Senior:
ယေဘုယျအားအခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်, ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုများကိုကုမ္ပဏီများန်ထမ်းမြှင့်တင်အကြီးတန်းအပေါ်အများကြီးလျော့နည်းအလေးချိန်နေရာလေ့ရှိပါတယ်။
ယင်းကိစ္စနှင့်စပ်လျဉ်းအကြီးတန်းစက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းသို့မဟုတ်သင့်တစျခုလုံးကိုအလုပ်လုပ်သမိုင်းတစ်လျှောက်, သင့်လက်ရှိအခိုငျအမာမှာဝန်ဆောင်မှုကသင်၏အရှည်ရည်ညွှန်းနိုင်ပါသည်။ အတန်ငယ်ကွဲပြားခြားနားဖော်ပြထား, မြှင့်တင်ရေးတို့အတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းယေဘုယျအားဖြင့်မဟုတ်ဘဲ, ရှည်လျားသောအစိုင်အခဲပေမယ် unspectacular အလုပ်အကိုင်များကိုကျော် "သူတို့အခွန်အခပေးဆောင်" ကြသူတို့တွင်ထက်ထူးချွန်မကြာသေးမီစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူသူတွေထဲမှာကိုအလွန်ရှာဖွေကြသည်။
အဲဒီကုမ္ပဏီတွေအကြားနှင့်လုပ်ငန်းကဏ္ဍများအကြားယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာမူကွဲရှိပါတယ်, ကဆိုသည်။ အထွေထွေစည်းမျဉ်းနှင့်အမျှ က Wall Street ကုမ္ပဏီများရောင်စဉ်များထဲမှအဆုံးမြန်ဆန်တိုးဖို့အရှိဆုံးအာမင်ကျောက်ချရပ်နားလေ့ရှိပါတယ်။
ဗျူရိုကရေစီ:
ကုမ္ပဏီသည်မည်မျှဗျူရိုကရေစီ၏တစ်ဦးအမြန်စမ်းသပ်မှုအဖြစ်, မည်မျှအလွှာမန်နေဂျာ၏နိမ့်ဆုံးအဆင့်ဝန်ထမ်းများနှင့် CEO ဖြစ်သူ (အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်), နိုင်ငံတော်သမ္မတသို့မဟုတ်ဥက္ကဋ္ဌတူတစ်ခုခုကိုခေါ်စေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်ထိပ်တန်းပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအကြားနေကြသည်ကိုကြည့်ပါ။ အဆိုပါအလွှာခွဲခြားခြင်းဖြင့်ကွဲပြားနိုင်သည်။ ကိုယ့်ကိုကိုယ်အဘို့ဤအကဲဖြတ်ဖို့အသေးစိတ်အဖွဲ့အစည်းကဇယားကိုတောင်းခံပါ။
စီမံခန့်ခွဲမှုပိုမိုအလွှာနှင့်အတူ, ဆုံးဖြတ်ချက်ချနှေးကွေးဖြစ်လေ့နှင့်ကုမ္ပဏီအတန်ငယ်ပိုပြီးရှေးရိုးစွဲနှင့်စည်းမျဉ်း-ဘောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ သို့သော်စီမံခန့်ခွဲမှုပိုမိုအလွှာကိုပိုမိုမြှင့်တင်ရေးအခွင့်အလမ်းများကိုတင်ပြစေနိုင်သည်။ ဤအတောအတွင်းကျဲပါး staffed ကုမ္ပဏီတွေအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းပါးလာအလွှာနှင့်အတူ, သိမြင်တတ်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဖြစ်စေရန်နှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင်အအသိပေးစာရဖို့ရန်သင့်အခွင့်အလမ်းများအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ဖြစ်လေ့ရှိတယ်။
သင်တို့သည်လည်းအခြားကုမ္ပဏီများအတွက်စံနှိုင်းယှဉ်, ပေးထားသောအလုပ်အမျိုးအစားအတွင်းမျိုးစုံတာဝန်များကို juggle ဖို့ပိုများပါတယ်။ ထို့အပြင်, သင့်တရားဝင် အလုပ်ဖော်ပြချက် သေချာပေါက်သင့်ရဲ့တာဝန်အပြည့်အဝအကွာအဝေး, ဒါမှမဟုတ်နောက်ဆုံးမှာသင်တို့တွင်အလိုအပ် multitasking ကိုပမာဏကိုဖမ်းယူနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။
ဗျူရိုကရေစီ၏နောက်ထပ်စမ်းသပ်မှု (ထိုဝန်ထမ်းအကျိုးကျေးဇူးများကိုလက်စွဲစာအုပ်နှင့်အတူရောထွေးခံရဖို့မဟုတ်) ဝန်ထမ်း '' လုပ်ငန်းတာဝန်များ, အခွင့်အရေးနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများဖော်ပြခြင်း, ဝန်ထမ်းလက်စွဲစာအုပ်ဖြစ်ပါသည်။ အသေးစိတ်က၎င်း၏အထူနဲ့အဆင့်အုပ်ချုပ်မှုကို-ခညျြနှောငျကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ထားတဲ့အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်သည်မည်မျှဖော်ပြသည်။
စစ်ဌာနချုပ်၏ကွင်းဆက်:
