ထိထိရောက်ရောက်သူတို့ရဲ့နှစ်ပတ်လည်နေ့အပေါ်န်ထမ်းကိုအသိအမှတ်မပြုဖို့ကိုဘယ်လို
အသိအမှတ်ပြုအစီအစဉ်အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများနှင့်အတူ ပူးပေါင်း.
သင်ဘယ်မှာကုမ္ပဏီအတွက်အလုပ်လုပ်မြင်ယောင်ကြည့်ပါ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာန တိုင်းဝန်ထမ်းသူသို့မဟုတ်သူမ၏အမြတ်ရခြင်းအရက်စွဲ၏နှစ်ပတ်လည်နေ့အပေါ်တစ်ဦး potted စက်ရုံလက်ခံရရှိရန်အဘို့အစီစဉျသညျ။
အဆိုပါကွန်ပျူတာလာမည့်နှစ်ပတ်လည်နှင့်အတူန်ထမ်းများ၏စာရင်းကိုထုတ်ပေးတစ်ခု HR ဝန်ထမ်းဝယ်ယူနိုင်ရန်ဖန်တီးပေးနှင့်ပေါ်၌ပန်းရောင်းသည်သင်၏စက်ရုံကယ်တင်တတ်၏။
သင့်ရဲ့မန်နေဂျာကိုသင်စံနှစ်ပတ်လည်နေ့စက်ရုံရရှိထားကြောင်းကိုသင်၏စားပွဲပေါ်မှာနှင့်သတိပေးချက်များအားဖြင့်သွားလာသည့်အခါသူမက "အိုး, ကသင့်ရဲ့နှစ်ပတ်လည်နေ့ဖြစ်သနည်း" ဟုဆိုကြောင်းအခိုက်မှာ, သငျသညျကိုဘယ်လိုအသိအမှတ်ပြုခံစားရသလဲ
ဒါကြောင့် HR အတွက်လူများကသင့်ရဲ့နှစ်ပတ်လည်နေ့ရဲ့သိသောသင်တို့ဆီသို့အရေးပါသလား? သငျသညျ HR နဲ့ဆက်ဆံရေးရှိမဟုတ်လျှင်ကြောင့်ဖြစ်ကောင်းပါဘူး။ လူအများစုအဘို့, အသိအမှတ်ပြုမှုဒီလိုမျိုးဟာသူတို့ရဲ့ဘဝအာမခံကုမ္ပဏီအနေဖြင့်ကွန်ပျူတာတစ်လုံး-generated မွေးနေ့နှုတ်ခွန်းဆက်အဖြစ်အကြောင်းကိုသလောက်တန်ဖိုးကိုရှိပါတယ်။
ဒါဟာဖြစ်နိုင်ချေဥပမာမဟုတ်ပါဘူး။ ဤသည် Outsourcing အသိအမှတ်ပြုမှု၏သားကောင်ခဲ့သူတစ်ဦးကိုမှန်ကန်ဝန်ထမ်း၏ဇာတ်လမ်းဖြစ်ပါသည်။ သူမ၏ဇာတ်လမ်းသရုပ်ဖော်အဖြစ်ကသင့်ရဲ့အပြုအမူမှအကျိုးသို့မဟုတ်သင့်အောင်မြင်မှုအတွက်တိုက်ရိုက်အကျိုးစီးပွားရှိသည်သောလူစုထဲကကြွလာသောအခါ, အသိအမှတ်ပြုမှုသာအဓိပ္ပာယ်သိရသည်။ အသိအမှတ်ပြုမှုအစီအစဉ်ကိုအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများမှလာသည်ဟုအသိအမှတ်ပြုမှု, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဒါမှမဟုတ်ဆက်သွယ်ရေးရှိမရှိ, အအေးပုဂ္ဂိုလ်ရေးမပါသောနှင့်ကုမ္ပဏီအရင်းအမြစ်များတစ်ဦးစွန့်ပစ်သည်။
နှစ်ပတ်လည်နေ့စက်ရုံစိတ်ကူးန်းကျင်ကိုဖွင့်ဖို့, မန်နေဂျာတစ်ဦးတက်ကြွအခန်းကဏ္ဍရန်လိုအပ်ပါသည်။ သင်၏အဖွဲ့အစည်းဝန်ဆောင်မှုအစီအစဉ်ကိုရှိပါကပါဝင်ဆောင်ရွက်။ ဒီဥပမာထဲမှာ, HR နေဆဲနှစ်ပတ်လည်စာရင်း generate နှင့်အပင်အမိန့်, ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့ကိုယ်စားလှယ်သင်မန်နေဂျာစက်ရုံနှင့်တိုက်ရိုက်ဝန်ထမ်း၏နာမကိုမကယ်မလွှတ်သင့်တယ်နိုင်ပါတယ်။
HR တစ်ဦးခြေလှမ်းနောက်ထပ်ယူနှင့်တစ်ဦးနှစ်ပတ်လည်နေ့ကဒ်ပေးပေလိမ့်မည်။ အဲဒီနောကျ, တကပုဂ္ဂိုလ်ရေး note ကိုပွငျဆငျပွီးစက်ရုံကယ်လွှတ်ခြင်းငှါသငျသညျအထိပါပဲ။
သငျသညျကဝန်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာမဟုတ်, အဓိပ္ပါယ်ရှိသောသောစက်ရုံကိုယ်တိုင်က, အကြားအပြန်အလှန်င်ကြောင့်နှစ်ပတ်လည်ဆုကြေးဇူးကိုတစ်ဦးအပြုသဘောစှဲစေသည်ဆုံးဖြတ်မည်ဖြစ်ပါသည်။
