မန်နေဂျာမယ့်အစားပြပွဲနိုင်သလားဒါကမှာ Common Sense အပြုအမူ
တစ်ဦးအတွေ့အကြုံရှိမန်နေဂျာနှင့်အင်တာဗျူးတွင်စဉ်အတွင်းမန်နေဂျာကျင့်သောစကားမပြောနိုင်သောအရာကဒီစာရင်းပြုစုသူသည်ငါမန်နေဂျာလုပ်-နဲ့ကျွန်မသင်သိယူဆအတော်လေးအနည်းငယ်-ကြိမ်ဖြစ်ပါတယ်မြင်ရပါတယ်မြင်ရပါတယ်အကြီးမားဆုံးအမှား "ဟုပြောသည်စဉ် ဘာဖြစ်နေတာလဲ။"
သူလည်းဆက်ပြောသည် သည်သူ၏အနှစ်သက်ဆုံးကိုးကား "ကျနော်တို့စီမံခန့်ခွဲမှုကခက်ခဲလူတွေကိုသူတို့ရဲ့အလုပ်အမှုကိုပြုရရန်အဘို့အအောင်ပါဝင်ပါသည်ခေါ်အများစုဟာ။ " ပတေရု Drucker ကနေစီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံ, ပညာရေးနှင့်စာရေးဆရာ
ထိပ်တဆယ်ဗွေဆော်တစ်ဦးကတည်းက န်ထမ်း၎င်းတို့၏မန်နေဂျာကိုမုန်းဖို့များပါတယ်အကြောင်းရင်းများ မိမိတို့၏မန်နေဂျာ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များအမှုကိုပြုရသူတို့၏စွမ်းရည်ကိုအထောက်အကူပြုရန်ဖြစ်သောဖို့ဒီဂရီဖြစ်ပါသည်, ဒီ Drucker ကနေအစွမ်းထက်ကြေညာချက်ဖြစ်ပါတယ်။
သငျသညျမန်နေဂျာပြုပါသောတဆယ်စကားမပြောနိုင်သောအရာမြားအကြောင်းကိုဖတ်ရှုရင်း, သင်လုပ်နေတာအဘယ်ကြောင့်နေကြရသောကိုယ့်ကိုယ်ကိုမေးကြည့်ပါ။ ကိုမြင်လျှင်နှင့်ပြဿနာတစ်ခုအသိအမှတျပွုတစ်ဦးရောဂါပျောက်ကင်း-သင်ဖြစ်လာချင်ရမယ်လျှင်သူတို့ကိုကုသဆီသို့ကောင်းတစ်ဦးပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ် ထိရောက်သော, ပံ့ပိုးမန်နေဂျာ ။
အဆိုပါ Dumbest အရာမန်နေဂျာ Do 10
သငျသညျကိုထိရောက်စွာန်ထမ်းများနှင့်စီမံကိန်းများစီမံခန့်ခွဲထံမှသင်တို့ကိုစောင့်ရှောက်သောထိုမကောင်းတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုထောင်ချောက်ကိုရှောင်ရှားနိုင်ပါတယ်။ သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်ကိုစဉ်းစားအဖြစ် Self-အသိအမြင်နှင့်အတူစတင်ပါ။
သင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနအတွက်အရာထိပ်ပေါ်မှာနေဖို့ရန်သင့်အားထုတ်မှုများတွင်န်ထမ်းဖို့ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုးတွန်း။ , စင်ပေါ်အပေါ်ဖုန်မှုန့်ကိုစုသိမ်းကြောင်းစာဖြင့်ရေးသားအစီရင်ခံစာများနှင့်မွမ်းမံမှုများလိုအပ်သည့်စီမံကိန်းများအပေါ်ရှေ့ဆက်ပေးခြင်း, သင်အရာအားလုံးကိုအပေါ်ကွင်းဆက်၌တည်နေနိုင်အောင်အဆုံးမဲ့အစည်းအဝေးများကိုင်ပြီးမတိုင်မီတိကျမ်းစာ၌လာသည်အဆိုပြုချက်တောင်းရုံလွင်ပြင်မကောင်းတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်ပါတယ်။
သငျသညျကိုသိရန်လိုအပ်ပါသောအရာကိုဆုံးဖြတ်အခါ, တစ်ဦးတည်ထောင်ရန် အရေးပါတုံ့ပြန်ချက်လမ်းကြောင်း တစ်ခုချင်းစီကိုအလုပ်နှင့်စီမံကိန်းအဘို့နှင့်သင့်ရဲ့အစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူသင်၏အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးကျင်းပရန်။ အဆိုပါန်ထမ်းပန်းတိုင်နားလည်သူတို့အလုံအလောက်သတင်းအချက်အလက်ရှိသည်သေချာအောင်လုပ်ပါ အသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များစေ ။ ထို့နောက်သူတို့၏လမ်းထဲကရ။
တစ်ဦးပျင်းရိပေါ့လျော့သူနဲ့တူသရုပ်ဆောင်။ ထို့နောက်စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍယူဆသူဝန်ထမ်း, နည်းနည်းအခြားဝန်ထမ်းများမှသူမ၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်လွှဲအပ်နေစဉ်တစ်ကမ္ဘာလုံးကိုမထီမဲ့မြင်ပြုတတ်ကြ၏ပါဘူး။ အဆိုပါလျှော့တက်ကောက်နေတာဝန်ရှိသည်နေသောဝန်ထမ်းနာကြည်းခြင်းနှင့်မပျော်ဖြစ်ကြသည်။ အဘယ်အရာကိုမျှအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုပိုပြီးလျင်မြန်စွာတစ်ဦးပေါ့လျော့သူသူဌေးထက်အဆိုးမြင်အတွေးတွေနှင့်အတူတွေ့မြင်စေသည်။
တနေ့လုံးဝဘ်ကိုရယူရန်နှင့် Facebook ပေါ်မှာ chat တဲ့သူအကြီးအကဲတွေနဲ့ပတ်သက်တဲ့ပုံပြင်ကဒီအင်တာနက်အသက်အရွယ်အတွင်းပျံ့နှံ့နေသည်။ ကွန်ပျူတာပေါ်တွင်အလုပ်လုပ်သည့်အခါလောကီသားတို့သည်သင်တို့ကိုအမှန်တကယ်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြသည်ထင်, သင်ပျင်းရိနှင့်အတူကွယ်ပျောက်ရနိုင်သည်ဟုမထင်ကြဘူးလုပ်ပေမည်။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းကိုသိနှင့်ပင်အွန်လိုင်းသင်၏အချိန် clocking နိုင်ပါသည်။
Listen နှင့်ပထမဦးဆုံးတိုင်ကြားတုံ့ပြန်ကြသည်။ အကယ်. တိုင်ကြားသူကိုဝန်ထမ်း သင့်ရဲ့အာရုံစူးစိုက်မှုကိုအများစုရ, သင်တိုင်ကြား whiners သို့သင့်ရဲ့အစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များအားလုံးဖွင့်ပါလိမ့်မယ်။ အခြားအလုပျသမားမြားဟာကြောင်းရိပ်မိလျှင်ဒီအထူးသဖြင့်ပေါ်ပေါက်လိမ့်မယ် တိုင်ကြားများ၏ပြဿနာများကိုပထမဦးဆုံးဖြေရှင်းကြသည် ။
သင့်ရဲ့န်ထမ်းတိုင်ကြားသင့်ထံမှနောက်ထပ်အရင်းအမြစ်များနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုကိုခံယူကြောင်းထင်လျှင်ဒီလှုံ့ဆျောမှုမှထိခိုက်ဖြစ်ပါတယ်။ သူကားအဘယ်သူကြောင်းလိုဦးမှာလဲ ကောင်းသောမန်နေဂျာမိမိတို့၏အစီရင်ခံန်ထမ်းအားလုံးကိုတုံ့ပြန်မှုဖြစ်ကြပြီးဦးစီးဌာနရည်မှန်းချက်များနှင့်လုပ်ငန်းအပေါ်၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုအပေါ်အခြေခံပြီးပြဿနာများနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုဦးစားပေး။
