အဘယ်အရာကိုစီမံခန့်ခွဲမှုခုနှစ်တွင်တစ်ဦးအလုပ်ရှာဖွေရေးအကြောင်းသိထားမှ

by အက်ဖ်ယောဟနျသရယ်

တစ်ဦးအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလမ်းကြောင်းအဖြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဆွဲဆောင်အားကောင်းတဲ့ဖြစ်ပါတယ်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, ကသူဌေးဖြစ်ဖို့ကောင်းပါတယ်။ သို့မဟုတ်ထိုသို့ပြုသလော

ပုံမှန်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်, စီမံခန့်ခွဲမှုရာထူး Front-line ကိုကြီးကြပ်ရေးမှူးရာထူးကနေကုမ္ပဏီအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အတွက်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာအထိ။ in-အကြား, မန်နေဂျာ, ယေဘုယျမန်နေဂျာ, ထုတ်ကုန်နှင့်စီမံကိန်းမန်နေဂျာ၏မန်နေဂျာများ (အစပျိုးနှင့်ပူဇော်သက္ကာများကိုအာရုံစိုက်) နှင့်မသက်ဆိုင်ခေါင်းစဉ်များနေတုန်းပဲစီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးများမှာအခြားအခန်းကဏ္ဍအမျိုးမျိုးရှိပါတယ်။

front-line ကိုကြီးကြပ်ရေးအခန်းကဏ္ဍ Entry-level ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုရာထူးဖြစ်ကြသည်။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးပုံမှန်အားဖြင့်ကုမ္ပဏီရဲ့စစ်ဆင်ရေးတစ်ခုအထူးသဖြင့်အစိတ်အပိုင်းအတွက်တာဝန်ရှိလူများအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လမ်းညွှန်များအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ ဤသည်မှာအခန်းကဏ္ဍအများစုအလုပ်ကုမ္ပဏီစံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အပစ်မှတ်နှင့်အတူ alignment ကိုခုနှစ်တွင်ပြီးစီးဖြစ်ပါတယ်သေချာအာရုံစိုက်နေပါတယ်။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးဆုံးမပဲ့နှင့်လှုပ်ရှားမှုများပစ်ခတ် / ငှားရမ်းသူမရဲ့အဖွဲ့တစ်ရက်-to-နေ့ကလမ်းညွှန်မှုကိုထောက်ပံ့ပေးခြင်းနှင့်လေ့ကျင့်ရေးတွင်ပါဝင်ပတ်သက်သည်နည်းပြအလုပ်ကို။ အဆိုပါကြီးကြပ်ရေးမှူးတဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာကိုကြီးကြပ်နေတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍအတွက်တစ်စုံတစ်ဦးမှသတင်းပေးပို့ထားပါတယ်။
တစ်ဦးကအလုပ်လုပ်တဲ့မန်နေဂျာလူများ, လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလှုပ်ရှားမှုများကျယ်ပြန့်အကွာအဝေးများအတွက်တာဝန်ရှိသည်။ သူကတစ်ဦးကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ်အထံတော်သို့သတင်းပို့ပထမဦးဆုံးအဆင့်မန်နေဂျာများအရေအတွက်နှင့်ရှိသူများတစ်ဦးချင်းစီနှင့်၎င်းတို့၏အဖွဲ့များ၏လုပျငနျးကြီးကြပ်အပြင်၌, အလုပ်လုပ်တဲ့မန်နေဂျာကုန်ထုတ်စွမ်းအားန်းကျင်ရည်မှန်းချက်များနှင့်ပစ်မှတ်ရရှိသူ့သူဌေးကမှတာဝန်ခံဖြစ်ပါသည်, အရည်အသွေး, ကုန်ကျစရိတ်ရှိစေခြင်းငှါနဲ့ တစ်ခါတစ်ရံတွင်ဝင်ငွေ။ ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီစစ်ဆင်ရေးနှင့်လူများ-related ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှင့်စီးပွားရေးအစီရင်ခံခြင်းနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလှုပ်ရှားမှုများအကြားသူ့အချိန်ကိုစူး။

