အသက်ရှင်ကျန်ရစ်သူ Downsizing ပြီးနောက်ပျံဝဲနိုင်သလား

Layoffs နှင့် Downsizing ပြီးနောက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်မျှော်မှန်းချက်

သင်တို့ရှိသမျှသည်လက်ျာအကြောင်းပြချက်များအတွက်, Right-sizing န်ထမ်းများဖြတ်တောက်နှင့် layoffs ကြုံနေရ, downsizing ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်ထုတ်လုပ်မှု, အရည်အသွေး, ဖောက်သည်စောင့်ရှောက်မှုနှင့်အမြတ်အစွန်းကိုတိုးမြှင့်ဖို့, စရိတ်နှင့်စွန့်ပစ်မှုကိုလျှော့ချဖို့ဖြစ်တယ်။ ရှေးဟောင်းဒဏ္ဍာရီထဲမှာ phoenix လိုပဲ, သငျသညျအရာ၌နန်းထိုင်ပါတယ်။

သငျသညျပြာမှထခြင်းနှင့်ကိုယ့်ကိုယ် regenerated ။ သင်နှင့်အတူရှိနေဆဲ, အ layoff အသက်ရှင်ကျန်ရစ်သူ, ဤလုပ်ငန်းစဉ်၌သင်တို့၏အမြင့်ဆုံးမျှော်လင့်ချက်မပြည့်စုံကြသူများသည်။

သူတို့ကစိန်ခေါ်ဖို့အရှိန်မြှင့်ခြင်းနှင့်အောင်မြင်ခြင်းသစ်အထွဋ်မှမြင့်တက်ပါတယ်။

ဒါက downsizing စဉ်အတွင်းတိုင်းအဖှဲ့အစညျး၏အိပ်မက်သည်။ ကလူ layoff နှင့်လျှော့ချဖို့ဆုံးဖြတ်ချက်ပေါ့ပေါ့တန်တန်လုပ်မပေးပါ။ ပြီးတာနဲ့လုပ်, သို့သော်, သင်မှန်အချို့ရိုးရှင်းသော, ဒါပေမယ့်အလှနျရှုပ်ထွေးသော, လှုပ်ရှားမှုများ, လုပ်နေတာဤအပြုသဘောဆောင် downsizing ရလဒ်ဖြစ်နိုင်ခြေကိုတိုးမြှင့်ပေးနိုင်သည်။

သင့်ရဲ့ခေါင်းဆောင်များ Layoffs စဉ်အတွင်းမြင်နိုင်နှင့်လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြောင်းဖြစ်ရမည်

layoffs နှင့် downsizing စဉ်အတွင်းအဖွဲ့အစည်းကခေါင်းဆောင်တွေဟာအနာဂတ်အစီအစဉ်ဘုတ်အဖွဲ့ခန်းနှင့်ပုဂ္ဂလိကရုံးများမှဆုတ်ခွာပေးရန်များအတွက်အချိန်မဟုတ်ပါဘူး။ တစ်ဦး downsizing ပြီးနောက်, ဒါမှမဟုတ်မည်သည့်အဓိကပြောင်းလဲမှုအောက်ပါသောကိစ္စအဘို့, ခေါင်းဆောင်များမြင်နိုင်နှင့်လက်လှမ်းဖြစ်ရမည်။ Layoff အသက်ရှင်ကျန်ရစ်သူတစ်ဦးနေ့စဉ်အခြေခံပေါ်မှာသူတို့ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်အဖွဲ့အစည်းခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူအပြန်အလှန်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်များကလူ express ကိုနာကျင်မှုနဲ့ဝမ်းနည်းမှုကိုနားထောင်ရပေမည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်, listen, တကယ်တရားစီရငျသို့မဟုတ်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ဖို့ကြိုးစားနေခြင်းမရှိဘဲ, နားထောင်ပါ။

သငျသညျမတတျနိုငျ။ သငျသညျကိုသာ downsizing များအတွက် re-အလေးပေးပြောကြားသည့်လိုအပ်ချက်တစ်ခုအခွင့်အလမ်းအဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီစကားပြောဆိုသုံးနိုင်သည်။

