အဆိုပါPMBOK®လမ်းညွှန်ဖြင့်ဖုံးလွှမ်း 10 စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအသိပညာဒေသများရှိပါသည်။ သူတို့က 47 စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များအသီးအသီးကိုဖုံးလွှမ်း။ ဤဆောင်းပါးသည်သင်သိနှင့်သည်အတိုင်းပြုပါရန်လိုအပ်ပါတယ်အရာကိုစပ်လျဉ်းတွင်ဤဒေသများ၏တစ်ဦးချင်းစီ၏မြင့်မားသောအဆင့်အမြင်ထောက်ပံ့ စီမံကိန်းမန်နေဂျာ ။
Project မှပေါင်းစည်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
ဒါကPMBOK®လမ်းညွှန်အတွက်ပထမဦးဆုံးဖုံးလွှမ်းပေမယ့်သင်တစ်ဦးချင်းစီဖြစ်စဉ်ကိုတုံးအတွက်ဘက်စုံနှင့်မသင့်စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်ကြောင်းသို့မှသာသင်သိအရာအားလုံးကိုအတူတကွဆောင်ခဲ့အကြောင်းကိုဖွင့်သည်။ ဒါကြောင့်ဒါကြောင့်ကြာရှည်ဤအသိပညာဧရိယာလေ့လာဖို့လွယ်ကူစေရန်ဖြစ်ပါတယ်။ စာအုပ်၏ဤအပိုင်းကိုကျော်သွားနှင့်နောက်မှပြန်ကဖို့လာ!
Project မှ Scope စီမံခန့်ခွဲမှု
'' Scope '' သင်၏စီမံကိန်းကယ်နှုတ်မည်အဘယ်အရာကိုသတ်မှတ်ပေးဖို့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ scope စီမံခန့်ခွဲမှုအားလုံးလူတိုင်းဘာစီမံကိန်းအတွက်အဘို့ဖြစ်၏နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကပါဝင်သည်အကြောင်းကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းကြောင်းကိုသေချာအောင်အကြောင်းပါ။ ဒါဟာလိုအပ်ချက်များကိုစုဆောင်းနှင့်အလုပ်ပျက်ပြားဖွဲ့စည်းပုံမှာပြင်ဆင်နေဖုံးလွှမ်း။
Project မှအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
Project မှအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရပိုမိုထိရောက်ဖြစ်ခြင်းအကြောင်းကိုတော့မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာသင်ကလူသူတို့စီမံကိန်းလုပ်ငန်းများကိုအပေါ်ဖြုန်းနှင့်အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးစီမံကိန်းခြုံငုံကြာနေသောအချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲပုံကိုမှကပြောပြတယ်။ ဤသည်ကိုသိသောဥာဏ်ဧရိယာကိုသင်စီမံကိန်းအတွက်လှုပ်ရှားမှုများနားလည်ကူညီပေးသည်သူတို့အားလှုပ်ရှားမှုများ၏ sequence ကိုနှင့်အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးသူတို့ယူသွားဖို့ရှိပါတယ်။
သင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုအချိန်ဇယားကိုပွငျဆငျဘယ်မှာဒါဟာအစပါပဲ။
စီမံကိန်းကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု
ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသင်တို့ရှိသမျှသည်စီမံကိန်းရဲ့ဘဏ္ဍာရေးကိုင်တွယ်အကြောင်းကို, မျှော်လင့်ထားချင်ပါတယ်အဖြစ်ဖြစ်ပါသည်။ ဤအသိပညာဧရိယာအတွက်ကြီးမားသောလှုပ်ရှားမှုတစ်ခုချင်းစီကိုတာဝန်ကုန်ကျမယ့်, ပြီးတော့သင့်ရဲ့စီမံကိန်းကိုရဲ့ခြုံငုံဘတ်ဂျက်ခန့်မှန်းချက်အဆုံးအဖြတ်ဖြစ်ပါတယ်ဘယ်လောက်ထွက်အလုပ်လုပ်ပါဝင်သောသင့်ရဲ့ဘတ်ဂျက်ပြင်ဆင်နေသည်။
နှင့်အညီ, သင်တန်း၏, ထိုသို့ဘတ်ဂျက်ဆန့်ကျင်စီမံကိန်းရဲ့အသုံးစရိတ်ခြေရာခံနှင့်သင် overspend ဖို့မလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်အပေါ်နေဆဲဖြစ်ကြောင်းသေချာအောင်ဖုံးလွှမ်း။
Project မှအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု
ကသာသုံးဖြစ်စဉ်များကိုဖုံးအဖြစ် Project မှအရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု, အတော်လေးသေးငယ်တဲ့အသိပညာဧရိယာဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျအကွောငျးကိုလေ့လာသင်ယူနှင့်သင်ရလဒ်သင့်ရဲ့ဖောက်သည် '' မျှော်မှန်းချက်နှင့်တွေ့ဆုံရန်ပါလိမ့်မယ်ယုံကြည်ပါတယ်ဖြစ်နိုင်အောင်သင်၏စီမံကိန်းအပေါ်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့်အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုများကို set up လိမ့်မယ်ဘယ်မှာဒါကဧရိယာဖြစ်ပါတယ်။
Project မှလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု
Project မှလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသင်သည်သင်၏စီမံကိန်းကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို run မည်သို့ကပြောပြတယ်။ ပထမဦးစွာသင်ထို့နောက်သင်သည်သင်၏အသင်းအတူတကွ ထား. , သင်၏စီမံကိန်းဖြည့်စွက်ပေးနိုင်ရောက်ထားရန်လိုအပ်ပါတယ်သောအရာကိုအရင်းအမြစ်များကိုနားလည်ရန်ရှိသည်။ ထိုနောက်မှကအားလုံးကိုသူတို့ကလိုအပ်တယ်ဆိုရင်, သူတို့အလုပ်အကိုင်များလုပ်ဖို့အပိုကျွမ်းကျင်မှုပေးခြင်း, သင်၏အသင်းကလှုံ့ဆျောဖို့ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူအပါအဝင်အဖွဲ့အပေါ်လူတွေစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ပတ်သက်. ပါပဲ။
Project မှဆက်သွယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
တစ်ဦးစီမံကိန်းမန်နေဂျာရဲ့အလုပ်မကြာခဏ 80% ခန့်ဆက်သွယ်ရေးဖြစ်ဖို့ကဆိုပါတယ်ကြောင်းပေးထား, ဒီအခြားသေးငယ်တဲ့အသိပညာဧရိယာဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါသုံးဖြစ်စဉ်များစီမံကိန်းအတွက်ဆက်သွယ်ရေး, စီစဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်ခြင်းနေကြသည်။ ဒါဟာသင်စီမံကိနျးအတှကျသင်၏ဆက်သွယ်မှုအစီအစဉ်ကိုရေးဖို့အပေါငျးတို့အဝင်နဲ့အထွက်ဆက်သွယ်ရေးစောင့်ကြည့်ပါမယ်ဒီနေရာမှာပါပဲ။
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပါဝင်သူများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူခိုင်မာသောလင့်များထိုအကျွန်ုပ်သည်သူတို့PMBOK®လမ်းညွှန်အတွက်ဖြစ်သင့်တယ်ထင်အဖြစ်ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာမဟုတ်ရင်တောင်အရမ်းရှိပါတယ်။
Project မှအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု
စီမံကိန်း၏အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကသင်၏အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်စီစဉ်, ပြီးတော့သင်ကလျင်မြန်စွာအန္တရာယ်များကိုဖော်ထုတ်နှင့်သင့်စီမံကိန်းကိုအပေါ်အန္တရာယ်များကိုအကဲဖြတ်ရန်ဖို့ဘယ်လိုနားလည်သဘောပေါက်ဖို့အပေါ်ကိုရွှေ့။
အသေးစိတ်အများကြီးအထူးသငျသညျအရေအတွက်နှင့်အရည်အသွေးအန္တရာယ်အကဲဖြတ်လုပ်ဆောင်ပုံကိုလှည့်ပတ်, ဒီအသိပညာဧရိယာ၌ရှိပါသည်။ အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုတချွတ်လှုပ်ရှားမှုသည်မဟုတ်သော်လည်း, ဤအသိပညာဧရိယာကိုလည်းမှတဆင့်ရှေ့ဆက်သွားသင်၏စီမံကိန်းအန္တရာယ်များကိုထိန်းချုပ်ဖုံးလွှမ်း စီမံကိန်းဘဝသံသရာ ။
Project မှပစ္စည်းဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသင်တို့ရှိသမျှစီမံကိန်းများအပေါ်ပြုပါရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်အရာတစ်ခုခုသည်မဟုတ်, ကဘုံဖြစ်ပါတယ်။ ဤသည်ကိုသိသောဥာဏ်ဧရိယာသင်တင်ဒါမှတဆင့်မသွားနှင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်း၏လုပျငနျးကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်စီမံကိန်းပြီးဆုံးချိန်တွင်စာချုပ်ပိတ်ပြီးမှဖြစ်စဉ်ကိုဝယ်ယူရန်, ဝယ်ယူရန်လိုအပ်သောအရာကိုစီစဉ်ကနေအားလုံးသင့်ရဲ့ဝယ်ယူရေးနှင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းအလုပ်ထောက်ခံပါတယ်။
ဤသည်သင်၏စီမံကိန်းအပေါ်ဘဏ္ဍာရေးခြေရာခံခြင်း၏လုပျငနျးနှင့်လည်းစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုမှခိုင်မာတဲ့လင့်များရှိပါတယ်။ စီမံကိန်းဖြစ်စဉ်များအဖြစ်သင်သည်သင်၏ကန်ထရိုက်တာများ၏စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲရန်ရှိသည်လိမ့်မယ်။
Project မှ Stakeholder စီမံခန့်ခွဲမှု
နောက်ဆုံးအသိပညာဧရိယာ, ငါထင်, အရေးအပါဆုံးဖြစ်ပါတယ်။ ဤသက်ဆိုင်သူများဖော်ထုတ်စီမံကိန်းအတွက်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်နားလည်သဘောပေါက်နှင့်သင်သူတို့အားကယ်မနှုတ်နိုင်သေချာ၏ခရီးအားဖြင့်သင်တို့ကြာပါသည်။ ကျနော်တို့ကဒီဧရိယာစံ၏နောက် edition အတွက်ထပ်မံဖွံ့ဖြိုးမြင်ရပါလိမ့်မယ်ထင်ပါတယ်။ သငျသညျဤအရာအလုံးစုံကိုသိသောဥာဏ်ဒေသများဆုပ်ကိုင်နိုင်လျှင်သင်ဖုံးလွှမ်းနေတဲ့စီမံကိန်းမန်နေဂျာအဖြစ်ကိုသိရန်လိုအပ်သမျှရှိသည်လိမ့်မယ်!