အောင်မြင်စွာသင့်ရဲ့ပထမဦးဆုံးစီမံကိန်းများကိုစီမံကွပ်ကဲဖို့ကိုဘယ်လို

by အက်ဖ်ယောဟနျသရယ်

ဂုဏ်ယူပါတယ်! သင်ရုံအရေးပါသောအသစ်သောစီမံကိနျး၏တာဝန်ခံကိုတင်ပါပြီ။ ရှင်းနေသည်မှာ, သင့်သူဌေးသင့်ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်ယုံကြည်မှုတစ်ခုမဲအဖြစ်ဤအခွင့်အလမ်းကိုပူဇော်သက္ကာဘို့ဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျစိတ်လှုပ်ရှားနေကြတယ်စဉ်, ဤအနေနဲ့ခြုံငုံစီမံကိနျးအတှကျတာဝနျရှိဖြစ်ခြင်းသည်သင်၏ပထမဦးဆုံးအကြိမ်ဖြစ်ပါတယ်ကြောင့်နည်းနည်းကြောက်စရာဖြစ်ပါသည်

သင့်ရဲ့စိတ်ကိုတစျဆငျ့ကို run မေးခွန်းတွေတစ်ဦးကအရေအတွက်:

ငါဘယ်လိုစတင်ရန်သလဲ?
ပိတ်သိမ်းဖို့စတင်ထံမှစီမံကိန်းရွှေ့ဖို့လိုအပ်သောခြေလှမ်းများဘာတွေလဲ?

အဘယ်သို့ငါတစ်တည်ဆောက်ကြပါ က high-performance ကိုစီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့?
ငါသည်ဤလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အကူအညီတောင်းသူကားအဘယ်သူမေးသလဲ တစ်ခုအလုပ်အမှုဆောင်စပွန်ဆာရှိပါသလား?

ဒီ post မည်သူမဆိုကူညီခြင်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်တာဖြစ်ပါတယ် စီမံကိန်းဦးဆောင်အသစ် , ကော်မတီကဒါမှမဟုတ်အဖွဲ့အစည်းထူးခြားသောကြောင်းတစ်ခုလှုပ်ရှားမှုအတွက်အသင်းပဏာမ။ သင်တစ်ဦးအားလပ်ရက်ပါတီစည်းရုံးရေးသို့မဟုတ်ထုတ်ကုန်အသစ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတအစပျိုးဦးဆောင်လျက်ရှိသည်ဖြစ်စေ, စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ကိရိယာများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအောင်မြင်မှုသင့်ရဲ့ဖြစ်နိုင်ခြေအများကြီးပိုမိုမြင့်မားစေမတည်ရှိ။

ပထမဦးစွာစီမံကိန်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ 5 အဆင့်ဆင့်နားလည်:

ငါ၏အသီးအသီးအကြောင်းပိုမိုဖတ်ရှုဖို့သငျသညျအားပေးနေစဉ် 5 အဆင့်ဆင့် အသေးစိတ်အတွက်, သူတို့သိရ:

စတင်: စီမံကိန်းတွေမှာပါဝင်မှာ။
စီမံကိန်း: စီမံကိန်းများ၏အလုပ်အားလုံးစီစဉ်။
execution: တကယ်အလုပ်ဖျော်ဖြေ။
စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်ခြင်း: သင်တိုးတက်မှုကိုစောင့်ကြည့်ဖို့စီမံကိန်းကာလအတွင်းပြုပါအလုပျအပေါငျးတို့သ။
ပိတ်ပွဲ: ပြီးပါကနှင့်ပို့ဆောင်စီမံကိန်းနှင့်အဖွဲ့သည် adjourning ။

ဤရွေ့ကားခြေလှမ်းများတိုင်းစီမံကိနျးအတှကျတူညီကြသည်။

စီမံကိန်းအတွေ့အကြုံမရှိသေးသော 13 အခြေခံပညာအဆင့်:

