ပျက်ကျခြင်းနှင့်မီးရှို့ 6 Marketing ကိုရွှေ့
Advertising ကြော်ငြာကျိန်းသေတဲ့သိပ္ပံမဟုတ်ပါဘူး။ သင်သည်သင်၏စွန့်ပစ်ခြင်းမှာကမ်ဘာပျေါတှငျအပေါငျးတို့သဒေတာရှိသည်, နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်တောက်ပစိတ်ထဲတွင်အချို့ employ, ဒါပေမယ့်သင်ရုံကင်ပိန်းပြုကြလိမ့်မည်ကိုမည်သို့ကောင်းစွာကြိုတင်ခန့်မှန်းလို့မရပါဘူးနိုင်ပါတယ်။ အချိန်အများစုမှာအေဂျင်စီများအာရုံစိုက်အုပ်စုများများ၏ရှေ့မှောက်၌အလုပ်သွင်း ထား. , အသီးသီးကိုစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးညှိပါလိမ့်မယ်။ တောင်မှဖြစ်လျှင်, အလုပ်ပုံမှန်အားဖြင့် ok ကိုပြုလိမ့်မည်, သို့သော်မရှိသလောက်ပန်းခြံထဲကတာမျိုး။ တခါတရံ, ကောင်းစွာကအများဆုံးအံ့မခန်းဖက်ရှင်အတွက်ပျက်သွားတာနဲ့အပူလောင်တဲ့ဧရာပျက်ကွက်ဖြစ်လာသည်။
ဆယ်စုနှစ်ကျော်အချို့လှုပ်ရှားမှုများအဖြစ်ကြွင်းသောအရာအထက်ဦးခေါင်းနှင့်ပခုံး၌ရပ်နေကြ၏ပါပြီ ဆိုး အကြောင်းရင်းတစ်ခုသို့မဟုတ်အခြားအဘို့။ အချို့သောထူးထူးဆန်းဆန်းဖြစ်ရပ်မှာမကောင်းတဲ့ကြော်ငြာကိုအမှန်တကယ်အရောင်းကကူညီပေးခဲ့ကြပြီ ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမကဤကိုဖျက်ဆီးသည့်အမှတ်တံဆိပ်အပေါ်ယူဆောင်သည့်အနုတ်လက္ခဏာစာနယ်ဇင်းနှင့်ဆိုးရွားလှသောဥပဒေတုံ့ပြန်ချက်န်းကျင်ရတဲ့ရှိ၏။ ဤတွင်အားလုံးအချိန်အကြီးမားဆုံးကြော်ငြာနှင့်စျေးကွက်အောင်မြင်မှုများခြောက်ဖြစ်ကြသည်။
1. DiGiorno ရဲ့ပီဇာ - #WhyIStayed
တခါတရံရေပန်းစား hashtag သို့မဟုတ်ဘာသာရပ်အပေါ်တစ်ဦးအမြန် tweet အမှတ်တံဆိပ်ကိုရွှေစေနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာ, 2013 ခုနှစ် Super Bowl လျှပ်စစ်ဓါတ်အားများပြတ်တောက်ကာလအတွင်းထုတ်ဝေခဲ့ကွောငျး "သင်ဆဲဟာအမှောင်အတွက် Dunk နိုင်သလား" ဟုကျော်ကြားသော Oreo tweet ကိုယူပါ။ ထိုသို့ပြုမှနီးပါးဘာမျှမကုန်ကျသော်လည်း, အဲဒီနှစ် (အချိန်ပေါ် မူတည်. သို့မဟုတျ, မ) ထုတ်လွှင့်သော Multi-ဒေါ်လာသန်းအစက်အပြောက်ထက်ပိုလူသိရှင်ကြားစပါးကိုရိတ်။ သို့သော်လူမှုရေးမီဒီယာကဒီမှာတစ်မိနစ်ဖြစ်ပြီးလာမယ့်သွားပြီနှင့်တခါတရံတွင်ပြဿနာတစ်ခုတင်ပြနိုင်ပါတယ်။ အမည်, လှိုင်းစီးရန်လုံလောက်သောအမြန်တစ်ခုခုမှတုံ့ပြန်ပေမယ့်ဂရုတစိုက်အလုံအလောက်သည့်လေသံနှင့်အဓိပ္ပာယ်ကိုရရှိရန်။