သင့်အနေနှင့်ပတ်သက်ပြီးအပြုသဘောစကားပွောနိုငျ မစ်ရှင် , ရူပါရုံကို များနှင့်အနာဂတျအတှကျအစီအစဉျမြား။ သင်၌ pitching နှင့်ပြောင်းလဲအဖွဲ့အစည်းကိုအောင် ပို. ထိရောက်သောနှင့် layoffs ပြီးနောက်အလုပ်ခွင်ဖိတ်ခေါ်များအတွက်တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းကျေးဇူးတင်နိုင်ပါတယ်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်, မန်နေဂျာများနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဆုံးအဖြတ်သေးပါဝင်ဆောင်ရွက်ခိုင်မာတဲ့ခေါင်းဆောင်များ, ဖြစ်ရပါမည်။ သငျသညျကလူသူတို့မသိသောအနာဂတ်သို့ပထမဦးဆုံးခြေလှမ်းကိုယူသကဲ့သို့သင်တို့အပေါ်သို့မှီခိုရနိုင်ခံစားရဒါ, ဒီအချိန်မှာယုံကြည်မှုလာအောင်နှိုးဆွရပေမည်။

Layoffs ပြီးနောက် re-အလေးပေး Mission, vision, တန်ဖိုးများနှင့်ရည်မှန်းချက်များ

စိတ်ဓာတ်, ရာသီဥတုနှင့် ယဉ်ကျေးမှု အပျက်သဘော layoffs နှင့် downsizing အားဖြင့်ထိခိုက်နေကြသည်။ သငျသညျလူတို့သည်မိမိတို့ Self-လေးစားမှုတည်ဆောက်နိုင်အောင်, အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ထပ်ဖွအလုပ်ကျေနပ်တွေ့ပါနှင့်မြင့်မားသောအဆင့်အောင်မြင်ရန်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ ဒီတိုးတက်မှုများအတွက်အခြေခံအုတ်မြစ် re-အလေးပေးပြောကြားသည့်ရန်ဖြစ်ပါသည် အဖွဲ့အစည်းကမစ်ရှင်နှင့်တန်ဖိုးများ ။

အနာဂတျအတှကျထိုရူပါရုံခြောအဆိုပါ downsizing လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အသက်တာသစ်ကိုပြောင်းလဲသို့မဟုတ်လက်ခံရရှိခဲ့သည်။ အခုတော့ထိုအသီးအသီးအအကြောင်းပြောနေတာလူမျိုး၏အုပ်စုငယ်များနှင့်အတူအချိန်ဖြုန်းရန်သင်၏အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းအဘို့မိမိတို့အဓိပ္ပာယ်ကိုနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုထပ်လောင်းအတည်ပြုသည်။ လူတွေကိုမေးခွန်းများမေးပါစို့နှင့်သူတို့၏ရည်မှန်းချက်များအတွက် layoffs ပြီးနောက်ပိုကြီးတဲ့ပုံတစ်ပုံကိုသို့ fit ကိုဘယ်လိုအကြောင်းပြောဆို။

သငျသညျ Post-layoffs ဖန်တီးချင်သောယဉ်ကျေးမှုနှင့်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အကြောင်းကိုပြောဆိုပါ။ သငျသညျအလုပျဖျော၏ဆုံးရှုံးမှုကိုရှိနေသော်လည်း, ဒီဦးတည်ရွှေ့ဖို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည်အတိုင်းပြုပါရန်လိုအပ်ပါတယ်ဘယ်အရာကို Define ။ သင်, ဆုလာဘ်မှအသိအမှတ်ပြုမှုပိုပြီးအာရုံစိုက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်နှင့်ကျန်ရှိသောန်ထမ်းတန်ဖိုးထားခြင်းနှင့်တန်ဖိုးထားခံစားရကူညီပေးနေ။

