စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းများကို (PDPs) တွင်အလုပ်အမှုဆောင်ပါဝင်လာသည့်မော်ဒယ်သတ်မှတ်ရန်
ဘယ်လိုမိမိတို့၏အစီရင်ခံန်ထမ်းများအဘို့, တစ်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံချက် (PDP) ကိုဖန်တီးရန်အမှုဆောင်အရာရှိမော်ဒယ်။
ထိုသူအပေါင်းတို့ဌာနအဖွဲ့ဝင်များက၏ရည်မှန်းချက်များနှင့်မျှော်လင့်ချက်များစီးဆင်းတံ့သောအနေဖြင့်မူဘောင်ဖန်တီးပါ။ အမှုဆောင်အရာရှိတစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုပြင်ဆင်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာအစည်းအဝေးအများဆုံးထိရောက်စွာ, ထိတွေ့ဆက်ဆံလုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်၎င်းတို့၏ကတိကဝတ်, အောင်မြင်မှုများနှင့်ပံ့ပိုးမှုများကိုတာဝန်ခံသင်တန်းသားများကိုကျင်းပရန်ဆက်လက်ဆောင်ရွက်နိုင်ပုံကိုသရုပ်ပြပါ။ အမှုဆောင်အရာရှိန်ထမ်းများကသူတို့ရဲ့အာရုံစူးစိုက်မှုကိုဝန်ထမ်းများလူတစ်ဦးရဲ့ဖွံ့ဖြိုးရေး, ရည်မှန်းချက်များ, အိပ်မက်, လိုအပ်ချက်များကိုနှင့်အောင်မြင်မှုများအပေါ်သီးသန့်အာရုံစူးစိုက်သောကာလအတွင်းတစ်ဦးသည် Periodic အချိန်ကာလ၏ယဉ်ကျေးသတင်းပို့ပေးပါ။
အရေးအကြီးဆုံးကတော့တစ်ဦးအလုပ်အမှုဆောင် PDP အတွက်မှတ်တမ်းတင်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, ရှေ့ burner အပေါ်၎င်းတို့၏ account နဲ့သူတို့ရဲ့ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖှံ့ဖွိုးတိုးနှစ်ဦးစလုံးကိုစောင့်ရှောက်ရန်အမှုဆောင်အရာရှိအားပေးမယ့်နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာဌာနဆိုင်ရာအစီအစဉ်ကို execute သို့မဟုတ်အဖွဲ့ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ပျက်ကွက်မှုအတွက်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကအပြစ်တင်ရန်အလုပ်အမှုဆောင်များအတွက်သင့်လျော်သောမဟုတ်ဘူး။ သို့မဟုတ်မ - - နောက်ဆုံးတွင်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်တာဝန်ရှိသည်နှင့်အဖြစ်ပျက်သမျှသောသူတို့အဘို့အတာဝန်ခံဖြစ်ပါတယ်တာဝန်သူတို့ရဲ့ဧရိယာအတွင်း။
အဆိုပါ PDP ဤလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်မျှော်လင့်အကြောင်းလည်းပါရှိသည်။
ဒီတော့ဟုတ်တယ်, ငါ PDPs အတွက်အလုပ်အမှုဆောင်ပါဝင်မှုတစ်ထောက်ခံသူမိပါတယ်။ ကြောင်း PDP သည်အခြားဝန်ထမ်း၏တူတော်မူမည်လော မဟုတ်သေချာပေါက်။ သို့သော်၎င်း၏တည်ရှိမှုနှင့်ဤအရေးပါသောလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အမှုဆောင်အရာရှိများ၏ပါဝင်မှုများ၏တကယ်တော့သံသယမရှိသိသာသည်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, အဘယ်ကြောင့် PDPs မှာအားလုံးတည်ရှိသလဲ?
