ဥပမာများနှင့်အတူစည်းရုံးရေးကျွမ်းကျင်မှုများစာရင်း

by Alison ဒို

အဖွဲ့အစည်းကိုယ်ရေးရာဇဝင်များအတွက်ကျွမ်းကျင်မှု, ဖုံးပေးစာနှင့်အင်တာဗျူးများများစာရင်း

အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှုအရေးကြီးဆုံးနှင့်တချို့ရှိနေပါတယ် လွှဲပြောင်းအလုပ်ကျွမ်းကျင်မှု တစ်ခုဝန်ထမ်းဆည်းပူးနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ကစီစဉ်ထားဦးစားပေး, သူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကကူညီကြောင်းကျွမ်းကျင်မှုအစုတခုပတ်ဝိုင်း။

ဖွဲ့စည်းအလုပ်စောင့်ရှောက်ဖို့စွမ်းရည်လုပ်သားများ disoriented သို့မဟုတ်ဆုံးရှုံးဖြင့်အလုပ်ခွင်အတွင်းကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်ထိရောက်မှုတိုးပွားလာတဲ့မရှိဘဲကွဲပြားခြားနားသောစီမံကိန်းများကိုအာရုံစိုက်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ မန်နေဂျာများဖွဲ့စည်းသူတို့ရဲ့အလုပ်နှင့်စားပွဲခုံကိုစောင့်ရှောက်, ဒါပေမယ့်လည်းကုမ္ပဏီ၏စနစ်တကျဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံမှလျင်မြန်စွာညှိနိုငျသောသူတို့ကိုနိုင်ပါတယ်မသာတဲ့သူန်ထမ်းများအတွက်ကြည့်ရှုပါ။

အဘယ်ကြောင့်အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှုအရေးကြီး Are

အလုပ်ခွင်ထဲမှာဖွဲ့စည်းတည်းခိုတဲ့ကုမ္ပဏီအချိန်နှင့်ပိုက်ဆံကယ်တင်နိုင်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှုချောချောမွေ့မွေ့နဲ့အောင်အောင်မြင်မြင်လည်ပတ်နေတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း multitasking နှင့်စောင့်ရှောက်ခြင်းအဘို့အမရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ အလုပ်ရှင်များကိုမမြင်နိုင်တဲ့နှောင့်နှေးသို့မဟုတ်ပွဿနာမြားပျေါပေါတောင်မှအခါ, တသမတ်တည်းရလဒ်များကိုအောင်မြင်ရန်အလုပ်လုပ်နိုင်သူလျှောက်ထားစုဆောင်းဖို့ရည်ရွယ်ထားပါသည်။

ခိုင်မာတဲ့အဖွဲ့အစည်းကကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူအလုပျသမား, သူတို့ရဲ့အချိန်ဇယားတညျဆောကျပုံကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင့်တင်ရန်နှင့်လုံးဝ, ရွှေ့ဆိုင်းအခြားသူတစ်ဦးမှလွှဲအပ်ခြင်းသို့မဟုတ်ဖယ်ရှားပစ်နိုင်ပါတယ်သောသူတို့ကိုနှိုင်းယှဉ်ချက်ချင်းအပြီးသတ်ရမည်ဖြစ်သည်ကြောင်းတာဝန်များကိုဦးစားပေးနိုင်စွမ်းရှိပါတယ်

ပြည်တွင်းနှင့်ပြည်ပအဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှု

အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှုရိုးရှင်းစွာတစ်စုပြုံပြွတ်သိပ်-အခမဲ့စားပွဲပေါ်မှာဧရိယာစောင့်ရှောက်ခြင်းထက် ပို. ပတ်ဝိုင်း။ အလုပ်လုပ်မယ့်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းအာကာသထိန်းသိမ်းခြင်းအရေးကြီးပါတယ်နေစဉ်, စည်းရုံးရေးကျွမ်းကျင်မှုပဲသပ်သပ်ရပ်ရပ်စောင့်ရှောက်ခြင်းထက်ပိုပါတယ်။ ကောင်းသောစည်းရုံးရေးကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူန်ထမ်းအေးဆေးနှင့်စနစ်တကျစီမံကိန်းနှင့်အချိန်ဇယားဆွဲနှင့်အတူကိုပြင်ဆင်သူတို့ကိုယ်သူတို့စောင့်ရှောက်ရန်တတ်နိုင်ကြသည်။

အလုပ်စီမံကိန်းများပုံမှန်အားဖြင့်တစ်ဦးတင်းကျပ်အချိန်ဇယားတဝိုက်ဗဟိုပြုနေကြပြီး, သေးငယ်စီမံကိန်းများနှင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့အလုပ်တစ်ခုစည်းရုံးရေးသူတို့ကိုဖြည့်စွက်ဖို့ထိရောက်တဲ့နည်းလမ်းရှိနိုင်ပါသည်။ ထို့အပြင်အလုပ်ရှင်ကျန်းမာအလုပ်-ဘဝချိန်ခွင်လျှာတည်တံ့ခိုင်မြဲနေချိန်မှာသတ်မှတ်ရက်နှင့်အတူလမ်းကြောင်းအပေါ်ဆက်နေရန်အလို့ငှာသူတို့ကိုယ်သူတို့နှင့်အခြားဝန်ထမ်းများကိုဤသေးငယ်တာဝန်များကိုအချိန်စာရင်းနှင့်လွှဲအပ်နိုင်သူပြုသောအမှုတို့ကိုကြည့်ရှုပါ။

