အောင်မြင်သောမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းအကြံပြုချက်များ

အပေါ်မဟာဗျူဟာမြောက်ပထမဦးစွာမဟာဗျူဟာစီမံကိန်းလုပ်ငန်းကိုစဉ်းစား

အဖွဲ့အစည်းများအဘို့မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးပျော်စရာထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိပါ။ ဒါကြောင့်မလိုအပ်ကြောင့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးမကြာခဏ duress အောက်မှာပြုနေသည်။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအရေးကြီးသောဖြစ်ပါသည်, သေးအများအပြားထိုကဲ့သို့သောအစီအစဉ်များစာအုပ်တင်စင်အပေါ်, မသုံး Desktop ပေါ်မှာတွေ့ရလေ့ရှိသည်။

ကောင်းစွာ Done တစ်မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကိုစတေဲ့နှင့်လှုံ့ဆော်ပေးသည်၎င်း၏မျက်နှာသို့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအသုံးဝင်သောအာရုံကိုထောက်ပံ့ပေး မစ်ရှင်ရည်မှန်းချက်များ အပေါင်းကမစ်ရှင်မှအခြားသူများအားစုဆောင်းဖို့တစ်ဦးစာရွက်စာတမ်းပေးပါသည်။

တိုတောင်းသောခုနှစ်တွင်တစ်ဦး မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်ကို အောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို run အတွက်အချိန်အခွက်တဆယ်နှင့်အရင်းအမြစ်များကိုအာရုံစိုက်ဖို့တန်ဖိုးရှိသောလမ်းညွှန်ဖြစ်ပါတယ်။

မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းမွောမှတစ်ဦးသည် သာ. ကောင်း၏ Way ကို

ကျနော်တို့အားလပ်ရက်ကိုဘယ်လိုစီစဉ်ထားသလဲ? ကျနော်တို့သွားရောက်ပျော်စရာသောအရပ်တို့ကိုစိတ်ကူးမှခရီးသွားလက်ကမ်းစာစောင်များနှင့်မဂ္ဂဇင်းများကိုဖတ်ပါ။ ကျနော်တို့အားလပ်ရက်စီစဉ်၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်စွမ်းအင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။ မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်စွမ်းအင်ဘယ်မှာလဲ? ဖြစ်နိုင်ခြေမျှော်မှန်းနှင့်စွမ်းအင်ထုတ်ပေးသောဖန်တီးမှုခြေလှမ်းယေဘုယျအားပျောက်နေသည်။ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမပြုမီစဉ်းစားရန်တစ်ယုတ္တိတစ်ခုဖြစ်ပါသည်, သေးအများဆုံးမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကြိုတင်စီမံကိန်းရေးဆွဲရန်မလုံလောက် think အခြိနျ။ မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်ကိုအပြီးသတ်ဖို့ဆန္ဒလျင်မြန်စွာအလုပ်စာရွက်များပေါ်တွင်ကွက်လပ်ဖြည့်ဖို့စဉ်းစား relegates ။

သော့ချက်ကျသောအခါအစား, သက်ဆိုင်သူ တစ်ဦးဖန်တီးမှုစဉ်းစားတွေးခေါ်ခြေလှမ်းရန်ဖိတ်ခေါ်နေကြသည်, ကထိတွေဆက်ဆံမှုပြုလုပ်ပါကအပေါင်းတို့နှင့်သင်တန်းသားများကိုစတေဲ့။ ဆန်းသစ်ဖြစ်နိုင်ခြေမြင်နေကြသည်ဘယ်မှာအသစ်သောအတွေးအခေါ်များကိုထုတ်လုပ်ပြီးဖြစ်ကြောင်းနှင့်စင်မြင့်အကောင်အထည်ဖော်မှုအောင်မြင်မှုမဘို့ရာခန့်သည်အဘယ်မှာရှိနေရာအရပ်ဖြစ်၏။

ပိုသက်ဆိုင်သူများအတှေးအချေါမြားနှငျ့တူးဖော်ရေး, သူတို့ရင်းနှီးမြှပ်နှံထားသောပိုပြီးစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်အသိပညာဆိုင်ရာစွမ်းအင်နှင့်အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုအောင်မြင်စွာပေါ်ပေါက်မည်ကိုမြင့်မားဖြစ်နိုင်ခြေတွင်ပါဝင်ပတ်သက်နေကြသည်။

