အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအောင်မြင်စွာအပြောင်းအလဲများပေါင်းစပ်လိုက်တဲ့အခါဘာဖြစ်သွားမလဲ

by Susan အမ် Heathfield

ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏စင်မြင့် 6: ပေါင်းစည်းရေး

ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက်အဆင့် 6 မှလှိုက်လှဲစွာကြိုဆိုပါသည်။ သငျသညျ၏နောက်ဆုံးအဆင့်တွင်ရောက်နေပြီ ပြောင်းလဲမှုအောင်နှင့်စီမံခန့်ခွဲ သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း: ပေါင်းစည်းရေး။ ဤအဆင့်စဉ်အတွင်း, သင်အပြည့်အဝသင်တွင်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်ပြောင်းလဲမှုများထည့်သွင်းနိုင်ကြသည် ငါးခုကနဦးအဆင့်ဆင့် ပြောင်းလဲပစ်ရန်ဝန်ထမ်းကတိကဝတ်တည်ဆောက်သော။

ဇာတ်စင် 6: ပေါင်းစည်းရေး

အဆိုပါပေါင်းစည်းမှုဇာတ်စင်စဉ်အတွင်းအဖွဲ့အစည်းပေါ်မှာအလုပ်လုပ်ခဲ့သည့်အပြောင်းအလဲများကိုစေသည် "ကျနော်တို့စီးပွားရေးလုပ်လမ်းအစိတ်အပိုင်းတစ်ခု။ " အဆိုပါပြောင်းလဲမှုများကိုဘယ်လိုအဖွဲ့အစည်းလုပ်ဆောင်ချက်များကိုဖို့အဓိကကျတဲ့ကဏ္ဍဖြစ်လာသည်။

န်ထမ်းမဟုတ်တော့အဖွဲ့အစည်းမတိုင်မီအပြောင်းအလဲလုပ်ဖို့အလုပ်လုပ်ခဲ့ပုံကိုသတိရစေနိုင်သည်။ သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏အမှတ်တရများသောအရာတို့ကိုကျင့်ကိုကျင့်၏အဟောင်းနည်းလမ်းများအကြောင်းကိုပြုစုစောင့်ရှောက်မအထိမှေးမှိန်ပါပြီ။

အပြောင်းအလဲတွေသင်သည်မည်သို့အလုပ်လုပ်ဖို့အခြေခံအကျဆုံးဖြစ်ကြောင်းဒါကြောင့်ဒီနောက်ဆုံးအဆင့်ပြီးမြောက်စေရန်, သငျသညျအဖှဲ့အစညျးထဲမှာစနစ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါငျးတို့သစသောအပြောင်းအလဲတည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့်အပြောင်းအလဲတခုတခုအပေါ်မှာသက်ရောက်မှုရှိပါလိမ့်မယ် သင်ကန်ထမ်းငှားရမ်းဘယ်လို ဘယ်လို, သငျသညျအသိအမှတ်ပြုမှုပေး နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သငျသညျကိုအသိအမှတ်မပြု, သင်သည်အောင်မြင်မှုနှင့်ဝန်ထမ်းပံ့ပိုးမှုများကိုသာတိုင်းတာဘယ်လို။

ပြောင်းလဲခြင်းပြီးနောက်သင့်အဖွဲ့အစည်း Refreeze

အဆိုပါခုနှစ်တွင် စတင် / အသိအမြင်စင်မြင့် နှင့် စုံစမ်းစစ်ဆေးဇာတ်စင် အပြောင်းအလဲများကိုဖွစျနိုငျမတိုင်မီသင်သည်သင်၏ဟောင်းအပြုအမူပုံစံများနားမလည်နိုင်အောင်, သင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းက unfreezing ၏အယူအဆမှမိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ သင်သည်သင်၏အဖွဲ့အစည်းကပြောင်းလဲမှုများများ၏နိဒါန်းခွင့်ပြု unfreeze နိုင်ဘယ်လိုအကြံပြုချက်များဖန်ဆင်းတော်မူသော Kurt Lewin နှင့်တွေ့ဆုံခဲ့သည်။

ဤအဆင့်စဉ်အတွင်း Lewin သင်၏အဖွဲ့အစည်းဖြစ်ပျက်သောအပြောင်းအလဲတွင်အောက်ပါ refreeze ရမည်ဟုအကြံပြုသည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့, စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာများသစ်ကိုအဆင့်မှာသင်၏အဖွဲ့အစည်းတည်ငြိမ်ရန်ဖြစ်နိုင်သမျှအတိုင်းပြုရကြမည်။ သူတို့ဤအမှုကိုမပြုမီ, သို့သော်သင်စေပြီပြောင်းလဲမှုများသငျသညျအလိုရှိသောသစ်ကိုအဆင့်မှာဖျော်ဖြေကြသည်ရှိမရှိအကဲဖြတ်ရပေမည်။

