မည်သို့ပင်ဆိုစေ, တစ်ခါတစ်ရံကျွန်တော့်ကိုဖြည့်ဆည်းရန်ရှိသည်။ ထိုအဟုတ်ကဲ့, အခြို့ရှိ အကြီးအကျွမ်းကျင်သူများထံမှရရှိနိုင်ပါအကြံပေးချက်ကို အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်, အစီအစဉ်ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်အမိန့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း။
ဒီမှာအာရုံစိုက်မန်နေဂျာနာကျင်မှု့မရှိတာနဲ့တန်ဖိုးရှိရှိဖြစ်ရပ်များသို့ငါးဘုံအစည်းအဝေးအမျိုးအစားများကိုလှည့်ကူညီနိုင်လိမ့်မည်ဟုအချို့သောကြိုးစားခဲ့-နဲ့စစ်မှန်တဲ့-လမ်းညွှန်မှုရာပူဇော်သက္ကာကိုတစ်နည်းနည်းကွဲပြားခြားနားသည်။
ငါးဘုံအစည်းအဝေး Solutions
1. "ဟုအဆိုပါစားပွဲတင်ခန့်" updates များကိုအားဖြင့်မရဏရှင်းလင်း။ သင်ဤအစည်းအဝေးကိုငါသိ၏။ အခန်းတခန်းထဲမှာဆယ်ရှစ်ယောက်ကလူပြွတ်သိပ်ပြီးတော့ပုံမှန်အားဖြင့်သူတို့ရဲ့ဖြစ်တည်မှုကိုအပြစ်လွတ်ခြင်းနှင့်ကျော်ကြားမှု၏ကြီးစွာသောဝန်ထမ်းခန်းမမှာသူတို့ရဲ့ enshrinement များအတွက်အမှုလုပ်ထားတဲ့ကြိုးပမ်းမှုနဲ့တူအသံတစ်ခု update ကိုဝေမျှဖို့တိုင်းလူတစ်ဦးလိုအပ်သည်။ စီအီးအိုနှင့်အဆင့်မြင့်ခေါင်းဆောင်များနုံဒီလူတိုင်းအတွက်ကုမ္ပဏီအနှံ့ဖြစ်ပျက်နေတာတွေကိုနားထောငျဖို့အဘို့ကြီးစွာသောလမ်းကြောင်းယုံကြည်ဤအစည်းအဝေးများအပြေးအဘို့နာမည်ဆိုးဖြင့်ကျော်ကြားဖြစ်ကြသည်။ အဖြစ်မှန်ထွက်, လူတွေအများအားဖြင့်ညှိအဘယ်သူမျှမစကားကိုနားထောငျမညျဖွစျကွောငျးမိမိတို့ကိုယ်ပိုင် update ကိုစီစဉ်အာရုံစိုက်ပါ။
အဲဒီအစား: အားလုံးအားဖွငျ့, သင့်ရွယ်တူ, အဖွဲ့ကအဖွဲ့ဝင်တွေသို့မဟုတ် key ကိုလုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များနှင့်အတူရပေမယ့် "ဟုအဆိုပါစားပွဲပတ်လည်" ချဉ်းကပ်နည်းမှအရှုံးမပေးပါဘူး။ ခြွင်းချက်တခုကိုအခြေခံပေါ်မှာသတင်းအချက်အလက်ငှေပါ။
အဖွဲ့အစည်းက-ကျယ်ပြန့်အစပျိုးအပေါ်ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်တွေကို, ကြီးမားတဲ့ဖောက်သည်ကိုအနိုင်ပေးသို့မဟုတ် updates များကိုအပါအဝင်သက်ဆိုင်ရာသတင်းများ, မျှဝေပါ။ ဒါ့အပြင်အရေးကြီးသောကိစ္စများပြုစုပျိုးထောင်ဖို့တစ်ဦးချင်းစီအတှကျကမျးလှမျးခကျြကိုတိုးချဲ့ပါ။ ကျယ်ပြန့်လူသိများမှတ်သားဖွယ်နှင့်မတစ်ခုခုဖြစ်ပွားပြီဆိုရင်, တစ်စုံတစ်ဦးကိုမျှဝေသင့်တယ်။ တဦးတည်းအုပ်စုကိုအခြားအုပ်စုတစ်စုထံမှအကူအညီလိုအပ်ပါသည်ဆိုပါက, တောင်းဆိုမှုကိုမြှင့်။
ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်ဝေမျှဖို့တက်ရောက်လာအပေါငျးတို့သအတင်းအကျပ်မရကြဘူး။
ယေဘုယျအားဖြင့် 2. အခြေအနေအစည်းအဝေးများ။ ၎င်းတို့သည်ထပ်တလဲလဲဖြစ်ရပ်များအဖြစ်-in ကိုသော့ခတ်ခြင်းနှင့်ညံ့ဖျင်းစီမံခန့်ခွဲနေကြသည်အထူးသဖြင့်အခါ, ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်စွာအချိန်-လူသတ်သမားများနိုင်ပါတယ်။
