အဖွဲ့အစည်းများအောင် 20 အမှားတွေကိုရှောင်ရှားရန်, ဤဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးအကြံပေးချက်များကိုသုံးပါ
သူတို့ကလူတွေကိုသူတို့ရဲ့မျှော်မှန်းချက်မှတက်အသက်ရှင်ရန်ဒါမကြာခဏပျက်ကွက်ဘာဖြစ်လို့ထို့နောက်ကလေးများနှင့်တူသောကြောင့်လူကိုမေးဆက်ဆံပါ။ မန်နေဂျာများကွဲပြားခြားနားသောမှကွဲပြားခြားနားသောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလျှောက်ထား န်ထမ်း များနှင့်အဘယ်ကြောင့်တွေးမိ အလုပ်ခွင်အဆိုးမြင်စိတ်တွေ ဒါမြင့်မားသည်။ ပြည်သူ့ကွိုးစားအားထုနဲ့ကွာခဏလက်ခံရရှိ အပြုသဘောတုံ့ပြန်ချက် ။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင်, များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများန်ထမ်းမပျော်ဖြစ်ကြောင်းသေချာကြောင်းလုပ်ရပ်များအတွက်မရေမတွက်စွမ်းအင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။ သူတို့ကထိရောက်မှုန်ထမ်းဆက်ဆံရေးရလဒ်များကအာမခံပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အရေးကြီးဆုံးကလက်ရှိခေတ်ရေစီးကြောင်းထဲကတစ်ခုတိုးပွားလာနေသည် ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့် input ကို ။
အဖွဲ့အစည်းများသူတို့ employ လူအများ၏အားသာချက်များအပေါငျးတို့သအကျိုးရှိစွာအသုံးချနိုင်ရန်နည်းလမ်းရှာရပါမည်။ ဒါမှမဟုတ်လူတွေကမထားတဲ့အဖှဲ့အစညျးမှာအလုပ်ရှာပေးဖို့ချန်ထားမည်။
ဟောင်းတဦးအတွင်းရေးမှူးချုပ်အလုပ်သမား Elaine Chao အဆိုအရလုပ်သားအင်အားအသက်အရွယ်ရှိလူများက 25 34 ၏နံပါတ်လာမည့်ခုနစ်နှစ်အတွင်း 2.7 သန်းကျဆင်း projected ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီစိန်ခေါ်မှုကိုဖြည့်ဆည်းဖို့, အလုပ်ခွင်အသစ်သောလူဦးရေနှင့် Non-ရိုးရာန်ထမ်းစုဆောင်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ နှင့်အညီ, အလုပ်ခွင်အရေးတကြီးဖို့လိုအပ် တန်ဖိုးထားန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန် ။
အဆိုပါစာအုပ်, အမြင့်ငါး ကဲန် Blanchard ဖြစ်ပြီးခြင်းနှင့် Sheldon ပန်းကန်, အားကောင်းထိရောက်သောအသင်းများကိုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ဆွေးနွေးမှုများအသုံးပြုပုံ။ အဆိုပါစာအုပ်က "ကြောင်းအလေးပေး အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏အနှစ်သာရ " ဟုဒေါက်တာ Blanchard ဖြစ်ပြီးအညီ, "ကျွန်တော်တို့ကိုအဘယ်သူအားမျှကြှနျုပျတို့အားလုံးသကဲ့သို့မတ်သောစစ်မှန်သည့်နားလည်မှု။ " ဖြစ်ပါတယ်
သင်းကလူဝေးတစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရဲ့တစ်ဦးချင်းစွမ်းရည်ထက်ကျော်လွန်သောအရာတို့ကိုအောင်မြင်ရန်ခွင့်ပြုပါ။ ဒါပေမဲ့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုလည်းလူတွေရှေ့မှာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင် Self-အကျိုးစီးပွားအုပ်စုများ၏ကောင်းသောထားရန်အဘို့အအစွမ်းထက်လှုံ့ဆျောမှုလိုအပ်သည်။
