အလားအလာန်ထမ်းတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းများအတွက်စစ်ဆေးရမည့်စာရင်း

သငျသညျအလားအလာန်ထမ်းအင်တာဗျူးတဲ့အခါမှာပါဝင်ပတ်သက်သည့်ခြေလှမ်းများကိုအကျဉ်းဖော်ပြပေးတဲ့စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းရှာဖွေနေပါသလား ဤရွေ့ကားခြေလှမ်းများသင့်ရဲ့အဖွဲ့သင်သည်သင်၏ပွင့်လင်းအနေအထားများအတွက်အများဆုံးအရည်အချင်းပြည့်မီသူတစ်ဦးခွဲခြားသိမြင်နိုင်အောင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအင်တာဗျူးဖို့ဘယ်လိုသိကြကူညီသင့်ပါတယ်။

သငျသညျကိုထိရောက်စွာအင်တာဗျူးဖို့ဘယ်လိုသိလျှင်, သင်တစ်ဦးအလုပ်ကမ်းလှမ်းချက်ကိုလုပ်သည့်အခါ, သင့်ကိုရှေးခယျြလူတစ်ဦး, အလုပ်လုပ်ပေးသင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုအတွင်း fit, သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်လာနိုင်သည်ကိုသေချာနိုင်ပါတယ်။

ဤရွေ့ကားထိရောက်သောအင်တာဗျူးလုပ်ဆောင်သွားရန်နိုင်ရန်အတွက်နောက်ကိုလိုက်ရန်ခြေလှမ်းများဖြစ်ကြသည်။

ထိရောက်စွာလူတွေ့မေးမြန်းလုပ်နည်း

• တစ်ဦးကိုင်ထား စုဆောင်းမှုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေး စံကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖော်ထုတ်နှင့်အရည်အချင်းပြည့်မီသောကိုယ်စားလှယ်လောင်းရေကူးကန်ထုတ်လုပ်သင့်ရဲ့နည်းလမ်းများအကောင်းဆုံးဖြစ်ပါတယ်ဒါကြောင့်အစောပိုင်းသင့်ရဲ့စုဆောင်းမှု၌တည်၏။ ပထမနှင့်များအတွက်အင်တာဗျူးအဖွဲ့များအဖွဲ့ဝင်များ ဒုတိယအင်တာဗျူး အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအစည်းအဝေးကာလအတွင်းတာဝန်ပေးအပ်ထားပါသည်။ ထို့အပြင်သင်အင်တာဗျူးစီစဉ်ခြင်းနှင့်နောက်ဆက်တွဲလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအစည်းအဝေးတစ်ခုတွင်သို့မဟုတ်အီးမေးလ်ဖြင့်ဖြစ်စေချင်ပါလိမ့်မယ်။
  
  ယင်းအပေါ်သို့ --Decide စိစစ်မေးခွန်းများကို ကနဦးဖုန်းကိုအင်တာဗျူးဖျော်ဖြေဖို့ကိုအသုံးဖို့ HR ်ထမ်းရှာဖွေသူနှင့် / သို့မဟုတ်ငှားရမ်းမန်နေဂျာ။
  
  --Assign အပြုအမူ-based အင်တာဗျူးအကြောင်းအရာများနှင့်မေးခွန်းများကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်လိမ့်မယ်သူဝန်ထမ်းရန်။ သင်တို့သည်လည်းအခြေအနေတွေ, ဒါမှမဟုတ်အကျဉ်းအခန်းကဏ္ဍပြဇာတ်ရေးသားထည့်သွင်းစဉ်းစား, သူတို့တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းမယ့်လှည်အလုပ်အခွအေနေဖြေရှင်းရန်, သို့မဟုတ်အလုပ်အချို့ကိုရှုထောင့်တိုးတက်စေလိမ့်မည်ဟုသင်မည်သို့ပြောပြရန်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုမေးလို့ရပါတယ်။
  
  : --Ideally, အင်တာဗျူးအဖွဲ့သည်တစ်ဦးချင်းစီအဖွဲ့ဝင်အလားအလာန်ထမ်းရဲ့အရည်အချင်းများတဲ့နေရာမှာမတူညီတဲ့ရှုထောင့်အကဲဖြတ်ရန်ပါလိမ့်မယ် , ယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန် ဒီတော့ထွက်, အတွေ့အကြုံ, ဆကျသှယျဖို့စွမ်းရည်, လူ့ထိရောက်မှု, နည်းပညာစွမ်းရည်များနှင့်။ ဤနည်းအားဖြင့်သင်သတိထားမိမှာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်တစ်ဦးချင်းစီကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့ကျွမ်းကျင်မှု, အတွေ့အကြုံနှင့်အလားအလာရှိသောယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန်၏အပြည့်အဝ spectrum ကိုအကဲဖြတ်ရန်ဖို့ပိုများပါတယ်။
  