သူတို့ကဒါန်ထမ်းတည်ရှိ:
- နားလည်သော format နဲ့ဦးတည်ချက်, တိုင်းတာ, ကွန်ကရစ်နှင့်စာရွက်စာတမ်းများတာဝန်ခံလက်ခံ
- သူတို့ထဲကမျှော်လင့်ရသည်အတိအကျအရာကိုသိ,
- ဤအမျှော်မှန်းချက်ပြီးမြောက်ဘို့တာဝန်ခံများမှာ
- သူတို့ရဲ့လူ့နှင့်၎င်းတို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျွမ်းကျင်မှုနှစ်ဦးစလုံးကြီးထွားခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ဆက်လက်
- သူတို့ကိုရန်အရေးကြီးပါသည်သူတစ်ဦးအနေဖြင့်၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပတ်သက်ပြီးသည် Periodic အာရုံစိုက်နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်တုံ့ပြန်ချက်ကိုလက်ခံရရှိ - သူတို့ရဲ့သူဌေးများနှင့်
- လိုအပ်သောတိကျမ်းစာ၌လာသည်နှင့်အတူကုမ္ပဏီများကို မှတ်တမ်းတင် ထားတဲ့ဝန်ထမ်းရဲ့အလှူငွေနဲ့စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပတ်သက်. ။
သူတို့ကသူတို့ကိုသင်လုပ်ချင်သောကွောငျ့ဖွစျသညျသောအရာကိုသေချာဘို့မသိရပါဘူး: အစဉ်စွဲ, ဝန်ထမ်းသင်သည်ထိုသူတို့လုပ်ချင်သောအရာကိုမလုပ်ကြပါဘူးနံပါတ်တစ်အကြောင်းရင်းဖြစ်ပြီး, ထိုစိတ်ကိုထားပါ။ PDPs အဖြေဖြစ်လိမ့်မယ်အဘယ်ကြောင့်သင်တို့ကိုတွေ့မြင်နိုင်ပါတယ်။ သငျသညျလညျးသငျ့အလုပျအတှကျဤကွန်ကရစ်မူဘောင်ကြိုက်နှစ်သက်လိမ့်မည်မဟုတ်လော
မြျှောလငျ့အတွက်အလုပ်အမှုဆောင်ပါဝင်လာခြင်းအကြောင်းပုံပြင်
ငါ့ကိုသင်တစ်ဦးပုံပြင်ပြောပြပါရစေ။
ပြီးတာနဲ့အချိန်ပေါ်၌ဒက်ထရွိုက်အတွက်ထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအလုပ်အမှုဆောင်ရုံးခန်းထဲမှာတစ်ဦးက CEO အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များအားလုံးအချိန်များအတွက်မေးမြန်းဖို့လူသိများခဲ့ကြသောပုံဆိုတဲ့မေးခွန်းကိုမေးတယ်။ သူအဘယ်ကြောင့်ငါ, ငါ၏လူလုပ်ဖို့မမေးဘာလုပ်ဖို့ရှိသည်ပါဘူး "ဟုမေးသော်, အဘယ်ကြောင့်သူတို့ကပဲငါဆိုသည်ကားအဘယ်သို့ပြုသည်မဟုတ်လော "ဒါဟာကျွန်မမေးခွန်းတစ်ခုကိုကြုံတွေ့ပထမဦးဆုံးအကြိမ်ဖြစ်ခဲ့သည်။
ထိုအကြောင့်ဒါကြောင့်မကြာခဏမန်နေဂျာအသုံးပြုသောဟူသောအသုံးအနှုနျးငါ၏ရေရှည်မကြိုက်နှစ်သက်၏အစခဲ့ - "ငါ၏လူတို့" - ကစဉ်းစားပါ။
ဒါဟာစည်းကမ်းချက်များလူကြိုက်များဖြစ်လာခဲ့သည်ရှည်လျားမတိုင်မီဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသောတန်ခိုးကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်တန်ဖိုးထားသူတစ်လူထဲကရောက်လာတယ်။ သူကသူ့ကိုထုတ်တွက်ဆကူညီရန်ငါ့ကိုငှါး၏။ သူသည်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအထံတော်သို့လျှောက်ထားဘူးမျှော်လင့်သောကွောငျ့ဒါပေမယ့်သူတစ်ဦးအားပေး, ပါဝင်သူထုံးစံ၌သူ၏အခိုငျအမာကို run ဖို့ရုန်းကန်နှင့်သူ၏န်ထမ်းမှရောနှောမက်ဆေ့ခ်ျကိုစေလွှတ်။ ,