အကြီးတန်းမန်နေဂျာနှင့်ဒါရိုက်တာများ ပုံမှန်အားအုပ်စုများနှင့်ဌာနဆိုင်ရာများ၏အရေအတွက်ကိုတာဝန်ရှိသည်ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, သူတို့အစီအစဉ်များနှင့်လုပ်ရပ်များသို့မဟာဗျူဟာများနှင့်ရည်မှန်းချက်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ဘာသာပြန်ချက်ထောက်ပံ့အပေါ်သူတို့ရဲ့အချိန်အများကြီးရင်းနှီးမြှုပ်နှံ။ သူတို့ဟာမကြာခဏဒုတိယဥက္ကဋ္ဌခေါင်းစဉ်နှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးမှသတင်းပို့, အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိတိုက်ရိုက်တာဝန်ခံဖြစ်ကြသည်။

ဒုသမ္မတမကြာခဏအထူးသဖြင့် function ကိုအမြင့်ဆုံးအဆင့်သတ်မှတ်ချက်တစ်ဦးချင်းဖြစ်ကြ၏။ ငွေကြေးနှင့်အင်ဂျင်နီယာမှစျေးကွက်ရှာဖွေရေးရန်, အိုင်တီမှအရောင်းကနေအများစုကုမ္ပဏီတွေ a "ကိုကို C-Level '' ခေါင်းစဉ်နှင့်အတူတစ်စုံတစ်ယောက်မှသတင်းပို့တဲ့ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌအဖြစ်အလုပ်လုပ်တဲ့ခေါင်းဆောင်ကိုဖေါ်ထုတ်။ အဲဒီတစ်ဦးချင်းစီဖွဲ့စည်းရန်နှင့်အခြားအကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ဖြင့်တရားစွဲဆိုအလုပ်လုပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြသည် မဟာဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်ပြီးတော့သူတို့ရဲ့ functional ဖြစ်စေအရင်းအမြစ်များကိုလက်ျာအစပျိုးနှင့်လှုပ်ရှားမှုများန်းကျင် aligned ဖြစ်ကြောင်းသေချာစေရန်။
တစ်ဦးကအထွေထွေမန်နေဂျာကုမ္ပဏီအတွက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလိုင်းအားလုံးကိုအရင်းအမြစ်များနှင့်ရလဒ်များအတွက်တာဝန်ခံဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါ ယေဘုယျစီမံခန့်ခွဲ r ကိုမဟာဗျူဟာ, ဖွဲ့စည်းပုံ, အခွက်တဆယ်, င်ငွေနှင့်ကုန်ကျစရိတ်များအပါအဝင်သော့ချက်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် operating ရလဒ်များကိုများအတွက်တာဝန်ရှိတစ်ဦး Mini-CEO ဖြစ်သူဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါအထွေထွေမန်နေဂျာမကြာခဏ CEO ဖြစ်သူနှင့်သူမ၏အချိန်, ကြီးမားသောမဟာဗျူဟာမြောက်အစပျိုးကြီးကြပ် key ကိုဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်နည်းပြဆောင်ရွက်မှုတွေနဲ့တိုက်ရိုက်အလုပ်လုပ်တဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံစာများဖွံ့ဖြိုးဆဲပေါ်တွင်အများစုသုံးစွဲနေပါတယ်တဲ့ကော်ပိုရိတ်အုပ်စုမှတာဝန်ခံဖြစ်ပါတယ်။
ကုန်ပစ္စည်းမန်နေဂျာတဦးတည်းသို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုပြုသောပူဇော်သက္ကာ (ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု) အပေါ်အာရုံစူးစိုက်နေကြနဲ့ features တွေ, စျေးနှုန်း, ထုပ်ပိုး, မိမိတို့ပြုသောပူဇော်သက္ကာဘို့မြှင့်တင်ရေးပတ်လည်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆုံးဖြတ်ချက်များဘဝကိုအသစ်ထုတ်ကုန်ဆောင်ကြဉ်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲရန်အဖွဲ့အစည်းတလွှားအလုပ်လုပ်ဖြင့်တရားစွဲဆိုထားပါသည်။ ၏မန်နေဂျာများရှိပါသည် ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာ သို့သော်ဒီအခန်းကဏ္ဍအဓိကအားလူတွေအာရုံစူးစိုက်ရာပူဇော်သက္ကာကိုမဟုတျဘဲဖြစ်ပါတယ်။ ကုန်ပစ္စည်းမန်နေဂျာအဖွဲ့အစည်းအပေါငျးတို့သဒေသများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်နှင့်ထူးချွန် communicators ဖြစ်ရမည်။

