မဟုတ်သူမအလုပျသမားနှင့်အတူမျှဝေနိုင်သောပုံစံများကိုရှာဖွေနေသည်။ သင့်ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်ကတော့အထဲသို့ဝင်ကြောင်းကိုတစ်ဦးတည်းသာအပိုင်းအစဖြစ်ပါတယ် တိုးပြီးဆုကို , ပရိုမိုးရှင်းများနှင့်ချစ်ကြည်ရေး။ အပိုဆောင်းလုပ်ဖော်ထံမှတုံ့ပြန်ချက်, မန်နေဂျာရဲ့ထင်မြင်ယူဆချက်, အ လုပျသမားရဲ့ Self-အကဲဖြတ် , သူတို့၏အလုပ်ပံ့ပိုးမှုများနှင့်အောင်မြင်မှုအပေါငျးတို့သစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အကျိုးသက်ရောက်စေသည်။
- သင့်ကိုယ်ပိုင်ပံ့ပိုးမှုများနှင့်အပြုအမူကိုစဉ်းစားရန်အခွင့်အလမ်းအဖြစ်အတွေ့အကြုံကိုသုံးပါ။ သင်သည်သင်၏လုပ်ဖော်ရဲ့စွမ်းဆောင်မှုများနှင့်အပြန်အလှန်စဉ်းစားအဖြစ်တစ်ဦးကိုသင်ကလူကိုချစ်ကြောင်းရှိစေခြင်းငှါအလားတူလုပ်ရပ်များနှင့်အလေ့အထများဆနျးစစျဖို့အခွင့်အလမ်းသို့မဟုတ်အမုန်းကြောင့်သုံးပါ။ သင်သည်သင်၏လုပ်ဖော်နှင့်အတူအချို့သောဆင်တူရိုးမှားကိုရှာဖွေရန်သေချာပါပဲ။ ဒါဟာကိုယ့်ကိုယ်ကိုကြည့်နှငျ့သငျတိုးတက်လာဖို့လုပ်နိုင်သောအရာကိုစဉ်းစားရန်အလွန်ကြီးစွာသောအခွင့်အလမ်းပါပဲ။
ဥပမာအားဖြင့်သင်တို့ကိုထိရောက်သောပူဇော်လိုလျှင်, စဉ်းစားဟန်တုံ့ပြန်ချက်မန်နေဂျာသင့်ရဲ့လုပ်ဖော်အတူတုံ့ပြန်ချက်ဝေမျှနိုင်အောင်, သငျသညျအလုပျသမားကြီးထွားရန်အဘို့အခွင့်အလမ်းကိုတင်ပြ။
ဒါဟာအစတစ်ခုစီကိုဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်မှုနှင့်အလှူငွေကျယ်ပြန့်စည်းရုံးရေး input ကိုရှိသည်သေချာ။ ဤသည်ဤမျှလောက်ပိုပြီးထိရောက်မယ့်မန်နေဂျာရဲ့အမြင်အပေါ်သီးသန့်မှီခိုထက်ဖြစ်ပါတယ်။