စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အလားအလာကိုး box ကို matrix ကိုအဘယျကွောငျ့ဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ထိုကဲ့သို့သောထိရောက်သော tool ကိုဖွစျစနေိုအကြောင်းပိုမိုလေ့လာသင်ယူရန်တွေ့ 8 အကြောင်းပြချက်အောင်မြင်သောစီမံကိန်းနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးများအတွက်စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အလားအလာကိုး-Box ကို Matrix အသုံးပြုနည်း။
1. ပထမဦးဆုံးအကြိမ်ပြုလုပ်သုံးစွဲဖို့အချို့အကူအညီရယူပါ။
အခွက်တဆယ်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကိုး-box ကိုအသုံးပြုခြင်း၏အကျိုးကျေးဇူးများတစ်ခုမှာရှုပ်ထွေး၎င်း၏မရှိခြင်းဖြစ်ပါသည်။
ဒီ tool ရိုးရှင်းသောဖြစ်နိုင်သည်နေစဉ်, tool ကိုသုံးပြီးလူများ၏ဒိုင်းနမစ်မရှိကြပေ။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ (ကအဆင့်လေ့ကျင့်ခန်း) မတိုင်မီဤကဲ့သို့သောဘာမှပြုသောအမှုဘယ်တော့မှမူလျှင်ကြောင့်ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်စိုးရိမ်စိတ်ပမာဏကိုလျှော့မတွက်မထားပါနဲ့။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကအသုံးပြုခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူအတှေ့အကွုံရှိသူတစ်စုံတစ်ဦးကများကလွယ်ကူချောမွေ့လျှင်ကိုး box ကိုအကောင်းဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကတစ်ဦး HR လူတစ်ဦး, OD အတိုင်ပင်ခံခေါင်းဆောင်မှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတသို့မဟုတ်ဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်တာဝန်ရှိသည်တစ်စုံတစ်ဦးကိုဖြစ်စေ, ပြင်ပအတိုင်ပင်ခံဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကစုံတွဲတစ်တွဲကြိမ်ကိုအသုံးပြုထားပါတယ်ပြီးတာနဲ့စသည်တို့ကို, သူတို့များသောအားဖြင့်ကသူတို့ကိုယ်သူတို့လုပျနိုငျပေမယ့်နေဆဲမှတ်စုများကို ယူ. , တစ်စုံတစ်ဦးကအဆိုပါတွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုလွယ်ကူချောမွေ့ရှိသည်ဖို့ကူညီပေးသည်သငျသညျအခွက်တဆယ်စီမံခန့်ခွဲမှု Practitioner ရောက်နေတယ်ဆိုရင်, တစ်စုံတစ်ဦးကိုငှားရမ်း, ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူတစ်ယောက်ယောက်ကို shadow ဖို့ကြိုးစား သင်ပထမဦးဆုံးတဦးတည်း, သို့မဟုတ်သင်ပြင်ဆင်ထားရန်တစ်စုံတစ်ဦးကိုအနည်းဆုံးလုပ်ဆောင်သောအားဖြင့်သင်တို့ကိုလမ်းပြ။
2. တစ်ဦး Pre-အစည်းအဝေးပါ။
သေချာသူတို့အားလုံးနားလည်သဘောပေါက်အောင်နှင့်ကိုဝယ်ယူရန်အတွက်ရည်ရွယ်ချက်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကသုံးမတိုင်မီအသင်းကိုမှကိုး-box ကိုနှင့်ဖြစ်စဉ်ကိုပြန်သုံးသပ်ပါ။
အနည်းငယ်မသိဘဲရမ်းမေးတဲ့ဥပမာအတူအဆိုပါဇယားကွက်ဖြည့်စွက်ရန်မည်သို့၏ mechanics ရဲ့ပြန်သုံးသပ်ပါ။ ဒါဟာစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ကြလိမ့်မည် (သင်တဦးတည်းရှိပါကခေါင်းဆောင်မှုကျွမ်းကျင်မှုမော်ဒယ်ကိုသုံးပါ) နှင့်ဘယ်လိုအလားအလာ (တိကျတဲ့အလားအလာစံကိုသုံးပါ) အကဲဖြတ်ကြလိမ့်မည်ကိုမည်သို့ရှေ့ဆက်အချိန်ဆုံးဖြတ်ရန်အကောင်းဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည်များအတွက်, တကသုံးနှစ်ပျမ်းမျှအား, မယ့်တစ်နှစ်သုံးစွဲဖို့အကောင်းဆုံးဖြစ်ပါတယ်။