သငျသညျမှသတင်းပို့တဲ့သူဝန်ထမ်းနှင့်အတူလွန်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်များကိုမျှဝေပါ။ သင့်ရဲ့န်ထမ်းသူဌေးက၏ဆိုးဘက်မှာဖြစ်လိုသူ, ယဉ်ယဉ်ကျေးကျေး-ပြီးနောက်အားလုံးနားထောင်ရန်နိုငျသလဲ ဒါပေမယ့်သူတို့ကယ့်ကိုဂရုမစိုက်ကြဘူး, သူတို့ကယ့်ကိုသိရန်မလိုချင်ကြဘူး။ ထို့အပြင်သင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်မိသားစုဘဝအကြောင်းကိုအလွန်အကျွံအသေးစိတျမှာကွာ chip နိုင်ပါတယ် သင်တို့အဘို့သူတို့ရဲ့လေးစားမှု နှင့် မန်နေဂျာအဖြစ်သင့်ရဲ့အရည်အချင်းကို ။
သူတို့ရဲ့အပတ်စဉ်ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးမှာမိမိတပြင်လုံးကိုဝန်ထမ်းသုံ့ပန်းကိုင်ပြီးနေစဉ်လယ်ပိုင်းအရွယ်ကုမ္ပဏီကသူ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဘဝအကြောင်းကိုမခွားမပြောဆိုရန်အသုံးပြုသောအတွက်တစ်ခုမှာမန်နေဂျာ။ မသာကသူ့ကိုသူတို့ရဲ့ထင်မြင်ချက်ကိုသြဇာလွှမ်းမိုးခဲ့သလဲ, ဒါကြောင့်လည်းအဆိုး၎င်းတို့၏အသင်းနှင့်၎င်းတို့၏အလုပ်အမှုကိုပြုရအဖွဲ့များ၏စွမ်းရည်ကိုထိခိုက်ခဲ့သည်။ ဒါ့အပြင်သူတို့ထဲကအများစုဟာသူတို့ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်မပြည်တွင်းရေး options များရှိခဲ့ပါလျှင်ရှာဖွေနေသူတို့ရဲ့အားလပ်ချိန်အလုပ်အပေါငျးတို့သနေခဲ့ရသည်။
ကိုဖတ်ပြီးစိတ်ထဲ။ တစ်ဦးဝန်ထမ်းအလုပျသမားမေးမြန်းခြင်းမရှိဘဲ, စဉ်းစားတွေးခေါ်, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် / သို့မဟုတ်ဤလုပ်ရပ်များမဆိုရဲ့အဓိပ္ပာယ်ကိုဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုအကြောင်းကိုယူဆချက်လုပ်ဘယ်တော့မှမ။
သငျသညျအလုပျသမားအဓိပ်ပာယျသောအရာကိုနားလည်သဘောပေါက်ကြောင်း, သငျသညျကိုသိသောမယူဆပါနဲ့, ဒါမှမဟုတ်သင်မြင်သောအရာကိုအနေဖြင့်ကောက်ချက်ချနိုင်ပါတယ်။ ဒီအဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြအံ့သောငှါအခြေအနေများတွင်အထူးသဖြင့်အရေးပါသည် စည်းကမ်းအရေးယူ ။
လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးအလုပ်လုပ်တယ်တဲ့ဥပဒေအကြံပေးကုမ္ပဏီများတွင်ရှေ့နေတစ်ဦးအမှန်တကယ်အလုပ်-related အကြောင်းပြချက်များအတွက် (အလုပ်မှာ Facebook ကိုသုံးပြီးရှိ၏သူမကတစ်ဦးတရားစွဲဆိုမှုအတွက်တရားလို၏ Facebook profile ကိုခြေရာခံခဲ့ပါတယ်, သူမသူမလုပ်ပဲကြောင်းအရာတစ်ခုခုလုပ်နေတာကသူ့ကိုဖမ်းနိုင်လျှင်ကြည့်ဖို့ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်အလုပ်အပေါ်ဒဏ်ရာမပွုနိုငျ) ။