အဆိုပါ Scope Define: မည်သည့်စီမံကိန်းတွင်အဆိုပါ, ပထမဦးဆုံးနှင့်အရေးပါဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ် စီမံကိန်းများ၏အတိုင်းအတာ defining ။ သင်ပြီးမြောက်သို့မဟုတ်ဖန်တီးဖို့ထင်နေကြတယ်ဆိုတာဘာလဲ? စီမံကိန်းရည်မှန်းချက်ကဘာလဲ? အညီအမျှအရေးကြီးသောသင်၏စီမံကိန်းများ၏အတိုင်းအတာထဲမှာမပါဝင်ဘာ defining ဖြစ်ပါတယ်။ သင်သည်သင်၏သူဌေးထံမှအလုံအလောက်ချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်မရကြဘူးလျှင်, နယ်ပယ်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုရှင်းလင်းခြင်းနှင့်အတည်ပြုခြင်းအဘို့အအပေါ်ထပ်ကိုပြန်ပို့။ ဥပမာကိုအနည်းငယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခေါင်းစဉ်ကိုချွတ်နေစဉ်, ငါတို့ရှိသမျှသည်တစ်ဦးမင်္ဂလာဆောင်ဧည့်ခံဖို့ဆက်စပ်နိုင်ပါတယ်။ မင်္ဂလာဆောင်ဧည့်ခံစီစဉ်ခုနှစ်တွင်, သင်သည်သင်၏နယ်ပယ်အဖြစ်ရှိစေခြင်းငှါ: ညစာ, ပွင့်လင်းဘား, မင်္ဂလာဆောင်ကိတ်မုန့်နှင့်အ $ 20,000 ကျော်လွန်ဖို့မကုန်ကျမှာသေချာသောနေ့စွဲဖြင့်ခုန်များအတွက်တိုက်ရိုက်တီးဝိုင်းနှင့်အတူပြည့်စုံကို 100 ဧည့်သည်တစ်ဦးမင်္ဂလာဆောင်ဧည့်ခံ, ပြင်ဆင်လော့။