ကံကောင်းထောက်မစွာ, အ နှစ်တစ်ထောင်မျိုးဆက် တစ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပတ်ဝန်းကျင်အတွက်အလုပ်လုပ်နေကြီးပြင်းလာတယ်။ အသင်းများကိုတန်ဖိုးထားလေးမြတ်ခြင်းနှင့်တန်ဖိုးထားသင့်ရဲ့အငယ်ဆုံးလုပ်သားလမ်းဦးတည်သွားစေပါလိမ့်မယ်။
အတူတူကဤအလုပ်ခွင်ခေတ်ရေစီးကြောင်းကိုရပ်ပြီးက Dilbert ကာတွန်းပင်လူကြိုက်များကြောင်းအံ့ဩစရာမရှိဖြစ်ပါတယ်။ Scott ဒမ်, အချွတ်ရဲ့ဖန်တီးသူ, အဖွဲ့အစည်းများချင်ဒါမှမဟုတ်သူတို့ထိရောက်သောန်ထမ်းဆက်ဆံရေးချင်ဆိုသညျကားအဘယျသို့ပေမယ့်, ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ပစ္စည်းထဲက run ဘယ်တော့မှလိမ့်မည်ဟုစဉ်းစားကြည့်ပါ - သူတို့ကမကြာခဏရန်ပျက်ကွက်:
- တန်ဖိုးထားန်ထမ်းကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်,
- အဖွဲ့အစည်းများ၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားကိုအစေခံရန်အတူတကွအလုပ်လုပ်ဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့လူတွေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နှင့်
- တိုင်းအလုပ်သမားအဖွဲ့အစည်းရည်မှန်းချက်တွေအောင်မြင်မှုအတွက်၎င်းတို့၏အခွက်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအပေါငျးတို့သအထောက်အကူပြုသည့်အတွက်တစ်ဦးပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးပါ။
သငျသညျအောကျပါအအဆိုပြုထားသောလုပ်ရပ်များမဆိုနှင့်အတူရင်ဆိုင်နေကြသည်နောက်တစ်နေ့အချိန်, ကိုယ့်ကိုယ်ဤမေးခွန်းကိုမေးကြည့်ပါ။ action ကိုသင်ဖန်တီးချင်ကြောင်း, အားကောင်းဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးလှုံ့ဆျောမှုအဘို့, ရလဒ်ဖန်တီးနိုင်ဖွယ်လား?
အလုပ်ရှင်များ Make နှစ်ဆယ်စကားမပြောနိုင်သောအမှား
ဤတွင်အဖွဲ့အစည်းများရှုပ်ထွေးတက်သူတို့ employ လူတို့နှင့်အတူ၎င်းတို့၏ဆက်ဆံရေးစေနှစ်ဆယ်စကားမပြောနိုင်သောအမှားတွေရှိပါတယ်။
- နောက်ထပ်အဆင့်ကို Add အဆင့်ဆင့် လူတွေကိုလုပ်နေတာမဟုတ်အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင်သည်ထိုသူတို့လုပ်ချင်သောအရာကို ။ (ပိုမိုစောင့်ကြည့်ရလဒ်များကိုရ!)
- စွမ်းဆောင်ရည်လေ့လာပြီး တစ်ဦးချင်းစီနှင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းဆောင်ရည်အဘို့အပိုဆုကြေးငွေပေးသင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်အလုပ်လုပ်ကိုင်ရမရနိုင်သည်ကိုတိုင်ကြား။
- သငျသညျမပွုသောကွောငျ့စစ်ဆေးရေးမှူးနှင့်မျိုးစုံစာရင်းစစ် Add ယုံကြည်စိတ်ချ စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်တွေ့ဆုံရန်လူရဲ့အလုပ်။
- စံချိန်စံညွှန်းများဖန်တီးရန်ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်လူဦးပေး ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များ သူတို့လုပ်ဖို့ထင်နေကြတယ်ဆိုတာသိနိုင်အောင်, သူတို့ကျရှုံးအဘယ်ကြောင့်တွေးမိ။
- သူတို့ရဲ့အတွေးအခေါ်များဗီတိုအာဏာမှဘာသာရပ်များမှာအဘယ်သူမျှမတိုးတက်မှုများအတွက်မည်သည့်အကြံပြုချက်များရှိပါတယ်ဘာဖြစ်လို့တွေးမိကြောင်းလျင်မြန်စွာအဆင့်ဆင့်, ခွင့်ပြုချက်ခြေလှမ်းများနှင့်လူမျိုးကိုသင်ပေးသောအခြားပေးလျက်ရှိကိုဖန်တီးပါ။ (လူတွေပိုက်ဆံအဘို့တောင်းပန် Make!)