သူကနောက်ပိုင်းမှာ "အပေါငျးအသငျးမြား။ " က၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကိုအပေါငျးတို့သခေါ်နေတဲ့လုပ်ငန်းစုကြီးဖြစ်သောမှသန်းပေါင်းများစွာသော၏ရာပေါင်းများစွာအတွက်ကိန်းဂဏန်းသည်မိမိကုမ္ပဏီတခုကိုရောင်းအဆိုပါဝယ်ယူမှုကုမ္ပဏီပေါင်းစည်းကူညီရန်ကမ္ဘာဘွဲ့အတိုင်ပင်ခံအလုပ်လုပ် ယဉ်ကျေးမှု ကစကားများမတိုင်မီရှည်လျားဝယ်ယူကုမ္ပဏီများ့ "ယဉ်ကျေးမှု" သို့မဟုတ် "ကုမ္ပဏီတခု" ကိုအသုံးပြုခြင်းအတွက်လူကြိုက်များသောခဲ့ကြသည်။
၎င်း၏အပေါငျးအသငျးမြား (VPS ကိုဖတ်) သူတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကဒ်ပေါ်တွင် "တွဲဖက်ပါမောက္ခ" ခဲ့သော်လည်းအဘယ်သူမျှခဏမေ့ - မဟုတ်သလိုဖောက်သည်ကိုပြု၏ - "။ xxx ၏ VP" သူတို့တကယ်ဖြစ်ကြောင်းအဆိုပါလုပ်ငန်းစုကြီးဖြစ်သောအကြာတွင်၎င်း၏အငျတာနကျပရိုရည်မှန်းချက်တစ်ခုသားကောင်ဒေဝါလီခံသွား၏ နှင့် execute ရန်၎င်း၏ပျက်ကွက်။
အကြှနျုပျ၏မူရင်း CEO ဖြစ်သူအထောက်အကူပြုဖို့လူ enabled သောပတ်ဝန်းကျင်၏အူဥာဏ်နှင့်တကွလူကို? ယခုသူသည်အငြိမ်းစားနှင့်အမျိုးမျိုးသောအိုင်နေအိမ်များမှာမိမိအချိန်သုံးစွဲ, ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ jetting နှင့်ဖလော်ရီဒါအတွက်ဂေါက်သီးပြိုင်ပွဲစီစဉ်ပါတယ်။
ကျွန်မအနေနဲ့အသက်ဟောင်းကပျြအအလေးပေးဖို့, သင်သည်ဤပုံပြင်, အတိုင်ပင်ခံ၏နှစ်ဆယ်ငါးနှစ်ရှိသော်ထံမှအများအပြားထဲကတစ်ခုပြောပြပါ။ တစ်ဦးက CEO နှင့်အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းများအတွက်ကောင်းပါတယ်အဘယျသို့ပွုရပါဒါမှမဟုတ်န်ထမ်းပဲသူတို့ပြောဘာလုပ်သင့်သလဲ ဤမေးခွန်းကိုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုချမှတ်မည်သည့်အပြောင်းအလဲများအတွက် uppermost နေဆဲဖြစ်သည်။ အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ရမည် "ဟုအဆိုပါဟောပြောပွဲလမ်းလျှောက်" သို့မဟုတ်မိမိတို့၏မျက်နှာများ၏တကယ်တော့ပါဝင်မှုမှသူတို့ကိုရှောင်ကြဉ်ရသနည်း
ရဲ့ဥပမာတစ်ခုအဖြစ်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းဆက်လက်အသုံးပြုကြပါစို့။ အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များ PDPs လိုအပ်ပါစေနဲ့။ အလုပ်အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များတစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံချက် (PDP) လိုအပ်ပါတယ်ဘာကြောင့်ဒီနေရာမှာပါပဲ။
Executives တစ်စွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံချက် (PDP) လိုအပ်အဘယ်ကြောင့်
အစောပိုင်းကဤဆောင်းပါးတွင်မဆိုပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အလုပ်အမှုဆောင်ပါဝင်မှုများအတွက်အကြောင်းပြချက်များနှင့်အထူးသ, ထို PDP, ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့ကြသည်။ အတွက် ဤတွင်အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့် PDPs အကြောင်းကိုနောက်ထပ်အကြံအစည်ဖြစ်ကြသည်။