စီမံကိန်းမန်နေဂျာငါတို့သည်ငါတို့၏အဖွဲ့အစည်းများအတွက်စီမံကိန်းများကို၏ပုံစံအတွက်တစ်ကြိမ်ပြုပါအလုပ်အားလုံးအတှကျတာဝနျရှိသညျ။ ဒီလိုခက်ခဲတဲ့အခန်းကဏ္ဍများတွင်တစ်ဦးချင်းစီသစ်ကိုတစ်ခုခုကိုဖန်တီးရန်တစ်ဦးချင်းစီ၏အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုအတူတကွယူလာဘို့အတာဝန်ရှိသည်။ အဆိုပါပဏာမခြေလှမ်းကိုပြီးစီးခဲ့သည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်အဆိုပါ စီမံကိန်းမန်နေဂျာ သစ်တစ်ခုအစပျိုးမှုနှင့်အသစ်အသင်းအပေါ်အာရုံစိုက်။ သူတို့လူတွေကိုကူညီခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ, နည်းပြ, အတူလုပ်ကိုင်သူတို့နေ့ရက်ကာလကိုလွန်စေသော်လည်းပုံမှန်အားဖြင့်, စီမံကိန်းကိုမန်နေဂျာလူများကိုတိုက်ရိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုကြီးကြပ်မရှိကြပါဘူး။

အဆိုပါ Manager ၏လုပ်ငန်းခွင်:

တစ်ဦးချင်းစီမန်နေဂျာများ၏အာရုံစိုက်အထက်တွင်ဖော်ပြထားသကဲ့သို့အဖွဲ့အစည်းအတွက်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ဆွေမျိုးအဆငျ့အပျေါမှာမူတည်ပြီးကွဲပြားခြားနားသည်။ အားလုံးမန်နေဂျာများအတွက်လှုပ်ရှားမှုများတစ်ဦးကကျယ်ပြန့်အကွာအဝေးလည်းပါဝင်သည်:

သူတို့ရဲ့အသင်းတွေများအတွက်အရည်အချင်းပြည့်ဝန်ထမ်းများငှားရမ်းခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲ။
key ကိုလိုက်ရှာအတွက်အသင်း၏လုပျငနျးလမျးညှနျ ရည်မှန်းချက်များနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များ။

နည်းဗျူဟာများနှင့်ရည်မှန်းချက်များ၏ဖန်တီးမှုပါဝင်။
, စရိတ်နှင့်ဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲခြင်း, အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍများအတွက်အမြတ်အစွန်းင်ငွေကားမောင်း။
တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်များဖွံ့ဖြိုးဆဲနှင့်နည်းပြအလုပ်ကို။
အားလုံးပါဝင်သူတစ်ဦးအပြုသဘောအလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်မြှင့်တင်ရေး။
စောင့်ကြည့်, အစီရင်ခံစာများဖွံ့ဖြိုးဆဲ KPIs နှင့်ခွဲဝေမှုရလဒ်များနှင့်လုပ်ရပ်များ။
အသစ်ကအစပျိုးသို့မဟုတ်ပြဿနာ-ဖြေရှင်းရေးလှုပ်ရှားမှုများလိုက်စားအတွက်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုတလွှားအလုပ်လုပ်။
ဆက်သွယ်နှင့်အသစ်ပစ်မှတ်, ပရိုဂရမ်, စိတ်ကူးများနှင့်ရလဒ်များကိုမျှဝေ။
သူတို့စိန်ခေါ်မှုပြဿနာများကို navigate အဖြစ်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုထောက်ခံအားပေး။
သဘောထားကွဲလွဲမှုများနှင့်သယံဇာတ-related ပြဿနာများကိုဖြေရှင်း။
ပိုကောင်းတဲ့ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းဖို့ဘယ်လိုနားလည်ရန်ဖောက်သည်သို့မဟုတ်ဖောက်သည်-Face အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူအပြန်အလှန်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အလုပ်ရှာဖွေရေး၏အနေအထားကို:

