အဘယ်ကြောင့်အလုပ်ရှင်များ Value ကိုဆုံးဖြတ်ချက်ချ
အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု နှင့်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အတူတူဆိုပေးထားသောကုမ္ပဏီတွင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချဘို့လုပ်ငန်းစဉ်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်။ အခြားသူတွေကုမ္ပဏီအားလုံးကိုအဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်မန်နေဂျာသို့မဟုတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအုပ်စုတစ်စုအပေါ်မူတည်နေချိန်တွင်အချို့ကတစ်သဘောတူညီမှု-based ချဉ်းကပ်သုံးနိုင်ပါသည်။
အတော်များများကအဖွဲ့အစည်းများဗဟိုနှင့်သဘောတူညီမှု-based စတိုင်များအရောအနှောကိုအသုံးပြုပါ။ ဘယ်လိုတစ်ဦးချင်းဝန်ထမ်းအဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ကုမ္ပဏီ၏စုစုပေါင်းဖွဲ့စည်းမှုအတွင်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏အနေအထားပေါ်တွင်မူတည်သည်။
သငျသညျပေးထားသောအနေအထားများအတွက်လျှောက်ထားရန်ကွိုတငျပွငျဆငျကြောင့်ဂရုတစိုက်အလုပ်ဖော်ပြချက်ဖတ်ပါရန်နှင့်နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်ရန်အရေးကြီးပါသည် ကုမ္ပဏီ၏သုတေသန သင်သည်သင်၏အလားအလာအလုပ်ရှင်များအတွက်-ပြီးတော့ရှာနေသင်သည်သင်၏ကိုယ်ရေးရာဇဝင်တွင်ဤကျွမ်းကျင်မှုကိုအလေးပေးနိုင်ပါတယ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချထားတဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကိုနားလည်နိုင်အောင် , အက္ခရာ, အင်တာဗျူးကိုဖုံးလွှမ်း။
အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်-Making Process ကို
အဆိုပါဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏အဆင့်ဆင့်နေသောခေါင်းစဉ်:
- ထိုပြဿနာကို, စိန်ခေါ်မှု, ဒါမှမဟုတ်အခွင့်အလမ်း defining
- ဖြစ်နိုင်သမျှဖြေရှင်းနည်းများသို့မဟုတ်တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုခင်းကျင်းထုတ်နေ
- option တခုစီနဲ့ဆက်စပ်သည့်ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အကျိုးအမြတ်, ဒါမှမဟုတ်အကောင်းအဆိုး cons သုံးသပ်စိစစ်
- အဖြေတစ်ခုသို့မဟုတ်တုံ့ပြန်မှုရွေးချ
- ရွေးကောက်တော်မူထို option ကိုအကောင်အထည်ဖော်
- ဆုံးဖြတ်ချက်၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်လိုအပ်အဖြစ်လုပ်ဆောင်ချက်၏သင်တန်းပြင်ဆင်ခြင်း
သငျသညျအစဉ်အမြဲကိုယ့်ကိုယ်တစ်ခုသိသာလမ်းအားလုံးကိုခြောက်လခြေလှမ်းများကတဆင့်သွားတွေ့ပါလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။
သင့်အနေဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်၏တဦးတည်းရှုထောင့်အဘို့တာဝန်ယူပါလိမ့်မယ်ဒါပေမယ့်မအခြားသူတွေ, ဒါမှမဟုတ်တော်တော်များများခြေလှမ်းများအတူတကွပေါင်းစည်းခြင်းကိုခံရပေလိမ့်မည်။ သို့သော်တစ်စုံတစ်ဦးနေဆဲတချို့လမ်းသို့မဟုတ်အခြားအသီးအသီးခြေလှမ်းကတဆင့်သွားပါသင့်တယ်။ ခြေလှမ်းများခုန်ကျော်သွားသကဲ့သို့ဖြစ်ရသည်များသောအားဖြင့်ဆင်းရဲသောသူတို့သည်ရလဒ်များစေပါတယ်။ သငျသညျအရေးကြီးသောသတင်းအချက်အလက်များသတိမမူသို့မဟုတ်အခြေအနေကနားလည်မှုလွဲ, သင်ရှိစေခြင်းငှါမဆိုဘက်လိုက်မှုအဘို့အချွတ်နှင့်မှန်ကန်သောရန်သေချာစေပါပြီမဟုတ်ကြောင်းသေချာစေရန်မဟာဗျူဟာများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့သတိရပါ။
လုပ်ငန်းခွင်အတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချ၏ဥပမာများ
သငျသညျသေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတှေ့အကွုံရှိသည်မဟုတ်ကြဘူးဆိုရင်တောင်သင်ဖြစ်နိုင်မယ့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ် setting ကိုအတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်များစေပြီ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအမြဲတမ်းဖြတ်-and အခြောက်လှန်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်မဟုတျပါဘူးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါပေမယ့်သင်လုပ်နေတာခဲ့ကြသည်ဘယ်အရာကိုအသိအမှတျမနိုငျတယျ။
သင့်ရဲ့နေဘာလှုပ်ရှားမှုများတစ်နည်း get ကူညီရန်ဥပမာအောက်ပါစာရင်းပြန်လည်သုံးသပ်ရန် ကိုယ်ပိုင်အလုပ်သမိုင်း သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချကျွမ်းကျင်မှုသရုပ်ပြအလားအလာအလုပ်ရှင်များနှင့်အတူမျှဝေနိုင်ပါသည်။ အဆိုပါအဖြစ်သက်ဆိုင်ရာသင့်ရဲ့ခွဲဝေမှုစောင့်ရှောက်ဖို့သေချာပါစေ အနေအထားကိုများအတွက်အလုပ်အကိုင်အလိုအပ်ချက်များကို တတ်နိုင်သမျှ။
- ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပြတ်တောက်၏အရင်းအမြစ်အဖြစ်ပျက်ယွင်းနေစက်ဖော်ထုတ်ခြင်း။
- သစ်တစ်ခုထုတ်ကုန်များအတွက်တတ်နိုင်သမျှအမည်များကို generate တစ်ဦးညဏ် session ကိုလွယ်ကူချောမွေ့။
- လက်လီနာရီတိုးချဲ့များ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်မဲရုံဝန်ထမ်းများ။
- သုံးကြော်ငြာအေဂျင်စီများထံမှအဆိုပြုချက်တစ်ခုနှိုင်းယှဉ်ဆန်းစစ်ဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့်မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးဦးဆောင်လမ်းပြဖို့အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီတခုကိုရွေးချယ်ခြင်း။
- ကုမ္ပဏီရဲ့အနာဂတ်ရန်အရေးကြီးပါသည်ပြဿနာအပေါ်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များဆီက input တောင်းခံခြင်း။
- ဖောက်သည်စျေးနှုန်းမူဝါဒအပြောင်းအလဲ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်နိုင်ရန်လေ့လာ။
- ပိုလျှံကုန်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်နှင့်အတူသတ်မှတ်ထားသောစက်ရုံ၏ shutdown ချအကောင်အထည်ဖော်။
- အသစ်တစ်ခုကိုဒေသဆိုင်ရာအရောင်းပိုင်နက်တို့အတွက်ရွေးချယ်စရာများစာရင်းကိုထုတ်လုပ်နေသည်။
- အတော်ကြာဖြစ်နိုင်သောကုန်ကျစရိတ်-ဖြတ်တောက်ခြင်းအစီအမံများ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်။
- ကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ခေါင်းဆောင်မှုအလားအလာနှိုင်းယှဉ်ပြီးစီမံကိန်းမန်နေဂျာရွေးချယ်ရာတွင်။
- အသစ်တစ်ခုကိုကုမ္ပဏီမူဝါဒနှင့်ဆက်စပ်သုတေသနပြုဖြစ်နိုင်သောဥပဒေရေးရာသို့မဟုတ်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပြဿနာများ
- တစ်ဦးရန်ပုံငွေရှာစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးအတွက်ဖြစ်နိုင်သမျှ themes များအဖြေရှာတဲ့။
- သစ်တစ်ခုထုတ်ကုန်များအတွက်ကို select လုပ်ပါထုပ်ပိုးကူညီပေးဖို့အာရုံစိုက်အုပ်စုများကနေဒေတာတွေကိုလေ့လာသုံးသပ်ခြင်း။
- လုပ်ခလစာ processing များအတွက်သုံးအလားအလာစျေးသည်၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုနှိုငျးယှဉျ။
ကိုသတိရပါဆုံးဖြတ်ချက်ချအတွက်အရေးပါကျွမ်းကျင်မှုနည်းစနစ်တစည်းသင်ယူခြင်း, ဒါပေမယ့်ဘယ်လောက် သိ. အခါအခြေခံအခြေခံမူလျှောက်ထားခြင်းနှင့်အစဉ်မပြတ်သင်၏အမှုနည်းလမ်းများဗွေဲနှင့်တိုးတက်ကောင်းမွန်ရေးအတွက်မှမဟုတ်ကြောင်း။
သငျသညျ, သို့မဟုတျသငျ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်းအဆိုပါအဖွဲ့များ, တသမတ်တည်းရလဒ်ကောင်းအောင်မြင်ရန်လျှင်, သငျသညျကောင်းစွာဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချနေကြသည်။