သူမသည် Facebook တွင်ထဲက logging မရှိဘဲရုံးထားခဲ့တယ်။ သူမ၏ကုမ္ပဏီတခုမှာမိတ်ဖက်တစ်ခုမှာဒီသတိပြုမိခြင်းနှင့်အစားရိုးရှင်းစွာသူမ၏အထဲက logging ထိုနောက်မှသူမကိုပြောပြ၏, သူမ၏နာမ၌တစ်ဦး obnoxious status ကိုမက်ဆေ့ခ်ျကိုတင်ခဲ့သည်။ "ဒီတစ်ခါလည်းဒီသူမ၏အလုပ်မှာ Facebook ကိုအသုံးမပြုအကြောင်းသင်ခန်းစာသင်ပေးပါလိမ့်မယ်။ " စကားမပြောနိုင်သောသူဌေးက။ Yup ။
မည်သူမဆိုအတူအတင်းအဖျင်းသို့မဟုတ်လဲလှယ်သတင်းအချက်အလက်ဌာန၏အခြားဝန်ထမ်းများနှင့်သင်၏ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်ပတ်သက်ပြီး, ဒါမှမဟုတ်ကြောင်းကိစ္စအဘို့။ သငျသညျမှသတင်းပို့သူဝန်ထမ်းနှင့်အတူသင့်ရဲ့ဆက်ဆံရေးဟာ လျှို့ဝှက်ဆက်လက်တည်ရှိရမယ် ။ အဘယ်အရာကိုသူတို့သငျနှငျ့အတူဆွေးနွေးရန်သင်နှင့်အတူဆက်လက်ရှိနေရပေမည်။
ဒါဟာသင့်ရဲ့သူဌေးနှင့်အနောက်တိုင်းတစ်လုပ်ဖော်အကြောင်းသတင်းအချက်အလက် drop စကားကိုနားထောငျဖို့အဲဒီအချက်ဟာကျော်လွန်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာဝန်ထမ်းဟာလုပ်ဖော်နှင့်အတူရှိပြီးဆက်ဆံရေးတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသည်။ ဒါပေမဲ့အဲဒါကိုကအမြဲတမ်းသင့်ရဲ့အစီရင်ခံန်ထမ်းများအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်သင်၏ဆက်ဆံရေးသက်ရောက်သည်။ သူသို့မဟုတ်သူမတစ်ဦးအတင်းသကဲ့သို့သင်တို့စဉ်းစားမည်ပါလိမ့်မယ် နောက်တဖန်သင်ယုံကြည်စိတ်ချဘယ်တော့မှမ ။ သောအခါဤဆိုးရွားဖြစ်ပါတယ် ယုံကြည်မှုတိုင်းအရေးကြီးသောဆက်ဆံရေးမျိုးများအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပေါ်လာသော အလုပ်မှာ။
သင့်ကိုယ်ပိုင်နည်းနည်းကမ္ဘာကြီးထက် ကျော်လွန်. စဉ်းစားရန်ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်အရှင်, လျစ်လျူရှုန်ထမ်းရန်အရေးကြီးပါသည်သတင်းအချက်အလက်ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်။ သင်သည်သင်၏န်ထမ်းအလုပ်မှာတရားဝင်လက်ခံရယူသောသတင်းအချက်အလက်အများကြီး၏အရင်းအမြစ်ဖြစ်ကြသည်။ န်ထမ်း ပြောင်းပေးဖို့အများကြီးပိုကောင်းလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် သူတို့ကအပြောင်းအလဲများကိုလာကွောငျးသိရသည့်အခါ။
ထို့ပြင်သူတို့သိရန်လိုအပ်ပါသည် ပြောင်းလဲမှုများသူတို့ကိုထိခိုက်စေနိုင်ဖွယ်ရှိပါတယ်ဘယ်လောက် နဲ့သူတို့ရဲ့နေ့စဉ်အလုပ်နှင့်အလုပ်။ ဝန်ထမ်းများသူတို့ကကြွလာသည်ကိုမြင်ရသည့်အခါအားပြောင်းလဲအများကြီးပိုကောင်းလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြင်ဆင်, သူတို့ချဌာနရှိရာကိုထိမှန်သည့်မတိုင်မီဖြစ်နိုင်ခြေ-process လုပ်ဖို့အချိန်ရှိသည်နေကြသည်။