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းကိုလိုက်မှအများဆုံးကျိန်းသေကြီးမြတ်အကြောင်းပြချက်ရှိပါတယ်။ တဦးတည်းကြီးမြတ်အင်ဂျင်နီယာတစ်ချိန်ကငါ့ထံသို့ထုတ်ဖော်ပြောဆိုအင်ဂျင်နီယာမန်နေဂျာလှည့်အဖြစ်:

အင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးအဖြစ်ကျွန်မပံ့ပိုးမှုများနှင့်အတူကုမ္ပဏီ၏ကူညီနိုင်သည်။ အင်ဂျင်နီယာများ၏မန်နေဂျာအဖြစ်ငါကြီးမြတ်အင်ဂျင်နီယာများ၏တစ်ဖွဲ့လုံးအသင်းကိုထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲကအများကြီးပိုကြီးတဲ့လမ်းအတွက်ကုမ္ပဏီကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ငါ၏အအင်ဂျင်နီယာမိတျဆှေအကြံပြုအဖြစ်ပိုကြီးတဲ့လမ်းအတွက်သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုက impact နိုင်စွမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းကိုလိုက်မှတဦးတည်းကြီးမြတ်ကားမောင်းသူဖြစ်ပါတယ်။ အခြားသူများကပါဝင်သည်:

သင်တို့အပေါ်မှာသင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စိတ်ကူးများများကိုချဲ့ထွင်နိုင်စွမ်းရှိ မဟာဗျူဟာ ကိုအခြားသူများအားဖြင့်ဦးတည်ချက်များနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်။
သင်အချိန်ကိုကျော်ကြီးအကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များဖွံ့ဖြိုးဆဲမှလာသောဆုလာဘ်ရဖို့။
သင်ကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုးတက်ကောင်းမွန်ခြင်းနှင့်အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှအပြောင်းအလဲများဘယ်လို defining မှာပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်လာသည်။
သငျသညျဦးဆောင်ခြင်းနှင့်နည်းပြများအတွက်သင့်ကိုယ်ပိုင်ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုး။
သငျသညျစိတ်ကူးစေခြင်းငှါ, ထက်နည်းပေမယ့်သင်, သင့်ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဦးစားပေးအပေါ်အချို့သောကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသည်။
သင့်ရဲ့အလုပ် function ကိုမှစီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များကိုထည့်သွင်းခြင်းတိုးလာလျော်ကြေးအတွက်ဖြစ်ပေါ်လာစေမည်။ သို့သော်များစွာသောကုမ္ပဏီတွေလည်းမိမိတို့၏တန်ဖိုးထားတစ်ဦးချင်းစီမျှဝေသူများအတွက်လျော်ကြေးငွေတိုးတက်မှုနှုန်းရွေးချယ်စရာပူဇော်ဒါကြောင့်စီမံခန့်ခွဲမှုမှရွေ့လျားသင့်ဝင်ငွေကြီးထွားဖို့တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမဟုတ်ပါဘူး။
သင်တို့ရှိသမျှသည်အဆင့်ဆင့်, နောက်ခံနှင့်အတွေ့အကြုံစုံ၏လူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကိုစွဲလန်းနှစ်သက်ကြသည်: ဤစျပါးနိုင်ပါတယ်။
အထူးသဖြင့်သူတို့ဖောက်သည်ပိုမိုနီးကပ်စွာဒါမှမဟုတ် front-line ကိုဝန်ထမ်းအတော်များများမန်နေဂျာ, အကြိုးဖြစ်နှင့်ဆက်ဆက်ကျထကျသဖြင့်ပျံသန်းစေနိုငျသော, စဉ်ဆက်မပြတ်ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းနှင့်ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက်ပါဝင်ပတ်သက်ဖြစ်ကြသည်။
သငျသညျကိုအခြားသူများလမ်းညွှန်အစားအမှန်တကယ်အလုပ်များလုပ်နေရန်သင့်အလုပ်ဆိုင်းပို, မန်နေဂျာအဖြစ်ကြီးထွားအဖြစ်။ သင်သည်သင်၏ကျွမ်းကျင်မှုကြီးထွားခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသို့ရွေ့လျားခြင်းအားဖြင့်သင့်အတွေ့အကြုံကိုမျိုးစုံ။