- သူတို့ရဲ့အကြံပြုချက်တွေကိုအကောင်အထည်ဖော်သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏ထင်မြင်ချက်များ, စိတ်ကူးများနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအကြံပြုချက်များဘို့လူတွေကိုမေးကြည့်ပါနှင့်ကျရှုံး သူတို့ကိုလုပ်ပိုင်ခွင့် အဲဒီလိုလုပ်ဖို့။ ပိုကောင်းတဲ့? ပင်စိတ်ကူးစဉ်းစားခဲ့ပါတယ်ရှိမရှိဒါမှမဟုတ်ပယ်ချခံခဲ့ရသည်ဘာဖြစ်လို့အကြောင်းကိုတုံ့ပြန်ချက်မပေးပါနဲ့။
- ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု Make ပြီးတော့သူတို့ရဲ့တုံ့ပြန်ချက်အရေးပါလျှင်အဖြစ်၎င်းတို့၏ input ကိုလူမေးကြည့်ပါ။
- စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်ခြိုးဖောကျတဲ့လူအနည်းငယ် Find ကုမ္ပဏီမူဝါဒများ နှင့်မဟုတ်ဘဲစိုးမိုးရေးအနိုင်အထက်နှင့်တိုက်ရိုက်ဆက်ဆံထက်ကုမ္ပဏီအစည်းအဝေးတွေမှာလူတိုင်းနျတှေ့။ ပိုကောင်းတဲ့? လူတိုင်းမကောင်းတဲ့ကောင်လေးသည် "သူ" စဉျးစားမိပါစေ။ အကောင်းဆုံး? တိုင်းအလုပ်သမားအပြစ်ပေးဖို့အခြားမူဝါဒအတက်လာပါ။
လူတိုင်းအနည်းငယ်၏အမှားဖြေရှင်းရန်နည်းလမ်းတစ်ခုအဖြစ်နောက်တော်သို့လိုက်ရန်အဘို့အသစ်ကိုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုတက်စေပါ။
အဘယ်အရာကိုတစ်ဦးအလွန်ကြီးစွာသောစိတ်ကူးအဖြစ်စတင်လျင်မြန်စွာတစ်ခုရပိုင်ခွင့်အခွင့်အရေးဖြစ်လာနိုင်အောင်မျှော်မှန်းထားသည်ပုံစံများအတွက်အသိအမှတ်ပြုမှုကိုပေး။ (ဥပမာအားဖြင့်ထုတ်လုပ်မှုသည်ပန်းတိုင်များတွေဆုံတဲ့အခါသောကြာနေ့နေ့လည်စာအားဖြင့်လူတွေကိုသူတို့ကနေ့လယ်စာတက်ရောက်ရန်မနိုင်လျှင်ပိုက်ဆံအဘို့အသငျသညျတောငျးဆို start သည်အထိစောင့်ပါနှင့်အညီ, န်ထမ်းဆုထိုက်မည်ကိုသာထုတ်လုပ်မှုရည်မှန်းချက်တွေ့ဆုံတှေ့ရ - ။ တဦးတည်းနည်းနည်းပိုဘူး။ ။ )
- သူတို့ယုံကြည်ထားသည်ဟုလျှင်အဖြစ်ကလူပြုမူဆက်ဆံ - တိုင်းအနည်းငယ်မြော်အဘို့ထိုသူတို့သတိပေးကြလော့, သူတို့ကိုခြေရာခံ, သူတို့ကိုကြည့်ရှုပါ - အနည်းငယ်လူတွေကယုံကြည်ထားသည်ဟုကြောင့်။
- အပြုအမူနှင့်ဖော်ပြထားနှင့်ထုတ်ဝေစည်းရုံးရေးမျှော်လင့်ချက်များနှင့်မူဝါဒများနှင့်အတူကိုက်ညီမှုဖြစ်ကြောင်းလူများ၏လုပ်ရပ်များဖြေရှင်းရန်ပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ ( သာ. ကောင်း၏သေး, သင်သည်းခံခြင်းထဲကဖြစ်ကြသည်သည်အထိ Non-ထိန်းလိုက်နာအပ်သောအပေါ်သွားကြကုန်အံ့, သို့ဖြစ်လျှင်တစ်ဦးနှင့်အတူမရှိဘယ်လောက်ပဲသိသာ, လာမယ့်ပြစ်မှုကျူးလွန်သူကိုချောင်းမြောင်း စည်းကမ်းအရေးယူ ။ )
