အောင်မြင်သောစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ရည်မှန်းချက်များ Create မှသိကောင်းစရာများ

အဆိုပါထိရောက်မှုစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်၏ရည်မှန်းချက်များပိုမိုကောင်းမွန်စေမယ့် Manager ကဘာလုပ်နိုင်

သင်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်လုပ်ငန်းစဉ်၏ရည်မှန်းချက်-setting အစိတ်အပိုင်းဘာဖြစ်လို့၏ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်သည်ဟုမထင်ကြနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်အလုပ်မဖြစ်ဘူး ? လူအတော်များများ၏ရည်မှန်းချက်-setting ကိုတစျပိုငျးကိုထင် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သည့်စနစ် ခြုံငုံလုပ်ငန်းစဉ်၏ထိရောက်မှုကိုနှောင့်ယှက်။

ပြည်သူ့ set များလွန်းရည်မှန်းချက်များ နှင့်သူတို့၏ပုံကိုအထိနျးအခြု အဆိုပါရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက် အဖြစ်မှန်အတွက်တစ်ဦးဝန်ထမ်းအဖွဲ့အစည်းဟာသူတို့ရဲ့အနေအထားကနေလိုအပ်ပါတယ်အရေးကြီးဆုံးလိုအပ်ချက်အပေါ်ထဲမှာကိုသုညကြောင်းကျယ်ပြန့်, စဉ်းစားဟန်ရည်မှန်းချက်များရှိသင့်သည့်အခါ။

တဦးတည်းအဖွဲ့အစည်းကိုထဲမှာ, ဝန်ထမ်းစာရွက်ပေါ်တွင်ပုံနှိပ်သည့်အခါ 2-3 စာမျက်နှာများကိုချီကြောင်းရည်မှန်းချက်များစာဖြင့်ရေးသားခဲ့သည်။ ရုံရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့ဘယ်လိုပေါ်ရည်မှန်းချက်များပေါင်းမန်နေဂျာရဲ့အကြံပြုခြေလှမ်းများဖတ်နေစိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ အဘယ်သူမျှမလူတစ်ဦးရှင်းလင်းစွာ၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားနားလည်ကြပြီးစာမကျြနှာနှငျ့ပနျးတိုငျ၏စာမကျြနှာရင်ဆိုင်နေရသည့်အခါသူတို့အလုပ်သူတို့၏အရေးအပါဆုံးရှုထောင့်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။

တစ်န်ထမ်းများပြားလွန်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ရည်မှန်းချက်များရှိထားသည့်အခါဘယျလိုဖွစျသှား?

တစ်ဦးဝန်ထမ်းထက်ပိုလေးခြောက်လမှရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရှိပါတယ်လျှင်, အဖှဲ့အစညျး၏မျှော်လင့်ချက်များများလွန်းမြင့်မားသောဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, / သို့မဟုတ် မန်နေဂျာဟာဘယ်လို micromanaging ဖြစ်ပါတယ် နှင့်ကျယ်ပြန့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ပြီးမြောက်တွင်ပါဝင်ပတ်သက်အဆင့်။

အလုပျသမားရောက်ရှိမမွငျနိုငျများလွန်းရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူကုမ္ပဏီ၏ရဲ့လမျးညှနျအတှကျစိတျဓာတျနဲ့မယုံကြည်မှုအတွက်သတ်မှတ်ထားပါလိမ့်မယ်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းလည်းသူကလိုအပ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပေါ်ထွက်ပျောက်ဆုံးကြောင်းခံစားရပါလိမ့်မယ် ဦးတည်ချက် များ၏အဆိုးဆုံးဝိသေသလက္ခဏာများတစ်ဦးအဖြစ်ပုံမှန်အသိအမှတ်ပြုသော မကောင်းတဲ့အကြီးအကဲတွေအဖြစ်ဖော်ထုတ်သူမန်နေဂျာများ ။

ထိုပန်းတိုင်အားလုံးအရေးကြီးလှသည်သူထိုသူအပေါင်းတို့အောင်မြင်ရန်ရမည်ဟုပြောသည်လျှင်သို့မဟုတ်, သူသည်မိမိကိုမှန်ကန်ဦးစားပေးအဘယ်သူမျှမအသိရပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်ကိုသူအမှန်တကယ်ကသူ့အခန်းကဏ္ဍများတွင်ထိရောက်စွာဖျော်ဖြေမဟုတ်သောခံစားမှုစေပါတယ်။ ဤသည်လုံလောက်မှုနှင့် Self-တန်ဖိုးရှိတစ်ခုဝန်ထမ်းရဲ့ခံစားခကျြကိုလျော့နည်းစေတယ်လေ။ (ထိုစံပြအဖွဲ့အစည်းကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့နှင့်ရည်မှန်းချက် setting ကိုများနှင့်အောင်မြင်မှုခုနှစ်တွင်သင့်ပါတယ် အနေနဲ့ဝန်ထမ်းရဲ့ Self-တန်ဖိုးထားမြှင့်တင် Self-တန်ဖိုးရှိနှင့်အသိ။ )

န်ထမ်းစိတ်တွင်အဆုံးရှိပေမယ့်နှင့်အတူမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လမ်းကြောင်းစီမံခန့်ခွဲဖို့လိုတယ် တုံ့ပြန်ချက် များနှင့် နည်းပြ လမ်းတစ်လျှောက်။ ဤသည် ကိုအထောက်အကူပြုဖို့န်ထမ်းအာဏာ ဟာအတွင်း အဖွဲ့အစည်း၏မဟာဗျူဟာမြောက်မူဘောင် ထွက်ယူလာနေချိန်မှာ သူတို့ရဲ့ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့်ကတိကဝတ် မျှော်လင့်သူအပေါင်းတို့ရရှိရန်။

စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ရည်မှန်းချက်များပိုမိုကောင်းမွန်စေမလုပ်နည်း

စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ရည်မှန်းချက်များတိုးတက်စေရန်ဤသုံးပါးအတွေးအခေါ်များကိုသုံးပါ။

• အရေအတွက်ကများနှင့်သတ်မှတ်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အရည်အသွေးအားဖြင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တိုးတက်စေပါ။ ထက်ပိုလေးခြောက်လမှ key ကိုရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရှိပါတယ်လျှင်, ဝန်ထမ်းတစ်ဦး unachievable အစီအစဉ်တက်သည်လက်မှတ်ရေးထိုးလိုက်ပြီဖြစ်ပါတယ်။ အလုပျသမားစီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များအပြင်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရအလိုရှိသောဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်များအပေါ်အလုပ်မလုပ်နိုင်အောင်အမြဲတမ်းအချိန်အားပေးနှင့် enable ။ သငျသညျလညျးအလုပျမှာသူသို့မဟုတ်သူမ၏လိုအပ်ချက်များတွေ့ဆုံသူတစ်ဦးထိရောက်သော, အောင်မြင်သော, ပံ့ပိုးဝန်ထမ်းနှင့်အတူတက်အဆုံးသတ်ပါလိမ့်မယ်။
• အလုပျသမားရဲ့ပန်းတိုင်များပါဝင်ပတ်သက်သည့်အသေးစိတ်မှာလေးနက်ကြည့်တာအားဖြင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်တိုးတက်စေပါ။ ကျော်ကိုငါးကြိမ်ခြောက်ရှိပါတယ်ဆိုရင်ဝန်ထမ်းမဟုတ်ဘဲသူသို့မဟုတ်သူမ၏စွမ်းဆောင်မှုများအတွက်ခြုံငုံရည်မှန်းချက်များ setting ထက်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လို micromanaging နိုင်ပါသည်။ အလုပျသမားရည်မှန်းချက်များရရှိပုံကိုထိနျးအခြုပျမထားပါနဲ့။
• ပန်းတိုင်မှီဖို့ဘယ်လိုထွက်တွက်ဆဖို့ဝန်ထမ်းခိုလှုံပါ၏။ ဆွေးနွေးမှု, တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်နည်းပြများအတွက်ရရှိနိုင်ပါရှိပါ။ မသက်မသာ? တစ်တည်ထောင်ရန် အရေးပါသောလမ်းကြောင်း အလုပျသမားနှင့်တကွ, ဝန်ထမ်းကိုသင်တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်. တုံ့ပြန်ချက်များကိုမည်သည့်အချိန်တွင်အမှတ်တစ်စီးရီး။ ခြုံငုံ, မန်နေဂျာအဖြစ်, သင်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏အောင်မြင်မှုများအတွက်တာဝန်ရှိသည်ကြောင့်ဤသည်သဘာဝကျပါတယ်။

ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲ

ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲ, စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးရံဖန်ရံခါလူကြိုက်များစတိုင်, အလုပျသမားမြား '' ရည်မှန်းချက်များနှင့်ပတ်သက်ပြီးလမ်းလည်း nitpicky ဖြစ်လာဖို့အများစုမန်နေဂျာ၏လက်၌, လေ့။ သင်အမှန်တကယ်ပြီးမြောက်ဖို့ဝန်ထမ်းလိုအပ်အရာပေါ်, အစား, အာရုံစူးစိုက်။ သငျသညျရှင်းရှင်းလင်းလင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များကိုဆက်သွယ်ဖို့, သင်သည်သူတို့၏လမ်းထဲက get လျှင်, န်ထမ်းကသူတို့အံ့သြစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူသင်အံ့သြသွားနိုင်ဖွယ်ရှိပါတယ်လျှင်။

အောင်မြင်သောစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ရည်မှန်းချက်များ Creating အကြောင်းနိဂုံး

သင်သည်တတ်နိုင်လျှင်သင်သည်သင်၏န်ထမ်းတွေနဲ့အလုပ်လုပ်အဖြစ်အမြဲထိရောက်သောရည်မှန်းချက် setting ကိုများအတွက်ရည်မှန်းချက်များဤအစိတ်အပိုင်းများသည်။ ခံယူသူတို့၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကိုသိသောဝန်ထမ်းများ မိမိတို့၏တိုးတက်မှုအပေါ်ပုံမှန်အစည်းအဝေးတုံ့ပြန်ချက် များနှင့်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်မှုအတွက်ဆုခခြံနှင့်အသိအမှတ်ပြုကြသည်အောင်မြင်ဖို့နှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင်ဆက်နေရန်ဖြစ်နိုင်ဖွယ်ရှိပါသည်။

အဘယ်သူသည်မန်နေဂျာ န်ထမ်းလုပ်ပိုင်ခွင့် ကိုသူတို့အပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့ရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်ဖို့ရှိပါတယ် အောင်မြင်သောမန်နေဂျာ ။

မည်သို့သိသောမန်နေဂျာများ သည်လမ်းထဲကနေအပေါ်၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကိုအားပေးစရာ ပို. ပင်အောင်မြင်သောဖြစ်ကြသည်။

ဤရွေ့ကား, သငျသညျစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်, စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်, ဒါမှမဟုတ်, ဦးစားပေးလက်ရှိမဟာဗျူဟာကြောင့်မခေါ်ရှိမရှိမဆိုရည်မှန်းချက် setting ကိုလုပ်ငန်းစဉ်၏တပ်မက်လိုချင်သောရလဒ်ကိုမဟုတ်ပါဘူး စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ။