ငါးပါးမေးခွန်းများ၏အဖြေများကိုသင်ကူညီကြလိမ့်မည်:
- ရည်မှန်းချက်-setting ကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်
- သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်ဦးတည်ချက်အကြောင်းပိုမိုဘာလဲဆိုတော့အားကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်များ Make
- ပိုပြီးထိထိရောက်ရောက်ဦးဆောင်လမ်းပြများနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်လာအောင်နှိုးဆွဖို့ဘယ်လိုရှာဖွေပါ။
ဤမေးခွန်းများကိုမေးမြန်းခြင်းစည်းကမ်းခေါင်းဆောင်များမှန်မှန်လုပ်ပေးမယ့်သက်သေပြချက်အလေ့အကျင့်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကတစ်ဦးအတွက်ရည်ရွယ်ချက်ဤအမှုကို အနိုင်ရယဉ်ကျေးမှု လူတိုင်းအတွက်, တန်ဖိုးရှိရှိမှုတ်သွင်းခြင်း, အရေးအပါဆုံးမှဆွေမျိုးဆုခခြံခံစားရရှိရာ။ ဤတွင်မေးခွန်းများကိုများစာရင်းကိုသည်:
ငါညာ Talent ဖူးပါသလား?
အလွန်အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များရည်ရွယ်ချက်နှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်လူများ၏အရည်အချင်းအဖွဲ့များနှင့်ကိုယ်ကိုပတျဝနျးကငျြနေကြသည်။ ဤရွေ့ကားဂရုတစိုက်ရွေးချယ်တော်မူတစ်ဦးချင်းစီကျွမ်းကျင်မှုနှင့်သူတို့၏ခေါင်းဆောင်များကသူတို့ကျော်ဖြတ်ကြောင့်ပင်လက်ဆောင်များဝင်စား။ ဤရွေ့ကားန်ထမ်းကုန်ထုတ်စွမ်းအား, အမြတ်အစွန်းနှင့်ခြုံငုံအောင်မြင်မှုကားမောင်း, ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူနှင့်နောက်ကွယ်မှအလုပ်လုပ်နေကြသည်။
သင့်ရဲ့အဖွဲ့ဦးဆောင်လမ်းပြရန်သင်၏တာဝန်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအလွန်ကအကောင်းဆုံးအခွက်တဆယ်ကိုရှာတွေ့ခြင်းနှင့်သူတို့အပြည့်အဝအလားအလာအောင်မြင်ရန်ကူညီပေးနေလိုအပ်သည်။
သင်တို့သည်လည်းအလုပ်လိုအပ်ချက်တွေနဲ့အညီကယ်နှုတ်တော်မူခြင်းနှင့်မေးလျှင်သို့မဟုတ်မလိုအပ်သည့်အခါသင်ယူမှုနှင့်ကြီးထွားဖို့ပွင့်လင်းပျံ့ဖို့စွမ်းရည်ရှိတဲ့သူတွေကိုရှေးခယျြရမညျဖွစျသညျ။
ညာဘက်အခွက်တဆယ်ရှိခြင်း၏စည်းကမ်းချက်များ၌, ကမှန်သည်သူကိုငှားရမ်းဖို့လည်းအလွန်အရေးကြီးပါတယ်။ လေ့လာရေးလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်၏ 80 ရာခိုင်နှုန်းကိုတိုက်ရိုက်လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်စျေးကြီးသည်မကောင်းတဲ့ငှားရမ်း-နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များမှချည်ထားသောကြောင်းပြသပြီတကား
တကယ်တော့တချို့ကုမ္ပဏီတွေကအဘို့, အမှားတွေငှားရမ်း လေ့ဒေါ်လာထောင်ပေါင်းများစွာ၏ရာပေါင်းများစွာကုန်ကျခဲ့ပါတယ်။
ကျနော်တို့ပန်းတိုင်ရှင်းလင်းမှုဖူးပါသလား?