- မဆိုဖြစ်စဉ်ကိုအမှုဆောင်အရာရှိက "ဟောပြောပွဲသွားလာရကြ၏။ " သောအခါပိုမိုအစွမ်းထက်သည်, ပိုပြီးအားကောင်းလက်ခံခဲ့သည်
- န်ထမ်းများ၏ PDPs ကနေတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အလုပ်အမှုဆောင်ရဲ့ PDP ၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကနေဆင်းသက်လာကြသည်။ အမှုဆောင် "ပိုင်ဆိုင်," သောအစိုင်အခဲဌာနဆိုင်ရာအစီအစဉ်, အလားတူရည်ရွယ်ချက်အစေခံပါလိမ့်မယ်, ဒါပေမယ့် PDP လုပ်ငန်းစဉ်၏အခြားရည်မှန်းချက်များပြီးမြောက်မထားဘူး။
- အဆိုပါ PDPs လေးရည်ရွယ်ချက်များဝတ်ပြုကြလော့။
- သူတို့ကတစ်နှစ်အချိန်ကာလ (ဦးစီးဌာနအစီအစဉ်) အားစာဖြင့်ရေးသားရည်မှန်းချက်များနှင့်လေးပုံတပုံများအတွက်အောင်မြင်ခြင်းများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များရောင်းချလျက်ရှိကြသည်။
ကျမ်းစာ၌ရေးထား --They ထောက်ပံ့ရေး, လူတွေဦးဆောင်ခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်အလုပ်အမှုဆောင်ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုကိုတိုးမြှင့်မည်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတအကြောင်းအရာများကိုဖုံးလွှမ်းသည်ဟုသင်တန်းသားများအဘို့အဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်များ (ဆက်သွယ်ရေးင့်လင်းမြင်သာတည်ဆောက်သည်ဟုပြပွဲအပြုအမူတွေကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ယုံကြည်မှု , သငျသညျန်ထမ်းသတင်းပို့အောင်မြင်ဖို့နှင့်ဖယ်ရှားပစ်မည်သောယုံကြည်ခြင်းရှိလျှင်အဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန် အတားအဆီး,) တိုင်းတာမျှော်လင့်ချက်များနှင့်အတူရှင်းရှင်းလင်းလင်းဦးတည်ချက်ပေး။
ဤရွေ့ကားစီမံခန့်ခွဲမှုဖှံ့ဖွိုးတိုးတရည်မှန်းချက်များသူတို့န်ထမ်းအနေဖြင့်အကောင်းဆုံးပံ့ပိုးမှုများရယူနိုင်ခဲ့သောတစ်ဦးပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်အလုပ်အမှုဆောင်ကူညီ။ ဤရွေ့ကားကျွမ်းကျင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးသင်တန်းများနှင့်ဆွေးနွေးပွဲများအတွက်ဖွံ့ဖြိုးပြီးဖြစ်ကြောင်း, ဆွေးနွေးပွဲများ, webinars, podcasts နှင့်ဆောင်းပါးများမှတဆင့်အွန်လိုင်းပညာရေး; စာဖတ်ခြင်း; တစ်ရက်-to-နေ့ကအလေ့အကျင့်, 360 ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက် ; နှင့်ပါဝင်ပတ်သက်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အကြီးအကဲတွေကနေနည်းပြများနှင့်တုံ့ပြန်ချက်မှတဆင့်။