ဝမ်းနည်းစရာ DiGiorno ရဲ့ပီဇာမှာအားလုံးကနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းမရှိဘဲယိ #WhyIStayed hashtag အပေါ်ခုန်တက်။ #WhyIStayed, ပြည်တွင်းအလွဲသုံးစားမှုအသိပညာပေးဖို့စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုကြီးနှင့်နေဆဲဖြစ်ပါတယ်။ သားကောင်များကိုသူတို့နှစ်ပေါင်းကြောက်မက်ဘွယ်သောအခွအေနအတွက်ပိတ်မိနေခဲ့ကြသည့်အကြောင်းရင်းများစွာမီးမောင်းထိုးပြနှစ်ခုကွဲပြားခြားနားသော tags- #WhyIStayed အသုံးပြုသောနှင့် # ဖို့ WhyILeft-။
တချို့သည်သူတို့အချည်းနှီးခံစားခဲ့ရဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ခဲ့, ဒါမှမဟုတ်အသတ်ခံရတဲ့ကြောက်ရွံ့ကြ၏။ အမြိုးသားအကာကွယ်ပေးရန်အခြားသူများက။ DiGiorno ရဲ့သို့သော်လုံးဝကဆနျ့နှင့် wrote "သင်ပီဇာရှိခဲ့ပါတယ်။ " Tone ကို-ဆွံ့အနားမကြားကိုတောင်ကဖော်ပြမှအနီးကပ်မလာဘဲနှင့်အပြစ်လျင်မြန်ခြင်းနှင့်ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်စွာဖြစ်ခဲ့သည်။ ပိုဆိုးတာကစေရန်, တာဝန်ရှိရပ်ရွာမန်နေဂျာပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတရားဝင် DiGiorno ရဲ့ပီဇာအကောင့်ကို အသုံးပြု. တောင်းပန်တိုင်း tweet ပြန်ကြားခြင်းစတင်ခဲ့သည်။ ဒါဟာသုတေသနမယ့် 60 စက္ကန့်ပြုမိခဲ့လျှင်အလွယ်တကူရှောင်ကြဉ်ခဲ့ကြနိုင်ကြောင်းအမှန်တကယ်ရှုပ်ထွေးခဲ့သည်။
2. ဘတ်အလင်း - #UpForWhatever
နောက်ထပ် hashtag အခြားစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဘေးအန္တရာယ်။ ဤအချိန်ဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုအတွက်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုရေပန်းစား hashtag အပေါ်ခုန်ပေမယ့်အစားကိုယ်ပိုင်ဖန်တီးမပေးခဲ့ပါဘူး။ သီအိုရီမှာ, စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့စိတ်ကူးရဲ့; ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, အနည်းငယ်ဘီယာပြီးနောက်အတော်လေးအနည်းငယ်ကလူ "။ ဘာပဲတက်သည်" ဖြစ်ခြင်းမှဝန်ခံမည်ဟုထိုမဲဆွယ်စည်းရုံးရေးသူ့ဟာသူတဦးတည်းဘတ်အလင်းသောက်ကသူ၏အသက်တာ၏ညဥ့်ပေးခဲ့တယ်တဲ့ Super Bowl ကြော်ငြာနှင့်အတူ, ထိုစိတ်ကူးပေါ်ကောင်းသောဖန်ဆင်းတော်မူ၏။ Reggie Watts, Minka ကယ်လီတို့ကပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပုံစံနှင့်အတူတစ်ဦးက limo စီးနင်း, ဒွန်ချီဒဲလ်နဲ့ပါတီသွားနှင့် Arnold Schwarzenegger နှင့်အတူ ping ရဲ့-Pong ကစားခြင်း။ Awesome ကို!
