ဤတွင်သင့်မှုမအောင်မြင်ပါ Dress Code ကိုမူဝါဒပြန်လည်ဖြစ်ထွန်းဖို့ကိုဘယ်လိုဖွင့်

by Susan အမ် Heathfield

ပေါ်လစီအကောင်အထည်ဖော်မှုအကွောငျးရငျးမြားစှာအတှကျကျရှုံးနိုင်ပါ။ , မိတ်ဆက်ပေးအကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့်ပေါင်းစည်းဖို့အခက်ခဲဆုံးမူဝါဒများတစ်ခုမှာတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ် စားဆင်ယင် code ကို ။ တစ်ဦးအလုပ်ရှင်ထိုကဲ့သို့သောသူတို့အလုပျအတှကျဝတ်စားဆင်ယင်ပုံကိုအဖြစ်, အနီးနှင့်ချစ်လှစွာသောန်ထမ်းများ၏နှလုံးကြောင်းဘာမှကိုဥပဒေပြဋ္ဌာန်းဆောင်ရွက်ခြင်းရန်ကြိုးစားတိုင်း, ကျယ်ပြန့်ကတိကဝတ်လိုအပ်သောဖြစ်ပါသည်, သို့မဟုတ်မူဝါဒပျက်ကွက်ပါလိမ့်မယ်။

မူဝါဒများသည့်အခါပျက်ကွက်:

မူဝါဒဘို့လိုအပ်ကြောင်းနှင့် ပတ်သက်. ကျယ်ပြန့်ယုံကြည်မှုမတည်ရှိပါဘူး,

သူတို့တစ်တွေအနည်းငယ်န်ထမ်းများ၏အမူအကျင့်ကိုဖြေရှင်းရန်မွေးစားနေကြတယ်,
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တို့ကအစားလိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကပိုင်ဆိုင်အဖြစ်သူတို့ရိပ်မိကြသည်,
သူတို့သည်နောက်သို့မဟုတ်မလုံလောက်စီမံခန့်ခွဲမှုသမ္မာသတိခွင့်ပြုပါ,
ယင်းမူဝါဒကိုပြဋ္ဌာန်းဖို့ကတိကဝတ်တစ်ဦးအနိမ့်ဦးစားပေးဖြစ်ပြီး,
သူတို့ကိုက်ညီမှုအုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့်နောက်တော်သို့လိုက်ကြသည်။

တစ်ဦး Dress Code ကို Reestablishing အကြောင်း Reader ကိုမေးခွန်း

ဤမေးခွန်းကိုဒါမကြာခဏကျွန်မပုံမှန်တုံ့ပြန်မှုကိုမျှဝေချင်ပါတယ်ထင်သောငါ၏ Inbox ထဲတွင်ပေါ်လာသည်။

Reader ကိုမေးခွန်း: ကျနော်တို့ (120 န်ထမ်းတစ်ဝှမ်း) နှစ်လယ်ပိုင်းအရွယ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအသေးစားဖြစ်ကြပြီးဤနေရာတွင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုပေါ့ပေါ့စားဆင်ယင်သောမူဝါဒရှိသည်။ ဤသည်ခြောက်လလွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်ထူထောင်နှင့်ကြိုတင်ကြောင်းမှစားဆင်ယင်မတရားဝင်မူဝါဒအရှိခဲ့ပါတယ်။ စာသား - - ညဝတ်အင်္ကျီဘောင်းဘီပွနှင့်အိပ်ခန်းဖိနပ်အတွက်ကျနော်တို့ကလူအတွက်လာမယ့်ရှိခဲ့ပါတယ်။

ဒါကြောင့်, ယခုတွင်ငါတို့သည်အဝတ်လက်မကြိုးများ၏အရေအတွက်လက်ခံနိုင်ဖွယ်ယူဆပါလိမ့်မည်သောဒူးအထက်လက်မ၏နံပါတ်ပေါ်စည်းမျဉ်းများနှင့်အတူမြင့်မားအသေးစိတ်စားဆင်ယင်ကုဒ်ရှိသည်, အဓိကအားဖြင့်အဘယ်သူမျှမရှိစဉ်အခါပြသခဲ့ကောင်းသောတရားမရှိခြင်းကြောင့်ဖြစ်ရပါမည် ကျမ်းစာ၌ရေးထားသည့်မူဝါဒ။

ငါသည်သင်တို့ကိုတစ်ဦးမရေစားဆင်ယင် code ကိုတစ်ထောက်ခံအားပေးခဲ့သူများမှာကိုသိသော်လည်း, သင်သည်တင်းကျပ်သောလမ်းညွှန်ချက်များမရှိဘဲအလုပ်အတွက်ဆေးထည့်တဲ့အခါမှာကျနော်တို့ဝန်ထမ်းဆင်းရဲသားတို့ကိုတရားသဖြင့်စီရင်လေ့ကျင့်ခန်းပြုသောအခါအဘယျသို့အကြံပြုသလဲ?

