10 နည်းလမ်းများတစ်ခု HR Manager ကစီးပွားရေးမဟာဗျူဟာသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သလား

by Susan အမ် Heathfield

စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာမဟုတ်ရုံသင့်ပြည်သူ့မူဝါဒများသြဇာလွှမ်းမိုးဖို့ကိုယ်သင်နေရာချ

သင်သည်သင်၏ကုမ္ပဏီ၏ညှနျကွားသြဇာလွှမ်းမိုးသလား? အဆိုပါကော်ပိုရေးရှင်းဆွေးနွေးမှုအထောက်အကူပြု ဖောက်သည်, ထုတ်ကုန်များနှင့်မဟာဗျူဟာနှင့်ပတ်သက်ပြီး ? သငျသညျအကြီးတန်း-Level အစည်းအဝေးများအတွက်ပါဝင်သူဖြစ်ပါသလား Do မန်နေဂျာ သင့်ရဲ့ထင်မြင်ချက်ကိုရှာကွ?

သင်တို့သည်ဤမေးခွန်းများဖြေနိုင်ပြီး, သငျသညျမြားကိုလညျး အကယ်. လူတွေကအစီအစဉ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များစတင်ရန် , အမှုဆောင် boardroom မှကြိုဆိုပါတယ်။ သင်ကဖန်ဆင်းပါတယ်။ သင့်ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအောင်မြင်မှုအပေါ်ဂုဏ်ယူပါတယ်။

အခုထိထိုင်ခုံဝင်ငွေ?

ဤအကြံပြုချက်များရှေ့ဆက်သင့်ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအစာရှောငျသို့မဟုတ်သင်အလုပ်အမှုဆောင်စားပွဲ၌ထိုင်လျက်စောင့်ရှောက်မည်။

သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့စီးပွားရေးကိုနားလည်

သငျသညျနေ့ကို-to-နေ့ရက်ကာလ၌သင်္ဂြိုဟ်ခြင်းကိုခံနေရသောအခါဟုတ်ကဲ့, သင်သိ, သင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအပြေးနေတဲ့အကြောင်း, သတိရဖို့ခဲယဉ်းပါတယ်။ Ernie နှင့် Harriet တလျှောက်ရတဲ့ကြသည်မဟုတ် ။ က Moderator ကစားရန်ရှိသည်။ ဂျူလီ သူမ၏အကျိုးကျေးဇူးများကိုနားမလညျပါဘူး ။ ခဏများအတွက်သူမ၏လက်ကိုကိုင်ထားရန်ရှိသည်။ Bob ကဘယ်မှာလေ့ကျင့်ရေးမှတ်တမ်းများကိုရှာဖွေသိရန်လိုသည်။ မာရိသညျ FMLA အချိန်လိုအပ်ပါတယ် ပြီးနောက် သူမ၏ကလေးမွေးဖွား ။

ah, ဟုတ်တယ်, သငျသညျ, လူများစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်ကုမ္ပဏီအတွင်းသေးငယ်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပါပဲ။ ဒါပေမယ့်သင်ကသင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏ပိုကြီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်းပါတယ်။ အရောင်း, ထုတ်လုပ်မှု, အရည်အသွေး, နှင့်စာရင်းကိုင်နှင့်အတူစကားပြောနေ့စဉ်နေ့တိုင်းအချိန်ဖြုန်းနေကြတယ်။ သင်ပိုကြီးကမ်ဘာပျေါတှငျအပေါ်သွားသောအရာကိုသိသောသေချာအောင်လုပ်ပါ။

, သင့်ဖောက်သည်များသိကြသင့်ရဲ့ထုတ်ကုန်များ၏ကုန်ကျစရိတ်နှင့်မည်သို့သင့်ရဲ့လစဉ်ရောင်းအားရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းသွားပါတယ်။ သင်ကလူတွေကိုသူတို့ကအမြတ်ထိထိရောက်ရောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို run ဖို့လိုအပ်သောအရာကိုရဖို့ကူညီခြင်းနှင့်တလေးတစားအနေနဲ့အားပေးပတ်ဝန်းကျင်၌တည်၏။

စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များနှင့်အစီအမံများအတွက်ဝေမျှမယ်တာဝန်ယူမှု

အဆိုပါခြုံငုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များလည်း, သင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဖြစ်တယ်။ သငျသညျတဲ့အခါမှာ သင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနများအတွက်အစီအစဉ်များလုပ် , သူတို့ကခြုံငုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်များအဖြစ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်မှုရရှိရန်ညွှန်ကြားရပါမည်။ တစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ ယဉ်ကျေးမှု သင်ဖွယ်ရှိပိုင်ဆိုင်လိမ့်မယ်တဲ့ပန်းတိုင်ဖြစ်တယ်။

သင်ကစာရင်းအထောက်အကူပြုလွန်းရည်မှန်းချက်အဖြစ်ပြောင်းသွားသည်။

သင့်အနေဖြင့်ကုမ္ပဏီအားဖြင့်ဆုခခြံ၎င်းတို့၏အလုပ်အားဖြင့်လှုံ့ဆော်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက်လေ့ကျင့်သင်ကြားနေသောဟာအကောင်းဆုံးလူတွေကို, ထောက်ပံ့ခြင်း, နိုင်စွမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကဦးဆောင်ခဲ့သည်။ သင့်အနေဖြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့ဗဟုသုတဖြစ်ကြပြီးအားလုံးအားဖြင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအားပေးကြောင်းမေးခွန်းများမေးလို့ရပါတယ်။

နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်လူ့အရင်းအမြစ်များစီးပွားရေးကိုသိ

သင့်ရဲ့ဖောက်သည်မှန်ကန်သောနှင့်အမြင်သတင်းအချက်အလက်နှင့်အကြံဉာဏ်သင်တို့အပေါ်မှာအားကိုး။ ပြောအဲဒီမှာကပိုကဘာလဲ? သင်, ယုံကြည်စိတ်ချရသောဖြစ်ကြောင်း ယုံကြည်, ယုံကြည်စိတ်ချ နှင့်တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့နှင့် သင်သည်နက်ရှိုင်းသောသမာဓိရှိပြီ ။

သငျသညျကလူချကြကုန်အံ့ဆိုရင်သူတို့ကသတင်းအချက်အလက်နှင့်အကြံဉာဏ်ကိုသင်လာမယ့်ရပ်တန့်ပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကသင့်ရဲ့အဖြေကိုအတွက်ယုံကြည်ခြင်းနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချမှုဆုံးရှုံးပါလိမ့်မယ်။ ထို့နောက်သင်သည်အဘယ်အရာကိုအကောင်းရှိသနည်း (ကသငျသညျအထဲကရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်ဟုပြောသည်အမြဲတမ်းအဆင်ပြေမယ့်, ကိုသတိရပါ။ )

တစ်ဦးက Business လိုပဲသင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနကို run

ဒါကြောင့်သင်ဖို့မေ့လျော့ကြောင်းကိုသင်၏ခြုံငုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာချီဆောင်ခြင်းကိုခံရသောအားရမနေပါနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကဲ့သို့သင်၏ဌာနကို run လည်း။ အပတ်စဉ်ထုတ်သင့်ရဲ့အစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်တွေ့ဆုံရန်။ အပတ်တိုင်းသင့်ရဲ့ဦးစီးဌာနအဖွဲ့ဝင်များနှင့်တွေ့ဆုံရန် အားလုံးအဖွဲ့ဝင်များကတူညီသောဦးတည်ချက်အတွက်ထောက်ပြကြသည်သေချာစေရန်။

သင့်ရဲ့ပန်းတိုင်များကိုခြုံငုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်များ၏ပြီးမြောက်ဖို့အထောက်အကူရပေမည်။ သင့်ရဲ့လုပ်ဆောင်ချက်ကိုရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ရန်စီစဉ် "ရန်-do" နေ့စဉ်သို့ဘာသာပြန်ဆိုပေးရန်သင့်န်ထမ်းများအတွက်စာရင်းလိုအပ်ပါတယ်။ တိုင်းသိသာလှုပ်ရှားမှုတစ်ဦးတုံ့ပြန်ချက်ကွင်းဆက်သို့မဟုတ်စာရင်းစစ်လိုအပ်ပါတယ်, ဒါကြောင့်သင်ကပြည့်စုံလျက်ရှိကြောင်းသိကြ၏။

ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်, သစ်ကိုဝန်ထမ်း orientation ကို မှန်မှန်စီစဉ်ထားသည်။ တိုင်းအလုပ်သမားတက်ရောက်ရန်ပါသလား? သောဝန်ထမ်းဆိုင်းဘုတ်များတစ်စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းအပေါ်အသေးစိတ်အားလုံးဖုံးလွှမ်းမူဝါဒများ, လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်သတင်းအချက်အလက်မှန်သလော အလုပျသမားရဲ့ဖိုင်ထဲတွင်တင်သွင်းသည်ဤစစ်ဆေးရမည့်စာရင်းဖြစ်ပါသလား

ဘယ်လိုမကြာခဏသင်မှတ်တမ်းများ audit ဒါမှမဟုတ် orientation ကိုတက်ရောက်ရန်ဤသို့သင်သည်အဘယ်သို့ထင်တကယ်တော့-ဖွထဲမှာ-ဖြစ်ပါတယ်ဖြစ်ပျက်ကြောင်းသေချာသလဲ?

ရလဒျနဲ့ပန်းတိုင်အောင်မြင်မှုတိုင်းတာ, လုပ်ငန်းစဉ်များအလုပ်မရ

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ခြုံငုံပန်းတိုင်အဖွဲ့အစည်းရဲ့အောင်မြင်မှုကိုင်တွယ်။ HR လည်းတာဝန်ရှိသည်ဖြစ်ပါတယ် HR မှတိကျတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဖော်ထုတ်နှင့်တိုင်းတာ ။

ရှင်ပေါလု Toulson နှင့်နယူးဇီလန်၏လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် Institute ၏ဖိလိပ္ပု Dewe အဖွဲ့အစည်းများလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တိုင်းတာရန်အသုံးပြု 32 ဖြစ်နိုင်တဲ့အတိုင်းအတာများစာရင်းကိုပြုစု။ သူတို့ဟာထို့နောက်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတိုင်းအတာကိုသိရှိနိုင်ဖို့မျိုးစုံအဖွဲ့အစည်းများဖြတ်ပြီးတစ်ဦးအခြေခံစံနှုန်းလေ့လာမှုဖျော်ဖြေခဲ့ပါတယ်။

"အဆင့်သူတို့ယူတပြင်လုံးကိုနမူနာကိုဖြတ်ပြီးမိန့်, ခြောက်အများဆုံးမကြာခဏအသုံးပြုကြသည်အစီအမံခဲ့ကြသည်:

မတော်တဆမှုအကြိမ်ရေနှုန်းထားများ (60.3 ရာခိုင်နှုန်း),
client ကိုစိတ်ကျေနပ်မှုစစ်တမ်းများ (60.1 ရာခိုင်နှုန်း),
ပျက်ကွက်မှုနှုန်း (56.3 ရာခိုင်နှုန်း),
သင်တန်းနှင့်ပညာရေးကုန်ကျစရိတ် (56.3 ရာခိုင်နှုန်း),
လူမျိုး၏ကုန်ကျစရိတ် (53.9 ရာခိုင်နှုန်း) နှင့်
အရည်အသွေး (53.2 ရာခိုင်နှုန်း) ။

"အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင်, အများဆုံးကွာခဏအသုံးပြုသောအစီအမံကောင်းစွာအဓိပ်ပာလူ့အရင်းအမြစ် function ကိုနှင့်၎င်း၏လှုပ်ရှားမှုများအချို့လမ်းများတွင်တိုင်းတာသင့်ကြောင်းအယူအဆကိုအားပေးပြီးမှ, ဖြစ်ကောင်းသင့်လျော်သောနည်းလမ်းများကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်အတူဆက်စပ်အခက်အခဲအချို့ကိုထင်ဟပ်စေခြင်းငှါမဟုတ်။

စစ်တမ်းကောက်ယူအဖွဲ့အစည်းများအများစုမှာဥပမာ,, လေ့ကျင့်ရေးကုန်ကျစရိတ်ကိုတိုင်းလူသားအရင်းအနှီးအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်. န်ထမ်းတစ်ဦးလျှင်ကဆက်ပြောသည်တန်ဖိုးအလုပ်အကိုင်များဖြည့်ရန်အချိန်, သင်တန်းပေးခြင်းနှင့်အဆင့်မြင့်ပေါ်ပြန်လာကြဘူး။ "