အဲဒီအစား: သင်တက်ကြည့်ရှုနိုင်ပါတယ်တစ်ခုခုအစည်းအဝေးမခေါ်ဘယ်တော့မှမ။ သင့်ရဲ့အလုပ်အဖွဲ့များလူတိုင်းမောက်၏ကလစ်နှင့်အတူကတွေ့နိုင်ပါသည်ဘယ်မှာလက်ရှိနှင့်မြင်နိုင် status ကို update ကိုထိန်းသိမ်းရန်သေချာစေရန်ထိုနေ့၏နည်းပညာ tools တွေကိုမူတည်ပြီး။ သငျသညျဖြည့်ဆည်းရပါမည်ဆိုပါကထက်ဝက်အတွက်စီစဉ်ထားအစည်းအဝေးကိုအချိန်ဖြတ်သို့မဟုတျ, ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့ချဉ်းကပ်မှုသုံးပါနှင့်ရေတို "မတ်တပ်ရပ်-up 'အစည်းအဝေးများကို run ။ ဤအအစည်းအဝေးများ elongate သော digressions နှင့်အာရုံပြံ့လှငျ့အကြောင်းကိုဆိုးဝါးပြင်းထန်လွန်းခြင်းရှိကြလော့။ ခွဲဝေမှု status ကိုအာရုံစိုက်နှင့်ဤဖိုရမ်ပြင်ပကိစ္စများကိုင်တွယ်လူတွေကိုလိုအပ်သည်။
3. ပျက်ပြင်ဆင်ထားသညညဏ်အစည်းအဝေးများ။ အများစုမှာ ညဏ်အစည်းအဝေးများ ဒါညံ့ဖျင်းသူဌေးကရဲ့စိတ်ကူး supporting သို့မဟုတ်နောက်တဖန်ကြားသိမဟုတ်သလိုမမြင်ဖူးသောဖြစ်ကြောင်း Post-င်း၏အပေါ်အေးမြမှုအရာတို့ကိုကြီးမြတ်စာရင်းထုတ်လုပ်ကျနော်တို့စိတ်ကူးများနှိပ်ကွပ်တက်အဆုံးသတ်ကြောင်း facilitated နေကြသည်။
အဲဒီအစား: အညဏ်ခေါင်းစဉ်သတ်မှတ်နှင့်ရှေ့ဆက် session ရဲ့ဖိတ်ကြားထားသူများနှင့်အတူမျှဝေဖို့လုပ်ဆောင်ပါ။ သူတို့ရဲ့ input ကိုစုဆောင်းခိုင်မာအောင်ပြုလုပ် post ဒါမှမဟုတ်အတွေးအခေါ်များမှထည့်သွင်းတွက်ချက်မှုမရှိဘဲမျှဝေပါ။ ခုန်နှင့်စာရင်းဖြည့်စွက်ခြင်း, တင်သွင်းအတွေးအခေါ်များအပေါ်တည်ဆောက်နိုင်ရန်တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှ session ကိုသုံးပါ။
ဤသင်ခန်းစာကိုလေ့လာဆွေးနွေးအတွက်စိတ်ကူးများအကဲဖြတ်ဖို့တိုက်တွန်းကိုတှနျးလှနျ။ ထိုကဲ့သို့သောဦးနှောက်-အရေးအသားအဖြစ်လူမှုရေးဖိအား minimize အခြားနည်းစနစ်, ထည့်သွင်း။ ထိုလူအပေါင်းတို့သည်အခြားအထက်, ထိုစိတ်ကူးများကိုခိုင်မာအောင်သူတို့ကိုအကဲဖြတ်ဖို့အဖြစ်အနာဂတ်အစည်းအဝေးများနှင့်အခြေအနေများတွင်လွယ်ကူသောအုပ်စုကိုရည်ညွှန်းအဘို့ထိုသူတို့သိမ်းပြီးတစ်ဦးဖြစ်စဉ်ကိုဖန်တီးပါ။
အဆိုပါ Inquisition ကြည့်ယဉ်စေ 4. စစ်ဆင်ရေးပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။ သငျသညျအစဉျအမွဲအစည်းအဝေးခေါင်းဆောင်-များသောအားဖြင့်တစ်ဦးကိုလူတိုင်းရဲ့တင်ပြချက်ထဲမှာအားနည်းနေအစက်အပြောက်အဘို့အ function ကိုသို့မဟုတ်ရှာဖွေမှုများကိုရုန်းကန်ဖြစ်စေတဦးတည်းအပေါ်အလုပ်အမှုဆောင်-အလေးပေးပြီးတော့ညှာအတာမဲ့သံတမန် grills ဘယ်မှာ session တစ်ခုမှတဆင့်ခံစားခဲ့ကြရသည်ဆိုပါက, သင်သည်ဤပုံစံသည်မည်မျှအဖျက်ကိုငါသိ၏။ ဤဖြစ်စဉ်ကိုရှည်မထားပါနဲ့။