ခိုင်မာတဲ့အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှုထိန်းသိမ်းခြင်းထိုကဲ့သို့သောအခြိနျဆှဲ, စုပြုံပြွတ်သိပ်, သူတွေရဲ့စကားတွေကများနှင့်စွမ်းရည်ညံ့ဖျင်းခြင်းဆင်းရဲသောသူကဲ့သို့အလုပ်အလေ့အထများဖွံ့ဖြိုးဆဲ၏အခွင့်အလမ်းကိုလျှော့ချနိုင်ပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှု၏ဥပမာများ

စည်းရုံးရေးကျွမ်းကျင်မှုခေါင်းဆောင်ပိုင်းရာထူးရှိလူများအတွက်အထင်ရှားဆုံးဖြစ်နိုင်ပေမဲ့, ကုမ္ပဏီအတွက်လူတိုင်းကိုတစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီ၏စည်းရုံးရေးအဆောက်အဦများအတွင်းနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေစဉ်အတွင်းတာဝန်များ၏မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်ဒေသများစည်းရုံးနိုင်ဖြစ်ရပါမည်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်အတွက်သတ်မှတ်ထားစွမ်းရည်ညံ့ဖျင်းခြင်းများနှင့်ရှုပ်ထွေးမှုများ။ အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှုသငျသညျလုပ်ငန်းအသွားအလာနားလည်ကြောင်းတောင်းဆိုနှင့်လည်းအသေးစိတ်ကိုအပေါ်တစ်ဦးအာရုံထိန်းသိမ်းနေစဉ်ကြီးမားသောရုပ်ပုံတခုတခုအပေါ်မှာမျက်စိစောင့်ရှောက်လော့။

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအဖွဲ့
ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းကတစ်သပ်ရပ်စားပွဲခုံ, ဒါပေမယ့်လည်းခန်း, ကြမ်းပြင်နှင့်တပြင်လုံးကိုအဆောက်အဦးရဲ့အဆင်အပြင်ကိုမဖွင့်ပါဝင်သည်။ ထိုသို့ကောင်းစွာသပ်သပ်ရပ်ရပ်ပုံပန်းသဏ္ဌာန်ကိုထိန်းသိမ်းထားကျော်လွန်တတ်၏။ တစ်ဦးကညံ့ဖျင်းစနစ်တကျအာကာသရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအဆင်မပြေစေပါတယ်, ဖြုန်းတီးအချိန်, တ္ထုကိုဆုံးရှုံး, ဒါမှမဟုတ်ပင်ပျောက်လူတွေ။ အဆိုပါအာကာသကလူကိုဘယ်လိုနှင့်မည်သို့ကောင်းစွာသူတို့အလုပ်လုပ်နှင့်အတူလုပ်ဖို့အများကြီးရှိပါတယ်အတွက်အလုပ်လုပ်ကြသည်။ တစ်စုံတစ်ဦးကထိုအနေရာများဒီဇိုင်းရမယ်, ပြီးတော့တခြားလူတိုင်းအတွက်အမိန့်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရမည်ဖြစ်သည်။

စီမံကိန်း
အစီအစဉ်တစ်ခုမရှိရင်တစ်ဦးရည်မှန်းချက်တစ်ခုသာဆန္ဒဖြစ်ပါတယ်။ လိုအပ်ခဲ့လျှင်အရင်းအမြစ်ရရှိနိုင်မှုနှင့်အချိန်အခက်အခဲအပေါ်အခြေခံပြီးအစီအစဉ်ပြောင်းလဲ, နှင့် - မည်သည့်စီမံကိန်း, အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းအရင်းအမြစ်များကိုလိုအပ်သောဖြစ်လိမ့်မည်နှင့်အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးစီမံကိန်းသူတို့အားအရင်းအမြစ်များကိုတပ်ဆင်ခြင်းနှင့်လိုအပ်သောအချိန်ထွက်ပိတ်ဆို့ခြင်း, ထို့နောက်ယူလတံ့သောအရာကိုထားချက်အရဆိုလိုသည်။