ဤရွေ့ကားများမှာ ရလဒ်တိုင်းတာမဟုတျဘဲဖြစ်စဉ်ကိုအတိုင်းအတာ HR အောင်မြင်မှု-ထိုအလုပ်အမှုဆောင်စားပွဲ၌သင်သည်ဆင်းသက်လိမ့်မည်ဟုအောင်မြင်မှုသရုပ်ပြဖို့အရေးပါ (လေ့ကျင့်သင်ကြားလူများ၏အရေအတွက်သည်) ။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အတွက်ပြည်သူ့ကိုသတိရပါ

သင့်ရဲ့ရုံးအကူအညီနဲ့အကြံဉာဏ်, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးအသံဘုတ်အဖွဲ့လိုအပ်သူတွေကိုများအတွက်သံလိုက်လား? သင့်ရဲ့ဧည့်သည်များအချို့သင့်ရဲ့အကြီးတန်းမန်နေဂျာဖြစ်ပါသလား ပင် CEO ဖြစ်သူ? သို့ဆိုလျှင်သင်ရှိပါတယ်ကြောင်းကို၎င်းအောက်မေ့ သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့လူအစေခံရန် သူတို့သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းနိုင်အောင်။

အနောက်တောင်လေကြောင်းလိုင်းမှာလူ့အရင်းအမြစ်များ function ကိုပြည်သူ့များအတွက် Office ကိုခေါ်တော်မူလျက်, အကြီးတန်း HR လူတစ်ယောက်အလားတူခေါင်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ (HR ခေါင်းစဉ်နေကြသည် အလုပ်ပိုဖော်ပြရန်ဖြစ်လာ ။ ) ဗွေဆော်ဦးဆုံးအသငျသညျလူအစေခံရန်ရှိပါသည်။ အဆိုပါပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနည်းပညာရှင်တစ်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်သား, အအင်ဂျင်နီယာညွှန်ကြားရေးမှူးနှင့် CEO ဖြစ်သူအားလုံးအကြံဥာဏ်သို့မဟုတ်ပဲယေဘုယျဆွေးနွေးမှုများအတွက်အားဖြင့်ရပ်တန့်ရသောနေ့ရက်အချိန်အားဖြင့်သင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုစစ်ကြောစီရင်တော်မူ။ သင်မည်သို့ယခုဥစ္စာအကဲဖြတ်ရန်သလဲ?

ဒေတာနှင့်လေ့လာကျောထောက်နောက်ခံအတွေးများ Opinions ဖော်ပြ

သင်ကနံပါတ်များကိုနားလည်ရန်ရှိသည်။ ဘယ်လိုအခြားသင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဦးတည်ချက်နှင့် ပတ်သက်. သိသိသာသာ, အသိဉာဏ်အမြင်ပူဇော်နိုင်သလဲ သငျသညျထင်မြင်ချက်များရှိသည်, ဒါကြောင့်သင်သည်တတ်နိုင်သမျှကိုလေ့လာပါ ကသင်၏ထင်မြင်ချက်များ data တွေကိုအတူတက်ကျောထောက်နောက်ခံပြုနေကြသည် ။ သင်သည်သင်၏ရုံးကုမ္ပဏီ၏ကျန်၏လုပျငနျးအပေါ်စေသည်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုနားလည်ရန်လိုအပ်သည်။ (ဥပမာအားဖြင့်သူတို့ရဲ့ရေကြောင်းလ၏နောက်ဆုံးနေ့ရက်တွင်စက်ရုံဝန်ထမ်းများနှင့်အတူအစည်းအဝေးများအချိန်စာရင်းကြဘူး။ )

ဒါဟာအချို့အတွက်သင်ထင်ပြောမလုံလောကျ မန်နေဂျာငှားရမ်းခြင်းဖြင့်လုပ်ရပ်များ မယ်လို့ သင့်ရဲ့စုဆောင်းရေးနှင့်ငှားရမ်းအရှိန်မြှင့် န်ထမ်းများ၏။ သငျသညျဒေတာနှင့်သင်၏စုဆောင်းရေးနည်းလမ်းများနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကို back up ရပါမည်။