အသိအမှတ်ပြုမှုအစီအစဉ်များကျရှုံးတစ်ဦးကအဓိကအကြောင်းပြချက်အသိအမှတ်ပြုမှုအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများမှကြက်ဆောင်ရွက်လာတယ်ရရှိသောကွောငျ့ဖွစျသညျ။ အသိအမှတ်ပြု၏ 50/30/20 နည်းဥပဒေသတိရပါ။ ဝန်ထမ်းများအသိအမှတ်ပြုမှု၏အများစု၎င်းတို့၏မန်နေဂျာထံမှလာချင်တယ်။ ဒါဟာအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများသင့်ရဲ့အသိအမှတ်ပြုမှုအားထုတ်မှုကိုထောကျပံ့ဖို့အတှကျအဆင်ပြေဖြစ်ပါသည်, သို့သော်အသိအမှတ်ပြုမှုသူ့ဟာသူပေးဖို့မဟုတ်ပါဘူး။
အကောင်းဆုံးကိုခုနှစ်တွင် အဖွဲ့အစည်းများ သည်သင်၏အသိအမှတ်ပြုမှုစီမံခန့်ခွဲသူမဟုတ်ဘဲဦးဆောင်လမ်းပြဖို့ကြိုးစားနေထက်သြဇာသက်ရောက်ခြင်းနှင့်နည်းပြသည်နောက်ကွယ်မှကျန်ရှိသော, သငျသညျလမျးညှနျမြားနှငျ့ထောကျပံ့နေစဉ်, သငျသညျ, မန်နေဂျာသို့မဟုတ်ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဖြစ်အသိအမှတ်ပြုမှုတာဝန်ရှိသည်။
ရေတွင်းများတဖက်အသိအမှတ်ပြုညှိနှိုင်းရေးမှူးအသုံးပြု
ရေတွင်းများတဖက်ကဒီချဉ်းကပ်နည်းကောင်းတစ်ခုဥပမာပေးပါသည်။ သူမ၏အုပ်စုတစ်စုနှင့်အတူအလုပ်အတွက် * Cheryl Miller ကဝဲလ်တဖက်နည်းပညာ Group မှအဘို့အသိအမှတ်ပြုမန်နေဂျာအသိအမှတ်ပြုမှုညှိနှိုငျးရေးမှူး (RCs) ၏အဆိုအရ မန်နေဂျာ ရှေ့တွင်အသိအမှတ်ပြုမှုအားထုတ်မှုကိုစောင့်ရှောက်ရန်နှင့်အလယ်ဗဟို။ ဤရွေ့ကား RCs အများအပြားန်ဆောင်မှုကိုဆက်ကပ်: သူတို့က, ဖြစ်ရပ်များကိုသြဒိနိတ်အတွက်လျာထားစီမံခန့်ခွဲ, ကမ်းလှမ်းမှုကိုသင်တန်းနှင့်နည်းပြများနှင့်အများကြီးပို။
ဝဲလ်တဖက်မှာမန်နေဂျာများနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးအကောင်းဆုံးအောက်ပါလုပ်နေသဖြင့်မိမိတို့အ RCs '' ထောက်ခံမှုမူတည်ပြီးနိုင်သည်
- အသိအမှတ်ပြုမှုအပေါ် updates များကိုပူဇော်ဖို့ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးများအတွက်သူတို့ကိုအပါအဝင်
- "ပျော်စရာကော်မတီက" ဟုဦးဆောင်လမ်းပြရန်လုပ်အားပေးဖို့သူတို့ကိုတောငျးဆိုနှင့်
- သူတို့ကိုစီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်ဖောက်သည်များအနေဖြင့်အမည်စာရင်းတင်သွင်းသတင်းအချက်အလက် compile ရှိခြင်း။
သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အသိအမှတ်ပြုမှုညှိနှိုင်းရေးမှူးရှိသည်မဟုတ်စေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်သင့်ရဲ့ HR သို့မဟုတ်ဆက်သွယ်ရေးအဖွဲ့ဖြစ်ကောင်းသင်ပေးထားသောနှစ်ခုဥပမာမှာဖော်ပြထားတဲ့န်ဆောင်မှုအချို့ကိုနှင့်အတူပေးနိုင်ပါသည်။
ရေတွင်းများတဖက် RCs လည်းသူတို့အကြောင်းပိုမိုလေ့လာသင်ယူကူညီရန်မေးခွန်းနှင့်အတူမန်နေဂျာများနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို အသင်းအဖွဲ့ဝင်များ ချင်တယ်။
အသိအမှတ်ပြုအကြောင်းကောင်းသောရည်ရွယ်ချက်များ