တချို့ကမန်နေဂျာသူတို့ပါဝါအဖြစ်သတင်းအချက်အလက်သိုလှောင်သောကွောငျ့ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်ပျက်ကွက်။ သတင်းအချက်အလက်ဟာသူတို့ရဲ့တစ်ရက်-to-နေ့က busyness အတွက်ဆုံးရှုံးခဲ့ရရရှိဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အခြားသူများကပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ အခွားသောမန်နေဂျာများကသူတို့ဌာနအတွက်န်ထမ်းအပေါ်အချက်အလက်များ၏သက်ရောက်မှုကိုနားလည်သို့မဟုတ်အကဲဖြတ်ရန်ရန်ပျက်ကွက်။ မည်သို့ပင်သတင်းအချက်အလက်ကိုသိုထားသောများအတွက်အကြောင်းပြချက်ကြောင့် counterproductive ပါပဲ။
ဝန်ထမ်းသင်ထိရောက်စွာ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များဖျော်ဖြေဖို့ကိုဆက်ကပ်နိုငျသောသတင်းအချက်အလက်အားလုံးလိုအပ်ပါတယ်။ ဒီတစ်ခါလည်းသင်မည်သို့လျှောက်ထားရန်အတွက်အချိန်မယ့် ကိုပြောင်းလဲဖို့ခုခံ minimize သင့်ရဲ့အလုပ်ဖော်ပြချက်ဖြစ်သည်။
သင်သည်သင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာအလုပ်လုပ်ပေး, ဒါမှမဟုတ်ကုမ္ပဏီအချိန်ပေါ်တွင်သင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းများမြှင့်တင်ရန်န်ထမ်းမေးမြန်းခြင်း, ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်သို့မဟုတ်မန်နေဂျာများမှာပဲဖြစ်ဖြစ်, တစ်ဦးမျှမပါပဲ။ ဝန်ထမ်းများသင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအလုပ်လုပ်နေတာအမျက်သိုနေကြနှင့်ကမဆိုနီးကပ်လာသည်သင်၏ဦးစီးဌာနမရွှေ့ပါဘူး ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့ ။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအလုပ်၏ခေါင်းစဉ်တွင်အချို့သောအခြေအနေများတွင်, ဝန်ထမ်း Mason Lodge ကနေအသင်းတော်များမှရပ်ကွက်အတွင်းအသင်းအဖွဲ့များမှအရာအားလုံးကိုအဘို့ပြက္ခဒိန်များနှင့်သတင်းလွှာဖန်တီးထုတ်ဝေရန်ရန်လိုအပ်ခဲ့သည်။
အခြားသူများကတခြားနည်းလမ်းတွေထဲမှာမန်နေဂျာရဲ့ရေးရာကိုအထောက်အကူပြုဖို့တောင်းနေကြသည်: ညဦးယံ၌ babysitting သည့်သန့်ရှင်းရေးမှာအဝတ်ကျဆင်းနေခြင်း, ချစ်ခြင်းဖြစ်ရပ်များမှာစေတနာ့ဝန်ထမ်း။ အလုပျသမားရဲ့အပေါ်အချို့သောပါဝါရှိသူတစ်ဦးမန်နေဂျာများကလုပ်ကြောင်းတစ်ခုဝန်ထမ်းထံမှမေတ္တာရပ်ခံဘာမှ အလုပ်မှာအောင်မြင်မှု လိုင်းထဲကတစ်ခုဖြစ်ပြီးတွေ့ခဲ့ရပါပြီရပါမည်။