- မန်နေဂျာသူတို့များပြားလွန်းအစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များရှိသည်ကြောင့်သူတို့ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများအားလုံးမှမရနိုငျသညျ, နှင့်တိုင်ကြားသည့်အခါ စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး သိပ်အချိန်ကြာ, PDPs ပပျောက်။ ပိုကောင်းတဲ့? လျော့နည်းမကြာခဏသုံးလတစ်ကြိမ်ထက်သူတို့ကိုလုပ်ဖို့ကြီးကြပ်ရေးမှူးလိုအပ်သည်။ သို့မဟုတျ, ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ဖို့ပိုပြီးကြီးကြပ်ရေးမှူးကိုငှားရမ်း။ (လူတစ်ဦးနှုန်းလေးပုံတစ်ပုံနှုန်းတစ်နာရီဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြောင်းအသိအမှတ်ပြုရန်ကျရှုံးခြင်းမန်နေဂျာရဲ့အရေးအပါဆုံးအလုပ်ပင်ဖြစ်သည်။ )
- အရှင်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းလိုအပ်ချက်များကိုဖြေရှင်းအတွက်အလွန်နည်းနည်းစီမံခန့်ခွဲမှုလတ္တီခွင့်ပြုသည်အရေးပေါ်များအတွက်မူဝါဒများဖန်တီးပါ။
- ပြောင်းပြန်သူတို့မျက်နှာကိုနှင့်မမျှတကုသမှုအခမဲ့-for-အားလုံးပတ်ဝန်းကျင်တွင်နေထိုင်ပါလျှင်အဖြစ်န်ထမ်းခံစားရကြောင်း, ဒါကြောင့်အနည်းငယ်မူဝါဒများရှိသည်။
- တိုင်းတာဝန်ဦးစားပေးလုပ်ပါ။ ပြည်သူ့မကြာမီမျှဦးစားပေးရှိပါတယ်ယုံကြည်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့တစ်တွေပြည့်စုံတာဝန်သို့မဟုတ်ပြည့်စုံကြလျှင်အဖြစ် ပို. အရေးကြီးသည်, သူတို့ခံစားရဘယ်တော့မှ ရည်မှန်းချက် ။
- မှားယွင်းသောဖြစ်သက်သေပြသည်ဟုနေ့စဉ်အရေးပေါ်အခြေအနေအချိန်စာရင်း။ ဒီအလုပျသမားမြားသငျသညျစစ်မှန်သောဖောက်သည်အရေးပေါ်အခါတုံ့ပြန်အကြောင်းကိုကျောက်စိမ်း, ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာသိသို့မဟုတ်ဖြစ်ကြသည်အနည်းဆုံးပါဘူးသေချာပါလိမ့်မယ်။
- သူတို့သင်ပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူပြီးမြောက်ရန်ကြိုးစားနေသောအရာကို၏ရုပ်ပုံပေးခြင်းမရှိဘဲတစ်စုံတစ်ခုလုပ်နေတာလမ်းကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်န်ထမ်းကိုမေးပါ။ သူတို့ကို "ကိုခံနိုင်ရည်" LABEL သူတို့ချက်ချင်းရထားပေါ်တွင်ခုန်ကြဘူးသည့်အခါစီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ရေးကိုပြောင်းလဲဖို့သူတို့ကိုပေးပို့ပါ။
- ကလူဿုံပထမဦးဆုံးအကြိမ်အရာခပ်သိမ်းလုပ်နေတာထက်သင်ယူမှုပျက်ကွက်အများစုမကြာခဏဖြစ်ပေါ်ကြောင်းအသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြင့်လေ့လာသင်ယူကြောင့်မျှော်လင့်ထား။
- သူကတစ်ဦးကွဲပြားခြားနားဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အသုံးပြုခဲ့ကြလိမ့်မယ်အရာ, သူမအကြောင်း, သငျသညျသတင်းအချက်အလက်သောအခါပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကျရှုံးတစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့်။
သင်တို့သည်ဤဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးအိပ်မက်ဆိုးကိုရှောင်ရှားနိုင်ပါတယ်။ သင်ဖြစ်လိုလျှင်ဤအပါဝင်ပစ္စည်းများဘေးအန္တရာယ်များအတွက်စာရွက်မှတက် add ရွေးချယ်မှုအလုပ်ရှင် လာမယ့်ဆယ်စုနှစ်ထဲမှာ။ ထိရောက်သောန်ထမ်းဆက်ဆံရေးအမြဲတမ်းအနိုင်ရများဖြစ်ပေါ်လာစေမည် - နှစ်ဦးစလုံးန်ထမ်းနှင့်သင်တို့အဘို့။