အောက်ခြေ Up ကိုဘတ်ဂျက်နှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်း

Bottom-Up ဘတ်ဂျက်နှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းကြီးမားတဲ့စုစုပေါင်း၏အရှိဆုံးတိကျမှုခန့်မှန်းချက်အကောင်းဆုံးက၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းများခန့်မှန်းခြင်းနှင့်၎င်းတို့ကိုတက်ဖြည့်စွက်အားဖြင့်ထုတ်လုပ်ကြောင်းသီအိုရီကနေအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ဥပမာအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောလိုက်နာပါ။

Bottom-Up နည်းစနစ်ထိုကဲ့သို့သောစီးပွားရေးပညာရှင်များ, econometricians ကအဖြစ်အများအပြားသရုပ်ခွဲအခြေအနေတွေအတွက်အသုံးချနေကြသည် စီမံခန့်ခွဲမှုသိပ္ပံပညာရှင်များ , ဘဏ္ဍာရေးသုံးသပ်သူများ , ဘတ်ဂျက်သုံးသပ်သူများ, လုံခြုံရေးသုံးသပ်သူများ, ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိများ (CFOs) နှင့် controller စ အခြားသူတွေအကြား။

နှိုင်းယှဉ်တစ်ဦးပွိုင့်အဖြစ်ကိုလည်းဘတ်ဂျက်နှင့်ကြိုတင်ခန့်မှန်းဖို့ထိပ်-Down ချဉ်းကပ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဆွေးနွေးမှုကိုကြည့်ပါ။ နှစ်ဦးစလုံးဖြစ်စဉ်များမကြာခဏတစ်ဦးချင်းစီကတခြားအပေါ်သို့စစ်ဆေးမှုများအဖြစ် operating, တစ်ပြိုင်နက်အသုံးပြုကြသည်။

ဘတ်ဂျက်အတွက်နမူနာ

ကော်ပိုရိတ်စရိတ်ဘတ်ဂျက်, ဝင်ငွေဘတ်ဂျက်နှင့်အရင်းအနှီးဘတ်ဂျက်၏ထုတ်လုပ်မှုများတွင်တစ်ဦး Bottom-Up ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုခြင်းစီ၏အများဆုံးအသေးစိတ် level မှာသူတို့ကို setting ပထမဦးဆုံးပါဝင်ပတ်သက်နေမယ်လို့ စီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံ စီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံအဆင့်ဆင့်အတွင်းတစ်ဦးချင်းစီအစီရင်ခံယူနစ်သို့မဟုတ်ဦးစီးဌာနအဘို့, line ကိုကို item ။ ဒီချဉ်းကပ်မှုအရ, တစ်ဦးအဆင့်ဆင့်၏တစ်ဦးချင်းစီအဆင့်မြင့်မှာစုစုပေါင်းဘတ်ဂျက်ချက်ချင်းအောက်ကအဆင့်ကိုမှာဘတ်ဂျက်ထည့်သွင်းထုတ်လုပ်မည်ဖြစ်သည်။

ထို့အပြင်တစ်ဦးကော်ပိုရိတ်ဘတ်ဂျက်ဌာနကိုအမှန်တကယ်အောက်ခြေ-up, ချဉ်းကပ်အတည်ပြုပေးမှာဘယ်မှာအခြေအနေများတွင်တစ်ဦးချင်းစီဌာနသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်စရိတ်နှင့်ဝင်ငွေတစ်ဦးချင်းစီ line ကိုကို item ထုတ်လုပ်တဲ့ထံမှအထက်သို့အလုပ်လုပ်ရန်ရှိသည်မယ်လို့။ ဥပမာအားဖြင့်, တစ်ဦးဦးစီးဌာနရဲ့လူဦးရေဘတ်ဂျက် (အသစ်ငှါး လုပ်. ရသမျှဆက်ပြောသည်ခံရဖို့မျှော်လင့်ထားကြသည်ကိုအတိအကျရသောအခါဘို့ခွင့်ပြု) ဝန်ထမ်းများအပေါ်ဖြစ် projected တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းများအတွက်တိကျသောလစာနှင့်ဆုကြေးငွေခန့်မှန်းချက်များပါဝင်သည်ပေလိမ့်မည်။