ကြော်ငြာကင်ပိန်းကိုအခြားနည်းပရိယာယ်သို့ကူးဖိတ်သည့်အခါသို့သော်အမှုအရာတစ်အချိန်မှာအကုန်လုံးအလှည့်ကိုယူ။
ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ပုလင်းပေါ်မှာတံဆိပ်။ "ညဉ့်အဘို့သင့်ဝေါဟာရကနေ '' အဘယ်သူမျှမ '' ကိုဖယ်ရှားကနေပြီးပြည့်စုံသောဘီယာ" ဒီထားသောစာပိုဒ်တိုများအခြေအနေတွင်ကင်ပိန်းကိုမြင်လျှင်သူတို့အားအေးမြတံပိုးမှုတ်သောအခါကြပေမည်။ သို့သော်ဘီယာတစ်ပုလင်းပေါ်မှာ stand-alone ထားသောစာပိုဒ်တိုများအဖြစ်ပြုလုပ်သည့်ရက်စွဲမုဒိမ်းမှုနှင့်အရက်မူးမိန်းကလေးငယ်များလေးနက်ဒုက္ခသို့ရတဲ့၏ပိုင်နက်သို့ဝင်။ Budweiser တောင်းပန်သဖြင့်, ဖောက်ပြန်တဲ့သူပုလင်းစောင်ရေမှဖယ်ရှားခံခဲ့ရသည်။ သို့တိုင်, ထိခိုက်ပျက်စီးမှုပြုမိခဲ့သညျ။
3. Coca-Cola က - နယူးကိုကာကိုလာ
ယခုနှစ်အဆိုပါ cola စစ်ပွဲတွေဟာသူတို့ရဲ့ချုပ်ထဲမှာဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, Pepsi နဲ့ Coke နှစ်ဦးစလုံးအပြည့်အဝလွကြော်ငြာစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးအတွက်အထဲက sparring ခဲ့ကြသည် 1985 ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ Pepsi စိန်ခေါ်မှုသူတို့အမှန်တကယ်ကန်းအရသာစမ်းသပ်မှုအတွက်ကိုကာကိုလာမှ Pepsi ၏အရသာကိုနှစ်သက်နှင့် Coca-Cola ကမှာလူတွေစိုးရိမ်ကြောင့်လူတွေကိုသက်သေပြခဲ့သည်။ တကယ်တော့ဒါဟာသူတို့ 1985 ဧပြီလအတွင်းကမ္ဘာက New Coke တွေနဲ့စတင်ထုတ်ကုန်ရဲ့ 100 ကိုနှစ်အရွယ်ပုံသေနည်းကိုပြောင်းလဲဖို့ဆုံးဖြတ်နိုင်အောင်အများကြီးစိုးရိမ်ခဲ့ပါတယ်။
သို့သော်ဒေတာမှားယွင်းတဲ့ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဟုတ်ကဲ့, လူတွေပိုင်းတွင်တစ်ငုံအရင်သောက်စမ်းသပ်မှုအတွက်ကိုကာကိုလာဖို့ Pepsi အရသာကြိုက်တယ်။ တစ်ဖွဲ့လုံးလုပ်နိုင်တဲ့သောက်သုံးသည့်အခါဒါပေမယ့်ခြုံငုံ, နောက်ထပ်လူများကိုအနည်းငယ်လျော့နည်းချိုမြိန်ကိုကာကိုလာပုံသေနည်းပိုမိုနှစ်သက်သည်။ အဆိုပါချိုင့်ဖို့ကိုကာကိုလာရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုမအောင်မြင်။
ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာအတွက်ဆောင်ရွက်အသစ်ထုပ်ပိုးများနှင့်ကြော်ငြာလှုပ်ရှားမှုများအပေါ်သုံးစွဲခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ ထိုသို့အလျှင်းမပေါင်းသည်တလုံးဖြစ်ခဲ့သည်။ တကယ်တော့ဒါဟာ Pepsi သစ်ကိုကာကိုလာဘေးအန္တရာယ်ကနေထုရိုက်ရတဲ့အတူကုမ္ပဏီ၏ပုံရိပ်ကိုအရောင်မှိန်။ ကိုယ့်လအနည်းငယ်အကြာတွင်ဇူလိုင်လအတွင်း Coca-Cola ကကြီးမားသောအမှားလုပ်သောနှင့်အဟောင်းကိုကာကိုလာပြန်လာကြောင်းကြေညာခဲ့သည်။ အချို့လူများကကကလူကိုထပ်ကိုကာကိုလာမေတ္တာရှင်ရမယ့်ကောက်ကျစ်ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်ထင်ပေမယ့်လဟဿပိုက်ဆံပမာဏကိုနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ပုံရိပ်ပေါ်အစွန်းအထင်းတွေနဲ့, ထိုကျိန်းသေကိစ္စမဟုတ်ပါဘူး။
