အဘယ်အရာကိုအတိအကျအဲဒီကြော်ငြာကမ်ပိန်းများပျက်စီးမှုဖန်ဆင်းနှင့် Burn?
ရဲ့တရားမျှတပါစေသော။ Advertising ကြော်ငြာနှင့်စျေးကွက်စာရင်းကိုင်, အင်ဂျင်နီယာ, ဒါမှမဟုတ်ဗိသုကာများကဲ့သို့မဟုတ်ပါ။
အဘယ်သူမျှမအစစ်အမှန်ညာဘက်တစ်ခုသို့မဟုတ်ဖန်တီးမှုမှားအဖြေရှိပါသည် အကျဉ်း, ဒါမှမဟုတ် client ကိုတောင်းဆိုချက်။ သငျသညျအမျိုးအစားတစ်ဦးကို client ရဲ့ပြဿနာကိုမဆိုဖန်တီးမှုဖြေရှင်းချက် 100% မှန်ကန်တဲ့, ဒါမှမဟုတ်လုံးဝမှားယွင်းနေကြောင်းမပြောနိုင်ပါဘူး။
ဒါဟာအားလုံးလုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်ဘယ်အရာကိုအပေါ်တစ်ဦးသဘောတူညီမှုလာရန်, အေဂျင်စီအတွက်ကျွမ်းကျင်သူများအကြားပြောဆိုမှုများတစ်စီးရီးကို၎င်း, client ကိုဆင်းလာပါတယ်။
နှင့်အညီ, အကြိမ်ပေါင်းများစွာပြုလုပ်ကိုလည်းခံစားချက်တွေကိုအူဆင်းလာပါတယ်။ ကံမကောင်းစွာပဲ, တစ်ခါတစ်ရံသူတို့အားခံစားချက်တွေကိုခဏတစ် tailspin သို့အမှတ်တံဆိပ်များပေးပို့ခြင်း, ဝေးဖြစ်ကြသည်။
ဤတွင်ဖောက်သည်တည်ငြိမ်မှုခံစားနေရသောလူစုများကြားခဲ့ကွောငျးကြော်ငြာနှင့် PR စနစ်လာသောသေတ္တာအများအပြားဥပမာဖြစ်ကြသည်။
မက်ဒေါ်နယ်ရဲ့ Hummer ကစားစရာ (2006)
လူတိုင်းမက်ဒေါ်နယ်ရဲ့ကစားစရာအရုပ်ပုအပေါ်အခြေခံပြီးဖြစ်ကြောင်းသိတယ် "nag အချက်။ " ကလေးများကသူတို့နေ့လည်စာသို့မဟုတ်ညစာအတူနောက်ဆုံးပေါ်အခမဲ့ကစားစရာလိုခငျြပါလိမ့်မယ်, နှင့်မိဘများလက်မခံကြောင်း။ အများအားဖြင့်, တကရုပ်ရှင်မြှင့်တင်ရေး, ဗီဒီယိုဂိမ်း, ဒါမှမဟုတ်တခြားကြီးမားသောဖျော်ဖြေရေးမြှင့်တင်ရေးစချည်ထားတဲ့ကစားစရာပါပဲ။
သို့သော်သြဂုတ်လ 2006 ခုနှစ်, GM ကနှင့်မက်ဒေါ်နယ်ရဲ့ပူးပေါင်းတပ်ဖွဲ့များမှ မင်္ဂလာအစားအစာအတွက် 42 သန်းကစားစရာ Hummers ကွာပေးပါ ။ GM ကမြှင့်တင်ခြင်းဟာသူတို့ရဲ့ကလေးတွေကတဆင့်မိဘများရန်၎င်း၏ Hummer အမှတ်တံဆိပ်စျေးကွက်ကူညီပေးနိုင်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ခဲ့ကြသည်။ တစ်ဦးက HummerKids က်ဘ်ဆိုက်နှင့်အသစ်ကြော်ငြာကင်ပိန်းဖန်တီးခဲ့ကြသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်, Hummer သည့် h3 အသစ်တစ်ခုကြော်ငြာမဲဆွယ်စည်းရုံးရေးစတင်ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။