(ရာထူးနှင့်သက်ဆိုင်သည့်ရုံးခန်းထဲမှာကွဲပြားမှုများအတွက်ချိန်ညှိစဉ်ထိုအခါသူတို့ကကိန်းဂဏန်းများပေးဆောင်သောဤပယ်ဝန်ထမ်းအကျိုးအတွက်စရိတ်မောင်းထုတ်မယ်လို့နှင့်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင်စံစတုရန်းရိုက်ကူးယူဆချက်အပေါ်အခြေခံပြီးဖြစ်ကောင်းလည်းထေိုစွဲချက်, အလုပ်ခေါင်းစဉ် သို့မဟုတ် လစာတန်း ) ။

အရောင်းကြိုတင်ခန့်မှန်းအတွက်နမူနာ

ရောင်းအားကြိုတင်ခန့်မှန်းဖို့တစ်ဦးက Bottom-Up ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုစီကိုသီးခြားကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်အစိတ်အပိုင်းအဘို့နှင့်ဖြစ်နိုင်သည်ကိုလည်းထိုကဲ့သို့သောရောင်းအားရုပ်သံလိုင်း, ပထဝီဒေသ, ဖောက်သည်အမျိုးအစားနှင့် / သို့မဟုတ်သတ်သတ်မှတ်မှတ်ဖောက်သည်အဖြစ်ကအခြားရှုထောင့်အားဖြင့်ခန့်မှန်းတွက်ချက်မှုထုတ်လုပ်သည်။

နောက်တကြိမ်, ထုတ်ကုန်သို့မဟုတ်အစိတ်အပိုင်းများပိုမိုကျယ်ပြန်အတန်းများအတွက်, အဖြစ်ကောင်းစွာရောင်းအားလိုင်းများ, ပထဝီဒေသများ, ဖောက်သည်အမျိုးအစားများနှင့်ဖောက်သည်အမျိုးအစားကျယ်ပြန့်စုစုပေါငျးမြားအတှကျခန့်မှန်းချက်, ပြီးသားပိုပြီးတိကျတဲ့အဆင့်ဆင့်ဖန်ဆင်းခန့်မှန်းချက်တက်ကိုလှိမ့်ဖြင့်ထုတ်လုပ်မည်ဖြစ်သည်။

အဆိုပါ Bottom-Up ကိုချဉ်းကပ်၏အားသာချက်များ

တစ်ဦး Bottom-Up ဖက်ရှင်အတွက်ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်ဘတ်ဂျက်ငှားရမ်းချိန်ညှိခြင်းစသည်တို့ကိုတစ်ဦးချင်းစီအစီရင်ခံယူနစ်, ဌာနဆိုင်ရာ, အပင်၏လှုပ်ရှားမှုများစီစဉ်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲရန်လိုအပ်သောအရာအသုံးစရိတ်, output ကိုနှင့်ဝင်ငွေတိကျတဲ့အမျိုးအစားမှအာရုံစူးစိုက်မှုကိုအတင်းအကျပ်၏ခွန်အား, အချိန်ဇယားဆွဲရှိပါတယ် နှင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုဥပမာ, ထိုကဲ့သို့သောတိကျတဲ့လိုအပ်သည်။

အဆိုပါ Bottom-Up ကိုချဉ်းကပ်၏အားနည်းချက်များကို

သတင်းအချက်အလက်စုစည်းခြင်း၏အဆင့်မြင့်သို့တက်လှိမ့်တဲ့အခါမှာအချို့သောကိစ္စများတွင်သတင်းအချက်အလက်စုစည်းခြင်း၏အနိမ့်အဆင့်ဆင့်နှင့်တိကျသောမြင့်မားအဆင့်ဆင့်ခန့်မှန်းချက်, အများကြီးလျော့နည်းတိကျမှန်ကန်သောသူတို့ကိုပိုပြီးမြင့်မားစုပေါင်းအဆင့်ဆင့်မှာတင်းကြပ်စွာက start ကနေထုတ်လုပ်ခန့်မှန်းချက်ထက်ဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။ ပိုမိုတိကျတဲ့အဆင့်ဆင့်ဖန်ဆင်းတော်အမှားများကိုပိုမိုအသေးစိတ်ခန့်မှန်းချက်များနှင့်ခန့်မှန်းတက်ဖြည့်စွက်၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ယင်းကိစ္စများနိုငျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ ပိုမိုအသေးစိတ်အဆင့်ဆင့်မှာအနာဂတ်အမှားအယွင်းများ (သည်လူအပေါင်းတို့ကိုကျော်သို့မဟုတ်ခန့်မှန်းချက်အောက်မှာဆီသို့ဦးတည်သည်) တစ်ဦးဦးတည်သွားပါ, ထက်ကျော်နှင့်ခန့်မှန်းချက်အောက်မှာ၏ကျပန်းပုံစံများပြလေ့လျှင်ဒီအထူးသဖြင့်မှန်သည်။