တစ်ဦးကအစီအစဉ်ကိုပထမဦးဆုံးသန့်ရှင်းရေးလုပ်ဖို့ခန်းမ၏ရသောအဆုံးဆုံးဖြတ်ခြင်းကဲ့သို့ရိုးရှင်းပါလိမ့်မယ်, သို့မဟုတ်ပါကလာမယ့်ဆယ်နှစ်ကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာည့်ကျဇယားနိုင်ဘူး။ အသေးစားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပိုမိုလွယ်ကူခြင်းနှင့်ပိုမြန်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်ဒီထက်အရေးမပါသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း
တစ်ဦးအတွက် ကောင်းစွာစည်းရုံးအဖွဲ့သည် တစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားအခန်းကဏ္ဍရှိပြီးလုပ်ငန်းများကိုအညီတာဝန်ပေးအပ်ထားပါသည်။ အသစ်တစ်ခုကိုအသင်း၏စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာ Creating လိမ္မာအောင်မြင်ခြင်းဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့ဒါပေးခြင်းနှင့်လက်ခံသင့်လျော်သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့, လမ်းညွန်အောက်ပါ, လက်ျာလူတို့နှင့်အတူရှင်းရှင်းလင်းလင်းဆက်သွယ်နေသည်။ ကောင်းပြီ-စည်းရုံးလူတွေနားလည်သူတို့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သော၏သင်း၏အဆောက်အဦများထိန်းသိမ်းရန်။

အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှု
ဤတွင်ကိုယ်ရေးရာဇဝင်, အဖုံးအက္ခရာများ, အလုပ်အကိုင်အပလီကေးရှင်းများနှင့်အင်တာဗျူးများများအတွက်စည်းရုံးရေးကျွမ်းကျင်မှုများစာရင်းကိုဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးက -, G

အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း
ကိစ္စများလေ့လာသုံးသပ်ခြင်း
အကဲဖြတ်
အသေးစိတ်အာရုံစိုက်

စေ့စေ့နားထောင်နားထောင်ခြင်း
ဘတ်ဂျက်
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုထောက်လှမ်းရေး
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း
ဆက်သွယ်ရေး
ချုပ်သော
ယုံကြည်စိတ်ချမှု
ညှိနှိုင်း
ညီညာခြင်း
ကို Creative
ကို Creative အတွေးအခေါ်
ဒေတာများ
ဒေတာကို Trends
သတ်မှတ်ရက်
ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း
ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့
ပုံစံ
တိုးတက်ရေး
ခြားနားချက်ဆုံးဖြတ်ချက်
အခြားသူများ directing
မှတ်တမ်း
ထိရောက်မှု
အကဲဖြတ်
သင်တန်းနည်းပြ
ကြိုတင်ခန့်မှန်း
ပန်းတိုင်
ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထား
Group မှခေါင်းဆောင်မှု

H ကို - M က

အသေးစိတ်ကိုင်တွယ်
ဖော်ထုတ်ခြင်းပြဿနာများ
ဖော်ထုတ်ခြင်းအရင်းအမြစ်များ
အကောင်အထည်ဖော်ရေး
ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်
ပြန်ကြားရေးစုရုံးခြင်း
ညွှန်ကြားချက်
ခေါင်းဆောင်မှု
စီမံခန့်ခွဲမှု
ချိန်းစီမံခန့်ခွဲ
ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲ
နောက်ဆုံးရက်တွင်တွေ့ဆုံရန်
ရည်မှန်းချက်များတွေ့ဆုံ
မက်ထရစ်
Microsoft က Office ကို
စိတ်ခွန်အားနိုး
multitasking

N ကို - S က

ညှိနှိုင်းမှု
ခံတွင်းဆက်သွယ်ရေး
အဖှဲ့အစညျး
အဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး
သှေးဆောငျခွငျး
plan ကိုဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ
စီမံကိန်း
ပေါ်လစီစတင်အာဏာတည်ခြင်း
ခန့်မှန်း
တင်ဆက်မှု
စားပေး
ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း
ထွက်နိုင်ရေး
Program ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
တုံ့ပြန်ချက်ပေး
လူထုရှေ့စကားပွော
သုတေသန
တာဝန်
ဆန်းစစ်ခြင်း
စီစဉ်ခြင်း
အခွအေနေအကဲဖြတ်
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း
မဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးရေး
ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံစီမံကိန်း
ဆက်ခံစီမံကိန်း

T က - Z ကို

တာဝန်ခံယူပြီး
task ကိုသုံးသပ်ခြင်း
task ကိုအကဲဖြတ်
task ကိုဆုံးဖြတ်ချက်
ဆုံးမဩဝါဒပေးခြင်း
ရေးအဖွဲ့အဆောက်အအုံ
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
လေ့ကျင့်ရေး
ခေတ်ရေစီးကြောင်း
လုပ်ငန်းအသွားအလာအားသုံးသပ်ခြင်း
လုပ်ငန်းအသွားအလာစီမံခန့်ခွဲမှု
လုပ်သားအင်အားသုံးသပ်ခြင်း
အခြားသူများနှင့်အလုပ်လုပ်
စာအရေးအသား

အဘယ်ကြောင့်အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှုအရေးကြီး Are

ပြည်တွင်းနှင့်ပြည်ပအဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှု

အဖွဲ့အစည်းကျွမ်းကျင်မှု၏ဥပမာများ

Related Content

Fresh articles

Intresting articles