သင်နှင့်အတူစတင်ခြင်း, ပြီးတော့သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ Front-လိုင်းများမှထုတ်ရွေ့လျားလူတိုင်းကသူတို့ရဲ့အဓိကရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကောင်းတစ်ခုဆုပ်ကိုင်ထားပြီးရှိမရှိဆုံးဖြတ်ရန်။ "ဘယ်လိုသင့်ရဲ့ပန်းတိုင်များကိုဆန့်ကျင်ဖျော်ဖြေကြသနည်း" "? သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကဘာတွေလဲ" ဘေးဖယ်န်ထမ်းဆွဲထုတ်ခြင်းနှင့်မေးရန်အခွင့်အလမ်းရှာဖွေပါသို့မဟုတ်
တစ်ဦးချင်းစီဖြစ်ကောင်းသူတို့အစားလုပ်နေကြလှုပ်ရှားမှုများဖော်ပြသူတို့၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထုတ်ဖေါ်ခြင်းနှင့်အတူရုန်းကန်နေလျှင်, သင်သည်သင်၏အဖြေကိုရရှိပါသည်: သူတို့ကသူတို့ရဲ့ပန်းတိုင်များအပေါ်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူးဖြစ်ကြသည်။ သင့်ရဲ့အဖွဲ့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရည်ရွယ်ချက်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရမှန်ကန်သောအရေးယူဆောင်ရွက်မှုမှအခွင့်အလမ်းအဖြစ်အမှန်တရား၏ဤအခိုက်ရှုမြင်ကြသည်။
ပန်းတိုင်ရှင်းလင်းပြတ်သားသင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့အောင်မြင်မှုဖို့အရေးကြီးတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့အတွေ့အကြုံကိုအတွက် "ပန်းတိုင်ကဘာလဲ?" အတွေးအခေါ်ကိုလက်ခံသည်ဟုယဉ်ကျေးမှုပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းဖြစ်ကြသည်။ တကယ်တော့ကျနော်တို့တစ်ချိန်ကကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက် slacking ကုမ္ပဏီများသည်ရိုးရှင်းစွာတသမတ်တည်းဤမေးခွန်းကိုမေးခြင်းအားဖြင့်တိုးတက်မှုအတွက်ခုန်အောင်မြင်ကြပါတယ်။ ဒါဟာအင်အားကြီးပဲ!
ကျနော်တို့ပန်းတိုင် Alignment ဖူးပါသလား?
သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာလူတိုင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းရည်မှန်းချက်များရှိပါတယ်ယူဆရင်, ကွဲပြားခြားနားသောဌာနဆိုင်ရာများအတွက်ရည်မှန်းချက်များအချင်းချင်း aligned သို့မဟုတ်ဆန့်ကျင်နေကြသည်ရှိမရှိလေ့လာစူးစမ်း။ အဓိကရည်မှန်းချက်ကုမ္ပဏီဖြတ်ပြီးအချိန်ပိုကိုလျှော့ချဖို့ဖြစ်ပါတယ်နှင့်တုံ့ပြန်မှု၌သင်တို့ကိုဖောက်သည်န်ဆောင်မှုနာရီဖြတ်လျှင်ဥပမာ, ကတိုင်ကြားမှုများတိုးမြှင့်အဖြစ်ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုလျော့ကျလိမ့်မည်ဟုယူဆရသည်။
ဤသည်ရည်မှန်းချက် misalignment တစ်ဦးဂန္ကိစ္စတွင်ဖြစ်ပါတယ်။ မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ကုမ္ပဏီများနှင့်ခေါင်းဆောင်များရည်မှန်းချက် alignment ကိုသေချာစေရန်ကြိုးစားပမ်းစားအလုပ်လုပ်ကြသည်။
ကျနော်တို့လူတွေက account ကျင်းပခြင်းပါသလား?
ရီးရဲလ်တာဝန်ခံ ကအလုပ်လုပ်သွားလျှင်သက်သက်စည်းကမ်းလိုအပ်သည်။ ဒါဟာမလှယျကူမယ့်ပေမယ့်အားထုတ်မှုနဲ့ခဏတာနာကျင်မှုအမြတ်လည်းရကျိုးနပ်ဖြစ်ကြသည်။ တကယ်တော့ဒီစည်းကမ်းကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ သငျသညျအပြည့်အဝက impact မှအဖွဲ့အစည်းကတဆင့်တာဝန်ခံချမောင်းရမည်ဖြစ်သည်။
စွမ်းဆောင်ရည်အစီရင်ခံတင်ပြခြင်းနှင့်တိုင်းတာရရှိဘယ်မှာမှန်မှန်စီစဉ်ထားအစည်းအဝေးများတူညီသောစာမျက်နှာပေါ်တွင်နေ့စဉ်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးရရှိရန်နှင့်လက်ျာရည်မှန်းချက်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းဟာအကောင်းဆုံးချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားအစည်းအဝေးများလည်းအလုပ်လုပ်မယ့်အဘယ်အရာသို့ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သည်မဟုတ်ပေး နည်းပြလိုအပ်ကြောင်းသူကို စေ့စပ်နှင့်မစေ့စပ်သူနောက်ဆုံးမှာနှင့်, ။
ဘယ်လိုကျနော်တို့ပြိုင်ပွဲဆန့်ကျင်ဖျော်ဖြေပါသလား?