သငျသညျနောကျတဖြစ်ပျက်ကိုသိရန်အဘိဥာဏ်ဖြစ်ဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။
အဆိုပါ giveaway ကျော်အငြင်းပွားဖွယ်ရာ Hummer ထွက်ပေးအပ်ခဲ့သည်ကိုပထမဦးဆုံးကစားစရာမတိုင်မီစတင်ခဲ့သည်။ မိဘများနှင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အုပ်စုများကိုချက်ချင်းကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံးသူတို့ကလေးများကတဆင့်မိဘများဖို့မော်တော်ယာဉ်စျေးကွက်ဖို့ကြိုးစားနေခဲ့ကြဝန်ခံအထူးသဖြင့်ကတည်းက, ထို giveaway ကျော်ဟာသူတို့ရဲ့မျက်ထုတ်ဖော်ပြောဆို။
မက်ဒေါ်နယ်ပြီးရင်နောက်ထပ်အငြင်းပွားဖွယ်ရာစေသောသောအခြေအနေအမှာစကားပြောကြားသည်။
တစ်ဦးကကုမ္ပဏီ blog post, ဖော်ပြထား "သားသမီးရဲ့မျက်လုံးတွေကတဆင့်ကြည့်ရှုခြင်း, သေးသေးလေး Hummers ရုံကစားစရာမဟုတ်ဘဲမော်တော်ယာဉ်အကြံပြုချက်များသို့မဟုတ်စသည်တို့ကိုသဘာဝသယံဇာတထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရေး, ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုခန့်စားသုံးသူမက်ဆေ့ခ်ျတစ်ခုအရင်းအမြစ်ဖြစ်ကြောင်း"
ဘလော့ဂ်ရဲ့ဧည့်သည်များမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အမြင်ဝေမျှဖို့ဘလော့ဂ်၏မှတ်ချက်များကို link ကိုနှိပ်လိုက်သောအခါ, သူတို့မှတ်ချက်တွေကိုတက်ဖေါ်ပြခြင်းဘယ်တော့မှသတိပြုမိသည်။ မက်ဒေါ်နယ်ရဲ့ရှင်းလင်းစွာသာထပ်မံဖောက်သည် infuriated ရာမဆိုအနှုတ်လက္ခဏာတုန့်ပြန်ချက်, ဖယ်ရှားပစ်ရန်ဖြည့်ညှင်းစနစ်၏အချို့ကြင်နာအလုပ်။ အလှည့်မှာတော့အဲဒီ comment ကိုအင်တာနက်တလွှားကတခြားဆိုဒ်များတွင်မိမိတို့၏ဒေါသ voice ရန်သေချာစေခဲ့သည်။ အဆိုပါနေမကောင်းအလိုတော်နှင့်အနှုတ်လက္ခဏာ PR စနစ် (ယခုတစ်နီးပါးအသုံးမဝင်တော့အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်သော) Hummer နှစ်ဦးစလုံး၏ဂုဏ်သတင်းပျက်စီးနှင့်မက်ဒေါ်နယ်ရဲ့။