  နောက်ပိုင်းမှာကိုယ်စားလှယ်လောင်းတွေအကြားနှိုင်းယှဉ်ရာတွင်သူတို့အသီးအသီးအလားအလာန်ထမ်းအနေဖြင့်အလားတူသတင်းအချက်အလက်ရှိသည်ဒီတော့ --The အင်တာဗျူးတစ်ဦးချင်းစီကိုယ်စားလှယ်လောင်းတူညီတဲ့အခြေခံမေးခွန်းများကိုမမေးသင့်ပါတယ်။
  
  အဆိုပါများအတွက်သင့်လျော်သောမေးခွန်းများကို --Identify ကိုယ်စားလှယ်လောင်း Post-အင်တာဗျူးအကဲဖြတ် တစ်ဦးချင်းစီအင်တာဗျူးသည်။ အတော်ကြာယေဘုယျမေးခွန်းများအပြင်ဤအနီးကပ်သင်ငှားရမ်းလူတစ်ဦးအတွက်အရေးအပါဆုံးဖြစ်ကြသည်သတ်မှတ်လိုက်တဲ့ဝိသေသလက္ခဏာများကိုထင်ဟပ်စေတဲ့စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းပါဝင်သင့်ပါတယ်။ မေးခွန်းများကို၏ဤကျမ်းစာ၌ရေးထားစစ်ဆေးရမည့်စာရင်းအင်တာဗျူးရဲ့မှတ်စုအဘို့ဖြစ်၏။
  
  အဓိကရွေးချယ်ရေးအဖွဲ့ကအင်္ဂါဖြစ်လတံ့သော --Decide ။ ဤအင်တာဗျူးအဖွဲ့ကထုတ်ပေးသည့်အချက်အလက်များနှင့်တုံ့ပြန်မှုများအားလုံး ယူ. ဝေမျှနှင့်အလုပ်ကမ်းလှမ်းချက်ကိုစေတော်မူသောရန်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအပေါ်ဆုံးဖြတ်တွေ့ဆုံရန်ပါလိမ့်မယ်သူဝန်ထမ်းဖြစ်ကြသည်။ ဤအသင်းဒီတော့ထွက်ကုမ္ပဏီ၏အရွယ်အစားပေါ် မူတည်. အဆိုပါငှားရမ်းမန်နေဂျာ, အ HR ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးရုံးအိမ်ထောင်ဖက်သို့မဟုတ်တစ် Co-အသင်းခေါင်းဆောင်ကဲ့သို့အနေအထားအတွက်မရေစိတ်ဝင်စားမှုနှင့်အတူအဘယ်သူကိုမျှ, ကုမ္ပဏီသမ္မတသို့မဟုတ်ဝမ်ပါဝင်သည်နှင့်သင့်ပါတယ်။
  
  အင်တာဗျူးစဉ်ကမျြးစာလာသသင့်ကြောင်းတည်းသောမှတ်စုအကြာတွင်ရည်ညွှန်းများအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရဲ့အဖြေတွေကိုဖြစ်ကြောင်း --Train အင်တာဗျူး။ ထိုကဲ့သို့သောသူတို့သည်ဆင်းရဲသားဆက်သွယ်ပြောဆိုအဖြစ်အင်တာဗျူးရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်ရေးထင်မြင်ချက်များသို့မဟုတ်စကားလုံးများကိုဥပမာ, ဖော်ပြရန်မရှိကြပေ။ အဲဒီအစားအင်တာဗျူးသူသို့မဟုတ်သူမအင်တာဗျူးစဉ်အတွင်းဤသို့သောအပြုအမူချရေးသင့်တယ်။
  
  ဥပမာအားဖြင့်, အစားဆင်းရဲသောသူကိုဆက်သွယ်ပြောဆိုထက်, အင်တာဗျူးလျှောက်ထားမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုခြင်းတဲ့အခါမှာမျက်လုံးချင်းစေရန်ပျက်ကွက်ကြောင်းသတိပြုပါစေခြင်းငှါ, တိုက်ရိုက်မေးခွန်းကိုဖြေဆိုခြင်းမရှိဘဲအများဆုံးတုံ့ပြန်မှုစဉ်အတွင်းပေါ်နှင့်အပေါ် rambled, ဒါမှမဟုတ်သာတုံ့ပြန်အခါအထီးအင်တာဗျူးမှာကြည့်ရှုကြ၏။