မဟာဗျူဟာမြောက်အတွေးအခေါ်နှင့် Exploration

တစ်ဦးကမဟာဗျူဟာကျအစီအစဉ်တစ်ခုတည်းကိုသာလက်ရှိလှုပ်ရှားမှုများတစ်ခု incremental စာရင်းဖြစ်ပေမယ့်အသစ်သောအတွေးအခေါ်များကိုအနည်းဆုံး 20% '' ဟက်တာ ah '' အချက်ရှိသည်မဟုတ်သငျ့သညျ။

ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်တစ် linear, incremental အစီအစဉ်ရေနင်းနယ်လိုပဲပိုနေမြဲကျားနေမြဲအခြေအနေကိုထိန်းသိမ်းရန်ထက်အနည်းငယ်ပိုပြုလိမ့်မည်။ ဒီရဝုဏ်နှင့်တကွ, Pre-မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဆင့်ဆင့်ဖန်တီးမှုနှင့်ဆန်းသစ်သောစဉ်းစားတွေးခေါ်ပါဝင်သည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဤအဆင့်သတ်ခြင်းမရှိဘဲဖြစ်နိုင်ချေရှာဖွေစူးစမ်း၏တဦးတည်း, အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းတစ်လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်ပျော်စရာအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သင့်တယ်။ ထို့ကြောင့်သူတို့ကိုစူးစမ်းအသစ်အတွေးအခေါ်များထင်နှင့်, အဖှဲ့အစညျး၏ရည်ရွယ်ချက်သူတို့နှင့်အတူ align ။

စဉ်းစားပါ: မဟာဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားတွေးခေါ်၏ဤပထမအဆင့်မှာမေးခွန်းများအောက်ပါပတ်လည်ကျယ်ပြန်စိတ်ကူးများအဖြေရှာတဲ့ကဲ့သို့ပင်နိုင်ငံရေးပါတီများကင်းမဲ့ဖြစ်သော်လည်း, အာရုံစူးစိုက်ဖြစ်သင့်: ဘယ်မှာရှိစက်မှုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခေါငျးစဉျအောကျပါသလဲ ဖောက်သည်များအဘယ်အရာကိုလိုခငျြသို့မဟုတ်နောက်နှစ်နှင့်ကျော်လွန်ပြီးလိုအပ်သလဲ? ဖန်တီးမှုစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုနည်းလမ်းများအသုံးပြုခြင်း, အဖွဲ့ကအရူးသူတွေကိုအပါအဝင်စိတ်ကူးများအပေါငျးတို့သထုံးစံထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်ပါတယ်။

ဤတွင်မေးရန်မေးခွန်းတစ်ဦး sequence ကိုဖြစ်ပါသည်:

1. စက်မှုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍအတွက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းဘာတွေလဲ?
2. အဆိုပါခေတ်ရေစီးကြောင်းပေးထား, သင်သည်သင်၏အကောင်းဆုံးထုတ်ကုန် / န်ဆောင်မှုမှထည့်သွင်းနိုင်ပါတယ်အသစ်သုံးမျိုးစိတ်ကူးများဘာတွေလုပ်နေလဲ?
3. အဆိုပါခေတ်ရေစီးကြောင်းပေးထား, သငျသညျအဘယျသို့ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုကိုပြောင်းလဲသို့မဟုတ်ဖယ်ရှားပစ်သင့်သလဲ
4. အဆိုပါခေတ်ရေစီးကြောင်းပေးထား, သငျသညျသစ်ကိုအဘယျသို့ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှုထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သလဲ

အတွေးအခေါ်များကိုအသီးအသီးအစုံသည်, သူတို့ကိုချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့်အောင်မြင်မှု၏အသစ်တစ်ခုကိုကုန်းမှာသင်၏အဖွဲ့အစည်းနေရာချဖို့သူတို့ရဲ့အလားအလာစူးစမ်း: Explore ။