4. Starbucks က - အတူတကွလူမျိုး
ကော်ဖီကုမ္ပဏီကြီးရဲ့ CEO ဖြစ်သူ Howard Schultz အနည်းဆုံးလို့ပြောမယ့် Polarized ပုံဖြစ်ပါတယ်။ ထိုအခါနှစ်အတွင်းသူလိင်တူချင်းလက်ထပ်ထိမ်းမြားခြင်းနှင့်သေနတ်ထိန်းချုပ်ရေးအပါအဝင်အချို့သောအစားအငြင်းပွားဖွယ်ခေါင်းစဉ်အတွက်သူ့ကုမ္ပဏီပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့သည်။ ဒါကြောင့်ပြိုင်ပွဲဆက်ဆံရေးရေကူးကန်သို့ငုပ်ဖို့ကြီးမားတဲ့ခုန်များကဲ့သို့မထင်ခဲ့ပေ။ ဒါဟာတာဝန်ကုမ္ပဏီလိုဂိုနှင့်အတူ "RaceTogether" လူအပေါင်းတို့သည်, New York Times ကိုတစ်ဦးအပြည့်အဝစာမျက်နှာကြော်ငြာနှင့်အတူပယ်ကန်ခံခဲ့ရပါတယ်တစ်ခုရှိသင့်သောအတူစာပိုဒ်တိုများပါဝင်သောအားလုံးအနက်ရောင်ကြော်ငြာ "ကျနော်တို့ကိုကျြောလှားရမည်လော" နှင့်။ "ဘာ Starbucks ကစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းခဲ့သလဲ" ဟုအဆိုပါကြော်ငြာမြင်၏လူတိုင်း၏စိတ်ထဲတွင်ပေါ်ခဲ့သည်။ သင်သည်မည်သည့် Starbucks ကသွားရောက်ကြည့်ရှုပါလျှင်၎င်းသည်ကွင်းဆက်ကို USA အတွက်ပြိုင်ပွဲဆက်ဆံရေးနှင့် ပတ်သက်. ၎င်း၏ဖောက်သည်စကားပြောစေချင်ကြောင်း, မကြာမီပြီးနောက်ထင်ရှားဖြစ်လာခဲ့သည်။
နောက်ကွယ်မှာ, Schultz ဘာသာရပ်အပေါ်လလောက်န်ထမ်းအတူလုပ်ကိုင်လျက်, ဖောက်သည်များနှင့်အတူလူမျိုးရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှင့် ပတ်သက်. ပြောဆိုရန်သူတို့ကိုအားပေးအားမြှောက်ခဲ့သညျ။ Big အမှား။ သငျသညျ Starbucks ကသို့သွားသည့်အခါ, သင်ကကော်ဖီ jolt နှင့်ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးရေစာချင်ပါတယ်။ သင်အပြုသဘောဆောင်အရေးယူမှု, ဒါမှမဟုတ်ထောင်ထဲမှာအာဖရိကန်အမေရိကန်တွေရဲ့အချိုးအစားမညီမျှမှုအရေအတွက်ကိုအကြောင်းကိုခံစားရသင်မည်သို့မေးတယ်သူတစ်ဦး Barista အားဖြင့်ရင်ဆိုင်ခံရဖို့မလိုချင်ကြဘူး။ ဒါကအနည်းဆုံးပြောပူပြင်းတဲ့ခလုတ်ကိုဖွင့်မယ့်ခေါင်းစဉ်ဖြစ်ပြီး, အစွန်းရောက်တင်းမာမှုများနှင့်ပင်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုပ်ရပ်များဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ကံကောင်းတာကရုံခြောက်ရက်ပတ်လုံးပြီးနောက်, Schultz မိမိဖန်ဆင်းနှင့်လူမျိုးအတူတကွမဲဆွယ်စည်းရုံးရေးဆွဲခဲ့ရာတစ်ဦးအမှားသဘောပေါက်လာတယ်။
5. Ford ကား - Edsel
