ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်များအဖွဲ့ရဲ့ Hierarchy တစ်ခုထမ်းရဲ့ရာထူးအကွောငျးကိုသင်ပြောပြပါ
ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်အလုပ်အမှုဆောင်စီမံခန့်ခွဲမှု, စီမံခန့်ခွဲမှု, ကြီးကြပ်ရေးမှူး, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အလုပ်ဖွဲ့စည်းပုံအတွင်းဝန်ထမ်းရာထူးသို့မဟုတ်အဆင့်ဆင့်အပါအဝင်အဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့်၏ဝန်ထမ်းရာထူးသို့မဟုတ်အလုပ်တာဝန်များသတ်မှတ်ပါ။
ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်န်ထမ်းများ၏အစီရင်ခံဆက်ဆံရေးနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းအမျိုးမျိုးသောန်ထမ်းများ၏အဆင့် status ကိုသရုပျဖျော။ ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်အချို့ဖြစ်ရပ်အတွက်, သူတို့ကထိုသို့အနေအထားတွင်တရားဝင်တာဝန်ခံနေသောများအတွက်အထူးသဖြင့်တာဝန်များနှင့်အတူကုမ္ပဏီ၏အရာရှိတစ်ဦးအဖြစ်တစ်ဦးချင်းသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားတာဝန်များကိုဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ, သမ္မတ, နှင့်စီအီးအို၏ဝန်ထမ်းများအလုပ်ခေါင်းစဉ်မြှုတ်နေကြသည်။
သင်မကြာခဏအလုပ်ခေါင်းစဉ်တစ်ခုနှင့်အဖွဲ့အစည်းဇယားပေါ်တွင်ပြသထားသောအဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့်ကိုတွေ့လိမ့်မည်။ ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်မကြာခဏအကြောင်းဆက်သွယ်ရေးနှင့်တစ်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုများမှာ သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှု ။ သူတို့တစ်တွေအတော်လေးပြားချပ်ချပ်အစီရင်ခံဖွဲ့စည်းပုံသာရှိပြီးပြည်ပမှထိပ်တန်း-Down, hierarchical အဖွဲ့အစည်းကမှသင့်ရဲ့ကတိကဝတ်ဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။
ယောဘခေါင်းစဉ် Hierarchy အတွက်အဆင့်ဆင့်
အဖွဲ့အစည်းများသူတို့ကော်ပိုရေးရှင်းတန်ဖိုးများကိုသရုပ်ပြနေတဲ့အနေအထားရဲ့တာဝန်ဝတ္တရားသတ်မှတ်လျက်, အဖှဲ့အစညျး၏အဆင့်ဆင့်အတွက်နေရာမှသတ်မှတ်ယုံကြည်ခေါင်းစဉ်အမျိုးမျိုးနှင့်အတူတက်လာ။
တူညီသောအလုပ်ကုမ္ပဏီ, တာဝန်များကိုရင်ဆိုင်နေရတဲ့စက်မှုလုပ်ငန်း, တည်နေရာ, ဖောက်သည်, ကုမ္ပဏီ၏အရွယ်အစားနှင့်ထို့ထက် ပို. ပေါ် မူတည်. ကွဲပြားခြားနားသောခေါင်းစဉ်ရှိနိုင်ပါသည်။
ဤတွင်၏ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည် အသုံးပြုလေ့ဖြစ်ကြောင်းအလုပ်ခေါင်းစဉ် ကဤအချက်သရုပျဖျောဖို့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၏လယ်ပြင်တွင်။
အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့်ယေဘုယျအားဖြင့်သူတို့ကိုအထက်အဆင့်မှာရှိပါတယ်သူမန်နေဂျာများသို့မဟုတ်အမှုဆောင်အရာရှိမှလာမယ့်အဆင့်ကိုအစီရင်ခံစာမှာထားတဲ့အတွက်န်ထမ်းတစ်ဦး multilayer စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်ပါတယ်။