• အင်တာဗျူးအချိန်စာရင်း ငှားရမ်းမန်နေဂျာငှားရမ်းကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်ရာထူးနှင့် HR ၏ဖောက်သည်တစ်ဦး၏မန်နေဂျာနှင့်အတူပြည်တွင်းရေးကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအဘို့။
  
  ပြည်တွင်းရေးကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးအနေအထား (က developer ဖြစ်ဖို့လျှောက်ထားခြင်းမရှိနည်းပညာဆိုင်ရာအတွေ့အကြုံနှင့်အတူဥပမာတစ်ခု HR လူတစ်ဦး) အတွက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားဘို့အရည်အချင်းမရှိဘူးဆိုပြီးဖြစ်ပါသည်မဟုတ်လျှင်, ရှိသမျှပြည်တွင်းရေးကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအင်တာဗျူးထိုက် သည်ဤအကြောင်းပြချက်များအတွက် ။

• အင်တာဗျူးအတွက်ဖြည့်စွက် ယောဘသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအကဲဖြတ် Form ကို သို့မဟုတ်ဤတိကျတဲ့အလုပ်ဖွင့်လှစ်ဆောက်လုပ်ခဲ့အလားတူစာရွက်စာတမ်းသို့မဟုတ်စစ်ဆေးရမည့်စာရင်း။
• အများအပြားန်ထမ်းတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအင်တာဗျူးထားတဲ့အတွက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်, 19-20 န်ထမ်းတက်ရောက်ခြင်းနှင့်အတူကိုယ်စားလှယ်လောင်း debrief ထိရောက်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများအတွက် debriefing မှာသူတို့ရဲ့အမြင်ကိုယ်စားပြုမည်သူတစ်ဦး core ကိုအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးမှ၎င်းတို့၏တုံ့ပြန်ချက်များနှင့်မှတ်စုများရှောက်သွားသင့်ပါတယ်။
• အဘယ်သူမျှမအရည်အချင်းပြည့်ပြည်တွင်းရေးကိုယ်စားလှယ်လောင်းလျှောက်ထားသို့မဟုတ်ရှေးခယျြထားနေတယ်ဆိုရင်သင်ကတစ်ပြိုင်နက်တည်းအနေအထားကိုမကြေငြာခဲ့ပါဘူးလျှင်, ပြင်ပကိုယ်စားလှယ်လောင်းများမှရှာဖွေရေးကိုတိုးချဲ့ပါ။ သင့်ရဲ့ဖွံ့ဖြိုး ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရေကူးကန် ကွဲပြားခြားနားလျှောက်ထား၏။
• ဖုန်းကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအင်တာဗျူး အဘယ်သူ၏အထောက်အထားများရာထူးနဲ့ကောငျးတဲ့မထိုက်မတန်တူ။
• အဘယ်သူ၏အရည်အချင်းပြည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ, အချိန်စာရင်း လစာ သင်ငှားရမ်းကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦး HR ကိုယ်စားလှယ်များနှင့်အင်တာဗျူးအသင်း၏အခြားအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးပထမဦးဆုံးအင်တာဗျူးအဘို့, တတ်နိုင်လိုအပ်ပါသည်။ အားလုံးကိစ္စများတွင်အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုသင်အင်တာဗျူးဖြစ်စဉ်ကိုယူပါလိမ့်မယ်မျှော်လင့်အချိန်ဇယားပြောပြပါ။
  
  ကဲ့သို့သောတချို့ကကုမ္ပဏီများ, Zappos , အင်တာဗျူးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မဆိုအခြားဝန်ထမ်းအချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရှေ့မှာ HR ်ထမ်းရှာဖွေသူနှင့်အတူပထမဦးဆုံးတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန်အင်တာဗျူးလုပ်ဖို့ဆုံးဖြတ်။
• အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်လောင်းအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်သင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်သင့်လိုအပ်ချက်နှင့်ပတ်သက်ပြီးလေ့လာသင်ယူရန်အခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်ထားတဲ့ကာလအတွင်းအင်တာဗျူးတွေကိုကိုင်ထားပါ။