ဤအဆင့်စဉ်အတွင်းကစိတ်ကူးတစ်ခု၏ဖြစ်နိုင်ခြေသို့မဟုတ်ကုန်ကျစရိတ်ဆွေးနွေးခြင်းကိုရှောင်ရှားရန်အရေးကြီးပါသည်။ အဆိုပါညဏ် mode ကို Continue ။ သတ်သည့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဆင့်တွင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားလိမ့်မည်။

ဤတွင်စိတ်ကူးများရှာဖွေစူးစမ်းတချို့မေးခွန်းများကိုနေသောခေါင်းစဉ်:

1. အဘယ်အရာကိုစံသငျသညျကွီးစှာသောစိတ်ကူးထံမှကောင်းတစ်ဦးဆုံးဖြတ်ရန်သုံးပါသင့်သလဲ
2. အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့လျှင်, အရာအတွေးအခေါ်များကအခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအနေဖြင့်ဥစ္စာကိုခွဲခြားကြမည်နည်း
3. သင်သည်မည်သည့်တိကျတဲ့စိတ်ကူးအပေါ်အရေးယူလျှင်အဘယ်အရေးယူဘို့ (အပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောနှစ်မျိုးစလုံးကို) ကိုသက်ရောက်မှုဖြစ်လိမ့်မည်နည်း လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုမှမပြုလုပ်လျှင်အဘယ်သို့နည်း, မဆိုသက်ရောက်မှု?
4. အဘယ်အရာကိုတဦးတည်းရဲ့လက်ရှိထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုအနည်းဆုံး 20% ထက်ပိုတန်ဖိုးကိုထည့်သွင်းနိုင်မည်နည်း အဆိုပါ 20% အတန်ငယ်လိုမင်းထက်ဖြစ်ပါတယ်။ နံပါတ်ရွေးပါ။ လာမယ့် 12 လအတွင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်တွင်ဘယ်လောက်အပြောင်းအလဲမျှော်လင့်ထားသလဲ? အဆိုပါရည်မှန်းချက်အနည်းဆုံးပြောင်းလဲယှဉ်ပြိုင်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူတက်ထားရန်ကြီးထွားဖို့ဆက်လက်ရန်ဖြစ်ပါသည်။

မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း: The Tactical အပိုင်း

အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဇာတ်စင်သည့်နည်းဗျူဟာအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်နေစဉ်စဉ်းစားခြင်းနှင့်ရှာဖွေရေးမဟာဗျူဟာအပိုင်းကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်အကြောင်းတည်း။ အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဇာတ်စင်စဉ်အတွင်းရန်ပုံငွေနှင့်သယံဇာတသတ်များ၏ဖြစ်ရပ်မှန်များအစီအစဉ်အတွက်အကောင်းဆုံးအကြံဥာဏ်များကိုရွေးချယ်ခြင်းအတွက်ထမ်းဆောင်ခဲ့ကြ၏နေကြသည်။ ဒါဟာတပ်မက်လိုချင်သောအသတ်မှတ်ချက်ပေါ်အခြေခံပြီးကြောင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချ tools တွေ, နောက်ဆုံးမဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်အဘို့အတွက်ရွေးချယ်စရာများကိုရွေးဖို့အသုံးပြုကြသည်ကဒီမှာဖြစ်ပါတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်, စံဖြစ်နိုင်သည်

• set up လုပ်ဖို့ကုန်ကျစရိတ်,
• အချိန်သစ်ကိုဝန်ဆောင်မှုပူဇော်သက္ကာကိုဖြည့်စွက်ရန်လိုအပ်သည်,
• လက်ရှိထုတ်ကုန်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများနှင့်အတူ fit နှင့်
• တိုးတက်မှုနှင့်အမြတ်အစွန်းအဘို့အလားအလာဖြစ်ပါတယ်။

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမှာရိုးရာခြေလှမ်းများကိုခွဲခြားစိတ်ဖြာအားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကို, အခွင့်အလမ်းများနှင့်ခြိမ်းခြောက်မှုများ (SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်း), ယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်ရရှိနိုင်အရင်းအမြစ်များကိုထည့်သွင်းရန်, ပြဇာတ်သို့ဝင်ကြလော့။ ဤရွေ့ကားအဆုံးစွန်သောရှုထောင့်ထပ်မံသတ်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသောအစုများကိုဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကိုလမ်းပြ။ အဆိုပါ SWOT လေ့လာဆန်းစစ်ခြင်းအတွက်အခွင့်အလမ်းတွေအများအပြားဟာ think အတွက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့်ဇာတ်စင်စူးစမ်းလေ့လာခဲ့ကြပါလိမ့်မယ်သတိပြုပါ။ ဤတွင်ဤအဆင့်အဘို့အမေးခှနျးအခြို့နေသောခေါင်းစဉ်:

1. အဆိုပါအိုင်ဒီယာ၏ဘယ်, ချက်ချင်းရေတိုသည်သင်၏မစ်ရှင် fit နှင့်ရေရှည်?
2. အယူအဆများအတွက်အချိန်အခွက်တဆယ်နှင့်သယံဇာတလိုအပ်ချက်ကဘာတွေလဲ?
3. အဆိုပါအိုင်ဒီယာ၏ဘယ်အမြင့်ဆုံးပြန်လာ-on-ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ချိန်ကအကောင်အထည်ဖော်ကြပြီလော
4. ဒါကြောင့်လူတွေ, ကျွမ်းကျင်မှု, နည်းပညာနှင့်ရန်ပုံငွေများမှုနှငျ့ဆအဖြစ်အဘယ်အရာကိုတဦးတည်း, ထိုအစီအစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ပြုပါရန်ရှိသည်သနည်း?

မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းနှင့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများကိုအကြောင်းဗိုလ်လုပွဲအသုံးဝင်သော Thoughts

ဖောက်သည် (အခွင့်အလမ်းများနှင့်ခြိမ်းခြောက်မှုများ) လိုလားဘာသငျသညျ (အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို) ၌နေသောသူသုံး interlocking ကွင်းသုံးသပ်ပါ, သင်သည်အဘယ်သို့ (ရည်ရွယ်ချက်နှင့်မစ်ရှင်) အတွက်ရပ်တယ်။ ဤသုံးပါးကွင်းအသုံးပြုနေသူများကဖန်တီးဗဟိုလမ်းဆုံမှသာသင့်ရဲ့အခြေအနေပူဇော်နိုငျသောထူးခြားသောအခွင့်အလမ်းများဖော်ပြပါလိမ့်မည်။ ဒါကထူးခြားတဲ့လမ်းဆုံမျှမကအခြားအဖွဲ့အစည်းကအတူတူအခြေအနေများရှိပါတယ်ဘယ်မှာသင့်ရဲ့မထိုက်မတန်, ဟုခေါ်ဝေါ်ခြင်းကိုခံရပေလိမ့်မည်။

ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းမှခွဲခြားရန်ဤအလားအလာကိုမဆုံးရှုံးပါစေနဲ့။ အဖြစ်မှန်မှာတော့မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသင့်ရဲ့ထူးခြားတဲ့မထိုက်မတန်ကိုရှာဖွေတဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျစုံလင်သောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုလိုအပ်မျှသာအလုပ်လုပ်လမ်းညွှန်နှင့်မတင်ဆက်မှုများအတွက်တရားဝင်စာရွက်စာတမ်းမဟာဗျူဟာအစီအစဉ်ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားလျှင်, အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုများအတွက်ပိုမိုမြင့်မားဖြစ်နိုင်ခြေရှိပါတယ်။

မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း, Vision ၏ဖော်ပြချက်, မစ်ရှင်ဖော်ပြချက်, တန်ဖိုးများနှင့်ရည်မှန်းချက်ပြင်ဆင်မှုအားအကြောင်းကပို

• မစ်ရှင်ဖော်ပြချက်, vision: တစ်မဟာဗျူဟာမူဘောင် Build
• မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ကဘယ်လို: Vision ၏ထုတ်ပြန်ကြေညာချက်, မစ်ရှင်ဖော်ပြချက်, တန်ဖိုးများ
• မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းမထင်မှတ်ဖွယ်အန္တရာယ် - ရှောင်ကြဉ်ပါရန်
• ရိုးရာ SMART ရည်မှန်းချက်များထက် ကျော်လွန်.