ဤရွေ့ကားသငျသညျပုံမှန်အားအရအေတှကျအားဖွငျ့ကိုယ်စားပြုအလုပ်၏အဆငျ့နှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုထဲတွင်ရှာတွေ့မယ်လို့ခေါင်းစဉ်ဖြစ်ကြသည်။ သင်သည်မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်ထိုသူအပေါင်းတို့ကိုရှာဖွေမည်မဟုတ်နှင့်သင်သည်သူတို့၏အဖွဲ့အစည်းနှင့်ယင်း၏ hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်ကိုက်ညီသောအများအပြားမူကွဲရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။
ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်၏ခေါင်းစဉ်သို့မဟုတ်များအတွက်တရားဝင်အမည်များသို့မဟုတ်ပုံစံများမှာ အဘယ်အရာကိုသင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းကိုခေါ်လိမ့်မယ် တိကျတဲ့အလုပ်ဖျော်ဖြေသူ။ ယင်းအတွက်အထူးအဆင့်မှာလုပ်ဆောင်ချက်များကိုယောဘသည်ခေါင်းစဉ်တစ်ခုအထူးသဖြင့်အဆင့်အတန်းရှိတယ်လို့တိကျတဲ့အလုပ်အတွက်တိကျသောအခန်းကဏ္ဍ, သတ်မှတ် ထားတဲ့အဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့် အတွက်စည်းရုံးရေးဇယားအပေါ်။
ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်အလုပ်အမှုဆောင်စီမံခန့်ခွဲမှု, စီမံခန့်ခွဲမှု, ကြီးကြပ်ရေးမှူး, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အလုပ်ဖွဲ့စည်းပုံအတွင်းဝန်ထမ်းရာထူးသို့မဟုတ်အဆင့်ဆင့်အပါအဝင်အဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့်၏ဝန်ထမ်းရာထူးသို့မဟုတ်အလုပ်တာဝန်များသတ်မှတ်ပါ။
ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်န်ထမ်းများ၏အစီရင်ခံဆက်ဆံရေးနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းအမျိုးမျိုးသောန်ထမ်းများ၏အဆင့် status ကိုသရုပျဖျော။ ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်အချို့ဖြစ်ရပ်အတွက်, သူတို့ကထိုသို့အနေအထားတွင်တရားဝင်တာဝန်ခံနေသောများအတွက်အထူးသဖြင့်တာဝန်များနှင့်အတူကုမ္ပဏီ၏အရာရှိတစ်ဦးအဖြစ်တစ်ဦးချင်းသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ ဤရွေ့ကားတာဝန်များကိုဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ, သမ္မတ, နှင့်စီအီးအို၏ဝန်ထမ်းများအလုပ်ခေါင်းစဉ်မြှုတ်နေကြသည်။
သင်မကြာခဏအလုပ်ခေါင်းစဉ်တစ်ခုနှင့်အဖွဲ့အစည်းဇယားပေါ်တွင်ပြသထားသောအဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့်ကိုတွေ့လိမ့်မည်။ ယောဘသည်ခေါင်းစဉ်မကြာခဏအကြောင်းဆက်သွယ်ရေးနှင့်တစ်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုများမှာ သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှု ။ သူတို့တစ်တွေအတော်လေးပြားချပ်ချပ်အစီရင်ခံဖွဲ့စည်းပုံသာရှိပြီးပြည်ပမှထိပ်တန်း-Down, hierarchical အဖွဲ့အစည်းကမှသင့်ရဲ့ကတိကဝတ်ဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။
ယောဘခေါင်းစဉ် Hierarchy အတွက်အဆင့်ဆင့်
အဖွဲ့အစည်းများသူတို့ကော်ပိုရေးရှင်းတန်ဖိုးများကိုသရုပ်ပြနေတဲ့အနေအထားရဲ့တာဝန်ဝတ္တရားသတ်မှတ်လျက်, အဖှဲ့အစညျး၏အဆင့်ဆင့်အတွက်နေရာမှသတ်မှတ်ယုံကြည်ခေါင်းစဉ်အမျိုးမျိုးနှင့်အတူတက်လာ။ တူညီသောအလုပ်ကုမ္ပဏီ, တာဝန်များကိုရင်ဆိုင်နေရတဲ့စက်မှုလုပ်ငန်း, တည်နေရာ, ဖောက်သည်, ကုမ္ပဏီ၏အရွယ်အစားနှင့်ထို့ထက် ပို. ပေါ် မူတည်. ကွဲပြားခြားနားသောခေါင်းစဉ်ရှိနိုင်ပါသည်။
