မန်နေဂျာများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကျော်အယူအဆမှား
ကျနော်တို့မကြာခဏဆိုးက, အ micromanager အဖြစ်လူသိများ overbearing နီးပါး Dickensian ဇာတ်ကောင်နှင့်အတူမန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုပေါင်းသင်း။ သင်တို့သည်ဤသတ္တဝါတဦးတည်းအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်နှင့်၎င်းတို့၏စဉ်ဆက်မပြတ်, လွှမ်းမိုးသောကြီးကြပ်ခြင်းနှင့်ဒုတိယ-နောက်ဆုံးတွင်ခန့်မှန်းသို့မဟုတ်သင့်တိုင်းလုပ်ဆောင်ချက်ဝေဖန်မှုများမှတဆင့်ခံစားခဲ့ကြရသည်ဆိုပါကသင်အခန်းကဏ္ဍမြင်ကွင်းကိုချော့မော့ထက်လျော့နည်းသယ်အဘယ်ကြောင့်ပါကနားလည်ပေးနိုင်ပါတယ်။
ငါသည်သူတို့၏ဟောင်းတဦး micromanaging သူဌေး၏အတွေးတစ်ခု Post-စိတ်ထိခိုက်စိတ်ဖိစီးမှုကဲ့သို့တုံ့ပြန်မှုပြတဲ့သူတစ်ဦးချင်းစီကိုငါသိ၏။
မန်နေဂျာ၏အမှေးလုပျငနျး၏စိတ်ကူးမန်နေဂျာများနှင့်ခေါင်းဆောင်များအကြားခြားနားချက်များကျော်ပညာရေးနှင့်ယခုအများပြည်သူဆွေးနွေးငြင်းခုံထဲကဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။ ဒီဟောပြောချက်ထဲမှာခေါင်းဆောင်များဆင်းရဲသောသူကိုမန်နေဂျာတင်စားမှုများကိုကြမ်းပြင်သေချာ၏လျော့နည်းမြတ်သောအဆင့်ကိုဤနှိုင်းယှဉ်အတွက်ဒုတိယတန်းသို့တန်းဆင်းခဲ့ရခြင်းဖြစ်သည်စဉ်အခါ, အနာဂတ်ဖန်တီးခြင်းအကြောင်းကိုကောင်းမြတ်ခြင်းအပေါငျးတို့သထုံးစံ၌ပတ်ရစ်လျက်ရှိသည်မျောနေကြသည်နှင့်အိမ်သာသန့်ရှင်း။
ဤအတောအတွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏စည်းကမ်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့အမြင်အများကြီးပိုကောင်းအခြေအနေကောမထားပါဘူး။ တစ်ဘွဲ့ရစီမံခန့်ခွဲမှုပညာပေးအဖြစ်ငါ၏အမှု၌ငါသူတို့ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုထိန်းချုပ်ရေးအကြောင်းအများကြီးနဲ့ဖန်ဆင်းခြင်းအကြောင်းကိုအနည်းငယ်မျှသာဖြစ်ပါတယ်မှန်မှန်ကြောင်း (အလုပ်လုပ်ကိုင်ပညာရှင်များ) ကျောင်းသားများကိုထံမှနားထောင်ကြလော့။ သူတို့ဟာဗျူရိုကရေစီနှင့်တရားရှိဖို့နှင့်အတူစီမံခန့်ခွဲမှု၏အလေ့အကျင့်များနှင့်တွဲဖက်။
ဤဖြစ်စဉ်အားလုံးသည်လည်းမကောင်းဘူး။ ဤရွေ့ကားစုစုပေါင်းအခန်းကဏ္ဍနှင့် ပတ်သက်. misnomers, စည်းကမ်းနှင့်အလားအလာများမှာ မန်နေဂျာ များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုလုံးကိုကျနော်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးထဲမှာခြားနားအောင်လုပ်ပေးရန်ရှိသည်။
အစိုးရဆန့်ကျင်ဘက်ရှုခင်းဟာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မန်နေဂျာများအဘို့ဖြစ်ရပ်မှန်