တစ်ဦးကရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်တစ် downsizing ပြီးနောက်, ငါ့ဖောက်သည်တဦးတည်းမဆိုအလုပ်သမားသတင်းအချက်အလက် post နိုင်သည့်အပေါ်တစ်ဦး "သတငျးကောငျးဘုတ်အဖွဲ့" တည်ထောင်ခဲ့သည်။ နောက်ထပ်တစ်ဦး "အပြုံးအသင်း," ထိုကဲ့သို့သော potlucks နှင့်ပါတီများအဖြစ်ဖြစ်ရပ်များစီစဉ်ဖို့ပေမယ့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးစိတ်ဓာတ်တည်ဆောက်ရန်အလုပ်လုပ်မယ့်ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ နောက်ထပ်ရည်မှန်းချက်များနှင့်ဦးတည်ချက်၏အကြောင်းကြားန်ထမ်းများထားရှိမည်တဲ့အပတ်စဉ်တစာမျက်နှာအစီရင်ခံစာထုတ်ဝြေခင်းစတင်ခဲ့တယ်။

ဤသည်ကိုလည်းခြုံငုံအစီအစဉ်ဟာသူတို့ရဲ့ဆက်သွယ်မှုအကဲဖြတ်ရန်တစ်ခုချင်းစီကိုအလုပ်ယူနစ်များ၏ရည်မှန်းချက်များမှာကြည့်ဖို့ကောင်းတစ်ဦးအချိန်ဖြစ်ပါသည်။ သင့်ရဲ့အသက်ရှင်ကျန်ရစ်သူတစ်ဦးချင်းစီသည်သူ၏အလုပ်ကိုစီးပွားရေးအစီအစဉ်ရဲ့ပြီးမြောက်ဖို့အတွက်အဓိကကျတဲ့ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်ခံစားရရန်အဘို့အဒါဟာတစ် downsizing အောက်ပါ, အရေးကြီးပါသည်။

ဤအကြံပြုချက်များသင့်ကုမ္ပဏီအောက်ပါ layoffs နှင့် downsizing လှုပ်ရှားမှုများရှင်သန်ကူညီပေးပါမည်။

သငျသညျ Layoffs နှင့် Downsizing စဉ်အတွင်းကျော်-ဆက်သွယ်မရပါ

အဆိုပါ layoffs နှင့် downsizing ဖြစ်စဉ်ကိုတလျှောက်လုံးရိုးသားစွာသင်သည်တတ်နိုင်အဖြစ်တို့နှင့်ကြီးသောကရုဏာနှင့်အဖြစ်အချက်အလက်များ communicate ။ ပြည်သူ့ကွာအစည်းအဝေးတွေနဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေတရားမျှတပြီးတရားဝင်သောခံစားချက်နှင့်အတူတဦးတည်း-on-one ဆွေးနွေးမှုများကနေလမ်းလျှောက်ရပေမည်။

သူတို့ကဆုံးဖြတ်ချက်တွေစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်သူတို့၏အနာဂတျအတှကျကောငျးမှခဲ့ကြသည်ခံစားရရပါမည်။

သူတို့ကဆုံးဖြတ်ချက်တွေကိုဖန်ဆင်းခဲ့သည်ထားတဲ့အတွက်အခြေအနေတွင်နားလည်ရန်လိုအပ်သည်။ သူတို့ကတစ်ဦးဆင်ခြင်တုံတရားကောင်းစွာထင်ထွက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပွားခဲ့သည်ကွောငျးကိုကွားသိရန်လိုအပ်သည်။ သူတို့ဆက်ဆံရေး shared အဘယ်သူကိုနှင့်အတူလုပ်ဖော်ဆုံးရှုံးသောသူတို့အဘို့စာနာဖော်ပြ။ သင်တစ်ဦး layoff သို့မဟုတ် downsizing စဉ်အတွင်း Over-ဆက်သွယ်ပြောဆိုလို့မရပါဘူး။

တချို့ကအရာကတော့အတူတူပါပဲပြီးနောက် Layoffs သို့မဟုတ် Downsizing နေသေချာတာပေါ့ Make

အဆိုပါ layoffs နှင့် downsizing အောက်ပါပုံမှန်အုပ်စုဆက်လက်နှင့်တစ်-on-one အစည်းအဝေးများမှတစ်ဦးကကတိကဝတ်လည်းအရေးကြီးပါသည်။ ဒါဟာ sarcasm ရောက်စေဖို့စာနာမှု, အပြစ်တင်သို့မဟုတ်ဤအစည်းအဝေးများမှထွက်ခွာနေကြသည်သောသူတို့၏အမျိုးအဝေဖန်မှုတစ်ခုသိသာမရှိခြင်းအမှားတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ စိတ်ဓာတ်ကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့, ကျန်ရှိသောလူများကိုဂုဏ်သိက္ခာနှင့်ရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူဆကျဆံ downsized တစ်ဦးချင်းစီကိုယ်တိုင်မြင်ကြပြီရပါမည်။