အလွန်အကောင်းဆုံးအဖွဲ့အစည်းများအတွင်းမှထွက်သူတို့ရဲ့ယှဉ်ပြိုင်မှုကိုငါသိ၏။
သူတို့ကအခွင့်အလမ်းကိုရှာဖွေတွေ့ရှိနှင့်သူတို့၏စီးပွားရေးနှင့်မည်ကဲ့သို့ကွဲပြားခြားနားသူတို့ရဲ့လူတွေကိုဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်ထောက်ပံ့ခြင်းဖြင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးမြှင့်ယူအဘယ်သို့ဦးတည်ချက်နှင့်ပတ်သက်ပြီးဝေဖန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ဤသတင်းအချက်အလက်ကိုသုံးပါ။
သင့်ရဲ့ယှဉ်ပြိုင်မှုသိမှတ်ကြလော့သင်တစ်ဦးယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်ကိုဖန်တီးရန်အခွင့်အလမ်းကိုပေးတော်မူ၏။ သူတို့ကယှဉ်ပြိုင်ရန်ဆွေမျိုးအသစ်သို့မဟုတ်ကွဲပြားခြားနားသောအရာတစ်ခုခုလုပ်နိုင်မယ်ဆိုရင်သူတို့ခံစားရချင်ပါတယ်ဘယ်လိုလေ့လာစူးစမ်းဖို့သင့်အသင်းကိုမေးပါ။ သို့ပြုလျှင်သင်၏န်ထမ်းလွတ်လပ်ခွင့်ပေးခြင်း, သူတို့ရဲ့ကုန်ထုတ်လာအောင်နှိုးဆွနှင့်သင့်ကုမ္ပဏီရည်မှန်းချက်များနှင့်အတူ align ကြောင်းဖြတ်တောက်ခြင်း-အစွန်းဖြေရှင်းချက်ဖွံ့ဖြိုးဆဲများအတွက်လိုအပ်သောကူညီပံ့ပိုး။
The Bottom Line
မေးခွန်းလွှာခေါင်းဆောင်များများအတွက်အစွမ်းထက်ဆုံးမဩဝါဒပေး tool ကိုဖြစ်ကြသည်။ လက်ျာမေးခွန်းများမေးခြင်းအားဖြင့်, သင်တို့၏အသင်းကိုသင်ရှင်းလင်းပြတ်သားခြင်းနှင့်အာရုံမြှင့်တင်ရန်, အရေးကြီးသောအဖြစ်ရှုမြင်သောအရာကိုတစ်ဦးနားလည်မှုဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ သငျသညျတောငျးဆိုနိုငျမေးခွန်းများကိုတစ်ဦးနီးပါးအဆုံးမဲ့ထောက်ပံ့ရေးရှိနေစဉ်, ဤဆောင်းပါး၌ဖော်ပြထားငါးဝန်ထမ်းကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်မောင်းသောကိစ္စရပ်များတွင်အာရုံစူးစိုက်အားပေးအားမြှောက်။ အကြီးအစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျန်းမာရေးအတွက်သူတို့ကိုသုံးပါ!
> -
> ဆရာယောဟနျ Manning "ဟု The စည်းကမ်းခေါင်းဆောင်။ : တကယ်အရေးကြီးအဘယ်အရာပေါ်တွင်အာရုံစိုက် Keeping" ဟုအဆိုပါစီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှုအစီအစဉ်များ, Inc (MAP) ၏ဥက္ကဋ္ဌနှင့်သစ်ကိုဖြန့်ချိရေးသားသူဖြစ်ပါတယ်သည့် MAP Los Angeles မြို့အခြေစိုက်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီဖြစ်ပါတယ်။ 1960 ခုနှစ်ကတည်းကသည့် MAP 170,000 ခေါင်းဆောင်များနှင့် 15000 အဖွဲ့အစည်းများတစ်နိုင်ငံလုံးအောင်မြင်မှုများရလဒ်များကိုဖန်တီးရန်၎င်း၏အခွက်တဆယ်နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုပုတ်လိုက်ပါတယ်။
> -
> အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်