• အဆိုပါဖြည့်စွက် ယောဘသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအကဲဖြတ် Form ကို သို့မဟုတ်အခြား စာရွက်စာတမ်းများ သင်တွေ့ဆုံမေးမြန်းကြောင့်တစ်ဦးချင်းစီကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးသတ်သတ်မှတ်မှတ်အလုပ်အကိုင်အဘို့ဖန်ဆင်းစစ်ဆေးရမည့်စာရင်း။
• core အဖွဲ့သည်တစ်ဦးပြန်ဖိတ်ခေါ်ထားတဲ့ (ရှိပါက) ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်, တပြင်လုံးကိုအင်တာဗျူးအသင်းထံမှတုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိပြီးနောက်တွေ့ဆုံ ဒုတိယအင်တာဗျူး ။
• သင့်လျော်သောလူများတို့သည်ဒုတိယအကျော့အင်တာဗျူးတွင်ပါဝင်ရန်ဆုံးဖြတ်ပါ။ ဤအုပ်စုထားပြီးစုဆောင်းမှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအစည်းအဝေးတွင်ရွေးချယ်ထားသည့်မခံခဲ့ရပါလျှင်ဤအလားအလာလုပ်ဖော်, ဖောက်သည်များ, အများငှားရမ်းမန်နေဂျာငှားရမ်းကြီးကြပ်ရေးမှူးရဲ့မန်နေဂျာသမ္မတသေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီတခု၌၎င်း, HR ပါဝင်နိုင်သည်။ ကိုသာငှားရမ်းဆုံးဖြတ်ချက် impact မည်သူကလူတို့ပါဝင်သည်။
• နောက်ထပ်အင်တာဗျူးအချိန်စာရင်း။
• တစ်ခုချင်းစီကိုအင်တာဗျူးတွေ့ဆုံမေးမြန်း၏ဒုတိယပတ်ပတ်လည် Hold အင်တာဗျူးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍနှင့် ပတ်သက်. ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ။ (ယဉ်ကျေးမှုမထိုက်မတန်, နည်းပညာအရည်အချင်းများ, ဖောက်သည်တုန့်ပြန်နှင့်အသိပညာသင်သည်သင်၏အင်တာဗျူးယူဆဖို့လိုပေမည်သည့်စိစစ်တာဝန်ဝတ္တရားများအများအပြားရှိပါသည်။ )

• အင်တာဗျူးအတွက်ဖြည့်စွက် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ပုံစံ ။
• တပ်မက်လိုချင်သောအဘယ်မှာတစ်ခုလုံးကိုတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းဖြစ်စဉ်ကို, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နှင့်မန်နေဂျာများကတဆင့်, ဖုန်းနှင့်အီးမေးလ်ကနေတဆင့်အများဆုံးအရည်အချင်းပြည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများနှင့်အတူထိတွေ့နေဖို့။
• အဖွဲ့အစည်း (အလွတ်သဘောဆွေးနွေးမှုမှတဆင့်တစ်ဦး core ကိုအဖွဲ့အစည်းအဝေးတွင်တရားဝင်ဆွေးနွေးမှု, ဒါပေါ်မှာအင်တာဗျူး, ကိုယ်စားလှယ်လောင်း rating ပုံစံများနှင့်အတူ HR ဝန်ထမ်းများထိထိမိမိအခြေစိုက်စခန်း) မည်သည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုရွေးချယ်ပါရန်လိုလားခြင်းရှိမရှိအပေါ်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရောက်ရှိခဲ့ကြောင်းသိရသည်။ ခြင်းများတည်ရှိလျှင်, ကြီးကြပ်မန်နေဂျာနောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချသင့်ပါတယ်။ : မှာကြည့်ပါ သင်ကယောဘကိုကမ်းလှမ်းချက် Make ခင်မှာစဉ်းစားကြည့်ပါ 7 ဝေဖန်အချက်များ ။
• အဘယ်သူမျှမကိုယ်စားလှယ်လောင်းထက်သာလွန်သည်ဆိုပါက, သင့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းရေကူးကန်ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့်လိုအပ်ပါကရေကန် redevelop တဖန်စတင်ပါ။

လူတွေ့မေးမြန်းဖို့ကိုဘယ်လိုပိုမို Related

• လျှောက်ထားမေးပါမှအလုပ်ရှင်များအဘို့နမူနာယောဘကိုအင်တာဗျူးမေးခွန်းများ