ဟုတ်ပါတယ်, စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းစဉ်းစားရန်အများအပြားကောင်းသောအကြောင်းပြချက်ဆက်ဆက်ရှိပါတယ်။ သို့သော်အချို့, အားနည်းချက်တွေအဖြစ်ကောင်းစွာရှိပါတယ်။

တစ်ဦး Manager ၏ဆယ်ပါးစိန်ခေါ်မှုများ:

တစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍသို့ပြောင်းရွှေ့များ၏အပြုသဘောဆောင်ရှုထောင့်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိပါတယ်နေစဉ်, စိန်ခေါ်မှုများကိုသင်အခန်းကဏ္ဍများတွင်အချို့သောအချိန်ကုန်ရပြီပြီးမှသာပုံမှန်အားဖြင့်မြင်နိုင်ဖြစ်ကြသည်။ အပြည့်အဝထုတ်ဖော်၏ဝိညာဉ်ခုနှစ်, ဒီမှာကပိုမလဲတချို့ရှိနေပါတယ် သင်ရင်ဆိုင်ရပါလိမ့်မယ်စိန်ခေါ်မှုများ မန်နေဂျာအဖြစ်:

သင်၏အချိန်သင့်ကိုယ်ပိုင်မဟုတ်ပါဘူး။ အများစုမှာအလုပ်ရက်ပေါင်းသူတို့ထဲကအများစုဟာပြဿနာများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်, ကိစ္စများနှင့်တွေ့ဆုံတစ်ခုအဆုံးမဲ့တရစပ်ဖြစ်လိမ့်မည်။
သငျသညျလျော့နည်းအလုပ်ကိုနှင့်သင့်အချိန်စကားပြောအများစုဖြုန်းပါလိမ့်မယ်။ သင်သည်သင်၏နေ့စဉ်အလုပ်ချစ်ကြလျှင်, အတူလုပ်ကိုင်ခြင်းနှင့်အခြားသူများကိုလမ်းညွှန်များ၏မျက်နှာသာအတွက်ကြောင့်အများကြီးစွန့်လွှတ်မှပြင်ဆင်ထားခြင်းရှိကြလော့။ အဆင့်မြင့်သင်ရာထူးတဆင့်ထနည်းလေသင့်ရဲ့နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုကိုဦးဆောင်, နည်းပြနှင့်များ၏နူးညံ့သောကျွမ်းကျင်မှုအရေးနှင့်ပိုပြီး အရေးပါစဉ်းစားတွေးခေါ် သက်ဆိုင်ပါသည်။
သင်တို့အပေါ်မှာလျော့နည်းကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရပါလိမ့်မယ် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို သင်စိတ်ကူးစေခြင်းငှါ, ထက်။ တိုင်းမန်နေဂျာတစ်စုံတစ်ဦးကိုမှအစီရင်ခံစာများနှင့်သင့်ကိုယ်ပိုင်သူဌေး၏စတိုင်ပေါ်မူတည်ပြီးသင်ရလဒ်များကိုတိုးတက်အောင်ဖို့မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်ကိုသိအပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့ခွင့်ပြုချက်ရှာကြံအချိန်ကောင်းတစ်ဦးသဘောတူညီချက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့ပါလိမ့်မယ်။