ဤတွင်၏ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည် အသုံးပြုလေ့ဖြစ်ကြောင်းအလုပ်ခေါင်းစဉ် ကဤအချက်သရုပျဖျောဖို့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၏လယ်ပြင်တွင်။
အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းအဆင့်ဆင့်ယေဘုယျအားဖြင့်သူတို့ကိုအထက်အဆင့်မှာရှိပါတယ်သူမန်နေဂျာများသို့မဟုတ်အမှုဆောင်အရာရှိမှလာမယ့်အဆင့်ကိုအစီရင်ခံစာမှာထားတဲ့အတွက်န်ထမ်းတစ်ဦး multilayer စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်ပါတယ်။
ဤရွေ့ကားသငျသညျပုံမှန်အားအရအေတှကျအားဖွငျ့ကိုယ်စားပြုအလုပ်၏အဆငျ့နှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုထဲတွင်ရှာတွေ့မယ်လို့ခေါင်းစဉ်ဖြစ်ကြသည်။ သင်သည်မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်ထိုသူအပေါင်းတို့ကိုရှာဖွေမည်မဟုတ်နှင့်သင်သည်သူတို့၏အဖွဲ့အစည်းနှင့်ယင်း၏ hierarchical ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်ကိုက်ညီသောအများအပြားမူကွဲရှာတွေ့ပါလိမ့်မယ်။
ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ 1. ဥက္ကဋ္ဌ
ဘုတ်အဖွဲ့၏ 2. ဒုဥက္ကဋ္ဌ
ဒါရိုက်တာ 3. ဘုတ်အဖွဲ့ (မန်ဘာ)
ဤလူများသည်ထိုအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ပေမယ့်အဖွဲ့အစည်းများ၏စစ်ဆင်ရေးမှပြင်ပဖြစ်ကြပြီးပင်နိုင်ငံတော်သမ္မတမကြာခဏဘုတ်အဖွဲ့ပေါ်မှာထိုင်။
အောက်ပါအတွင်းပိုင်းအဆင့်ဆင့်ဖြစ်ပါတယ်။
1. အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်
2. Chief Operating Officer (COO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်ကုန်သွယ်လုပ်ငန်းခွန်အရာရှိချုပ် (CCO), ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် (CFO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်နှင့်နည်းပညာအရာရှိချုပ် (CTO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်ပြန်ကြားရေးအရာရှိ (CIO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်အသိပညာအရာရှိချုပ် (CKO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအရာရှိချုပ် (CIO) , ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်ဖို့ဒေတာကိုအရာရှိ (CDO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်မဟာဗျူဟာအရာရှိချုပ် (CSO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်လေးစားလိုက်နာအရာရှိချုပ် (CCO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်လုံခြုံရေးအရာရှိချုပ် (CSO), စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအရာရှိချုပ် (CMO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ် Talent: အရာရှိချုပ်, ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အရာရှိ (CHR), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ အရာရှိ (Cao), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံအရာရှိချုပ် (CUEO), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ် Automation အရာရှိချုပ် (Cao), ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ် Intellectual Property အရာရှိချုပ် (CIPO)