ဝန်ထမ်းများသင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစေခံကျွန်မဟုတ်သလို, သင်၏အမှုကိုမပုဂ္ဂိုလ်များမဟုတ်ကြ။ ပြင်ပမှာအလုပ်ရုံကြောင်း, ထိုသို့အလုပ်နှင့်အလုပ်ဆက်ဆံရေး၏-အပြင်ဘက်ပိုင်။
ကုမ္ပဏီ၏အလွဲသုံးစား အကဲဖြတ်သည့်စနစ် နှင့်န်ထမ်းပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်တုံ့ပြန်ချက်များကိုပျက်ကွက်ခဲ့ကြသည်။ တိုင်းအလုပ်သမားမှန်မှန်တုံ့ပြန်ချက်လိုအပ်ပါသည်။ ထိရောက်သောတုံ့ပြန်ချက် humanly ဖြစ်နိုင်အဖြစ်အဖြစ်အပျက်သို့မဟုတ်ဖြစ်ပျက်မှုအဖြစ်အနီးကပ်တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။
တုံ့ပြန်ချက်န်ထမ်း၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များနှင့်အလုပ်အကိုင်များအတွက်လေ့လာသင်ယူနှင့်ကြီးထွားတအရေးကြီးသောနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးသည်အထိစောင့်ဆိုင်း နှစ်ပတ်လည်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် တုံ့ပြန်ချက်များကိုရက်စက်ကြမ်းကြုတ်ဖြစ်ပါတယ်နှင့်သင့်ဌာနသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ၏အကျိုးစီးပွားအစေခံမထားဘူး။
နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်မယ့်လွင်ပြင်မှားယွင်းနေသည်တိုင်အောင်အကာဝန်ထမ်းကြီးထွားကူညီပေးခဲ့မယ်လို့သတင်းအချက်အလက်ကိုပြန်ကိုင်ပြီး။ ထို့အပြင်နှစ်စဉ်အကဲဖြတ်၏အလွဲသုံးစားမှုများ ဝန်ထမ်းယုံကြည်မှုကိုဖျက်ဆီး ခြင်းနှင့်ဝန်ထမ်းအမှားတွေလုပ်ဝံ့သောအတွက်ပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးပေးပါတယ်။
လူတိုင်းကြီးထွားဖို့အခန်းတစ်ခန်းရှိပါတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ကိုသင် 3 သို့မဟုတ် 4 အစား 5 rating ဖြစ်ကြောင်းနှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်မှာဝန်ထမ်းပြောပြဒဏ်ဍာရီဖြစ်ပါတယ်။ ညီမျှသူမကဖို့ပုံစံမျိုးရယူဖို့တစ်ခုခု, ဖျက်ဆီး, မတိုး, လှုံ့ဆျောမှုရှိပါတယ်ဒါကြောင့်သူမ 3 rated ကြောင်းကောင်းတစ်ဦးဝန်ထမ်းပြောပြ။
ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုမရှိခြင်းပြသို့မဟုတ်လူတိုင်းနှစ်သက်သောဖို့ကြိုးစားနေ။ အကောင်းဆုံးမန်နေဂျာခေါင်းဆောင်များဖြစ်ကြပြီးသူတို့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေလုပ်အပေါ်ကိုရေတွက်နိုင်သည့်အသိနှင့်အတူ၎င်းတို့၏န်ထမ်းသည်။ အဆိုပါန်ထမ်းမဟုတ်အမြဲတူသောဒါမှမဟုတ်ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်အတူသဘောတူ may, ဒါပေမဲ့သူတို့ကယုံကြည်ကြသည် မန်နေဂျာဂရုတစိုက်အချက်အလက်များထည့်သွင်းစဉ်းစား ခြင်းနှင့်စဉ်းစားဟန်ဖြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ရောက်ရှိခဲ့သည်။ ထိုသို့ မန်နေဂျာကိုလိုက်နာဖို့အများကြီးပိုလွယ် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလုပ်များနှင့်လိုအပ်သည့်လုပ်ရပ်များစီရင်မည်သူကို။