အဆိုပါ Downsizing စဉ်အတွင်းဂုဏ်သိက္ခာနှင့်ရိုသေလေးစားမှုနှင့်အတူပြည်သူ့ဆက်ဆံပါ

လုံခြုံရေးပုဂ္ဂိုလ်များသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးရပ်, ကိုယ်ရံတော်နှင့်အတူတံခါးကိုအထဲကလူတွေကိုသူတို့ပြုသောအမှုအပိုငျးအ Escorting သင်၏အဖွဲ့အစည်းအကြောင်းကိုနွေးနှင့် fuzzy ခံစားရဖို့ layoff အသက်ရှင်ကျန်ရစ်သူအထောက်အကူပြုဖို့ထိရောက်တဲ့နည်းလမ်းမဟုတ်ပါဘူး။

သငျသညျ, ထိုနေ့ရက်သည်၏အဆုံးဆီသို့အစည်းအဝေးကျင်းပရန်အတွက်သတင်းဆိုးကိုချိုးဖျက်ထို့နောက်လုပ်သားအင်အားအများစုအိမ်ပြန်သွားပြီအခါတစ်ဦးချင်းစီကသူတို့ဥစ်စာရှိတက်ထုပ်ပိုးဖို့ကူညီမယ်ဆိုရင်ဒါဟာသိပ်ကောင်း၏။

တစ်ဦးကို client ကုမ္ပဏီအတွက်တဦးတည်းမန်နေဂျာဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်အဖြစ်သို့မဟုတ်, သူကသူတို့ကိုကောင်းစွာသူတို့ကိုထုပ်ပိုးခြင်းနှင့်ဆန္ဒအားကူညီနိုင်ရန်တနင်္ဂနွေအပေါ်တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်းတွေ့ဆုံခဲ့သည်။

ဤသည်ကိုလည်းသူ့ကိုသူတို့ရဲ့အလုပ်လက်မဲ့သို့ယခင်ဝန်ထမ်းရက်ပေါင်းများစွာပေါ်တွင် "တက်စစျဆေး" ကိုခွင့်ပြုခဲ့ပါသည်။ ငါ၏အလေ့လာရေးအတွက်, ဒီမန်နေဂျာရဲ့ကျန်ရှိသောန်ထမ်းများအတူတကွဆွဲခြင်းနှင့်လျင်မြန်စွာကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏မြင့်မားသောအဆင့်သို့ပြန်သွား၏။

တစ်ဦးကဆွေးနွေးငြင်းခုံ layoffs နှင့် downsizing အကြောင်းကိုဆက်သွယ်ရေး၏အချိန်ကိုက်အကြောင်းကိုဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောဖြစ်ပါတယ်။ ငါအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်မကြာမီသတင်းအချက်အလက်အချို့ဧကန်အမှန်နှင့်အတူလူသိများသည်အဖြစ်ကလူတတ်နိုင်သမျှပြောပြသင့်ပါတယ်ယုံကြည်ပါတယ်။ ဒါကရလဒ်အဖြစ်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များနေဖို့သို့မဟုတ်ဆုံးရှုံးစေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းများအကြားပုဂ္ဂလိကကျောင်းဆွေးနွေးမှုများ၏အချိန်ကိုက်ပါဝင်သည်။

တဦးတည်းကို client ကုမ္ပဏီတှငျကြှနျုပျတို့မကြာသေးမီကလုပ်သားအင်အား downsized ။ ငါကလူကသူတို့အလုပ်ရှာဖွေမှုကိုစတင်ရန်အချိန်ရှိသည်ဒါကြောင့်ဒီဖြစ်ရပ်စောစောသီတင်းပတ်အတွင်းပေါ်ပေါက်သင့်ပါတယ်ယုံကြည်ပါတယ်။ အဆိုပါမန်နေဂျာသို့သော်တစ်ဦးကသောကြာနေ့တွင်ပြုမူဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ ကျနော်တို့ကသူတို့အလုပ်အကိုင်များဆုံးရှုံးမညျ့သူကို သိ. အပေါင်းတို့နှင့်တကွ, တနင်္ဂနွေအံ့သြ, စိတ်ဓာတ်အဘို့ဆိုးရွားပါလိမ့်မယ်မန်ထမ်းထံမှတုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ဒါကြောင့်ကျနော်တို့ကတာဝန်ယူခဲ့သည်။