3. နိုင်ငံတော်သမ္မတ
4. အလုပ်အမှုဆောင်ဒုတိယဥက္ကဌ
5. အကြီးတန်းဒုတိယဥက္ကဌ
6. ဒုတိယသမ္မတ
7. လက်ထောက်ဒုတိယသမ္မတ
8. တွဲဘက်ဒုတိယသမ္မတ
9. အကြီးတန်းဒါရိုက်တာ
10. ဒါရိုက်တာ
11. လက်ထောက်ညွှန်ကြားရေးမှူး
12. Manager ကို
13. အလယျပိုငျးလူများ Manager ကိုတစ်ခုသို့မဟုတ် function ကို
14. န်ထမ်း, လွတ်, စာချုပ်န်ထမ်း, ယာယီန်ထမ်း, ဆက်ပြောပါတယ်န်ထမ်း။ အခြိနျပိုငျးအလုပျသမား
တစ်ခုကအဖွဲ့အစည်းဇယားတစ်အမြင်အာရုံဆက်သွယ်ရေးကိရိယာတခုဖြစ်တယ်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဇယားန်ထမ်းများနှင့်အခြားသက်ဆိုင်သူများအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းရှိဝန်ထမ်းအလုပ်ခေါင်းစဉ်နှင့်အစီရင်ခံဆက်ဆံရေးကြည့်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။ ဒါဟာတစ်ရောင်ပြန်ဟပ်မှုဖြစ်ပါတယ် သင်၏အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှု ။
အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းဇယားပုံမှန်အားဖြင့်သေတ္တာများနှင့်ချိတ်ဆက်ရန်သေတ္တာများနှင့်ဒေါင်လိုက်နှင့်အလျားလိုက်လိုင်းသုံးပြီးအဖှဲ့အစညျး၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာပုံနဲ့သရုပ်ဖော်ထားပါတယ်။ အဆိုပါဒေါင်လိုက်လိုင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်၎င်းတို့၏အစီရင်ခံန်ထမ်းများ၏အစီရင်ခံဆက်ဆံရေးဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။
အဆိုပါနှစ်ဦးနှစ်ဖက်သို့မဟုတ်အလျားလိုက်လိုင်းတစ်အလုပ်လုပ်ကြားဆက်ဆံရေးဖော်ပြသည်။ တစ်ဦးကတွေက dotted သို့မဟုတ်ကျိုးလိုင်းကသင်၏အလုပ်သို့မဟုတ်စီမံကိန်းများကိုကြီးကြပ်စေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်တစ်ဦးဝန်ထမ်းတစ်ဦးအားကြီးသောအလုပ်လုပ်ကိုင်ကြားဆက်ဆံရေးဖော်ပြသည်။ သို့သော်အဆိုပါဝန်ထမ်းကသင်၏သူဌေးမဟုတ်ပါဘူး။
အဖွဲ့အစည်းဇယား၏အသုံးပြုမှု
အဖွဲ့အစည်းဇယားများအတွက်အသုံးပြုကြသည်:
- စည်းရုံးရေးနှင့်ကြီးကြပ်ရေးမှူးဆက်သွယ်ရေး,
- လုပ်သားအင်အားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း,
- ဌာနဆိုင်ရာသို့မဟုတ်အဖွဲ့သည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း,
- အရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း,
- စီမံခန့်ခွဲမှုကိုပြောင်းလဲရန် ,
- အဖွဲ့အစည်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းသို့မဟုတ်ဒီဇိုင်းအသစ်နှင့်
- အလုပ်အကိုင်အခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ ။
အဖွဲ့အစည်းဇယားအမျိုးအစားများ