သငျသညျနံပါတ်များနှင့်ရလဒ်များနှင့်သယံဇာတရှားပါးမှု, ပစ္စည်းကိရိယာများလိုအပ်ချက်များနှင့်ပိုမိုကျယ်ပြန်စည်းရုံးရေးထောက်ခံမှုမရှိခြင်းအပါအဝင်ဖြစ်ရပ်မှန်များသင့်ရဲ့အဖွဲ့မျက်နှာများဘို့အထက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်အကြားဖမ်းမိပါလိမ့်မည်။ ဒါကတစ်ဦးမသက်မသာအနေအထားရှိနိုင်ပါသည်။
သငျသညျအလုပျသမားနည်းပြများနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲအာရုံစိုက်ဖို့သင့်အချိန်ဇယားထဲမှာအချိန်မရှိဘဲကိုယ့်ကိုယ်ကိုရှာဖွေပေမည်။
ပြဿနာများသင်ရာထူးတဆင့်မြင့်တက်မြင့်ဖြေရှင်းဖို့ပိုကြီးပြီးပိုခက်ခဲဖြစ်လာသည်။ အောက်ခြေအဆင့်မှာအများစုကဆုံးဖြတ်ချက်-ရွေးချယ်မှုမူဝါဒနှင့်အတော်လေးလွယ်ကူ Yes / No ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ်အခြေခံထားတယ်။ သင်ရာထူးတက်ရွှေ့သကဲ့သို့, ဆုံးဖြတ်ချက်ကိစ္စများပိုပြီးစိတ်မကောင်းစရာဝေဝါးဖြစ်ကြပြီးသူတို့ကိုမှားယွင်းနေရတဲ့အနေဖြင့်စွန့်စားပိုကြီးတဲ့။
သည်အခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာ၌ကိုယ်တော်၏ရွယ်တူအနာဂတ်ပရိုမိုးရှင်းအဘို့သင့်အလားအလာပြိုင်ဘက်ဖြစ်ကြသည်။
အခြားသူများကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း: တခြားသူတွေရဲ့အလုပျအတှကျတာဝနျရှိဖြစ်ခြင်းခက်ခဲအလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ တဦးတည်းငါသည်ပညာရှိ၏ဟုမန်နေဂျာတစ်ချိန်ကပြောခဲ့သကဲ့သို့, "ကန်ထမ်းများအတွက်မပါလျှင်ဒီလွယ်ကူသောပါလိမ့်မယ်။ "
သင့်ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအတွက်ကြီးထွားရန်သင့်စွမ်းရည်ကိုအောင်မြင်သောဖြစ်ရန်သင့်အားရွေးချယ်ရာတွင်အခြားသူများကိုအပေါ်သို့မှီခိုသည်။ တစ်ဦးချင်းပံ့ပိုးအတိုင်း, သင်တို့၏နည်းပညာဆိုင်ရာသို့မဟုတ်အလုပ်လုပ်တဲ့ကျွမ်းကျင်မှု / အသိပညာသင့်ရဲ့အောင်မြင်မှုဆက်နွယ်နေကြောင်း။ မန်နေဂျာတစ်ဦးအဖြစ်, ထိုရွေးချယ်မှုသဘောသဘာဝနှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုပြင်းစွာသောအတွင်ပိုမိုနိုင်ငံရေးဆိုင်ရာဖြစ်ကြသည်။
ဒါဟာတစ်စုံတစ်ဦးကသင့်ရဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးထွက်သည်ကြည့်ရှုမည်ယုံကြည်ဖို့ကောင်းတဲ့ဖြစ်ပါတယ်နေစဉ်, ပိုပြီးမကြာခဏမထက်, ကအချို့သောသင်သည်လတ်ဆတ်တဲ့သင့်ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကိုစောင့်ရှောက်စေခြင်းငှါသင်တို့ကိုမှတက်ပါတယ်။