နေစဉ်အတွင်း, နှင့် layoffs နှင့် downsizing ပြီးနောက်ရှေ့တော်၌, များအတွက်ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာဒီဇိုင်းရေးဆွဲပါ။ ဒါဟာအလျင်အမြန်မစ်ရှင်, ရူပါရုံကို, သစ်အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ပုံပတ်ပတ်လည်စညျးလုံးသင့်ရဲ့လုပ်သားအင်အားကိုထောက်ပံ့သောအရေးပါတဲ့အချက်တစ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးအောင်မြင်မှုသစ်ကိုမဟာဗျူဟာ၏ပိုင်ဆိုင်မှုသေချာ။

သင်သည်သင်၏မဟာဗျူဟာဒီဇိုင်းအဖြစ်, layoffs စဉ်အတွင်းဆကျသှယျဖို့အားလုံးဖြစ်နိုင်ချေနည်းလမ်းများနှင့် ပတ်သက်. ကျယ်ပြန့်စဉ်းစားပါ။ ကုမ္ပဏီအစည်းအဝေးများကျင်းပရန်; အချိန်ဇယားကိုတဦးတည်း-on-သူတွေကို; တစ်ဦးအကူးအပြောင်းသတင်းလွှာထုတ်ဝေ; အီးမေးလ်, Intranet, နှင့်အင်တာနက်အရင်းအမြစ်များကိုသုံးတတ်၏ မကြာခဏဌာနစုဝေးကိုင်; post ကိုမိနစ်နှင့်သတိပေးချက်များ; မက်ဆေ့ခ်ျအတွက်အသံမေးလ်သုံးတတ်၏ ရှေ့ဆက်တိုးတက်မှုကိုအာရုံစိုက်ဖြစ်ကြောင်းအလွတ်သဘောစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးများတိုက်တွန်းပါသည်။

ဤအကြံပြုချက်များသင့်ကုမ္ပဏီအောက်ပါ layoffs နှင့် downsizing လှုပ်ရှားမှုများရှင်သန်ကူညီပေးပါမည်။

သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းပြီးနောက် Layoffs နှင့် Downsizing ကိုတိုးပှားဖို့ကြိုးစားအားထုတ်မှုများမိတ်ဆက်

Layoffs နှင့် downsizing တစ်ခုတည်းသောအဖြေကိုဘယ်တော့မှဖြစ်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းသင်ချက်ချင်း noncompetitive အလေ့အကျင့်၏အခြားရှုထောင့်ကိုဖြေရှင်းရန်စတင်တွေ့မြင်လျှင်အမှန်တွင်သူတို့စံချိန်အချိန်အတွက် downsizing ကနေဝိုင်းရံကြဖို့ပါလိမ့်မယ်။

ဒါကအားလုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်များကိုကြည့်ခြင်းနှင့်တတ်နိုင်သမျှစွန့်ပစ်ဖယ်ရှားပစ်ရန်သင့်အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။

သင်တစ်ဦးထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီဖြစ်တယ်ဆိုရင် (ကိုသင်ပြီးသားဒီအဖြစ်ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစဉ်းစားလိမ့်မည်။ သင်တစ်ဦးထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီမဟုတ်လျှင်, သင်တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်လုံးတစ်ဦးပိန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတည်ဆောက်ဖို့ဘယ်လိုနားလည်ရန်, ပိန်အတွေးအခေါ်ကိုဖတ်ချင်ပါလိမ့်မယ်။ sidebar မှာကြည့်ရှုပါ။ )