ပိုပြီးတိတိကျကျဖြစ်စေရန်, ဘတ်ဂျက်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ဦးရှိပါတယ် built-in ဖြစ်ပါတယ်ဘက်လိုက်မှုအနိမ့်-Level ခန့်မှန်းချက်များနှင့်ဆန္ဒစာရင်းများအတွက်အထောက်အနိမ့်င်ငွေထုတ်လုပ်တဲ့စဉ်အလွန်အကျွံသုံးစွဲမှုများနှင့်လူဦးရေတောင်းရန်။ ဒါဟာသူတို့ထုတ်လုပ်နိုင်ဖြစ်သင့်သည်ထက်လျော့နည်းဝင်ငွေနဲ့အမြတ်အစွန်းမျိုးဆက်မှကျူးလွန်စဉ်လုံးဝလိုအပ်တာထက်ပိုပြီးအရင်းအမြစ်တွေကိုများအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုမှတ်ပုံတင်ရန်လိုင်းမန်နေဂျာများ၏အကျိုးစီးပွား၌တည်ရှိ၏။ ဤသည်ကိုသူတို့ရည်မှန်းချက်များကျော်လွန်ပါလိမ့်မယ်ကားအညီအကျိုးကိုခံရသောအလေးသာတိုးမြှင့်ဖို့, စွမ်းဆောင်ရည် benchmarking နှင့်လျော်ကြေးနှင့်ပတ်သက်သော gamesmanship ဖြစ်ပါတယ်။

အလားတူပင်ရောင်းအားကြိုတင်ခန့်မှန်းအတွက်ရောင်းအားအဖွဲ့များနှင့်များအတွက်သာမန်ဘက်လိုက်မှုလည်းမရှိ ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာ ချက်ချင်းဘတ်ဂျက်မှလေးစားမှုနှင့်အတူအထက်တင်ခဲ့သည်ကဲ့သို့တူညီသောအကြောင်းပြချက်များအတွက်, lowball ခန့်မှန်းချက်ရိုက်ထည့်ပါရန်။

တဦးတည်းဖြေရှင်းချက်

နှစ်ပေါင်းများစွာအဘို့, AT & T ကရဲ့အနောက်လျှပ်စစ်ဌာနခွဲ, ဟောင်းဘဲလ်စနစ်ရဲ့ပစ္စည်းကိရိယာများထုတ်လုပ်သူ၎င်း၏စီမံခန့်ခွဲမှုမကြာခဏအဖြစ်သွင်ပြင်လက္ခဏာတစ်ခုရောင်းအားကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အလုပ် "အောက်ခြေအထိထိပ်တန်းချခြင်းနှင့်အလယ်တန်းတော့ပါ။ " တစ်နည်းအားဖြင့်တစ်ဦးကြံ့ခိုင် Bottom-Up နည်းစနစ်ထိပ်တန်း-Down ချဉ်းကပ်မှုကနေရလဒ်တွေကိုနှိုင်းယှဉ်ခဲ့သည်။

တစ်ဦးကပြန်လည်သင့်မြတ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအသေးစိတ် Bottom-Up Project Management သိပ္ပံထက်ပိုမိုအနုပညာခဲ့တဲ့ထုံးစံ၌, အများဆုံးအသိကို လုပ်. , ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်သောစုစုပေါငျးမြား fit မှချိန်ညှိခဲ့ကြသည့်အတွက်လာတော့သည်။