တစ်တင်းကျပ်သောကွင်းဆက်-of command ကို protocol ကိုအတူ, ညွှန်ကြားချက်နှင့်သတင်းအချက်အလက်ဖြောင့်ဆက်ခံအတွက်အဆင့်အထိစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်အထိကနေစီးဆင်းကြသည်။ တစ်ဦးကမန်နေဂျာမရှိသလောက်ကိုအောက်တွင်နှစ်ခုသို့မဟုတ်နှစ်ခုထက်ပိုသောအဆင့်ဆင့်ဖြစ်ပါတယ်, ဒါမှမဟုတ်သူကိုမိမိအဖွဲ့အစည်းအတွင်းမဟုတ်သူတစ်ဦးလက်အောက်ခံအပေါ်တိုက်ရိုက်မခေါ်ပါလိမ့်မယ်။ အလုပ်ကပိုနှေးကွေးစွာလှုံ့ဆျောနှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်တိုက်ရိုက်ဆက်ဆံရန်သင့်အခွင့်အလမ်းများကိုပိုမိုကန့်သတ်ကြလိမ့်မည်။
စီမံခန့်ခွဲမှု & Models:
စီမံခန့်ခွဲမှုမော်ဒယ်များ န်ထမ်းများနှင့်၎င်းတို့၏အားထုတ်မှုစုစည်းထားသည့်အထွေထွေထုံးစံရောင်ပြန်ဟပ်။ ဒါဟာအဘယ်သူ၏စီမံခန့်ခွဲမှုမော်ဒယ်သင့်ကိုယ်ပိုင်ဦးစားပေးနှင့်သဟဇာတဖြစ်ထားတဲ့အလုပ်ရှင်ရွေးချယ်ဖို့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအောင်မြင်မှုနှင့်စိတ်ကျေနပ်မှုဖို့အရေးကြီးတယ်။
စည်းကမ်းများမှလိုက်နာမှု:
အချို့သောအဖွဲ့အစည်းများ၏ယဉ်ကျေးမှုအခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေမှလိုက်နာမှုထံမှအစွမ်းထက်သောလူကင်းလွတ်ခွင့်။
ဒီမျိုးအားနည်းအုပ်ချုပ်မှုဒုက္ခများအတွက်စာရွက်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာအစအုပ်ချုပ်မှုကိုဘက်တော်သားအခန်းကဏ္ဍအတွက်န်ထမ်းများ၏အလုပ်အကိုင်အခွင့်အရှုပ်ထွေး။
အဖွစျဆိုးများ၏ Arc:
အဖြစ်ဆိုး၏ကို arc တစ်ချိန်က-ကြီးမြတ်အဖွဲ့အစည်းများကျဆင်းခြင်းနှင့်လဲကျရာကဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ လက်ရှိသို့မဟုတ်အလားအလာအလုပ်ရှင်ဒီထောင်ချောက်ထဲသို့ပြုတ်ကျနေသည်ရှိမရှိအသိအမှတ်ပြုအသိဉာဏ်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။
ထိန်းချုပ်ရေး၏ span:
ဤသည်မှာပေးထားသောမန်နေဂျာအောက်မှာလူများ၏အရေအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။ ယင်း၏ဌာနများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်ကိုဖြတ်ပြီး, တောင်ကုမ္ပဏီအတွင်းသိသိသာသာကွာခြားမှုရှိလိမ့်မည်။ ထိန်းချုပ်မှုသေးငယ် span နှင့်အတူပေါင်းစပ်စီမံခန့်ခွဲမှုပိုမိုအလွှာယေဘုယျအားဖြင့် သာ. ကြီးမြှင့်တင်ရေးအခွင့်အလမ်းများကိုဆက်ကပ်။ သို့သော်ဤဇာတ်လမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်နှင့်အနာဂတ်ကုန်ကျစရိတ်-ဖြတ်တောက်လေ့ကျင့်ခန်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုသက်တူရွယ်တူရာထူးစုစည်းပြီး၏လက္ကားဖျက်သိမ်းရေးခြိမ်းခြောက်လျက်ရှိပါသည်။
ဘဏ္ဍာရေးအင်အား:
2008 ခုနှစ်အများအပြားသျှင်ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီများ၏အရည်ပျော်ကျခြင်းတစ်ဦးအလုပ်ကမ်းလှမ်းချက်ကိုလက်ခံမှီ, အလားအလာအလုပ်ရှင်ရဲ့ဘဏ္ဍာရေးခွန်အားနှင့်တည်ငြိမ်အေးချမ်းရေး၏စေ့စေ့စပ်စပ်ဆန်းစစ်ပို့ချအလွန်အမင်းအကြံပြုလိုတယ်, ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။ ဤသည်ထိုကဲ့သို့သောထံမှအဖြစ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကူအညီကူညီမှုကိုရယူရန်လိုအပ်နိုင်ပါသည် ဘဏ္ဍာရေးအကြံပေးပုဂ္ဂိုလ် သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေးစီမံ ။ ဒါဟာသိပ်နောက်ကျအများကြီးဖြစ်ခဲ့သည်သည်အထိရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပညာရှင်များယေဘုယျအားဖြင့်သူတို့အားကုမ္ပဏီတွေအတွက်ပြဿနာများ၏ပြင်းအားအသိအမှတ်ပြုရန်ပျက်ကွက်သောအသိပေးချက်နှင့်အတူ, ကမည်သို့ပင်ဆိုစေဖြစ်နိုင်အဖြစ်အလားအလာအလုပ်ရှင်နှင့် ပတ်သက်. အဖြစ်တာကိုသိရန်လက်ရှိပတ်ဝန်းကျင်၌ပညာရှိဖြစ်ပါတယ်။
ဒါ့အပြင်၏ရိုက်ခတ်မှုများထည့်သွင်းစဉ်းစား စက်မှုလုပ်ငန်းစုစည်းပြီး နှင့်များအတွက်အခွင့်အလမ်းများကို ဆကျသှယျ ။ ထို့အပြင်ဘဏ္ဍာရေးအတွက်ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုတစ်ခုမကြာသေးမီစစ်တမ်း illuminating ဖြစ်ပါတယ်။