သူကအချိန်စုစုပေါင်းစွန့်ပစ်မယ့်စဉ်းစားတွေးခေါ်, ဒါကြောင့်ကျနော်တို့ (အထူးသဖြင့်မန်နေဂျာ) အဘယျ ", လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဟုရှိရာအခြေအနေကိုသို့ run ဖို့စတင်နေ - ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီ၏ဥက္ကဋ္ဌဒီမှာစားဆင်ယင် code ကိုပြဋ္ဌာန်းအတူဘုတ်ပေါ်မှာအားလုံးမဟုတ်ပါ သင်ပြုသွားမည်နည်း

ငါ့ကိုအိမ်ပြန်ပို့မလား "သူတို့ကအထက်စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း, စားဆင်ယင် code ကိုဦးစားပေးစာရင်းတွင်ဘယ်နေရာမှာကြောင်းကိုငါသိ၏။

ဟုတ်ကဲ့, ဒီဖြစ်ပျက်နေသည် - ကျွန်ုပ်တို့သည်တစ်စုံတစ်ဦးကသုံးလက်မဒူး vs. နှစ်ခုအထက်တွင်သောဝတ်စားဆင်ယင်နှင့်အတူချိုးဖောက်လျှင်ထွက်ရှာဖွေအချိန်ကိုဖြုန်းနေနိုင်အောင်စားဆင်ယင် code ကိုလျှော့ပေးရေးနှင့်ရိုးရှင်းချင်တယ်။ (ယခု tattle စားဆင်ယင်ကုဒ်သတိပေးချက်များပေးထားလူတိုင်းစာမှမူဝါဒအောက်ပါကြောင်းသေချာအောင်ခဲ့ကြသူများသည်အဘယ်သူသည်။ ) သို့သျောလညျး, ငါတို့နောက်ကျောကျနော်တို့နောက်ကျောသောအရာတို့ကိုအဘယ်မှာရှိသွားပါကြောင်းထိုကဲ့သို့သောမရေစားဆင်ယင် code ကိုမှမသွားချင်ကြဘူး။

ဒီမကြာခဏမေးခွန်းမေးတုံ့ပြန်ရန်, ဒီမှာပျက်ကွက်သောဝတ်စားဆင်ယင် code ကိုပြန်လည်ဖြစ်ထွန်းဖို့ဘယ်လိုအကြောင်းကိုအကြံပေးချက်များဖြစ်ကြသည်။

အကြှနျုပျ၏တုံ့ပြန်မှု: သင်ငါလာမည်ဟုဆိုသည်စားဆင်ယင် codes တွေကိုကြိုက်တတ်တဲ့အဘယ်ကြောင့်အတိအကျအကြောင်းပြချက်အပေါ်သို့ hit ပါပြီ။ သငျသညျအသေးစိတျရေးမူဝါဒရေးလျှင်, သင်ကတွေနဲ့ထိန်းသိမ်းရန်ရှိသည်။ နှင့်အညီ, သင့်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုမျှော်မှန်းထားသည်နည်းတူတုံ့ပြန်ထားသည်။ သူတို့ပြီးမြောက်ရန်ရှိသည်သောအရာများ၏စာရင်းထဲမှာ, စားဆင်ယင် code ကိုအဆင့်နိမ်။

တကယ်တော့, ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါဟာ demotivate နှင့်ဝန်ထမ်းဖြစ်စရာလိမ့်မည်ဟုသူတို့၏ကြောက်စိတ်, သူတို့ကပင်လျော့နည်းကြောင့်ပြဋ္ဌာန်းရန်နိုင်ဖွယ်ရှိပါတယ်။ တာဝန်ခံအတွက်လူတစ်ဦးကထောကျပံ့ပေးမထားဘူးသည့်အခါဤအရာအားလုံးကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းဖြစ်ပါသည်, ငါဆိုသည်ကားရန်စိတ်မကောင်းပါဘူး။ သငျသညျဖျောပွထားကြအတိုင်းဤအားလုံးသည်, သင်၏ tattlers တူသောအပိုဆောင်း, အလုပ်မဖြစ်အပြုအမူအမြိုးမြိုးစေပါတယ်။

ငါသည်လည်းအဖြစ်ရှိခြင်းယုံကြည် တတ်နိုင်သမျှအနည်းငယ်မူဝါဒများ အနည်းငယ်န်ထမ်းများ၏အမူအကျင့်စီမံခန့်ခွဲရန်မူဝါဒဖန်တီးခြင်းအတွက်နှင့်ဘယ်တော့မှမ။ သင်တစ်ဦးမူဝါဒအရန်သင့်ပညာရှင်ပီသစွာဝတ်ဆင်, အပြုသဘောန်ထမ်းလက်အောက်ခံဖို့ထက်ကဖြစ်ပေါ်အဖြစ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စားဆင်ယင်သို့မဟုတ်အပြုအမူ addressing ကိုချွတ်အများကြီးပိုကောင်းဖြစ်ကြသည်။

သင့်ရဲ့အခွအေနကွောငျ့ဒီနောက်ခံအားလုံး၏ငါသည်သင်ရဲတပ်ဖွဲ့ဖို့မလိုအပ်ပါဘူးတဲ့လမ်းညွှန်ဖြစ်လာနိုင်အောင်စားဆင်ယင် code ကိုထပ်မံရန်, မန်နေဂျာများပါဝင်သောအတူတကွန်ထမ်းတစ်ဦး Cross-functional ဖြစ်စေအဖွဲ့သည်ထားလိမ့်မယ်။ ဥပမာအားဖြင့်, ဘာမှအထက်အဘယ်သူမျှမသုံးလက်မ။

ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သငျသညျဒါတင်းကျပ်စွာဖြစ်ကြောင်းစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုဖန်တီးတာမျိုးမဟုတ်ဘဲ, ထိုကဲ့သို့သောဂျင်းဘောင်းဘီ, နေရောင်ဆင်မြန်း, ညဝတ်အင်္ကျီဘောင်းဘီပွ, running နှင့်စက်ဘီးခါးပန်းအဖြစ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်ပစ္စည်းများကိုပိတ်ပင်နိုင်ပါတယ် န်ထမ်းကိုတှနျးလှနျ သို့မဟုတ်ရှုပ်ထွေးတက်။ ဒါဟာသင်န်ထမ်းပညာရှင်ပီသစွာဝတ်စားဆင်ယင်ဖို့နဲ့သူတို့လုပ်ကိုင်ဖို့ဝတ်ဆင်အဝတ်အတွက်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တရားစီရင်ခြင်းကိုပြမျှော်လင့်ကြောင်းမီးမောင်းထိုးပြထားရန်လိုအပ်ပါသည်။

(ဒီနေရာမှာငါ့အများမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပေါ့ပေါ့အကြောင်းကိုအတှေးအ သင့်တပ်မက်လိုချင်သောအစားဆင်ယင် code ဖြစ်ပါတယ်ကတည်းက။ )

ထို့နောက်အချို့ကိုသင်ဖြတ်ပြီး-The-ကုမ္ပဏီထောက်ခံမှုနှင့်အတူစားဆင်ယင်ကုဒ်ရေးမူဝါဒပြန်လည်ပေးနိုင်သည်။ လူတိုင်းအတွက်ဖူး ကလက်မှတ်ရေးထိုး ။ သူတို့ဖြစ်ပေါ်အဖြစ်ထို့နောက်ပြဿနာများဖြေရှင်းရန်။ အဆိုပါမူဝါဒသည်ရိုးရှင်းသောဖြစ်နှင့်ဒူးကနေစီမံခန့်ခွဲမှုသမ္မာသတိ vs. လက်မခွင့်ပြုရမည်ဖြစ်သည်။

တဦးတည်းကုမ္ပဏီအတွက်ငါလူဦးရေဆိုင်ရာအလုပ်ခွင်မှာအလုပ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖက်ရှင်ရှိုးပေါ်တွင်တင်မှဒေသခံစတိုးဆိုင်၏စုံတွဲတစ်တွဲနှင့်အတူ HR အဖွဲ့ကိုအလုပ်ရှိခဲ့ပါတယ်။ အဆိုပါစတိုးဆိုင်ကိုလည်းတက်ရောက်ခဲ့န်ထမ်းများအတွက်ဝန်ထမ်းလျှော့စျေးပူဇော်ကြ၏။ ငါန်ထမ်းမျှော်လင့်ချက်များနားလည်ကူညီပေးဖို့သင့်လျော်သောဝတ်စားဆင်ယင်ပုံ post ကအခြားအလုပ်ရှင်ခဲ့ပါတယ်။

ဤတွင်ငါ၏အများမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပေါ့ပေါ့ နဲ့ ပေါ့ပေါ့စားဆင်ယင် code ကိုမူဝါဒများ ။ သင်ကသင့်လုပ်ငန်းခွင်ရှိဆီသို့ရွှေ့ဖို့လိုအပ်သည့်ဦးတည်ချက်ကဆုံးဖြတ်ချင်ပေမည်။ ကြှနျတေျာ့န်ထမ်းအဘယ်ကြောင့်ဟုမေးမှီတိုင်အောင်ငါ့ကုမ္ပဏီတှငျကြှနျုပျတို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုပေါ့ပေါ့ရေးမူဝါဒရှိသည်ဖို့အသုံးပြုခဲ့ပါတယ်။

ကျနော်တို့တော့ဘူးမကြာခဏ site ပေါ်တွင်ဖောက်သည်ကိုမမွငျပါဘူးကတည်းကကျနော်တို့ကယ့်ကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုပေါ့ပေါ့မူဝါဒအဘို့အဘယ်သူမျှမအကြောင်းပြချက်ကောင်းရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါကြောင့်ယခုကျွန်တော်တို့ရဲ့ကုမ္ပဏီမူဝါဒကပေါ့ပေါ့ဖြစ်ပါတယ်။

ဤရွေ့ကားအဘို့သင့်ရွေးချယ်စရာအားလုံးတွေဟာ အမျိုးမျိုးသောစားဆင်ယင် codes တွေကို ။

တစ်ဦး Dress Code ကို Reestablishing အကြောင်း Reader ကိုမေးခွန်း

Dress ကုဒ်များနှင့် ပတ်သက်. အပိုဆောင်းအရင်းအမြစ်များ

Related Content

Fresh articles

Intresting articles