နည်းပါးလာန်ထမ်းနှင့်အတူမအသုံးမကျသောအစည်းအဝေးများ, ပိုမိုနီးကပ်စွာသင့်ရဲ့ဖောက်သည်ရန်သင့်အားသွင်းထားကြဘူးကြောင်းအစပျိုးနှင့်ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်ဖျက်သိမ်းရေးကိုစဉ်းစား တန်ဖိုးကိုထည့်သွင်း သင့်ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်သင်၏ဝန်ဆောင်မှုရန်။ ဖြစ်စဉ်ကို Non-တန်ဖိုးကိုဆက်ပြောသည်ခြေလှမ်းများဖယ်ရှားပစ်ရန်သင့် key ကိုအလုပ်ဖြစ်စဉ်များ map ။

, မလိုအပ်တဲ့ဖြစ်ကြောင်းခြေလှမ်းများပပျောက်ဖို့အထူးသဖြင့်ကြည့်ရှုလော့ထပ်တလဲလဲ, အချိန်ဖြည့်စွက်သို့မဟုတ်ခွင့်ပြုချက်လိုအပ်။ ထို့အပြင်တသမတ်တည်း, နာကျင်ကျိန်းစပ်ပြဿနာများကိုကိုင်တွယ်ရန်စနစ်တကျပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုသုံးပါ။ လူတွေကသူတို့သစ်ကိုအဖှဲ့အစညျးအတှငျးလုပ်နေကြပုံကိုသိနိုင်အောင်, အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာ Create နှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တုံ့ပြန်ချက်သည်။

သင်ဘုတ်အဖွဲ့ကိုဖြတ်ပြီး downsized ကြလျှင် - အကြံပြုနီးပါးဘယ်တော့မှသင်တစ်ဦးရှေးခယျြမှုရှိပါက - ဖျက်သိမ်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးအဖြစ်, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဓမ္မဆရာနှင့်နည်းပညာရာထူးကသင်သည်လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်ပါဝင်ပတ်သက်မှုအစပျိုးစဉ်းစားရန်အားကောင်းတဲ့အခွင့်အလမ်းရှိသည်။

သငျသညျနည်းပါးလာလူတွေရှိကတည်းက, သင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချထိုကဲ့သို့သောအဖြစ်ပိုမိုမြင့်မားအဆင့်မှာပါဝင်ပတ်သက်နေသောန်ထမ်း, ပြုစုစောင့်ရှောက်, စဉ်းစား, ပိုမိုဆောင်ရွက်နေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့လိုပေမည် join ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင် ။

Downsizing နှင့် Layoffs စဉ်အတွင်း ယူ. အဖို့ပိုခြေလှမ်းများ

layoffs နှင့် downsizing အတွေ့အကြုံများပြီးနောက်သင်၏အကြွင်းကိုဝိုင်းရံကြဖို့ရန်, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်ဤအပိုဆောင်းခြေလှမ်းများကိုယူပါ။

• တစ်ဦးအပြုသဘော, စိတျနှလုံး-လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်စေတဲ့လမ်း, ဗျာဒိတ်ရူပါရုံ, မစ်ရှင်နှင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတူရှေ့သို့ရွေ့လျား၏စိတ်လှုပ်ရှားမှုအတွက်နေ့စဉ်အားကောင်းလာစေပါတယ်။
• သငျသညျအတူတူဒီနှစ်ပွီးမွောကျနိုငျသောအပြုသဘောဆောင်သည့်ရည်မှန်းချက်များကိုအလေးပေး။ လူများတို့သည်အလုံးစုံမဟာဗျူဟာနှင့်ဦးတည်ချက်မှဗျူဟာမြောက်ချိတ်ဆက်ခံစားရတယ်ဒါကြောင့်အဖွဲ့အစည်းကနေတဆင့်ရည်မှန်းချက်များအဆငျ့ဆငျ့ကိုသိမှတ်ထားပါ။ လူတွေကိုသူတို့ရဲ့အလုပ်ယူနစ်ထက်ပိုကြီးတဲ့အရာတစ်ခုခုရဲ့အစိတ်အပိုင်းခံစားရတယ်ဒါကြောင့်တစ်ဦးထူထောင်အချိန်ဇယားပေါ်တွင်လူသိရှင်ကြားရည်မှန်းချက်များပြန်သုံးသပ်ပါ။ အဖြစ်ကောင်းစွာအလုပ်ယူနစ်အတွင်းရည်မှန်းချက်များနှင့်တိုးတက်မှုပြန်သုံးသပ်ပါ။ ဤလူမျိုးကိုတိုးတက်မှုနှင့်အနာဂတ်ထက် layoffs ရက်နေ့တွင်, downsizing နှင့်အတိတ်အာရုံစိုက်ကူညီပေးသည်။
• သင်တရားဝင်ဒါလုပျနိုငျခံစားရနေရာတိုင်းမှာဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုကိုပေး။ ဖန်တီးမှု Be နှင့်ဤအတူပျော်စရာရှိသည်။
• မျှော်လင့်ထားသည့်ဖြစ်ရပ်များ, ပံ့ပိုးကူညီခြင်းကိုနှင့်လူတွေ layoffs ရှေ့တော်၌ထိုကုမ္ပဏီထံမှအပေါ်ရေတွက်ခြင်းငှါလာကြပြီအစီအစဉ်များကျင်းပရန် Continue ။ အုပ်စုသူတို့ကိုပြောင်းပေးဖို့ဆုံးဖြတ်လျှင်အကျွမ်းတဝင်အစည်းအဝေးကိုအဆောက်အဦများထားပါ။ လူတိုင်းလည်းအလုပ်များဖြစ်ပါသည်သို့မဟုတ်သင်အကျိုးစီးပွားတစ်ဦးမရှိခြင်းလည်းမရှိခံစားရတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့မျှော်မှန်းဖိုရမ်များ cancel မထားပါနဲ့။
  
