အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုများနှင့်သော့ချက်စာလုံးများကိုယ်ရေးရာဇဝင်အဘို့, ဖုံးပေးစာနှင့်အင်တာဗျူးများ
အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုခေါင်းဆောင်ပိုင်းရာထူး, အထူးသဖြင့် upper- နှင့်အလယ်တန်း-စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်အကိုင်အခွင့်အဘို့အလွန်အရေးကြီးလှသည်။
မန်နေဂျာများကသူတို့ကိုအလုပ်လုပ်လူတိုင်းကုမ္ပဏီ၏ပိုကြီးတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အောင်မြင်ရန်ကူညီပေးနေတာဖြစ်ပါတယ်သေချာအောင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ကိုယ့်နေ့ရက်ကို-to-နေ့ကစစ်ဆင်ရေး၏အသေးစိတျထဲမှာချနှံမယ့်အစား, upper- နှင့်အလယ်တန်း-မန်နေဂျာလည်းစိတ်တွင်ရည်မှန်းကုမ္ပဏီရဲ့ "ကြီးမားသောဓါတ်ပုံတွေကို" စောင့်ရှောက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
သို့သော်အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုနီးပါးတိုင်းအနေအထားများအတွက်အသုံးဝင်ပါသည်။ သငျသညျတာဝန်များကို၏အလွန်တိကျသောစာရင်းရှိတောင်မှအခါ, အမြဲတမ်းသင်၏အစိတျအပိုငျးသင်၏အဖွဲ့အစည်းများ၏ပိုကြီးတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့ကိုက်ညီဘယ်လိုသိရန်အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။
အလုပ်ရှင်များအလုပ်အကိုင်အဘို့အကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအတွက်ရှာသောအယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုများစာရင်းကိုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်ဖတ်ပါ။ ငါးအရေးအပါဆုံးအယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှု၏အသေးစိတ်စာရင်းအဖြစ် ပို. ပင်အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုမဟုတ်တော့စာရင်းဖြစ်သည်ပါဝင်သည်။
ကျွမ်းကျင်မှု Lists မအသုံးပြုနည်းကိုဘယ်လို
သင်သည်သင်၏အလုပ်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်တစ်လျှောက်လုံးကဤကျွမ်းကျင်မှုစာရင်းကိုသုံးနိုင်သည်။ ပထမဦးစွာ, ဤသုံးနိုငျ သင့်ရဲ့ကိုယ်ရေးရာဇဝင်အတွက်ကျွမ်းကျင်မှုစကားလုံးများကို ။ သင့်ရဲ့အလုပ်သမိုင်းရဲ့ဖော်ပြချက်မှာတော့သင်တို့သည်ဤသော့ချက်စာလုံးများအချို့ကိုအသုံးပြုချင်ပေလိမ့်မည်။
ဒုတိယအ, သင်သည်သင်၏တွင်ဤသုံးနိုငျ ဖုံးအက္ခရာ ။ သင့်ရဲ့စာတစ်စောင်၏ခန္ဓာကိုယ်၌, သင်တို့သည်ဤကျွမ်းကျင်မှုတစ်ဦးသို့မဟုတ်နှစ်ဦးကိုဖော်ပြထားခြင်း, သင်အလုပ်မှာသူတို့အားကျွမ်းကျင်မှုသရုပ်ပြတဲ့အခါမှာအချိန်တစ်တိကျတဲ့ဥပမာပေးနိုင်ပါသည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့သင်တစ်ဦးတွင်ဤကျွမ်းကျင်မှုစကားလုံးများကိုသုံးနိုငျ အင်တာဗျူး ။ သင်ကဒီမှာစာရင်းထိပ်ဆုံးငါးကျွမ်းကျင်မှု၏အသီးအသီးကိုသရုပ်ပြနေတဲ့အချိန်အနည်းဆုံးသာဓကရှိသေချာအောင်လုပ်ပါ။