, ပန်းတိုင်အကြောင်းကို vacillates သူသို့မဟုတ်သူမ၏စိတ်ကိုပြောင်းလဲ, တစ်ဦးဦးထုပ်၏တစ်စက်မှာအသစ်သောတုံ့ပြန်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီးသစ်ကိုလမ်းညွန်အတွက်အုပ်စုလှုံ့ဆျောနှင့်ဘယ်တော့မှသင့်လျော်သောဦးတည်ချက်၏သေချာပုံရသည်တဲ့သူတစ်ဦးကမန်နေဂျာ န်ထမ်းအရူးစေမည် ။ ဤရွေ့ကားမန်နေဂျာကိုစတင်ရန်အဆက်မပြတ်မေးလျှင်, နေသောန်ထမ်း, စတင်မှုနှင့်ပြောင်းလဲမှုကိုဦးတည်ချက်ကင်းကွာ။
ဝန်ထမ်းများသူဌေးကရဲ့ပြောင်းလဲနေတဲ့တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီးဦးတည်ချက်ပြောင်းလဲသွားသူကိုမန်နေဂျာလေးစားကြဘူး။ သင်သည်သင်၏သူဌေး-အရှိဆုံးန်ထမ်းကွေထင်ရှားကျော်ကြားသောနှင့်ဝန်ထမ်းများသတင်းပို့၏ကုန်ကျစရိတ်မှာမျက်နှာသာ currying ၏အန္တရာယ်မှာလုပျ-သော်လည်းမနှစ်သက်သောရန်ကြိုးစားနိုင်ပါတယ်။
စကားမပြောနိုင်သောအရာမန်နေဂျာ Do အကြောင်းနိဂုံးချုပ် Thoughts
အစောပိုင်းကဆောင်းပါးတွေမှာဆယ် အမှားတွေမန်နေဂျာစီမံခန့်ခွဲစေ ကလူပြန်လည်သုံးသပ်ခဲ့ကြသည်။ ငါတို့သည်လည်းထည့်သွင်းစဉ်းစား မန်နေဂျာလုပ်ပေး 5 စကားမပြောနိုင်သောအရာတို့ကို ။ သငျသညျမန်နေဂျာပြုပါစကားမပြောနိုင်သောအရာမြားသို့အပိုဆောင်းထိုးထွင်းသိမြင်ဘို့ဤအပိုငျးပိုငျးမှာကြည့်ယူချင်ပါလိမ့်မယ်။
မကောင်းတဲ့မန်နေဂျာဖြစ်လာတဲ့သူဝန်ထမ်းကိုမကြာခဏအနည်းငယ်သို့မဟုတ်မန်နေဂျာအဖြစ်သူတို့ရဲ့အလုပ်သစ်နဲ့ဘာမှရှိသည်ကျွမ်းကျင်မှုအစုတခုများအတွက်ရာထူးတိုးခံခဲ့ရသောကောင်းသောလူတစ်ဦးချင်းစီအဆိုတော်ဖြစ်ကြသည်။ ထိုသို့ပြသထားတယ်။
ထိုအကငျြ့ဆိုးပါစေနှင့်ညံ့ဖျင်းထုတ်ထင်လုပ်ရပ်များမန်နေဂျာအဖြစ်သင့်ရဲ့အောင်မြင်မှု၏လမ်းမရကြဘူး။ ဤရွေ့ကားတကျိပ်အပိုဆောင်းစကားမပြောနိုင်သောအရာအမျိုးအစားအားလုံးကိုပြိုလဲ မကောင်းတဲ့မန်နေဂျာကျင့်သောအမှုအရာ ။ ထောင်ချောက်သို့မကျပါစေနဲ့။ မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ်သင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုန်ထမ်းကင်းကွာကြောင်းစကားမပြောနိုင်သောအရာတို့ကိုကျင့်ကိုကျင့်ကိုရှောင်ရှားနှင့်သင့်ဌာနကဦးဆောင်လမ်းပြရန်သင့်စွမ်းရည်ကိုအလျှော့ပေးလိုက်လျောရန်သင့်စွမ်းရည်အပေါ်အရင်း။