  သူတို့ကအပြောင်းအလဲကာလအတွင်းမှာပင် သာ. အရေးကြီးသောဖြစ်လာသည်။ က downsizing ဖို့နီးကပ်လွန်းသောကြောင့်တဦးတည်းကို client ၎င်းတို့၏နွေရာသီကုမ္ပဏီပျော်ပွဲစားကိုဖျက်သိမ်းလိုက်ပါတယ်။ ငါပျော်ပွဲစားရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်ရွေ့လျားအကြံပြုပေမယ့်ပျော်ပွဲစားကိုင်ပြီးအရေးကြီးသောခဲ့ကြပေသည်။ အခြို့သောအမှုအရာရှိခြင်းမပြောင်းတဲ့ downsizing အလယ်၌တည်ငြိမ်မှုပေးနိုင်ပါသည်။ ဒါဟာအစအလုပ်မှာဘဝအပေါ်ရွှေ့မသောမက်ဆေ့ခ်ျကိုပို့ပေးသည်။

ဤအကြံပြုချက်များသင့်ကုမ္ပဏီအောက်ပါ layoffs နှင့် downsizing လှုပ်ရှားမှုများရှင်သန်ကူညီပေးပါမည်။

• ဝန်ထမ်းသဟဇာတ, ချစ်ကြည်ရင်းနှီးမှုနှင့်ယုံကြည်မှု restore လိမ့်မည်ဟုကုမ္ပဏီလှုပ်ရှားမှုများတိုးပေးရန်။ အဆိုပါ layoffs အောက်ပါအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ်အချို့သောသစ်ကိုအစဉ်အလာတည်ထောင်ရန်စတင်။
  
  ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်တစ်ဦးဝိညာဉျတျောထံမှ / Random, သေးမှန်မှန်စီစဉ်ထားလှုပ်ရှားမှုများကိုဖန်တီးရန် / သရုပ်ြပရေးအဖွဲ့, ဝန်ထမ်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ပြုံးနေ။ အဖွဲ့ဘတ်ဂျက် Give နှင့်လမ်းထဲကရ! ငါအပြုသဘောလှုံ့ဆျောမှုနှင့်ထောက်ခံမှုတွင်ဤလုပ်ရပ်များယူအသင်းများကိုလူသိများပါတယ် ဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ် :
  
  လျှို့ဝှက်ချက်တစ်ခုအားလပ်ရက် PAL လက်ဆောင်တစ်ခုပေး --create;
  --schedule နေ့လယ်စာနဲ့လူတွေဂရုစိုက်သည့်အကြောင်းအရာများအပေါ်စာအုပ်ဆွေးနွေးမှုများသို့မဟုတ်တင်ပြချက်များကိုသင်ယူ;
  ရေခဲမုန့်လူမှုရေး --hold;
  အကောင်းဆုံးကိုအလှဆင်အားလပ်ရက်ပြတင်းပေါက်များအတွက် --compete;
  ကျဆုံးခြင်းရက်ပူချောကလက် / cider / ဒိုးနက် --serve နှင့်တစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းတစ်ဦးဖရုံသီးကွာကြလော့
  တက်ရောက်သူ, ဝန်ဆောင်မှုနှင့်အလှူငွေများအတွက် --create ဆု; နှင့်
  ထိုကဲ့သို့သောအားလပ်ရက်များအတွက်ငတ်မွတ်သောသူတို့ကိုမိသားစုချမှတ်အဖြစ်ပရဟိတအလုပ် --do ။
  
