အဘယ်သူမျှမကဤကကိုယ်စားလှယ်မှမန်နေဂျာသို့မဟုတ်ဘယ်လောက်လွှဲအပ်ရန်အဘို့ဖြစ်၏ဘယ်လောက်အရေးကြီးတယ်အကြောင်းကိုဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်မဟုတ်ပါဘူး။ ရိုးရိုးသားသားပြောရရင်ငါရေးသားခြင်းစတင်ခဲ့ပြီး, ပြီးတော့ကပျင်းတယ်ဘယ်အရာကိုပါပဲ။ ကျွန်မဆိုလိုအများစုမန်နေဂျာသူတို့လွှဲအပ်သင့်ပါတယ်သိပါတယ်, ဒါကြောင့်လုပ်နေတာအတိအကျဒုံးပျံသိပ္ပံမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါကြောင့်ဘာကြောင့်သူတို့မရကြပါသနည်း
အများဆုံးမန်နေဂျာလွှဲအပ်မအကြောင်းပြချက်ရှုပ်ထွေးမကြာခဏဖော်ထုတ်ရန်, တန်ဖိုးများတက်ထုပ်, ယုံကြည်မှု, ပါဝါ, ထိန်းချုပ်မှုကြောက်ဖြစ်ကြသည်။
ဒါကြောင့်ကျနော်တို့အခြားသောနေ့ရက်ကိုအဘို့အကြောင်းဆောင်းပါးကယ်တင်ပါလိမ့်မယ် - သည်, မန်နေဂျာများလွှဲအပ်ကြဘူးဘာကြောင့်အပေါ်တစ်ခုခု။
ဤဆောင်းပါးသည်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့စဉ်ဆက်၏အခြားအစွန်းရောက်အဆုံးကို examine - အမှုအရာများ၏လက်တဆုပ်စာမန်နေဂျာလွှဲအပ်ဘယ်တော့မှသငျ့သညျ။ အခြားအရာအားလုံးတရားမျှတတဲ့ကစားပွဲဖြစ်ပါတယ်။
1. Vision ၏။ Vision ၏မန်နေဂျာတစ်စုံတစ်ဦး (ကအတိုင်ပင်ခံအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့, အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦး) အားတစ်ဦး vison ၏ဖန်တီးမှုကိုချွတ်လက်ကြိုးစားနေမယ်ဆိုရင်ဒါသူတို့အဖြစ်ကောင်းစွာသူတို့ရဲ့ခေါင်းဆောင်ပိုင်းကွာလွှဲအပ်စေခြင်းငှါ, ခေါင်းဆောင်မှု၏အနှစ်သာရဖြစ်ပါသည်။ သေချာတာပေါ့, တကဗျာဒိတ်ရူပါရုံဖန်ဆင်းခြင်းတွင်ပါဝင်ပတ်သက်အခြားသူများကိုရဖို့မကြာခဏကောင်းတစ်စိတ်ကူးင် - ကြောင်းအပေါ်ပိုပြီးအဘို့အတွေ့ တစ် Shared Vision ၏ခန့်သင့်ရေးအဖွဲ့ညှိရန်နည်း ။ ဒါဟာမန်နေဂျာအဆင့်သတ်မှတ်ထားအလွန်ပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်, နောက်ဆုံးမှာ, နောက်ဆုံးအတည်ပြုချက်ရှိသည်သွားရာတစျခုဧရိယာဖြစ်ပါတယ်။
2. ငှားရမ်းဆုံးဖြတ်ချက်များကို။ ငါသည်လည်းမန်နေဂျာအခွက်တဆယ်ကိုရှာတွေ့ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များငှားရမ်းအောင်ရှာအတိုင်ပင်ခံ, အေဂျင်စီများ, ရှာကော်မတီများနှင့် HR အပေါ်အလွန်အမင်းမှီခိုဖြစ်မြင်ကြပါတယ်။
ဒီမှကြွလာသောအခါငါဘေးထွက်မသိချင်ယောင်အဆောင်ဖြစ်စေခြင်းငှါ, ငါမူကားအခွက်တဆယ်ငှားရမ်းမန်နေဂျာအောင်မြင်မှုရရန်အလို့ငှာလုပျနိုငျအရေးကြီးဆုံးအရာတစ်ခုဖြစ်သည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။ သင်တို့သည်အဘယ်ကြောင့်ထိုကဲ့သို့သောအရေးပါတဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုလွှဲအပ်မလဲ ငါပင်အဖြစ်ဝေးငါ့ကိုယ်ပိုင်ဖုန်းကိုဖန်သားပြင်နှင့်နောက်ခံစစ်ဆေးမှုများလုပ်နေတာအပေါ်အပြင်းအထန်တောင်းဆိုဖို့အဖြစ်သွားပါ။ ငါကိုယ်စားလှယ်လောင်းငှားရမ်းထားလျှင်ငါ့ကိုကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအတွက်ပိုကောင်းတဲ့မန်နေဂျာဖြစ်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုတန်ဖိုးရှိသောသတင်းအချက်အလက်ရရှိရန်ပြောတယ်, ဒါမှမဟုတ်အမှုအရာအတည်ပြုရန်နိုင်ရန်အတွက်ယခင်အကြီးအကဲတွေမှကိုယ့်ကိုယ်ကိုပြောဆိုချင်တာပါ။