ဘယ်အချိန်မှာ HR ရှိလူကြောင်းတွေ့ရှ အလုပ်ကျေနပ်မှု န်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှုတပ်မက်သောကွောငျ့, သူတို့ကမကြာခဏစိတ်ပျက်စရာအနေအထားတွင်သူတို့ကိုယ်သူတို့ရှာတွေ့ခံစားနေရပြီးဖြစ်ပါတယ်။
သူတို့ကတစ်ဦးလိုအပ်ကြောင်းဖော်ထုတ်နှင့်ထိုပြဿနာကိုပြင်ပေးဖို့တစ်ခုခုလုပ်ချင်ပြီ။
မန်နေဂျာများပြဿနာကိုလျစ်လျူရှုသို့မဟုတ်သူတို့ကအချိန်မရှိဘူးကြောင်းတရားတွေ့တော်မူပါလျှင်မကြာခဏ HR ဦးဆောင်ယူပါလိမ့်မယ်။ သူတို့ကခေတ်မီပြီးစိတ်ကူးယဉ်အစီအစဉ်များဖန်တီး စစ်တမ်းန်ထမ်း မက်ထရစ်နဲ့လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရလဒ်များကိုဖန်တီးဦးစားပေးပေါ်မှာ။ HR ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်တွေလေးစားဖွယ်နေမြဲနေစဉ်သင်မန်နေဂျာအသိအမှတ်ပြုမှုကိုမောင်းမရကြပါလျှင်, မလွှဲမရှောင်, သူတို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသောအားဖြင့်ဖြုန်းတီးနေကြသည်။
ကိုယ်တော်၏လူအသိအမှတ်ပြုခံစားရရန်လိုလားသူတစ်ဦးမန်နေဂျာအဖြစ်, သင်အသိအမှတ်ပြုဘို့တာဝန်လကျခံဖို့ဆန္ဒရှိဖြစ်ဖို့ရှိသည်။ သငျသညျ HR သငျသညျကိုထောကျပံ့သင်မူကား, အစားမထိုးရန်ခွင့်ပြုနိုင်ပါတယ်။
အသိအမှတ်ပြုအတွက်ပြုကြရန်တွန်းအားပေးခြင်းများ HR ရဲ့လုပ်ငန်း
HR အသိအမှတ်ပြုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍကြောင်းန်ဆောင်မှုများပေးနိုင်ပါသည်။ ဒီဌာနကိုထောက်ပံ့ပေးအဆိုပါကျွမ်းကျင်မှုမကြာခဏအလွန်အရေးပါသည်။ HR ဝန်ထမ်းများသည်အလွန်သင့်ရဲ့အသိအမှတ်ပြုမှုအားထုတ်မှုကူညီနိုင်သည်။ သူတို့ဟာသိသိသာသာအသိအမှတ်ပြုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ဝန်ထမ်းအလုပ်ကျေနပ်မှုတိုးတက်စေနိုင်ပါတယ်။ သငျသညျဖန်တီးခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းအစီအစဉ်များ, လေ့လာ, သင်အထိရောက်ဆုံးလုပ်လေ့ကျင့်ရေးကိုပူဇော်သက္ကာဘို့အတွက်သူတို့လုပ်ပေးအလုပ်မူတည်ပြီးနိုင်ပါတယ်။
HR အသိအမှတ်ပြုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တက်ကြွစွာနှင့်အရေးပါသောအအခန်းကဏ္ဍနိုင်သည်
- ဒီဇိုင်းတို့နှင့်ကြီးသောအစီအစဉ်များအကောင်အထည်ဖော်ရေး။
- မသောအရာကိုအလုပ်ဖြစ်တယ်နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်ကိုခြေရာခံများနှင့်အကြံပြုဖို့ဒီအသိပညာကိုအသုံး ထိရောက်သောအပြောင်းအလဲများ ။
- အဖွဲ့အစည်းရဲ့အပေါ်မန်နေဂျာလေ့ကျင့် အသိအမှတ်ပြုမှုအစီအစဉ်များ ။
- မန်နေဂျာများနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးမှနည်းပြအလုပ်ကိုသည်။
HR သင့်ရဲ့အသိအမှတ်ပြုမှုအားထုတ်မှု၌သငျထောကျပံ့ဖို့လည်းမရှိ, ဒါပေမယ့်သင်တို့အဘို့အဓိပ်ပာယျအသိအမှတ်ပြုမှုမပူဇော်နိုင်ပါတယ်။
* ဝဲလ်တဖက် RCs လုံးနှစ်ခုကွဲပြားခြင်းကလာသောစေတနာ့ဝန်ထမ်းဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကသူတို့ရဲ့ပုံမှန်လုပ်ငန်းတာဝန်များအပြင်သူတို့ရဲ့အသိအမှတ်ပြုမှုအလုပ်လုပ်ပါ။