စီးပွားရေးဂုရု, စာရေးဆရာနှင့်လန်ဒန်စီးပွားရေးကျောင်းပါမောက္ခဂယ်ရီ Hamel, ဒီအလွဗီဒီယိုထဲမှာအကြံပြုထားတဲ့အခြားရွေးချယ်စရာအမြင်ကမ်းလှမ်း: "။ စီမံခန့်ခွဲမှုလူ့အောင်မြင်မှု၏နည်းပညာဖြစ်ပါတယ်" Hamel ရဲ့အရေးအသားနဲ့မိန့်ခွန်းအဆောက်အဦများတွင်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အောင်မြင်မှုကျင်းပမယ့် Theme ကိုသယ်ဆောင် ခေတ်သစ်ကမ္ဘာနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်နည်းပညာနှင့်ကျွန်တော်သိမ်းပိုက်အဆပြောင်းလဲမှု၏ post-စက်မှုတော်လှန်ရေးကမ္ဘာကြီး fit မှဒီစည်းကမ်းရဲ့ reinvention များအတွက်ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု။
အဲရစ် Ries မကြာသေးခင်သမိုင်းအတွက်ပိုပြီးအကျိုးသက်ရောက်မှုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစာအုပ်တွေတစျဦး၏စာရေးဆရာ, လက်တွေ့စမ်းသပ်ချက်, အလိုက်အထိုက်နေတတ်နှင့်သင်ယူမှုတစ်ဦးယဉ်ကျေးမှုကိုအားပေးအားမြှောက်ထားတဲ့ "ပိန်ကြုံသော Startup စာမျက်နှာ," အကြံပြု: "ငါကိုစကားလုံးစီမံခန့်ခွဲမှုပြန်ဖြစ်နှင့်ဝေးကနေယူချင် ။ ဗျူရိုကရေစီ, စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းနှင့်စဉ်းစားတွေးခေါ်၏တင်းကျပ်နည်းလမ်းတွေနဲ့အသင်းအဖွဲ့ "Ries မဟာဗျူဟာ + စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာဒီအင်တာဗျူးထဲမှာပြောပေါ်သွားသည်:
ကျွန်တော် ပို. ပို. မသေချာမရေရာထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ကြောင့် "ကျနော်တို့အစဉ်အဆက်ထက်ပိုပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုလိုပါတယ်။ ကျနော်တို့လူတွေစုစည်းဖို့တစ်လမ်းအဖြစ်ကစဉ်းစားရန်ငြိမ်းရပေမည်။ စီမံခန့်ခွဲမှု, အနာဂတ်အတွက်ကြိုတင်ခန့်မှန်းဖို့တစ်လမ်းဖြစ်စနစ်တကျတို့ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်အပြောင်းအလဲနှင်ထုတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ကျနော်တို့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတွက်ကိုမြင်ရပါတယ်, ဒါပေမယ့်လည်းငါတို့အမျိုးမျိုးပြောင်းလဲနှိုးဆော်ခြင်းများနှင့်နှောင့်အယှက်ဖြစ်ပေါ်စေရန်ကြိုးစားသကဲ့သို့, ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ၏အလေ့အကျင့်လုပ်ဖို့လျှောက်ထားရန်လိုအပ်နေပါသည်။ "
ကြှနျုပျတို့ကို၏တပ်ဦးအတွက်စိန်ခေါ်မှုများ၏တစ်ဦးကစစ်ဆေးရမဲ့စာရင်းသတိပေးချက်
စီမံခန့်ခွဲမှု၏မန်နေဂျာများနှင့်အလေ့အကျင့်၏အခန်းကဏ္ဍကိုအကြောင်းအများကြီးစက်မှုတော်လှန်ရေးခေတ်စဉ်းစားတွေးခေါ်တွင်၎င်း၏အမြစ်များရှိပါသည်။ သို့သျောလညျးတစ်နေရာရာကဒီရာစုဖို့လမ်းအပေါ်, လောကီသားတို့သည်အတိတ်၏စီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်သွားလာရန်နေမကောင်း-ကိုက်ညီသည့်အဘို့အစိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေတစ်ခုပြီးပြည့်စုံသောမိုဃ်းသက်မုန်တိုင်းဖန်တီးဖို့ပြောင်းလဲသွားတယ်။ ကျွန်တော်တို့ကိုများ၏ရှေ့မှောက်၌စိန်ခေါ်မှုများ့အနည်းငယ်တို့ပါဝင်သည်:
- နည်းပညာတစ်ခုအဆမှုနှုန်းမှာတိုးတက်ကြှနျုပျတို့ပွုအလုပ်အကိုင်အတွက်အပြောင်းအလဲ precipitating နှင့်မည်သို့ / ကျွန်တော်အလုပ်လုပ်ရှိရာ။