ဤသည်အထူးသဖြင့်အပြုအမူများနှင့်လျှို့ဝှက်တွေ့ဆုံပတ်လည်အဖြစ်ကောင်းစွာမြေပြင်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုမြဲမြံစေဖို့အတွက်အချိန်ဖြစ်ပါသည်။
3. အဘိတ်။
တစ်ဦးချင်းစီမန်နေဂျာမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်န်ထမ်းများအတွက်ဇယားကွက်ထဲမှာဖြည့်ပါရှိသည်နှင့်သင်တန်းနည်းပြသူတို့ကိုစုဆောင်းခိုင်မာအောင်ရှိသည်။ သင်တို့သည်လည်းဤကဲ့သို့သောလက်ရှိအနေအထား, မတူကွဲပြားမှုအခြေအနေ, သို့မဟုတ် retention ကိုအန္တရာယ်အတွက်နှစ်ပေါင်းအဖြစ်အခြားသက်ဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်တောင်းနိုင်ပါတယ်။ ငါများသောအားဖြင့်အသီးအသီးမန်နေဂျာကြံစည်မှုသူတို့ရဲ့တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာမန်နေဂျာများ (တစ်ကြိမ်မှာအဆငျ့, ဒါကြောင့်ကျနော်တို့ပန်းသီးမှပန်းသီးနှိုင်းယှဉ်နေ) ။ အဲဒီနောက်တဦးတည်းမာစတာစည်းရုံးရေးဇယားကွက်ပေါ်တွင်အဆင့်ကိုအသုံးပြုပုံအမည်များအပေါငျးတို့သခိုင်မာအောင်။
သင်တစ်ဦးနှစ်ဦးကိုရန်လေးနာရီအစည်းအဝေးနှင့်အတူစတင်နိုင်ပါသည်, သို့သော်များသောအားဖြင့်ပြီးမြောက်ရန်နှစ်ခုနောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေးတွေကိုတဦးတည်းယူပါလိမ့်မယ်။ တစ်ဦးချင်းစီပါဝင်သူများအတွက်ပေါင်းစုဇယားကွက်၏မိတ္တူကိုယူခဲ့။ အဖြစ် အစည်းအဝေးသင်တန်းနည်းပြ သို့မဟုတ်အတိုင်ပင်ခံကျွန်မမကြာခဏအစည်းအဝေးခေါင်းဆောင်ရလဒ်တစ်ခု preview ကိုပေးလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ပထမဦးဆုံးအကြိမ်ဖွင့်အထူးသဖြင့်လျှင်, အဆိုအလားအလာမြေမြှုပ်မိုင်းဆွေးနွေးပါ။
4. စတင်အသုံးပြုခြင်း။
ဒါဟာသင်နည်းနည်းသဘောထားကွဲလွဲမှုရှိစေခြင်းငှါထင်ရှိရာ 1A အကွက်တွင် (အမြင့်မားဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အလားအလာရှိသော) တွင်လွယ်ကူစေရန်ကောက်နေတစ်စုံတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအကဲဖြတ်များအတွက်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ရှင်းပြဖို့အလုပျသမားမြား၏စပွန်ဆာမန်နေဂျာကိုမေးပါ။ whys အများကြီးမေးပါ, ပြီးတော့မှတ်ချက်ပေးရန်အားလုံးအခြားသူများကိုဖိတ်ခေါ်ပါသည်။
အဲဒါကိုအဆောတလျင်မနေပါနဲ့, ဤလုပ်ငန်းစဉ်များ၏အကျိုးအတွက်ဆွေးနွေးဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာပထမဦးဆုံးမှာနှေးကွေးပုံပေါ်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်အသင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အတူပိုပြီးအကျွမ်းတဝင်ရရှိသွားတဲ့အဖြစ်အရှိန်အဟုန်ကောက်ပါလိမ့်မယ်။
5. သင်၏ "ချမှတ်ထားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုလျစ်။ " ထူထောင်
အားလုံးပါတီများပြောဆိုရန်အခွင့်အလမ်းရှိခဲ့ပြီးတဲ့နောက်သဘောတူညီချက်ရှိလြှငျ, ထို့နောက်သင်တို့ရှိသမျှသည်အခြားသူများကိုဆန့်ကျင်နှိုင်းယှဉ်ဖို့အတှကျအမွငျ့မားသောစွမ်းဆောင်ရည်နဲ့အလားအလာများအတွက်အခြေခံစံနှုန်း (1A) ရှိသည်။ များသောအားဖြင့်သူတို့ကလုပ်ပေး - - အမြင်ထဲမှာသဘောထားကွဲလွဲ, သူတို့တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်အခြေခံပြီးသူတို့ရဲ့စိတ်ပြောင်းချင်လျှင်စပွန်ဆာမန်နေဂျာကိုမေးလျှင်မူကားမပြုလုပ်ထားခဲ့ပါ။ သငျသညျတိုငျအောငျအခြားအမည် Pick အခြေခံစံနှုန်းကိုမြဲမြံစေ ။