အဲဒီအစား: ပုဂ္ဂလိကနက်နဲအလုပ်လုပ်တဲ့ရေငုပ်ခြင်းနှင့်ကော်ပိုရိတ် proctology စာမေးပွဲစောင့်ရှောက်နှင့်အဓိကလည်ပတ်မှုညွှန်းကိန်း, ပြဿနာတွေနဲ့အခွင့်အလမ်းတွေမျှဝေအာရုံစိုက်ပါ။
အဆိုပါအုပ်စုတွင်အစည်းအဝေးတစ်ခု underperforming ဧရိယာသို့မဟုတ်တစ်ဦးချင်းစီခြားပြီး rip ဖို့အချိန်သို့မဟုတ်နေရာမဟုတ်ပါဘူး။ ပွဲချင်းပြီးအပေါ်တစ်ဦးနောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေးတက် Set, သို့သော်ဤကိစ္စကိုပေါ်တွင်သင်၏မြင်နိုင် Cross-စာမေးပွဲမှအခြားလူတိုင်းအတွက်လက်အောက်ခံကြပါဘူး။ အပေါ်ကိုချွတ် back မနေပါနဲ့ တိုးတက်မှုများအတွက်တာဝန်ယူမှု, ဒါပေမယ့်ရက်စက်မှုနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သင့်ရဲ့အစည်းအဝေးကိုစီမံခန့်ခွဲမှု repertoire ကနေအများပြည်သူအရှက်ကွဲပမာဏသည်ပပျောက်။
အလိုအလျောက်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေတောင်းဆိုကိစ္စရပ်များကိုမြှင့်ကြောင်း 5. အစည်းအဝေးများ။ ဒါပမေဲ့အံ့သွသို့မဟုတ်ရီစရာ, အစည်းအဝေးအခန်းထဲမှာများအတွက်အဆိုးဆုံးသောအရပ်တစ်ခုဖြစ်တယ် အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ။ ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အနေနဲ့ပြဿနာပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်တောင်းဆိုပွဲချင်းပြီးကလူကိုထည့်လေ့မရှိ, သူတို့ကဒီချဉ်းကပ်နည်းကိုအသုံးပြုပြီးဘို့သင့်ကိုအမျက်သိုနေကြပါလိမ့်မယ်။
အဲဒီအစား: ကိစ္စများနဲ့ options အပေါ် key ကိုကာယကံရှင်များထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ unceasingly ရှေ့ဆက်အုပ်စုတစ်စုအစည်းအဝေးများ၏လုပ်ဆောင်ပါ။ သူတို့ရဲ့ input ကိုမြှူဆွယ်တောင်းခံ, shared အကျိုးစီးပွားအကျိုးဆောင်ရန်သင့်အမြင်များနှင့်အလုပ်ကိုဆက်ကပ်။ အဆိုပါသက်ဆိုင်သူများ၏အကျိုးစီးပွားသိမ်းနိုင်နှင့်၎င်းတို့၏အကြံပြုချက်များကိုသိရှိနိုင်ဖို့အစည်းအဝေးဖိုရမ်ကိုအသုံးပြုပါ။ သင်ဆဲအခြားခြေလှမ်းသို့မဟုတ်နှစ်ခုမရှိဘဲချက်ချင်းဆုံးဖြတ်ချက်မရစေခြင်းငှါနေစဉ်, သင်သည်သင်၏ Pre-session ကိုအလုပ်နှင့်သင်၏အလုပ်လုပ်ဆက်ဆံရေးကိုခိုင်ခံ့စေကြပါလိမ့်မယ်။
အခုတော့အဘို့အ The Bottom-Line:
ကျနော်တို့သဘာဝအားဖြင့်လူမျိုးရေးသတ္တဝါများဖြစ်ကြပြီးတောင်နေရာတစ်ခုတည်းဖြစ်ခြင်းမရှိဘဲချိတ်ဆက်ဖို့ကျွန်တော်တို့ကို enable ပြုလုပ်နည်းပညာ tools တွေကိုအမျိုးမျိုးနှင့်အတူတစ်ခါတစ်ရံတွင်ပြုလုပ်ရုံမျက်နှာ-to-မျက်နှာဖြစ်ဖို့ကူညီပေးသည်။ အမြော်အမြင်ရှိရှိဒီအချိန်မူတည်ပြီးနှင့်အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု minimize နှင့် non-ခြိမ်းခြောက်ပတ်ဝန်းကျင်တွင်မျှဝေအရည်အသွေးမြင့်သတင်းအချက်အလက်တိုးမြှင့်ကြောင်းအစည်းအဝေးများထုတ်လုပ်နေဖြင့်သင်တန်းသားများအဘို့သင့်ကိုလေးစားမှုပြသပါ။