3 ။ အသစ်တစ်ခုကိုဝန်ထမ်း Onboarding ။ ငါအကြီးတန်းအမှုဆောင်အနေဖြင့်မန်နေဂျာကြိုဆိုအသစ်တစ်ခုကိုဝန်ထမ်းခံစားကူညီပေးနေတစ်ဦးလက်ပေါ်အခန်းကဏ္ဍယူရန်လိုအပ်ပါသည် entry ကိုအဆင့်ဝန်ထမ်းမှ, ဘာအဆင့်ကိုဂရုမစိုက်ကြဘူး။ သူတို့က onboard နှင့်လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်အတွက်တက်ကြွစွာအခန်းကဏ္ဍ ယူ. , သစ်ကိုဝန်ထမ်းများအတွက်အချိန်စေရန်အလို့ငှာတတ်နိုင်သမျှသူတို့ရဲ့အချိန်ဇယားကိုရှင်းလင်းသင့်ပါတယ်။ တစ်ဦးကအကောင်းဆုံးကိစ္စတွင်ဥပမာ: သူတို့ရောက်လာသည့်အခါပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတံခါးနားမှာအသီးအသီးသစ်ကိုဝန်ထမ်းနှုတ်ဆက်သောအရောင်းမန်နေဂျာ။ အဆိုးဆုံးဥပမာ: အရောင်းမန်နေဂျာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုခရီးစဉ်အပေါ်နှစ်ပတ်အတွင်းအဘို့နှင့်ပင်သစ်ကိုဝန်ထမ်းကိုမြင်ဘူး။
4. စည်းကမ်း။ တစ်ခါတုန်းကငါ့ကိုရန်သူ၏စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာလက်ထောက်ပစ်ခတ်လွှဲအပ်တဲ့မန်နေဂျာအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ အလေးအနက်ထား။ အခွားသောမန်နေဂျာများကသူတို့ HR မန်နေဂျာမှစည်းကမ်းချွတ်လွန်သွားပါလိမ့်မယ်။ ဒါကပဲမှားယွင်းနေ, နှင့်ဝန်ထမ်းမှလုံးဝမလေးစားပဲ။ မန်နေဂျာများကမှကြွလာသောအခါတက်ခြေလှမ်းများနှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ညစ်ပတ်အလုပ်ကိုကိုင်တွယ်ရန်လိုအပ် တိုးတက်သောစည်းကမ်း ။
5. ချီးမွမ်းခြင်းနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှု။ , ဖြစ်ကြောင်းမန်နေဂျာ "ဒီအသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်ချီးမွမ်းခြင်းပစ္စည်းပစ္စယမှာရုံမျှကောင်းသော," ဤအရေးကြီးသောခေါင်းဆောင်မှုတာဝန်ရှောင်ရှားရန်ဖန်တီးမှုနည်းလမ်းများကိုအမျိုးမျိုးတို့ကိုအတူတက်လာပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကလူတွေကိုတစ္ဆေ (ကအစားထိုးသကဲ့သို့မတစ်ဦးအဖြည့်ကဲ့သို့) သက်တူရွယ်တူအသိအမှတ်ပြုမှုအစီအစဉ်များကိုဖန်တီး, အသိအမှတ်ပြုမှုအက္ခရာများနှင့်မိန့်ခွန်းရေးရှိသည်, နှင့်၎င်းတို့၏အုပ်ချုပ်ရေးလက်ထောက်သူတို့၏န်ထမ်းများအတွက်လက်ဆောင်များဝယ်ခြင်းရှိသည်။
ထိရောက်သောဖြစ်အသိအမှတ်ပြုဘို့အလို့ငှာ, ကစိတ်ရင်းမှန်နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖြစ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းနှင့်တစ်စုံတစ်ဦးကလွှဲအပ်စီ၏ရည်ရွယ်ချက်အနိုင်ယူ။