စက်တင်ဘာလ, 1957 ခုနှစ်၏ 5 ကြိမ်မြောက်တွင်, Ford ကားအမေရိကန်အများပြည်သူအားအသစ်သောကားကိုထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ ဒါဟာကြီးမားတဲ့တဦးတည်းဖြစ်သွားခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ လူလတ်တန်းစားများအတွက်ပရီမီယံအတွေ့အကြုံကိုဖြစ်ဖို့ဒီဇိုင်းတစ်ဦးကကားတစ်စီး။ စတိုင်နှင့်သနျ့နှင့်အတူတစ်ဦးကကားတစ်စီး။ ခေတ်မီခြင်းနှင့်စတိုင် oozed သောကားတစ်စီး။ နှင့် Ford ကား (ထိုဒီနေ့ပိုက်ဆံအတွက်အကြမ်းဖျင်း $ 2.1 ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိမယ့်) စီမံကိန်းသို့ $ 250 သန်းကျော်နစ်မြုပ်ကြောင်းယင်း၏ဖန်ဆင်းခြင်းဒီတော့ယုံကြည်မှုဖြစ်ခဲ့သည်။ အဆိုပါကားကို, သင်တန်း, နာမည်ဆိုးဖြင့်ကျော်ကြား Edsel ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါဟာ hubris, မျှော်လင့်ခြင်း, အဝိဇ္ဇာ၏ပြီးပြည့်စုံသောမိုဃ်းသက်မုန်တိုင်းဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါဟာအားလုံးအမေရိကန်ကလူလိုချင်ပဲအဘယ်အရာကိုထွက်ရှာတွေ့မှဒီဇိုင်းရေးဆွဲခဲ့ကြရာအာရုံအုပ်စုများနှင့်အဆုံးမဲ့ရွေးကောက်ပွဲနှင့်အတူစတင်ခဲ့တယ်။
ဒါပေမဲ့ထူးထူးဆန်းဆန်း, သုတေသနထုတ်လုပ်မှု၏အစောပိုင်းအဆင့်တွင်ရှိပြီးဖြစ်ကြောင်းဒီဇိုင်းများ၏မျက်နှာသာအတွက်လျစ်လျူရှုခဲ့သည်။ ထို့နောက်ပစ်လွှတ်မှာတင်ဆက်လျက်ရှိသည့် Edsel 18 ကွဲပြားခြားနားသောအပွောငျးအလဲအတွက်ရရှိလာတဲ့က "ကျေးဇူးပြုပြီးလူအပေါငျးတို့သအချိန်ကာလအားလုံး" စိတ်ဓာတ်ရှိ၏။ ထိုသို့ကားများရောင်းဖို့အချိန်ရောက်လာသောအခါ, စုဆောင်းအဆိုပါဒေတာများကိုလည်းသိပ္ပံနည်းကျဖော်စပ်နည်းလမ်းများအချို့အလွန်အသေအချာမသိ, "ကိုသုံးကားတစ်စီးအရောင်းစာရေး" နည်းဗျူဟာ၏မျက်နှာသာအတွက်စွန့်ပစ်ခံနှင့်အတူ, လျစ်လျူရှုခဲ့သည်။ နှင့်သင်တန်း၏, အထွေထွေပြည်သူ့အပေါ်တွန်းပထမဦးဆုံးမော်ဒယ်များအဆင်သင့်ကြဘူး။ သူတို့ဟာစည်များနှင့်တစုံတရာပေးကပ်, ရေနံယိုစိမ့်ခဲ့သဖြင့်, ရှိသွားပြီဒုက္ခတွန်းအားပေးရှိလိမ့်မယ်လို့ခလုတ်အမျိုးမျိုး။ ဒဏ်ရာစော်ကားမှု add ဖို့, ကုမ္ပဏီလာမည့်နှစ်အနည်းငယ်ကျော် Edsel ၏ကွဲပြားခြားနားသောဗားရှင်းတွန်းဖို့ကြိုးစားနေစောင့်ရှောက်လျှင်, ဒါပေမယ့်ဘယ်သူမျှမကငျြတယျ။ အဆိုပါကားကိုစက်၏ကြောက်မက်ဘွယ်သောအပိုင်းအစစဉ်းစား, နေ့ရဲ့အဆုံးမှာ Ford ကားဟာခြောစီမံကိန်းကိုအပေါ် $ 350 သန်း (ငွေကြေးဖောင်းပွမှုအဘို့အချိန်ညှိ $ 2.9 ဘီလျံ) ဆုံးရှုံးခဲ့ရခဲ့သည်။
6. ဟူးဗား - အခမဲ့စီး