- နည်းပညာ, Globalization, မြို့ပြနှင့်ဒေသစစ်တမ်းများကျွန်တော်တို့ရဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုပြန်ပြောင်းရေးနေကြသည်။ ၏ကြီးမားသောတပ်ဖွဲ့များ ကျနော်တို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတော်များများလုံးဝသစ်ကိုစက်မှုလုပ်ငန်းများ, နည်းပညာများ, ဤဒီဂျစ်တယ်ကမ္ဘာတွင်အတွက်ထွန်းသစ်စအခြားနည်းလမ်း၏မျက်နှာကိုအတွက် obsolescence အန္တာရာယ်။
- မသေချာမရေရာနဲ့မတည်မငြိမ်ငါတို့သည်ငါတို့၏အလုပ်အကိုင်များကိုပွုစုပြိုးထောနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းများပဲ့ပြင်ရမယ်ရသောပတ်ဝန်းကျင်သတ်မှတ်။
- ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးအတွက်အပြောင်းအလဲ၏အရှိန်လျင်မြန်သောသင်ယူမှုနှင့်လိုက်လျောညီထွေသူတို့စားသုံးသို့မဟုတ်အသုံးမပြုတော့တဲ့ပြန်ဆိုခင်ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်အသစ်အခွင့်အလမ်းများအပေါ်ကွပ်မျက်အပေါ်တစ်ဦးမဆုတ်မနစ်အာရုံတောင်းဆိုနေပြီ။
- ငါတို့သည်ငါတို့၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်လုပ်ပေးအရာအားလုံးကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအတွေးအခေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်ရပေမည်။
- ကျွန်တော်တို့ရဲ့အလုပ်အကိုင်များသွားလာအတွက် ပို. ပို. တယောက်တည်းသာဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, အဆက်မပြတ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုသက်တမ်းတိုးဖို့နှင့်ယခုအချိန်တွင်ကျွန်တော်တို့ရဲ့အလုပ်ရှင်များအဘို့အတန်ဖိုးကိုဖန်တီးဖို့နည်းလမ်းတွေကိုရှာဖွေရပေမည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် Manager ၏တစ်ဦးက New အခန်းကဏ္ဍမှ Wanted-ချဉ်းကပ်မှုအသစ်ကိုကူညီပါ
ကျွန်တော်တို့ရဲ့ပြောင်းလဲနေတဲ့ကမ္ဘာ၏ဆက်စပ်ပေးသော, စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုများ၏အလေ့အကျင့်ကိုပိုမိုအရေးပါသောကဏ္ဍတွင်ပါဝင်ခဲ့သည်ဖူးဘူး။ မနေ့ကရဲ့လုပ်ငန်းတာဝန်နဲ့ output ကိုအာရုံစူးစိုက်ဗျူရိုကရက်မှမတူဘဲ, မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍသစ်ကိုအောက်ပါအပြုအမူတွေကိုအလေးပေးဦးမည်:
- တစ်ဦးအဖြစ်အမှုဆောင် အခွက်တဆယ်ကင်းထောက် အဆက်မပြတ်ပေါ်ထွက်လာစိန်ခေါ်မှုများနှင့်အတူလက်ျာအရင်းအမြစ်များကိုဖော်ထုတ်ပြီးကိုက်ညီဖို့ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏။
- အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များ၏စဉ်ဆက်မပြတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာထောက်ပံ့တစ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေး-ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နည်းပြအဖြစ်အမှုဆောင်ခြင်း။