ရရှိနိုင်သောအရင်းအမြစ်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်: လူများ, ပစ္စည်းကရိယာများနှင့်ပိုက်ဆံသငျသညျစီမံကိန်းရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ကိုသင်ရရှိနိုင်ရပါလိမ့်မယ်အဘယျနညျး ပရောဂျက်မန်နေဂျာအဖြစ်, သင်များသောအားဖြင့်ထိုအရငျးအမွစျမြား၏တိုက်ရိုက်ထိန်းချုပ်မှုရှိသည်မဟုတ်ပါလိမ့်မယ်ဒါပေမယ့်မှတဆင့်သူတို့ကိုစီမံခန့်ခွဲရန်ရှိသည်လိမ့်မယ် matrix ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု ။
အဆိုပါ Timeline ကိုနားလည်သဘောပေါက်: စီမံကိန်းပြီးစီးခံရဖို့ရှိသည်ပါဘူးဘယ်အချိန်မှာ? သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုးအဖြစ်သင်စီမံကိန်းကာလအတွင်းအချိန်ကိုသုံးပါကိုဘယ်လိုအချို့ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်သတ်မှတ်ရက်များသောအားဖြင့်မင်္ဂလာဆောင်ဧည့်ခံ၏ဖြစ်ရပ်၌ရှိသကဲ့သို့, fixed နေကြသည်။ သင်အချိန်ဇယားကိုဖြည့်ဆည်းဖို့အချိန်ပိုနာရီသုံးစွဲဖို့ဆုံးဖြတ်ခဲ့လျှင်, သင်သည်သင်၏ဘတ်ဂျက်၏ကန့်သတ်မှုဆန့်ကျင်ကြောင်းအလေးချိန်ရှိရပါမည်။
သင့်ရဲ့ Project မှအဖွဲ့စည်းဝေး: အတူတူသင့်ရဲ့အဖွဲ့အပေါ်လူအ Get နှင့်တစ်ဦးပေးတဲ့ dialog ကိုစတင်ပါ။ သူတို့ကနည်းပညာပိုင်းကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ရဲ့အလုပ်လုပ်တဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးစီမံကိန်းသူတို့ကိုတာဝန်ပေးဒါကြောင့်ပါပဲ။ သင့်ရဲ့အလုပ်အဖွဲ့ကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
အသေးစိတ်လုပ်ငန်း, အပိုင်း 1: စီမံကိန်းပြီးစီးရန်ဖန်တီးခံရဖို့ရှိသည်သောအဓိကအပိုင်းပိုင်းသို့မဟုတ်အစိတ်အပိုင်းများဘာတွေလဲ? တစ်ဦးဧည့်ခံခန်းမ, အစားအစာ, သောက်တစ်ကိတ်မုန့်, ဧည့်သည်များနှင့်ဖျော်ဖြေရေး: ဥပမာ, မင်္ဂလာဆောင်ဧည့်ခံတစ်ဦးမြင့်မားသောအဆင့်မှာလိုအပ်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်, သူတို့အပိုကြီးတဲ့ပစ္စည်းတစ်ခုချင်းစီကိုအများကြီးအပိုဆောင်းပစ္စည်းများကိုသို့ပြိုပျက်နိုင်ပါတယ်။ ဒါကလာမည့်ခြေလှမ်းဖြစ်ပါတယ်။