သင်တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းဇယားကိုကြည့်ခြင်းနှင့်အနည်းငယ်ဆက်ဆံရေးမျိုးလိုင်းများပုံးထဲကနေသက်တမ်းတိုးရေးနှင့်အတူဒေါင်လိုက်သေတ္တာများ၏အတန်းကိုရှာဖွေလျှင်, အဖှဲ့အစညျးဖြစ်ကောင်း hierarchical ဖြစ်ပါတယ်။
ပြားချပ်ချပ်အဖွဲ့အစည်းအတွက်တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းဇယားပေါ်တွင် boxes တွေကိုပိုပြီးအလျားလိုက်ဆက်ဆံရေးမျိုးရှိသည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့-based, အဖှဲ့အစညျးအားပေးခုနှစ်တွင်တစ်ဦးချင်းစီကြီးကြပ်ရေးမှူးအများအပြားအစီရင်ခံဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များရှိပါတယ်။
အဆိုပါအဖွဲ့သည်-based စည်းရုံးရေးဇယားလူများနှင့်အဖွဲ့များ၏ interlinking သရုပျဖျောဖို့အဖွဲ့များအကြားဆက်ဆံရေးအပေါ်အာရုံစူးစိုက်စေနိုင်သည်။
တစ်ဦးက matrix ကိုစည်းရုံးရေးဇယားဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့အပြန်အလှန်န်ထမ်းများနှင့်အဖွဲ့များ၏နံပါတ်၏စေရန်ခက်ခဲသည်။ အဆိုပါ matrix ကိုစည်းရုံးရေးဇယားအများဆုံးမကြာခဏလက်ဝဲလက်ကော်လံအတွက်စာရင်းထုတ်ကုန်အဖွဲ့များ (သို့မဟုတ်လုပ်ဆောင်ချက်များကို) အလျားလိုက်စာရင်းရှိပါတယ်, နှင့်လိုင်းများနှင့်တွေက dotted လိုင်းများဆက်ဆံရေးဆန္ဒပြခဲ့ကြသည်။
ယောဘခေါင်းစဉ် Hierarchy ၏အနာဂတျအတှကျဟောကိန်းများ
အချို့သုံးသပ်သူများနှင့်အတိုင်ပင်ခံထိုသို့သော COO, CEO ဖြစ်သူနှင့် CIO အဖြစ်ခေါ်ခံရဖို့ရောက်လာပြီသကဲ့သို့သင်တို့ C-level မှာသို့မဟုတ် C-suite ကိုအတွက်ခေါင်းစဉ်နှင့်အတူအလုပ်အမှုဆောင်အလုပ်အကိုင်များအတွက်ဆက်လက်တိုးချဲ့မြင်ရပါလိမ့်မည်ကြောင်းကြိုတင်ခန့်မှန်း။
သူတို့ Co-အမှုဆောင်အရာရှိနှင့်အတူညီမျှအခွင့်အာဏာနှင့်တာဝန်ရှိသည်ဒီတော့အခွက်တဆယ်တိုးမြှင်များအတွက်စစ်အဖြစ်ဤအခန်းကဏ္ဍများအတွက်အရည်အချင်းပြည့်အမှုဆောင်အရာရှိ C-level ကိုခေါင်းစဉ်တောင်းဆိုပါလိမ့်မယ်။ (ပေးကြောင်းအထက်ပါအလုပ်အကိုင်များအမျိုးအစားတစ်ခုနမူနာနောက်ဆုံးမှာကို C-Level ခေါင်းစဉ်ကိုင်ထားလိမ့်မယ်ဖြစ်ပါတယ်။ )
သုံးသပ်သူများလည်း C-level ကိုမှာအမှုဆောင်အရာရှိမှသတင်းပို့တဲ့သူအလုပ်အမှုဆောင်-Level မန်နေဂျာ၏မျက်နှာသာအတွက်အများအပြားအလယ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍ၏ဖျက်သိမ်းရေးမှတဆင့်အဆင့်ဆင့်၏ပြစ်ခန့်မှန်းနေကြသည်။ ဤသည်မကြာခဏအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ထိရောက်သောအဖွဲ့အစည်းဆက်သွယ်ရေးနှင့်ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရေးအတွက်ပြဿနာများကိုဖန်တီးသောဆက်သွယ်ရေးနှင့်ရည်မှန်းချက်နှင့်အဓိပ္ပါယ်အဆင့်ကိုဖျက်သိမ်းရေး၏အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါလိမ့်မယ်။
ထိုအရေအတွက် 40 ရောက်ရှိရန်မျှော်မှန်းထားသည်နှင့်အတူအလုပ်၏အနာဂတ်အပေါ်မြန်ကုမ္ပဏီရေးသားခဲ့သည်သူကိုယာရက် Lindzon အဆိုအရ "ငါးဆယ်သုံးသန်းအမေရိကန်များ, ဒါမှမဟုတ်အမေရိကန်လုပ်သားအင်အား၏ 34%, ဒီနေ့ပိုမိုစုံလင်လာ, ယာယီ, ဆက်ပြောပါတယ်စဉ်းစား, ဒါမှမဟုတ်အလွတ်တန်းန်ထမ်းနေကြ ယခုနှစ် 2020% "