- တစ်ဦးအဖြစ်အမှုဆောင်ခြင်း , အသင်းနည်းပြ , ဖွဲ့စည်းရန် coalesce တစ်ဦးက high-performance ကိုဖက်ရှင်အတွက် execute, ပြီးတော့သစ်ကိုအစပျိုးလိုက်ရှာအတွက်ဖျက်သိမ်းဖို့အဖွဲ့များအတွက်လိုအပ်သောပတ်ဝန်းကျင်နှင့်တန်ဖိုးများကိုမြှင့်တင်ရေးသည်။
- ရန်ချက်ချင်းစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်နည်းပညာများကိုကျော်လွန်ကြည့်ဖို့စိန်ခေါ်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များက လက်ရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမော်ဒယ်များခြိမ်းခြောက်အသစ်ဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှု စူးစမ်းခြင်းနှင့်အလားအလာစီးပွားဖြစ်ဖို့ဒါမှမဟုတ်ကမ်းလှမ်းမှုကိုအခွင့်အလမ်းများ။
- ကုမ္ပဏီရဲ့မြင့်မားတဲ့အဆင့်ကိုရူပါရုံကိုနှင့်အကြားတစ်ဦး connector ကိုအဖြစ်အမှုဆောင် မဟာဗျူဟာ နှင့်အဖွဲ့များ၏ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်လက်တွေ့စမ်းသပ်ချက်အားထုတ်မှု။
- နိုင်ငံရေးအကျဉ်းသားများပတ်ဝန်းကျင်နှင့်တူကုမ္ပဏီရဲ့ "Thrones ၏ဂိမ်း" မှတဆင့်လမ်းညွှန်အဖြစ်အမှုဆောင်ခြင်း။
အဆိုပါအခန်းကဏ္ဍထိန်းချုပ်မှုနှင့် ပတ်သက်. လျော့နည်းခြင်းနှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှု, လက်တွေ့စမ်းသပ်ချက်များနှင့်သင်ယူမှုလှုံ့တစ်ခုပတ်ဝန်းကျင်၌မိမိတို့အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ဖို့လူတွေအားဖွင့်အကြောင်းအများကြီးပိုပါတယ်။ ဤသည်မန်နေဂျာသစ်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုတစ် connector ကို, ဓာတ်ကူပစ္စည်းနှင့်အတွေးအခေါ်များနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ပေးရန်ကြောင့်ဖြစ်သည်။ ပခုံးကျော်ရှာဖွေနေအနေအထားကိုဖော်ပြချက်ထဲတွင်မရှိတော့ပါ။
The Bottom Line
ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ကျွန်တော်တို့ရဲ့စက်မှုတော်လှန်ရေးခေတ်တှေးအချေါနှငျ့အလေ့အကျင့်များမလွှတ်အချိန်ဖြစ်ပါသည်။ ဖန်တီးသူနှင့်ပေးရန်လိုအပ်ပါသည်ကားအဘယ်သို့သောကြောင့်ကမ္ဘာကြီးအတွက်စိန်ခေါ်မှုများကိုမန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုရဲ့အကောင်းဆုံးလိုအပ်သည်။ နှင့်ခေါင်းဆောင်နှင့်မန်နေဂျာများအကြားခွဲခြားမှုနှင့်အတူအာရုံမစိုသူများ, ဒီအပျေါမှာငါ့အကြိုက်ဆုံးကိုးကားကမ်းလှမ်း, "သင်အမှန်တကယ်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသောသူလုပ်နိုင်မဟုတ်မန်နေဂျာနှင့်ဦးဆောင်လမ်းပြမနိုင်သူတစ်ဦးမန်နေဂျာချင်ပါသလား" အတွက်ရီစရာဘာသာဂုဏ်ထူးအကြောင်းကိုမေ့နှငျ့မွေးရာပါစင်ကြယ်သောကုန်ကြမ်းအလားအလာအပေါ်အာရုံစူးစိုက် အခန်းကဏ္ဍနှင့်အလေ့အကျင့်။ အဲရစ် Ries အထက်တွင်မှတ်ချက်ပြုအဖြစ်အမှန်စင်စစ်, ဒီအသုံးအနှုန်းနှင့်အခန်းကဏ္ဍကိုပြန်လည်ကြကုန်အံ့။