- PDP ရည်မှန်းချက်များယေဘုယျအားဖြင့်သူသို့မဟုတ်သူမ၏ခြုံငုံဆက်လက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအာရုံစိုက်ဖို့အလုပ်အမှုဆောင် enable ။ (အသစ်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့် software ကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်တည်ရှိဘာလဲ? နည်းဗျူဟာထုတ်ကုန်ထဲမှာဗိုင်းရပ်စ်ကိုသွားကူညီဖို့အဘယ်အရာကိုစျေးကွက် လူမှုမီဒီယာ ? ဌာနဆိုင်ရာကဘာလဲအဖွဲ့အစည်းကဆက်သွယ်ရေးများအတွက်အထိရောက်ဆုံးဖြစ်သနည်း) ဤရည်မှန်းချက်များ State-of-, ညီလာခံ, ကုန်သွယ်ရေးပြပွဲတက်ရောက်သူတဆင့်ဖြည့်စေခြင်းငှါ စီးပွားရေးအကြီးတန်းအမှုဆောင်ဆွေးနွေးပွဲများ, အလုပ်အမှုဆောင်ပတ်ပတ်လည်-စားပွဲ, ဖတ်ရှုခြင်းနှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်။
သူတို့ကိုယ်သူတို့ - PDP ပန်းတိုင် --Review ၎င်းတို့၏သူဌေးအနီးသူတို့ကိုချစ်ကြောင်းဘာသာရပ်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့်အတူအချိန်ဖြုန်းဖို့အလုပ်အမှုဆောင်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာအပြန်အလှန်အနေနဲ့အလုပ်အမှုဆောင်ရဲ့အားသာချက်များနှင့်အထောက်အကူပြုရန်စွမ်းရည်ဖွံ့ဖြိုးဆဲအပေါ်သီးသန့်အာရုံစူးစိုက်ကြောင်းလေးဆယ့်တစ်နှစ်အာမခံပါသည်။ သို့မဟုတ်မ - - မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အစီရင်ခံန်ထမ်းများအဘို့ဤဆွေးနွေးမှုမှာပါဝင်တဆင့်အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ပုံစံကိုဘယ်လို, ၎င်းတို့၏သူဌေးထံမှသိလာကြတယ်။
အမှုဆောင်အရာရှိစွမ်းဆောင်ရည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်တွန့်ဆုတ်စေခြင်းငှါနေစဉ်, သူတို့ရဲ့ပါဝင်မှုစင်မြင့်နှင့်ကုမ္ပဏီ-ကျယ်ပြန့်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်၏လက်ခံမှုများအတွက်သေံသတ်မှတ်။ အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး PDP ရှိပြီးသူသို့မဟုတ်သူမကိုသူတို့ PDPs ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အစီရင်ခံမန်နေဂျာနှင့်တွေ့ဆုံလျှင်, သင်အဖွဲ့အစည်းအတွက်န်ထမ်း၏ကျန်လွန်း PDPs ရှိလိမ့်မည်ဟုအဲသည်သေချာစေနိုင်ပါတယ်။
နှင့်အညီ, ဝန်ထမ်း PDPs ချင်သောစိတ်ကိုထား။ သူတို့ကသင့်ရဲ့မျှော်လင့်ချက်များသိလို; ထိုသူတို့သည်မိမိတို့အပြီးမြောက်ဖို့ထင်နေကြတယ်ဆိုတာကိုအပေါ်ရှင်းလင်းပြတ်သားချင်တယ်။ သူတို့ PDP ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်တဲ့အခါမှာသူတို့ကသင့်ရဲ့အချိန်နှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုချင်တယ်။ သင့်ရဲ့ဖောက်သည်များ - သင့်အရေးအပါဆုံးမဲဆန္ဒနယ်မှအပါအဝင် - အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့စကွဝဠာ၏မွေးစားခြင်းနှင့် PDPs ဖို့ကတိကဝတ်လူတိုင်းအတွက်တစ်ဦးအနိုင်ရရှိဖြစ်ပါသည်နဲ့တူပုံရသည်။