အသေးစိတ်လုပ်ငန်း, အပိုင်း 2: အထက်တွင်ကျွန်တော်တို့ရဲ့မင်္ဂလာဆောင်ဧည့်ခံဥပမာမှာ, သင်ဖွယ်ရှိကွဲပြားခြားနားသောအစိတ်အပိုင်းများကိုတာဝန်ခံအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရှိသည်။ တစ်ဦးချင်းစီကိုအဓိကကို item အောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောအသေးစိတ်ထွက်စာလုံးပေါင်းရန်သင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။ အစားအစာ၏တာဝန်ခံအတွက်လူတစ်ဦးအတွက် options, ကုန်ကျစရိတ်န့်အသတ်နားလည်သဖြင့်, နယ်ပယ်ရရှိထောက်ပံ့သောရွေးချယ်မှုလုပ်ရပေမည်။ ပိုကြီးတဲ့ခြေလှမ်းများ၏တစ်ဦးချင်းစီအတွက်သေးငယ်ခြေလှမ်းများစာရင်းပြုစုပါ။ ဘယ်နှစ်ယောက်အဆင့်ဆင့်နက်ရှိုင်းကိုသင် ပို. ပို. အသေးစိတ်ခြေလှမ်းများသို့သွားသင်၏စီမံကိန်း၏အရွယ်အစားနှင့်အရှုပ်ထွေးပေါ်တွင်မူတည်သည်။

တစ်ဦးပဏာမအစီအစဉ်ဖွံ့ဖြိုး: တစ်အစီအစဉ်သို့အားလုံးသင့်ရဲ့ခြေလှမ်းများစည်းဝေး။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ A ကောင်းဆုံးလမ်းကိုအခြားပစ္စည်းများအရင်အဦးနေရာရမယ်ဘယ်အရာကိုပစ္စည်းများကိုဖော်ထုတ်တစ်ဦးစားပေးမှုစားပွဲပေါ်မှာသုံးစွဲဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ formal စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်ကွန်ယက်ပုံချေါဘာဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်ဖော်ထုတ်တောင်းဆို အရေးပါသောလမ်းကြောင်း ။ ဒီကသင်၏လိုအပ်ချက်များကိုသို့မဟုတ်အသိပညာအဆင့်ထက်ကျော်လွန်ဖြစ်နိုင်သည်နေစဉ်, အဓိကပြဿနာညာဘက်နိုင်ရန်အတွက်လှုပ်ရှားမှုများအရှေ့အနောက်စီတာဟာထို့နောက်လှုပ်ရှားမှုများမှသယံဇာတများကိုခွဲဝေချထားပေးရန်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ မေးခွန်းလွှာများပါဝင်သည်မေးရန်: အဘယျသို့ပထမဦးဆုံးဖွစျသှားသလဲ လာမယ့်ခြေလှမ်းကဘာလဲ? ဘယ်ခြေလှမ်းကွဲပြားခြားနားသောအရင်းအမြစ်များကိုနှင့်အတူတစ်ချိန်တည်းမှာသွားနိုင်သလဲ အဘယ်သူသည်အသီးအသီးခြေလှမ်းလုပ်ဖို့သွားသလဲ? ဘယ်လောက်ကြာမလဲ? သငျသညျအဘို့ဤအသေးစိတ်အများကြီးအလိုအလျောက်နိုငျသောရရှိနိုင်အများအပြားအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဆော့ဖျဝဲ packages များရှိပါသည်။ သူတို့ကိုအသုံးပြုဖို့အဘယ်အရာကိုအလားတူရာထူးအတွက်အခြားသူများကိုမေးကြည့်ပါ။
သင့်ရဲ့အခြေခံအစီအစဉ်ကိုဖန်တီး: သင်၏အသင်းထံမှနှင့်အခြားသက်ဆိုင်သူများမှသင်၏ပဏာမအစီအစဉ်အပေါ်တုံ့ပြန်ချက်ကိုရယူပါ။ ရရှိနိုင်သောအချိန်သို့စီမံကိန်း fit ရန်သင့်ဘာလဲဆိုတော့အချိန်နှင့်အလုပ်အချိန်ဇယား Adjust ။ တစ်ဦးအခြေခံအစီအစဉ်ကိုထုတ်လုပ်ရန်ပဏာမအစီအစဉ်ကိုမဆိုလိုအပ်သလိုချိန်ညှိထားပါ။