6. Motivation ။ ဒါဟာလှုံ့ဆျောမှုပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်ခေါင်းဆောင်မှတက်ပါတယ်။ ဒီအပေါ်ကိုပိုမိုအဘို့အတွေ့ ဆယ်ပါးနည်းလမ်းများသင့်ဝန်ထမ်းများလှုံ့ဆော်ရန်။ ထိုအစိတ်မကောင်းပါဘူးတစ်လှုံ့ဆျောပတ်ဝန်းကျင်ကိုမပါဝင်ပါဘူး တဲ့ကို "ပျော်စရာကော်မတီက ။ "
7. တို့မှာအသွင်ပြောင်းလဲအပြောင်းအလဲကိုဦးဆောင်။ အဘယ်သူမျှမရုံပါဝင်ပေမယ့်အကြီးစား, တို့မှာအသွင်ပြောင်းအပြောင်းအလဲများမှကြွလာသောအခါကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုဦးဆောင်မရ - တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်ရန်လိုအပ်ပါသည်။ ဒါဟာ (နံပါတ်တစ်ကြည့်ပါ) အပြောင်းအလဲအတွက်ဗျာဒိတ်ရူပါရုံကိုတည်ထောင်ရန်ခေါင်းဆောင်ရဲ့အခန်းကဏ္ဍင်နှင့်ကော်မတီများသို့မဟုတ်အတိုင်ပင်ခံ၏လက်၌တို့မှာအသွင်ပြောင်းအပြောင်းအလဲများထားခဲ့ဖို့တာမှားသွားနိုင်ပါတယ့်များလွန်းသောအရာတို့ကိုရှိပါသည်။ ကြည့်ရှုပါ ပြောင်းလဲမှုစီးဘို့ဆယ်ပါး & Models ။
8. ပြန်လည်ဖွဲ့စည်း။
ကြည့်ရှုပါ သင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီကိုပြန်လည်ပြင်ဆင်ဖွဲ့စည်းရန်အဘို့အလမ်းညွှန်ချက်များ ။ တနည်းကား, ဤစာရင်းတွင်အပေါ်တာဝန်ဝတ္တရား၏အခြားအများအပြားနှင့်ဝသကဲ့သို့အခြားသူများပါဝင်ပတ်သက်ရတဲ့အကောင်းတစ်ဦးအရာဖြစ်၏။ ငါစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျသူတို့ကိုယ်သူတို့ပွနျလညျဖှဲ့စညျးနိုငျရနျမွငျခဲ့ဖူးပါဘူး - ခေါင်းဆောင်မည်သူမျှမဖြစ်စေချင်သောခက်ခဲတဲ့ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုရန်လိုအပ်ပါသည်။
9. ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ။ တစ်ဦးကခေါင်းဆောင်ရဲ့ဖှံ့ဖွိုးတိုးတ HR တစ်ခုအလုပ်အမှုဆောင်နည်းပြဒါမှမဟုတ်လေ့ကျင့်ရေးဦးစီးဌာနမှလှဲမရနိုင်ပါ။ ဟုတ်ကဲ့အဲဒီအားလုံးအရင်းအမြစ်များကိုထောက်ပံ့ကြသည်, သို့သော်ခေါင်းဆောင်သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတအဖြစ်ပိုင်ဆိုင်ထားရန်လိုအပ်ပါသည် သူတို့ရဲ့တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် ။
10. စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်။ ဝန်ထမ်းနောက်ဆုံးအကဲဖြတ်အဖြစ်ပေါ်မှာမန်နေဂျာဆိုင်းဘုတ်များထို့နောက်ချွတ်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင် Self-အကဲဖြတ်ရေးနှင့်ရှိခြင်း - အကြှနျုပျ၏အကွိုကျဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုအိမ်မွေးတိရစ္ဆာန် peeves တစ်ခုမှာ။ ကြည့်ရှုပါ တဲ့ Manager က Make နိုင်သလားအဆိုပါထိပ်တန်းဆယ်ပါးစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အမှား ဒီအမှားနှင့်အခြားသူများပါ။