  သာန်ထမ်းများစိတ်ကူးစိတ်သန်းသင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းသစ်ကိုအစဉ်အလာအဘို့ဖြစ်နိုင်ချေအတွေးအခေါ်များကန့်သတ်။

• သတိရှိရှိဖန်တီးမှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကိုထိမ်းသိမ်းစောင့်ရှောက်။ သငျသညျနည်းပါးလာအရင်းအမြစ်များကိုအတူလုပ်ဖို့သိပ်ရှိသည်! လူတွေကိုအခြားသူတွေလေ့လာသင်ယူနိုင်သည့်အနေဖြင့်မိမိတို့၏ဆန်းသစ်စိတ်ကူးများကိုသရုပ်ပြမှာ "ဝေစု" အစည်းအဝေးများစတင်ကျင်းပစဉ်းစားပါ။ Kaizen (စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု) သို့မဟုတ်အချို့သောလုပ်ငန်းများသို့မဟုတ်ဖြစ်စဉ်များန်းကျင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်စဉ်ကိုတိုးတက်အစည်းအဝေးများကိုင်ထားပါ။
• လက်ရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များသို့ကး "အဘယျသို့လျှင်" ။ ဒီဇိုင်းရေးဆွဲ ဤရွေ့ကားထည့်သွင်းစဉ်းစားသို့သစ်ကိုအသင်း၏အကောင်းဆုံးစဉ်းစားတွေးခေါ်ယူအဖြစ်အမျိုးမျိုးသောဖြစ်နိုင်ခြေများအတွက်အရေးပေါ်အစီအစဉ်များကိုဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ဖြစ်ကောင်းပြုသကဲ့သို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များကိုပင်တစ်ဆယ်လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းဆိုပိုပြီးအလုပ်လုပ်ကြဘူး; ယခုသူတို့အလားအလာ, ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်, အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေတဲ့စာရွက်စာတမ်းများဖြစ်ရပါမည်။
• သင်ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကိုသိလျှင်အဖြစ်နောက်ဆုံးအနေနဲ့ re-ကိုအလေးပေး, လူတွေသင်ကိုယ်တိုင်ထိခိုက်ခံစားရလျှင်ပင်ခံစားမိရပါမည်ဖြစ်သည်။ တစ်ဦးကအပြုသဘော, အကောင်းမြင်အလားအလာသော့ချက်ခေါင်းဆောင်များ, ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများနှင့်သဘောထားကိုခေါင်းဆောင်များသို့မဟုတ်သော့ချက်အသိုင်းအဝိုင်းကသရုပ်ပြရမည်ဖြစ်သည်။

စဉ်အတွင်းနှင့် layoffs နှင့် downsizing အောက်ပါ, re-အလေးပေးကြောင်းအပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှု, မြင်နိုင်သောခေါင်းဆောင်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက် ရူပါရုံကို, တာဝန်, တန်ဖိုးများနှင့်ရည်မှန်းချက်များ ။ Foster ပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေးနှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းယှဉ်ပြိုင်တိုးမြှင့်ကြောင်းလုပ်ရပ်များကိုအလေးပေး။

ဒီနေရာမှာဖော်ပြထားတဲ့အစပျိုးဖို့ဂရုပြု, နှင့်သင်တောင်မှသင့်ရဲ့ရလဒ်တွေအိပ်မက်ကျော်လွန်ပျံဝဲဖို့သင့်အခွင့်အလမ်းကိုစတင်ရန်ခုန်မယ်!

ငါသည်သင်တို့ကိုသင်တို့ပြေးအပေါ်အလွန်ကြီးစွာသောအောင်မြင်မှုအလိုရှိ၏။