ဒါဟာစျေးကွက်ရှာဖွေရေးမဲဆွယ်စည်းရုံးရေးဒါဆိုးဆိုးရွားရွား၎င်း၏ဒူးကုမ္ပဏီဖြစ်စေသောယူတာပဲကြောင်းမကြာခဏတော့မဟုတ်ပါဘူး, ဒါပေမယ့် 1992 ခုနှစ်၌ဤဂန္ goof ရုံကိုပြု၏။ ဟူးဗား, အထူးသဖြင့်ဗြိတိန်တွင်, ဖုနျစုနှင့်အတူပြောရလျှင်နာမည်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ အမှန်စင်စစ်လူအတော်များများသူတို့ကဧည့်ခန်း "hoovering" ထက်ကဖုနျစုနေကြသည်ဟုဆိုသည်။ အမှတ်တံဆိပ်အမည်အားအသိအမှတ်ပြုမှုမျိုးကိုရွှေကဲ့သို့ဖြစ်၏။ ဒါကြောင့်သင်ကဘဏ္ဍာရေးတွက်ချက်မှုများတွင်ချွတ်အနည်းငယ်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးကမ်ပိန်းကိုဆီးတားနိုင်ထင်လိမ့်မယ်။ သို့သော်ဤလမ်းအချို့ crummy သင်္ချာထက်ကျော်လွန်သွား၏။ အဆိုပါအယူအဆသည်ဤဖြစ်ခဲ့သည်: ဟူးဗားက shift, အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲစေချင်ကြောင်းအိုမင်းစတော့ရှယ်ယာတစ်ခုအကြီးအကျယ်ပြန် catalog ရှိခဲ့ပါတယ်။ သင်မည်သို့လျင်မြန်စွာခေတ်လေဟာနယ်သန့်ရှင်းရေးတစည်းဖယ်ရှားပစ်ရပါသလဲ? အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကတော့ဖောက်သည်သူတို့ငြင်းဆန်-get နိုင်ဘူးယူအက်စ်အေနှစ်အခမဲ့ပြန်လာလက်မှတ်တွေကိုသင်ဟူးဗားထုတ်ကုန်များတွင်ပိုမိုထက်£ 100 အထိ ($ 135) ဝယ်ယူသည့်အခါတစ်ဦးသဘောတူညီချက်ကမ်းလှမ်းရန်လိမ့်မည်သော်လည်းဟူးဗားမှာတစျခုမှာတောက်ပတဲ့မီးပွား။
သငျသညျစဉ်းစားသင့်ရဲ့ဦးခေါင်းကုပ်ခြစ်နေပါလျှင် "အဲဒီတခုရူးသဘောတူညီချက်ရဲ့ပုံကိုသူတို့ကတတ်နိုင်?" အဖြေဖြစ်တယ်, သူတို့မပေးနိုင်။ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုအတွက်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်ကြောင့် airfare ၏ပတ်ပတ်လည် $ 1500 တန်ဖိုးရှိရဖို့ပဲ $ 236 ဖြုန်းနှင့်ညီမျှလို။ သို့မဟုတျ, ဟူးဗားအခြေခံအားဖြင့်အခမဲ့ $ 1,250 ကျော်တိုင်းဖောက်သည်ပေးခြင်းခံခဲ့ရသည်။ အများပြည်သူကတော့သူမရဲ့အရကြပါတယ်, နှင့်ဝယ်လိုအားကုမ္ပဏီကိုင်တွယ်ရန်အဘို့အအလွန်အကျွံဖြစ်ခဲ့သည်။ 222,000 ကျော်ကလူဟာသူတို့ရဲ့ပတ်ပတ်လည်ခရီးစဉ်လက်မှတ်များရရှိရန်စီမံခန့်ခွဲ, နှင့်မြှင့်တင်ရေး၏အဆုံးအသုံးပြုပုံဟူးဗားတပြင်လုံးကိုအတွက်£ 50 သန်း ($ 68 သန်း) ကျော်ခဲ့ပါတယ်။ ယနေ့န်းကျင် $ 120 သန်းမှတူညီပေသည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီဆုံးရှုံးမှုမျိုးကိုကိုင်တွယ်နိုင်ဘူးနှင့်ဟူးဗား၏ဗြိတိသျှဌာနခွဲအီတလီထုတ်လုပ်သူ Candy မှပယ်ရောင်းချခဲ့သည်။ သင်ခန်းစာဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးစီမံကိန်းကျူးလွန်ခြင်းမပြုမီကုမ္ပဏီ၏စာရင်းကိုင်တစ်ဦးအနည်းငယ်အတိတ်သင့်ရဲ့စျေးကွက်ရှာဖွေရေးစိတ်ကူးကို run ... ဒီနေရာမှာသင်ယူခဲ့တယ်။ ဟူးဗားအပြည့်အဝ debacle ကနေပြန်လည်ကောင်းမွန်ဘယ်တော့မှသိရသည်။