ခုန်ခုနှစ်တွင်မီအခန်းက္ပ Explore

အလုပ်ရှာဖွေရေးအကြံပေးသငျသညျအကွောငျးကိုသငျယူဖို့နှင့်ပင်နည်းနည်းတရားဝင်ပေါ်မှာယူပြီးရှေ့တော်၌ထိုအခန်းကဏ္ဍလေ့ကျင့်ဖို့အချိန်ယူအကြံပြုအပ်ပါသည်။ သငျသညျမြားပါဝငျစီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ဖြစ်ရပ်မှန်များစူးစမ်းကူညီရန်စိတ်ကူးများ:

အတှေ့အကွုံတခြားသူတွေရဲ့အလုပျအတှကျတာဝနျရှိဖြစ်ခြင်းရဖို့ရန်အစပျိုးသို့မဟုတ်စီမံကိန်းကိုအသင်းများကိုဦးဆောင်လမ်းပြရန်စေတနာ့ဝန်ထမ်း။
ပို. ပို. ခက်ခဲစီမံခန့်ခွဲမှု-type အမျိုးအစားတာဝန်များကိုအစုတခုခွဲခြားသိမြင်ရန်သင့်မန်နေဂျာနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ကြသည်။
သင့်ရဲ့အခိုငျအမာအတွက်အတွေ့အကြုံရှိမန်နေဂျာဆီက input နှင့်လမ်းညွှန်မှုထွက်ရှာကြလော့။
မန်နေဂျာအဖြစ်အခန်းကဏ္ဍကနေလောကအတွက်သောစိန်ခေါ်မှုများနှင့်ဆုလာဘ်အကြောင်းဆရာအဖြစ်။
ခေါင်းစဉ်အပေါ်ကျယ်ပြန့်ဖတ်ပါ။

အတှေ့အကွုံသို့မဟုတ်အပိုဆောင်းစကားစပ်ဖြစ်စေနှင့်အတူလက်နက်ပါ, သင်ပိုကောင်းဤအရေးကြီးသောအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းခြေလှမ်းတခုတခုအပေါ်မှာအသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ကြသည်။

The Bottom Line

ပထမဦးဆုံးအချိန်မန်နေဂျာများအတွက် burnout နှုန်းသည်အလွန့်အလွန်မြင့်မားသည်။ အဲဒီအစားဒီစာရင်းဇယားများ၏မှားယွင်းသောဘက်ပေါ်တက်အဆုံးသတ်၏, အခန်းကဏ္ဍကိုအကြောင်းပိုမိုလေ့လာသင်ယူပြီးနောက်သတိထားရွေးချယ်မှုလုပ်ဖို့အချိန်ကိုယူပါ။ သင်စီမံခန့်ခွဲမှုလမ်းကြောင်းကိုသွားကြဖို့ရွေးချယ်ပါက, အစောပိုင်းသင့်ရဲ့သက်တမ်းအတွက်လေ့ကျင့်ရေးကိုရှာခြင်းနှင့်ကြီးမြတ်မန်နေဂျာသူတို့ရဲ့အလုပ်အတွက်အပေါ်သို့ဆွဲသောပျော့ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးဆဲဖို့ကိုယ့်ကိုယ်ကိုတာဝန်ခံကိုင်ထားပါ။

အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်နောက်ဆုံးရေးသားချိန်

အဆိုပါ Manager ၏လုပ်ငန်းခွင်:

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အလုပ်ရှာဖွေရေး၏အနေအထားကို:

တစ်ဦး Manager ၏ဆယ်ပါးစိန်ခေါ်မှုများ:

ခုန်ခုနှစ်တွင်မီအခန်းက္ပ Explore

The Bottom Line

Related Content

Fresh articles

Intresting articles