နည်းပညာ၏အကျိုးကျေးဇူးများကကြိုးတန်ဆာဆင်

သငျသညျပိုကောင်းဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးတက်အိပ်မက်အဘို့သင်၏အချိန်လွတ်ပါလိမ့်မယ် တန်ဖိုးအသစ်-added မဟာဗျူဟာများ ။ သင်တစ်ဦး၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအထင်ကြီးလို့မရဘူး ထိရောက်သောလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်သတင်းအချက်အလက်စနစ် (HRIS) ။ တက်ရောက်သူအကြောင်းကိုအစီရင်ခံစာများလိုအပ်ပါသလား? ဘယ်လိုသင့်ရဲ့မြေတပြင်လုံးအဖွဲ့အစည်းအတွက်လစာအစီရင်ခံစာများကော? လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှင့် retention ကိုကိန်းဂဏန်းများကိုစိတ်ဝင်စားပါသလား? (သင်၏အချို့ကြောင့်သင်လက်ဖြင့်ထိုအတွက်ချက်မှုလုပ်ခဲ့တယ်သည့်အခါများကဲ့သို့ဘာမအောက်မေ့စေခြင်းငှါ။ )

ပေး လျင်မြန်စွာစီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်နေသောသတင်းအချက်အလက်များ , အဆင်ပြေ, မှန်မှန်ကန်ကန်နှင့်အသုံးဝင်သောကို formats ၌သင်တို့အကောင်းကိုကြည့်ခြင်းနှင့်လည်းကောင်းသောခံစားရစေသည်။ ပြည်သူ့သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့အကြီးမားဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ရဲ့ကုန်ကျစရိတ်ခြေရာခံဂရုတစိုက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသဘာဝကျပါတယ်။

ဝန်ထမ်းပုံစံသို့၎င်းတို့၏သတင်းအချက်အလက်များထည့်သွင်းနိုင်သောကြောင့်ထို့အပြင်တစ်ခုအင်ထရာနက်၏အသုံးပြုမှုကိုဝန်ထမ်းအချိန်အထိလွှတ်ပေးခြင်း။ အဆိုပါအင်ထရာနက်ဆက်သွယ်ရေး, လေ့ကျင့်ရေးနှင့်အဆင်ပြေအဖြေတွေကိုပေးသင်ပိုမိုဖန်တီးမှု, စဉ်းစားဟန်, ရှေ့ကို-စဉ်းစားတွေးခေါ်တာဝန်များကို-ထိုကဲ့သို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးဆဲအဖြစ်အဘို့သင့်အချိန်ကုန်သက်သာခွင့်ပြုပါတယ်။

ကိုအဆက်မပြတ်စီးပွားရေးပိုမိုကောင်းမွန်စေမဒါကပြည်သူ့များအတွက် Programs ကိုအကြံပြု

သငျသညျသစ်ကိုအစီအစဉ်များသို့မဟုတ်ပြဿနာကလူပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်အဆိုပြုသည့်အခါ, စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ၏အောင်မြင်ခြင်းကိုထောက်ပံ့သောဖြေရှင်းနည်းများအကြံပြုအပ်ပါသည်။ သငျသညျသစ်တစ်ခုအကြံပြုမှုအတွက်အကြောင်းပြချက်များ variable ကိုလစာ ထိုကဲ့သို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်များပြီးမြောက်ဖို့မန်နေဂျာအားပေးအားမြှောက်အဖြစ်စနစ်။

အဘယ်အရာကိုပိုကောင်းလား အဆိုပါ "ကျေးဇူးတင်ပါတယ်" ကဒ်စနစ်ပေါ်လာတဲ့ ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုကူညီဖို့ နဲ့ productivity, သို့မဟုတ် တက်ရောက်သူစနစ်ကပျက်ကွက်လျှော့ချထားပြီး လေးရာခိုင်နှုန်း။

အခါတိုင်းဖြစ်နိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုထောက်ပံ့သောတိုင်းတာရည်ရွယ်ချက်များအပေါ်အခြေခံအစီအစဉ်များကိုအသစ်အစီအစဉ်များသို့မဟုတ်အပြောင်းအလဲများကိုအကြံပြုအပ်ပါသည်။ ထို့နောက်ပြောင်းလဲမှုများကိုတိုင်းတာနှင့်အသစ်သောဖြစ်စဉ်ကိုအလုပ်လုပ်ခဲ့ရှိမရှိအကဲဖြတ်ဖို့သတိရပါ။ သငျသညျတိုင်းတာသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအသှငျအပွငျတိုးတက်စေကြောင်းစနစ်များနှင့်တိုးတက်မှုများကိုပူဇော်တဲ့အခါမှာ, သင်အလုပ်အမှုဆောင်စားပွဲ၌သင့်ရဲ့ထိုင်ခုံခိုင်မြဲ။