တောင်းဆိုမှု Project မှ Adjustments: တစ်စီမံကိန်းတာဝန်ပေးအပ်လုံလောက်သောအချိန်, ငွေ, ဒါမှမဟုတ်အခွက်တဆယ်နီးပါးဘယ်တော့မှရှိပါသည်။ သင့်ရဲ့အလုပ်ကလူကိုမျှော်လင့်ထက်န့်အသတ်အရင်းအမြစ်များကိုပိုမိုပြုပါရန်ဖြစ်ပါသည်။ သို့သော်ရိုးရိုးလက်တွေ့ဖြစ်ကြောင်းစီမံကိန်းအပေါ်ထားရှိန့်အသတ်ကိုမကြာခဏရှိပါတယ်။ သင်သည်သင်၏အမှုလုပ်နှင့်သင့်သူဌေးမှဆက်ဖို့လိုအပ်နှင့်ဤလက်တွေ့မကန့်သတ်ပြောင်းလဲတောင်းဆိုရန်။ စီမံကိန်းရဲ့အစမှာအပြောင်းအလဲတွေအဘို့အမေးပါ။ သင်လိုအပ်သည့်ပြောင်းလဲမှုများကိုအဘို့အမေးရန်ဒုက္ခင်သည်အထိမစောင့်ပါနဲ့။ သို့သော်သင်၏စီမံကိန်းတစ်ဦးမင်္ဂလာဆောင်ကပါဝင်ပတ်သက်လျှင်များစွာသောသိသာထင်ရှားသောအပြောင်းအလဲများကိုများအတွက်အောင်မြင်သောမေးမြန်းခြင်းခံရဖို့မျှော်လင့်ထားဘူး!
သင့်ရဲ့အစီအစဉ်အလုပ်မလုပ်ပေမယ့်ဒါဟာအဘို့အ Die မနေပါနဲ့: ဒီအစီအစဉ်ကိုပြုလုပ်ခြင်းအရေးကြီးပါတယ်ပေမယ့်အစီအစဉ်ကိုပြောင်းလဲသွားစေနိုင်သည်။ သငျသညျမနက်တိုင်းလုပ်ကိုင်ဖို့ကားမောင်းမှုအတွက်အစီအစဉ်တစ်ခုရှိသည်။ တဦးတည်းလမ်းဆုံမတော်တဆမှုအားဖြင့်ပိတ်ဆို့ထားလျှင်, သင်သည်သင်၏အစီအစဉ်ကိုပြောင်းလဲပစ်နှင့်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားလမ်းကိုသွားပါ။ သင်၏စီမံကိန်းအစီအစဉ်များအားဖြင့်ထိုအတူပြုရမည်။ လိုအပ်သကဲ့သို့, ထိုသူတို့ကိုပြောင်းပေးပါ, ဒါပေမယ့်အစဉ်အမြဲစိတ်ထဲတွင်အတွက်အတိုင်းအတာနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုစောင့်ရှောက်။
သင်၏အရေးအဖွဲ့ရဲ့တိုးတက်မှုစောင့်ကြည့်: သင်စီမံကိန်းရဲ့အစမှာနည်းနည်းတိုးတက်မှုဖြစ်စေလျက်, ဒါပေမယ့်လူတိုင်းဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုစောင့်ကြည့်ဖို့ပြီးတော့ start ပါလိမ့်မယ်။ ဒါကသူတို့ပြဿနာများဖြစ်လာရှေ့မှာပိုမိုလွယ်ကူကိစ္စများဖမ်းရန်စေမည်။
စာရွက်စာတမ်းအရာအားလုံး: မှတ်တမ်းများထားပါ။ သင်သည်သင်၏အခြေခံအစီအစဉ်ကိုပြောင်းတဲ့အခါတိုင်း, ကလိုအပ်သောခဲ့သည်အဘယ်ကြောင့်အပြောင်းအလဲကြီးနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ချရေးပါ။ ယင်းလိုအပ်ချက်မှ လာ. နှင့်အချိန်ဇယားသို့မဟုတ်ဘတ်ဂျက်ကြောင့်ထိုသို့ပြု၏ညှိခဲ့ပုံကိုဘယ်မှာအသစ်တခုလိုအပ်ချက်စီမံကိန်းထည့်သွင်းတာဖြစ်ပါတယ်အခါတိုင်းချရေးပါ။ သငျသညျအရာခပ်သိမ်းကိုမှတ်မိဒါကြောင့်သင်အဆုံး-of စီမံကိန်းကိုပြန်လည်သုံးသပ်မှာသူတို့ကိုတက်ကြည့်သူတို့ထံမှသင်ယူနိုင်ပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့်သူတို့ကိုရေးချလို့မရပါဘူး။
လူတိုင်းအကြောင်းကြား Keep: အားလုံးတလျှောက်တိုးတက်မှုအကြောင်းကြားအားလုံးစီမံကိန်းသက်ဆိုင်သူများထားပါ။ သငျသညျအသီးအသီးမှတ်တိုင်ဖြည့်စွက်အဖြစ်ကသူတို့ကိုသင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုသိပါစေ, ဒါပေမယ့်လည်းအဖြစ်မကြာမီသူတို့တက်လာအဖြစ်ပြဿနာများကသူတို့ကိုအကြောင်းကြား။ ဒါ့အပြင်အသိပေးသင့်ရဲ့အဖွဲ့စောင့်ရှောက်လော့။ အပြောင်းအလဲများကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားထားကြောင်းနေတယ်ဆိုရင်, အဖြစ်ဝေးရှေ့ဆက်သင်သည်တတ်နိုင်အဖြစ်သူတို့ကိုအကြောင်းကိုအဖွဲ့ပြောပြပါ။ အဖွဲ့အပေါ်လူတိုင်းကတခြားလူတိုင်းအတွက်ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုသတိပြုမိကြောင်းသေချာအောင်လုပ်ပါ။

The Bottom Line

သင်တစ်ဦးသည်စီမံကိန်းအစပျိုးဦးဆောင်လမ်းပြရန်တရားဝင်စီမံကိန်းမန်နေဂျာဖြစ်ရန်မလိုပါ။ သို့သျောလညျးသငျသညျ, သင့်ရည်ရွယ်ချက်များအားရှင်းလင်းထားသည့်အလုပ်အသေးစိတ်, အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အလုပ်ကွပ်မျက်ခြင်းနှင့်စောင့်ကြည့်၏လုပျငနျးမှစီမံကိန်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု၏ကိရိယာများနှင့်ယုတ္တိဗေဒလျှောက်ထားသင့်ပါတယ်။ အောင်မြင်မှုအကောင်းဆုံး!

ပထမဦးစွာစီမံကိန်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ 5 အဆင့်ဆင့်နားလည်:

စီမံကိန်းအတွေ့အကြုံမရှိသေးသော 13 အခြေခံပညာအဆင့်:

The Bottom Line

Related Content

Fresh articles

Intresting articles