အချိန်ခွင့်ပြုအဖြစ် 6. အဖြစ်အများအပြားအမည်များကိုဆွေးနွေးပါ။
သငျသညျထို့နောက် 1A အကွက်တွင်အမည်များအရာကြွင်းလေဆွေးနွေးရန်, အဲဒီနောက်နယ်နိမိတ်ချင်းထိစပ်သေတ္တာများ (1B နှင့် 2A) ကိုရွှေ့နိုင်ပါတယ်။ ထိုအခါ 3C အကွက်ရွှေ့, တဖန်, အနိမ့်သောစွမ်းဆောင်ရည်များနှင့်အလားအလာရှိသောအခြားအခြေခံစံနှုန်းကိုမြဲမြံစေမယ့်တွေ့ဆုံဆွေးနွေးရေးအဆင်ပြေချောမွေ့။
လူတစ်ဦးချင်းစီများအတွက်ဆွေးနွေးမှု Continue, ဒါမှမဟုတ်အချိန်ပါမစ်များကဲ့သို့အများအပြား။
7. တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းများအတွက်ဖွံ့ဖြိုးရေးလိုအပ်ချက်များနှင့်လုပ်ရပ်များဆွေးနွေးပါ။
အချိန်တစ်နောက်ဆက်တွဲအစည်းအဝေးတွင်ခွင့်ပြု, ဒါမှမဟုတ်အများစုဖွယ်ရှိလျှင်, အဖွဲ့ကဆှေးနှေးနိုငျ တစ်ဦးချင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းများ (ပြည်တွင်းဒုက္ခသည်) တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများအတွက်။ ဆက်ခံစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်, အာရုံစူးစိုက်အထက်ညာဖက်ထောင်သေတ္တာများ (1A, 1B နှင့် 2A) အပေါ်ဖြစ်သင့် - ဤအဖွဲ့အစည်းရဲ့မြင့်မားတဲ့အလားအလာရေကူးကန်ဖြစ်ပါတယ်။ နောက်ထပ် option ကိုလူတစ်ဦး၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုဆွေးနွေးတင်ပြလျက်ရှိသည်စဉ်အခါ, အကဲဖြတ်ဆွေးနွေးမှု၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတဆွေးနွေးရန်ရန်ဖြစ်ပါသည်။ ဆင်းရဲသောသူသည်အဆိုတော် (3C) များအတွက်အရေးယူမှုအစီအစဉ်များကိုဆွေးနွေးတင်ပြရပါမည်နှင့်အပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့သည်။
8. Follow-up, တစ်ဦးလပတ်အခြေခံပေါ်မှာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းများစောင့်ကြည့်ဖို့။
စောင့်ကြည့်စရာမလိုဘဲနဲ့ကိုတက်အတိုင်းလိုက်နာကောင်းတစ်ဦးအခွင့်အလမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းများရှိလျစ်လျူရှုသို့မဟုတ်ကွာချော်လိမ့်မည်ဖြစ်သည်။ အခွက်တဆယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကျူးလွန်သည်ဟုအဖွဲ့အစည်းများမဆိုအခြားအရေးကြီးသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမက်ထရစ်နဲ့တူသူတို့ရဲ့ပြည်တွင်းဒုက္ခသည်ကိုခြေရာခံ။ အဘယ်အရာကိုများသောအားဖြင့်တိုင်းတာရရှိပြုသောအမှုပေါ့။
9. အနည်းဆုံးတစ်ကြိမ်တစ်နှစ်တွင်အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ပါ။
အဖွဲ့အစည်းများပြောင်းလဲနေသောများမှာ - လူတွေလာနှင့် သွား. , စွမ်းဆောင်မှုနှင့်အလားအလာသဘောထားအမြင်ရလဒ်များကိုနှင့်အပြုအမူအပေါ်အခြေခံပြီးပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ဒါဟာ re-အကဲဖြတ်ရန်နှင့်ပုံမှန်ဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်များကို update လုပ်ဖို့လုပ်ငန်းစဉ်ကိုပြန်လည်လည်ပတ်ရန်အရေးကြီးပါတယ်။