သငျသညျမက်ဒေါ်နယ်ရဲ့ကြောင်းအမှားကနေအဖိုးတန်သင်ခန်းစာသင်ယူခဲ့ကြလိမ့်မယ်လို့ထင်ပါတယ်, ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမချင်ပါတယ်။ အခြား giveaway မက်ဒေါ်နယ်ရဲ့ PR စနစ်ပုံရိပ်ထဲကတစ်ကိုက်ကိုယူတဲ့အခါမှာဒါဟာလသာစုံတွဲတစ်တွဲအကြာတွင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူများသည်၎င်းတို့၏အခမဲ့ MP3 ကိုကစားသမား 10 ယောက်အခမဲ့သီချင်းများနှင့် Trojan ဗိုင်းရပ်စ်ပိုးတို့နှင့်အတူကြွတွေ့ရှိခဲ့ရသောအခါအောက်တိုဘာလ 2006 ခုနှစ်တွင်ကွာဂျပန်အတွက်မက်ဒေါ်နယ်ရဲ့လိုဂိုနှင့်အတူ branded 10000 က MP3 ပလေယာပေးရမယ့်မြှင့်တင်ရေးကော်လံကလွဲနေတယ်သွားလေ၏! သူတို့ PC များသို့သူတို့ကိုငါပလပ်သောအခါ, ဗိုင်းရပ်စ်ပိုးဟာသူတို့ရဲ့အသုံးပြုသူအမည်များ, စကားဝှက်နှင့်အခြားပုဂ္ဂလိကအချက်အလက်ခိုးယူခြင်းနှင့်ဟက်ကာများမှဒေတာကိုစေလွှတ်။ ,
နောက်ကျောဒေတာ sensitivity ကိုနှင့် ID ကိုခိုးယူင်း၏နို့စို့အရွယ်၌ရှိ၏သည့်အခါ 2006 အတွက်, ဒီဟာလေးနက်စိုးရိမ်ပူပန်မှုဖြစ်ခဲ့သည်။ ယနေ့ဖြစ်ပျက်ပါကအလွယ်တကူသန်းပေါင်းများစွာတန်ဖိုးရှိလူတန်းစား-action ကိုတရားစွဲဆိုမှုဖန်တီးနိုင်ဘူး။
GM ကရဲ့ Do-It-ကိုယ်သင်တာဟိုးကြော်ငြာ (2006)
စားသုံးသူ-generated ကြော်ငြာများ (လည်း UGC, ဒါမှမဟုတ်သုံးစွဲသူထုတ်ပြန်သည့်အကြောင်းအရာများကိုအဖြစ်ကိုသိရ) ခေတ်သစ်ကြော်ငြာစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးအတွက်တန်းတူ-for-The-သင်တန်းဖြစ်ကြသည်။ ဤသည်နေ့ရက်ကာလ, ကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့်ကြော်ငြာရှင်များအပြန်အလှန်အတွေ့အကြုံများဤအမျိုးမျိုးဖြစ်နိုင်အနုတ်လက္ခဏာဘေးထွက်ဆိုးကျိုးများအလွန်ပါးရည်နပ်ရည်ဖြစ်လာကြပါပြီ။ စီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်းသို့သော်ပြန် 2006 ခုနှစ်, အမှုအရာအစဉ်အမြဲမသွားခဲ့ပါဘူး။
GM ကများကအခြားအလွဲအချော်ခုနှစ်, Chevrolet ကားအား NBC ၏ The အလုပ်သင်နှင့်အတူပူးပေါင်း အဆိုပါ Chevy တာဟိုးအဘို့စီးပွားဖြစ်ပြိုင်ပွဲကိုဖွင့်ဖို့မတ်လ 2006 ခုနှစ်။ စားသုံးသူများ, အထူး Chevrolet ကား site ကိုသွားရောက်ကြည့်ရှုသူတို့လိုခငျြဘယ်လိုတာဟိုး၏ဗီဒီယိုနှင့်ဂီတဗီဒီယိုအပိုင်းများကိုစီစဉ်နှင့် SUV ကားများအတွက်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးကြော်ငြာများကိုဖန်တီးရန်ဖောင့်ထည့်သွင်းနိုင်ဘူး။
လက်ျာဘက်, ကြီးစွာသောစိတ်ကူးတူသောအသံ? ကောင်းပြီ, သင်သည်များစွာသောလူတွေလုပ်ဖို့စိတ်အားထက်သန်ခဲ့ကြသည်ကဲ့သို့ပုတာဟိုးမှာပျော်စရာပြီးမှချင်လျှင်။
မကြာခင်မှာပဲ Anti-SUV ကားကြော်ငြာတွေကုမ္ပဏီ၏ site ပေါ်တွင်တက်လျှိုလျှိုပေါ်ပေါက်လာကြသည်။ Chevrolet ကား, ဖြစ်ကောင်းအမှားမက်ဒေါ်နယ်ရဲ့ Hummer မှတ်ချက်များနှင့်ဖွဲ့ထဲကနေလေ့လာသင်ယူဖို့ကြိုးစားနေသည်အနုတ်လက္ခဏာကြော်ငြာတွေကိုဖယ်ရှားမပေးခဲ့ပါဘူး။ ထိုသူတို့တာဟိုးအမှတ်တံဆိပ်အပေါ်လေးနက်အစွန်းအထင်းကျန်ရစ်ကြောင်းပျက်လုံးများကြော်ငြာများနှင့်ဆိုးဝေဖန်သုံးသပ်ချက်အဘို့ဓာတ်ကူပစ္စည်းဖြစ်လာခဲ့သည်။ အင်တာနက်ကိုဖြတ်ပြီးသုတ်သင်အဆိုပါဘတ်ဇ်, ပြိုင်ပွဲ backfired နှင့် Chevrolet ကြော်ငြာအမြဲစားသုံးသူ၏လက်၌ကျန်ကြွင်းမဖြစ်သင့်ပုံကိုသိရှိခဲ့၏။ သငျသညျ, သင့်အမှတ်တံဆိပ်ကောင်းသောကြည့်ရှုစေမှတ်မိဖို့ကလူ tools တွေကိုပေးရမယ့်ဆိုရင် ... သူတို့မှာလည်းမကောင်းတဲ့အဘို့ထိုသူတို့သုံးလို့ရတယ်။
Sony ရဲ့အဖြူရောင်က Black-and-ဗုံး (2006)
အနက်ရောင်နှင့်အဖြူရောင်မက်ဆေ့ခ်ျကိုဖျောပွဖို့လူအသုံးပြုခြင်းကြော်ငြာအတွက်လမ်းလျှောက်ဖို့ဒဏ်ငွေလိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ Benetton စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးရဲ့ယူနိုက်တက်အရောင်များဒေါသနှင့်စကားပြောဆိုမှုနှစ်ခုစလုံးကိုဖြစ်ပေါ်စေ, ထပ်. အတင်းအကြပ်ပြုလုပ်ပွုပါပွီ။ ဒါပေမဲ့သူတို့ကအများဆုံးအစိတ်အပိုင်းအတွက်, အောင်မြင်သောခဲ့ကြသည်။ သို့သျောလညျးကို Sony ဒီတော့ကံကောင်းမဟုတ်ခဲ့ပေ။
2006 ခုနှစ်နွေရာသီမှာတော့ Sony ကသူ့ရဲ့ကြွေအဖြူက Playstation အိတ်ဆောင်မြှင့်တင်ရန်မေးရိုးကအနက်ရောင်အမျိုးသမီးတစ်ဦးကိုင်ထားအဖြူရောင်အမျိုးသမီးတစ်ဦးရှိခြင်းဟာအလွန်ကောင်းသောစိတ်ကူးမဟုတ်ခဲ့သိခဲ့ရတယ်။ အဆိုပါ Billboard သာနယ်သာလန်အထဲသို့ပြေး ဝင်. ပေမယ်အငြင်းပွားဖွယ်ရာကမ္ဘာတဝှမ်းငြင်းခုံမှုများဖြစ်စေခဲ့သည်။ အဘယျသို့ဆိုဖို့ကြိုးစားနေခဲ့သလဲ ဒါကြောင့်တစ်နည်းနည်းနဲ့အနက်ရောင်မိန်းမအဖြူအမျိုးသမီးတစ်ဦး၏အပိုင်ခဲ့သညျကား, နောက်ကျောကိုကျွန်ခံနေရာတစ်ညိတ်ခဲ့သလား
ပထမတော့ကို Sony သည်၎င်း၏ Billboard ခုခံကာကွယ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီကသာလိုကြောင်းပြောသည် "ဟုအဆိုပါမော်ဒယ်သစ်၏အဖြူရောင်ကိုမီးမောင်းထိုးပြခြင်းသို့မဟုတ်အနက်ရောင်နှင့်အဖြူရောင်မော်ဒယ်များနှိုငျးယှဉျ။ " ရှင်းနေသည်မှာအချို့လေးနက်တနင်္လာနေ့-နံနက် quarterbacking ဖြစ်ခဲ့သည်နှင့်အဘယ်သူမျှမကဝယ်ယူခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်း, Sony ကကြော်ငြာဆွဲခြင်းနှင့်တောင်းပန်။ ဒါကြောင့်ရှိသင့်သည်။
Intel ရဲ့ညံ့ဖျင်းသောလူမျိုးဆက်ဆံရေး (2007)
ရသည်မှာ, Intel က Sony ရဲ့ 2006 အမှားထဲကနေဘာမှသင်ယူမပေးခဲ့ပါဘူး။ သြဂုတ်လ 2007 ခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီ၏ခြောက်လ Sprinter ကဝိုင်းတစ်လူဖြူဖေါ်ပြခြင်းတစ်ဦးပုံနှိပ်ကြော်ငြာကျော်အငြင်းပွားဖွယ်ရာ၏ဗဟိုမှာသူ့ဟာသူတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ သင်အမှန်တကယ် image ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည်အထိဒါဟာမှာအားလုံးလည်းမကောင်းတဲ့အသံမပေးပါဘူး။ အဆိုပါ Sprinter အနက်ရောင်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အဖြူရောင်လူအားဦးညှခံရဖို့ပေါ်လာပါသည်။ ပြိုင်ပွဲဆက်ဆံရေးတိုးဖို့နည်းနည်းမတစ်ဦးကမက်ဆေ့ခ်ျကို။
တိုင်ကြားမှုများ Intel ကကြော်ငြာကိုဖယ်ရှားစေခြင်းနှင့်သူတို့ရည်ရွယ်ချက်ဖို့ပဲကား, ကုမ္ပဏီရဲ့ Web Site မှတဆင့်အနေနဲ့တောင်းပန်ထုတ်ပေး "ဟု Sprinter ၏အမြင်အာရုံဥပစာမှတဆင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ပရိုဆက်ဆာများ၏စွမ်းဆောင်ရည်စွမ်းရည်သိရှိစေရန်။ " အဆိုပါတောင်းပန်ဟုပေါ်သွားသည် "ကံမကောင်းစွာကျွန်တော်တို့ရဲ့ကွပ်မျက်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရည်ရွယ်မက်ဆေ့ခ်ျကိုကယ်နှုတ်တော်မူခြင်းနှင့်တကယ်တော့အာရုံမခံစားနိုင်သောနှင့်စော်ကားဖြစ်သက်သေပြခဲ့ပါဘူး။ "
ဟုန်းဟုန်းတောက်လောင်နွားရဲ့ဘလော့ဂ်အမှား (2003)
blogging တို့သည်ကြီးစွာသော PR စနစ် tool ကိုဖွစျစနေိုနေချိန်မှာသင်ကစားသုံးသူအရူးဖို့ကြိုးစားလျှင်, လည်းဘေးဥပဒ်ကိုဖြစ်စေနိုင်သည်။ နွားတစ်ဦးဖြစ်သူဒေါက်တာငရုတ်ကောင်း / 7 Up ကိုထုတ်ကုန်ဟုန်းဟုန်းတောက်လောင်, 2003 မှာဒီတစ်ဂန္ဥပမာဖြစ်လာခဲ့သည်။
ဆယ်ကျော်သက်တစ်အုပ်စုတွင်ယူဆောင်နှင့်စော်ကားသောနွားအနံ့နို့အပေါ်ရှင်းလင်းခဲ့သည်။ သူတို့အဲဒီလိုလုပ်ဖို့ကိုပြောသည်ခံရကြသည်ဟုခပ်ပေါ့ပေါ့ပဲတင်ထားထွက်သွားကြနှင့်ဤထုတ်ကုန်အသစ်အကြောင်းကို Blog သို့သော်လည်းမပြောခဲ့ကြသည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီပါးစပ်ကြော်ငြာများ၏စကားလုံးအသစ်ကထုတ်ကုန်ထိခိုက်စေလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ခဲ့ကြသည်။
အင်တာနက်ကိုဖြတ်ပြီးပြန့်နှံ့နေတဲ့စိတ်ကူးယဉ် mascot ရဲ့ဘလော့ဂ်နှင့်အတူဘလော့ဂ်နောက်ကွယ်မှစစ်မှန်၏မရှိခြင်း, ။ hard-core ဘလော့ဂါများကန့်ကွက်, နို့ခေတ္တအနည်းငယ်စမ်းသပ်မြို့ကြီးများတွင်ရောင်းချလျက်, ထုတ်ကုန်နောက်ဆုံးမှာ flopped ခဲ့သည်။
Walmart ရဲ့အတု PR စနစ် (2006)
Walmart လည်းတစ်ခု outed အတုဘလော့ဂ်နှင့်အတူကြော်ငြာသမိုင်း၌အရပ်သို့ဆင်းသွားပါလိမ့်မယ်။ စက်တင်ဘာလ 2006 ခုနှစ်, Wal-Mart အမေရိကတိုက်ရဲ့တစ်ဖက်မှာဘလော့ဂ်အင်တာနက်ကိုနှိပ်ပါ။
ဘလော့ဂ် Walmart န်ထမ်းတွေနဲ့စကားပြောအမေရိကတစ်လွှားသူတို့ရဲ့ RV ကားမောင်းတဲ့သူဂျင်မ်နှင့်လော်ရာအမည်ရှိနှစ်ခု Walmart ပရိသတ်တွေ, featured ။ ၎င်းတို့၏ခရီးစဉ်နှင့်အတွေ့အကြုံများကိုသူတို့ရဲ့ဘလော့ဂ်ပေါ်မှာမှတ်တမ်းတင်ခဲ့ကြသည်။ UGC ၏အဘယျကွီးစှာသောအပိုင်းအစ, ညာ? မှားယွင်းနေ။
အဘယ်အရာဘလော့ဂ်ပေါ်မှာမှတ်တမ်းတင်မခံခဲ့ရ Walmart သူတို့မောင်းနှင့်ပင်၎င်းတို့၏ခရီးစဉ်စီစဉ်ထားသည့် RV များအတွက်ပေးဆောင်ဘလော့ဂ်, ရေးသားဖို့ဂျင်မ်နှင့်လော်ရာလျော်ကြေးငွေဆိုတဲ့အချက်ကိုဖြစ်ခဲ့သည်။ ဘလော့ဂ်ထိတွေ့နဲ့ထူးထူးဆန်းဆန်းပိုက်ကွန်ကိုချွတ်ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့သည်။ P ကို R ကိုမြဲမြံစွာ Edelman ကအတုနောက်ကွယ်ကကြိုးကိုင်သူခဲ့ဝန်ခံ Walmart ဘလော့ဂ်နှင့်အကြာတွင် Edelman နှစ်ခုအပိုဆောင်း faux ဘလော့ဂ်များဖန်တီးအဝတ်မခြုံဘဲခဲ့သည်။
စားသုံးသူများမြူဆွယ်သူတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဖို့နည်းလမ်းတစ်ခုဘယ်တော့မှဖြစ်ပါတယ်။ အစစ်အမှန်ဘလော့ဂ်ပို့စ်များကိုစားသုံးသူအရူးရန်ကြိုးစားသူကိုကုမ္ပဏီများအ blasting နှင့်အတူအတုဘလော့ဂ်များများ၏ပျက်စီးမှုကိုကြာရှည်နိုင်ပါတယ်။