တိုင်းဖြစ်နိုင်ပါ့မလား Method ကိုမှတဆင့်တိုင်းနေ့ကိုလေ့လာပါနှင့်တိုးတက်ကြီးပွားခြင်း

လူတွေကသင့်ရဲ့တိုးတက်မှုနှုန်းကွေးဆက်လက်လိုအပ်သောသည်အဘယ်အရာလုပ်ဖို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်ဘယ်လိုသင့်ရဲ့အသိပညာကိုသုံးပါ။

တစ်ဦးထက်ပိုသောအတွေ့အကြုံရှိဆရာထွက်ရှာကြလော့ သို့မဟုတ်ဘုတ်အဖွဲ့အသံ။ သင်၌ခိုလှုံခြင်းနှင့်ထံမှလေ့လာသင်ယူနိုင်ပါတယ်တစ်စုံတစ်ဦးကိုလိုအပ်ပါတယ်။
ပရော်ဖက်ရှင်နယ် HR ညီလာခံ, အစည်းအဝေးများနှင့်ဖြစ်ရပ်များကိုတကျရောကျပါ။
သင့်ရဲ့ HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသင်းအဖွဲ့များအပြင်အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအစည်းအဝေးများတက်ရောက်ရန်။ သင်သည်သင်၏စည်းကမ်းနှင့်ဦးစီးဌာန၏ဘောငျကျော်လွန်သွားအသိပညာရှာကြာလော့။
သင်တန်းနှင့်ပညာရေးအနည်းဆုံးလေးဆယ်နာရီနှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းတကျရောကျပါ။ သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များလည်းတက်ရောက်ရန်သေချာပါစေ။ စီးပွားရေး၌ရှိသမျှသောရှုထောင့်အဖုံးဖုံးခြင်းနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု run နေ။
သငျသညျကြီးထွားဖို့ဆက်လက်နိုင်ပါတယ်ဒါကြောင့်သင်မေးခွန်းများမေးနှင့်သင့်ယုံကြည်ချက်စိန်ခေါ်မည်သူကလူထွက်ရှာကြလော့။ တစ်ဦးကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သူမ၏မေးခွန်းများကိုမေးတယ်သူတစ်ဦး CEO ဖြစ်သူနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ သူမသည်အမြဲသူတို့လိုမပြုစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်မေးခွန်းများကိုမှတဆင့်အမှုအရာထင်ဖို့နဲ့သူတို့ရဲ့ယုတ္တိနိဂုံးကိစ္စများအတိုင်းလိုက်နာရန်သူမ၏စိန်ခေါ်။ သူကထပ်တလဲလဲက "သင်လိုချင်သောရလဒ်ကိုရှိမယ်? ဖြစ်ပျက်? အလုပ်လုပ်လျှင်သင်မည်သို့သိကြပါလိမ့်မယ်?" မေးတယ် သငျသညျကိုတုံ့ပြန်နိုင်လိမ့်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

အဲဒီမှာသူတို့ကိုသင်-The သင်အလုပ်အမှုဆောင်စားပွဲ၌တစ်ဦးထိုင်ခုံဝင်ငွေအလုပ်လုပ်တယ်အရာကိုအကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သောအတွေးအခေါ်များရှိသည်။ အလုပ်အများကြီး။ ခြော။ ဒါပေမယ့်သင်ကမည်သည့်ကိစ္စများတွင်အပတ်တိုင်းသင့်ရဲ့အလုပ်အတွက်အချိန်နာရီ၏တူညီသောအရေအတွက်ကရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။ သင်တို့သည်အဘယ်ကြောင့်တတ်နိုင်သမျှ, တန်ဖိုးရှိရှိသြဇာနှင့်မဟာဗျူဟာရင်းနှီးမြှုပ်နှံနာရီလုပ်မဟုတ်လော သင်ပြုပျော်ရွှင်ဖြစ်လိမ့်မယ်။