ဟုတ်ပါတယ်, တစ်ဦးချင်းစီအလုပ်ကွဲပြားခြားနားသောကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံမလိုအပ်, ဒါကြောင့်သင်ဂရုတစိုက်အလုပ်ဖော်ပြချက်ဖတ်ပါနှင့်အလုပ်ရှင်တို့ကစာရင်းကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်တာသေချာပါစေမည်။
ဒါ့အပြင်ကျွမ်းကျင်မှု၏အလုပ်နှင့်အမျိုးအစားအားဖြင့်ဖော်ပြထားသောကျွမ်းကျင်မှုကျွန်တော်တို့ရဲ့ကတခြားစာရင်းပြန်လည်သုံးသပ်။
ထိပ်တန်းငါးခု Conceptual ကျွမ်းကျင်မှု
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း
တစ်ဦးကအလွန်အရေးကြီးသောအယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုနိုင်စွမ်းဖြစ်ပါတယ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ တဲ့ကုမ္ပဏီက၎င်း၏ပန်းတိုင်နှင့်၎င်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကပ်နေသည်ဖြစ်စေမနှင့်အကဲဖြတ်ရန်။ မန်နေဂျာများ, အပေါငျးတို့သဌာနများအတူတကွအလုပ်လုပ်နေကြပုံကိုအကြည့်အရှုမဆိုအထူးသဖြင့်ကိစ္စများကိုရှာဖွေတွေ့ရှိ, ပြီးတော့ခေါ်ဆောင်သွားဖို့လိုအဘယ်အရာကိုခြေလှမ်းများဆုံးဖြတ်ရန်ရှိသည်။
ဆက်သွယ်ရေး
ခိုင်ခံ့ခြင်းမရှိဘဲ ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု တစ်ခုဝန်ထမ်းညာဘက်လူတို့နှင့်အတူသူသို့မဟုတ်သူမ၏ဖြေရှင်းချက်ဝေမျှနိုင်လိမ့်မည်မဟုတ်။ အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူတစ်စုံတစ်ဦးကပြဿနာတစ်ခုကိုရှင်းပြခြင်းနှင့်ရှင်းလင်းစွာဖြေရှင်းချက်ပူဇော်နိုင်ပါတယ်။ သူသို့မဟုတ်သူမတိကျတဲ့ဌာနအတွင်းအထက်စီမံခန့်ခွဲမှုကနေန်ထမ်းရန်, အဖွဲ့အစည်းအားလုံးကိုအဆင့်ဆင့်လူတွေကိုထိထိရောက်ရောက်ပြောတတ်နိုင်ပါတယ်။
အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူပြည်သူ့လည်းကောင်းပါတယ် နားထောင် ။ သူတို့ကအရေးယူတဲ့အစီအစဉ်ကိုကြံစည်ခြင်းမပြုမီအလုပ်ရှင်၏လိုအပ်ချက်ကိုနားထောင်ဖို့ရှိသည်။
ကို Creative အတွေးအခေါ်
အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူပြည်သူ့အလွန်ဖြစ်ရပါမည် ဖန်တီးမှု ။ သူတို့ကစိတ္တဇပြဿနာဖန်တီးမှုဖြေရှင်းချက်အကြံကိုကြံနိုင်ပါလိမ့်ရန်ရှိသည်။
ဒါဟာ "လေးထောငျ့ကှကျ၏အပြင်ဘက်တွင်" စဉ်းစားပါဝငျသညျ - သူတို့ဘယ်လိုအတူတကွအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအလုပ်အတွင်းအပေါငျးတို့သဌာနများနှင့်မည်သို့မည်ပုံသူတို့တစ်တွေအထူးသဖြင့်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းမှအလုပ်လုပ်နိုင်ပါတယ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရပေမည်။
ခေါင်းဆောင်မှု
အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူတစ်စုံတစ်ဦးကလည်းခိုင်ခံ့ရှိပါတယ် ခေါင်းဆောင်မှု ကျွမ်းကျင်မှု။ သူမသည်ကုမ္ပဏီအတွက်သူမ၏ရူပါရုံကိုလိုကျနာဖို့န်ထမ်းနှင့်အလုပ်ရှင်များစည်းရုံးသိမ်းသွင်းရန်လိုအပ်ပါသည်။ သူမသည်သူမ၏ယုံကြည်စိတ်ချခြင်းနှင့်နောက်လိုက်ဖို့အခြားသူတွေလာအောင်နှိုးဆွရန်လိုအပ်သည်နှင့်ခိုင်မာတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကြာပါသည်။
ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း
တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးအခွအေနေကိုပိုင်းခြားသုံးသပ်ပြီးပြဿနာတစ်ခုသတ်မှတ်ပြီးတာနဲ့သူသို့မဟုတ်သူမထိုပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်ဖို့ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ရှိပါတယ်။ အယူအဆရေးရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူပြည်သူ့ပြဿနာများဖြေရှင်းရေးနှင့်ရလဒ်များကိုလိုက်လျောလိမ့်မည်ဟုအားကောင်းတဲ့, လျင်မြန်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမချမှာကောင်းသောဖြစ်ကြသည်။
Conceptual ကျွမ်းကျင်မှု၏ဥပမာများ
တစ်ဦးက - D ကို
- ဆိုတဲ့စကားလုံးမလိုတော့ဘူးသတင်းအချက်အလက်ကိုလျစ်လျူရှုနိုင်ခဲ့
- စိတ္တဇစဉ်းစားတွေးခေါ်
- analytical
- ရှုပ်ထွေးသောအခြေအနေများ Analyze နဲ့ရှာဖွေရေးမှာ
- စီမံခန့်ခွဲအပိုင်းပိုင်းသို့စီမံချက်ဖြိုဖျက်
- ကျယ်ပြန့်စဉ်းစားတွေးခေါ်
- သိမှုစွမ်းရည်
- ကုမ္ပဏီရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်မှုရရှိရန်ကျူးလွန်
- ဆက်သွယ်ရေး
- ပြဿနာများကို Contextualize
- ကို Creative စဉ်းစားတွေးခေါ်
- ဝေဖန်စဉ်းစားတွေးခေါ်
- ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း
- ရောက်ရှိရည်မှန်းချက်များအဘို့အမဟာဗျူဟာများသတ်မှတ်
- ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့
- ကုမ္ပဏီအတွင်းပြဿနာများရှာဖွေရေးမှာ
အီး - အို
- ထိထိရောက်ရောက်မဟာဗျူဟာဆက်သွယ်ပြောဆို
- ရှုပ်ထွေးသောကိစ္စများစစ်ကြော
- ဖြေရှင်းချက် execute
- လုပ်ဆောင်ချက်ထိရောက်သောသင်တန်းရေးဆွဲ
- အတွေးအခေါ်များကိုရေးဆွဲ
- လုပ်ငန်းစဉ်များရေးဆွဲ
- စဉ်းစားတွေးခေါ်အကောင်အထည်ဖော်ရန်
- သစ်လွင်မှု
- အလိုလိုစဉ်းစားတွေးခေါ်
- အပြန်အလှန်ဆက်စပ်သော
- ခေါင်းဆောင်မှု
- logical စဉ်းစားတွေးခေါ်
- စီမံခန့်ခွဲမှု
- အကွောငျးရငျး
- multitasking
- အဖှဲ့အစညျး
: P - Z ကို
- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်ဦးစီးဌာန၏အနာဂတ်ကြိုတင်ခန့်မှန်း
- တင်ဆက်မှု
- စားပေး
- ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း
- အစီအစဉ်သစ်နှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်အစီအစဉ်အကြားဆက်သွယ်မှုကိုမေးခွန်းထုတ်
- တိုးတက်မှုများအတွက်အခွင့်အလမ်းကိုအသိအမှတ်မပြု
- သန်နိဋ်ဌာနျစက်မှုလုပ်ငန်းပြဿနာများ
- မည်သည့်အခြေအနေ၌သော့ချက်ဒြပ်စင်ကိုကြည့်ပါ
- ဒေတာပမာဏအနေဖြင့်အရေးကြီးသောသတင်းအချက်အလက်များကို Select လုပ်ပါ
- တည်ငြိမ်ခြင်း
- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး
- task ကိုဦးတည်ချက်
- task ကိုအကောငျအထညျဖျော
- ရေးအဖွဲ့အဆောက်အ
- ဌာနဆိုင်ရာများအကြားဆက်ဆံရေးကိုနားလည်
- အတွေးအခေါ်များ, အယူအဆများနှင့်ပုံစံများအကြားဆက်ဆံရေးကိုနားလည်
- အဖွဲ့အစည်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပုံစံကိုနားလည်
- နှုတ်ဖြင့်ဆက်သွယ်ရေး
- Vision ၏
- တစ်ဖွဲ့လုံးကကုမ္ပဏီမြင်ယောင်