အချိန်ဖြတ်သန်း, ပြောင်းလဲမှုများကိုအားဖြည့်ခြင်း, နားလည်မှုသစ်ကိုအဆင့်မှာအဖွဲ့အစည်း refreeze ရန်လိုအပ်သည်။ ပြည်သူ့မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များကအစဉ်အဆက်နိုးနိုးကြားကြားနဲ့သစ်ကိုအပြုအမူတွေ၏အဆက်မပြတ်အထောက်အကူဖြစ်ကြောင်းမဟုတ်လျှင်နောက်ကျောအဟောင်း, ပြန်ကြားအပြုအမူတွေ၏နှစျသိမျ့ဇုန်သို့ကရြောကျတဲ့သဘောထားကိုရှိသည်။

အပြောင်းအလဲများအတွက်နောက်ထပ်လိုအပ်ချက်များခွဲခြားသတ်မှတ်

ဝန်ထမ်း '' သစ်ကိုအပြုအမူတွေ, အားဖြည့်အသိအမှတ်ပြုခြင်း, ဆုခခြံနေကြသည်အဖြစ်ဤအဆင့်အများကြီးပိုရှည်မျှော်လင့်စောင့်စားခြင်းထက်ယူနိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ကနဦးအပြောင်းအလဲအပိုဆောင်းအပြောင်းအလဲများကိုဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုဖန်တီးရန်ဖြစ်နိုင်ဖွယ်ဖြစ်ကြောင်းလည်းသတိပြုပါ။

အမြဲတမ်းအဖွဲ့အစည်းသို့အပြောင်းအလဲများကိုပေါင်းစပ်လိုအပ်သည် ပြောင်းလဲမှုခေါင်းဆောင်များနှင့်မန်နေဂျာများဖြေရှင်းရန် ကနဦးအပြောင်းအလဲများကိုတုံ့ပြန်အဖွဲ့အစည်း၏ကျန်အတွက်လိုအပ်သည်ဤထပ်တိုးအပြောင်းအလဲများကို။ ကိုယ့်ကိုကိုယ်ထိုကဲ့သို့သောအခြားစနစ်များမွမ်းမံလိုအပ်ပါလိမ့်မည်သည့်အဖြစ်မေးခွန်းများကိုအမေး

သငျသညျကိုဖန်ဆင်းပြောင်းလဲမှုများအလုပ်အဖွဲ့များအပေါ်န်ထမ်းများ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းမှတစ်ဦးချင်းစီမျှဝေသူများအပြည့်အဝတစ်ဦးအလုပ်ခွင်ကနေပြောင်းရွှေ့ပါဝင်ပတ်သက်လျှင်ဥပမာ, အများကြီးပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ သငျသညျအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များအဖြစ်ထိရောက်စွာပံ့ပိုးမှုအတွက်န်ထမ်းဆုချဖို့ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များကိုဖြေရှင်းဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

သငျသညျကိုပြောင်းလဲဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအားဖြည့်ရန်။

သင့်အနေဖြင့်ခြုံငုံအဖွဲ့သည်၎င်းတို့၏အလှူငွေပေါ်မူတည်သည့်တိုးပြီးသို့မဟုတ်ဆုကြေးငွေ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်စေဝန်ထမ်းလစာစနစ်များကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ အဲဒီအစားအားလုံးတစ်ဦးချင်းစီရည်မှန်းချက်များ setting ထကျ, သငျသညျ shared အဖွဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရှိသည်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

ဒါဟာသင်ကိုဖန်ဆင်းပြောင်းလဲမှုများပံ့ပိုးကူညီခြင်းနှင့်အားဖြည့်ဖို့နဲ့အခြားအလုပ်ဖြစ်စဉ်များကိုပြောင်းလဲမဟုတ်လျှင်အပြည့်အဝအပြောင်းအလဲများကိုပေါင်းစည်းရန်ခက်ခဲပါတယ်။

ပြောင်းလဲခြင်းလိုအပ်ပါလိမ့်မည်ဒါကစနစ်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များ

အဆိုပါပေါင်းစည်းမှုဇာတ်စင်စဉ်အတွင်းမန်နေဂျာနှင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုအောက်ပါစနစ်များကိုအာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။

ငှါး

သင့်ရဲ့အဖွဲ့အစည်းကပြောင်းလဲမှုများဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောထောက်ခံမှုဘို့လိုအပ်ကြောင်း၏ရလဒ်အဖြစ်အသစ်သောကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံရှိသည်သူကိုဝန်ထမ်းငှားရမ်းရန်လိုအပ်နိုင်ပါသည်။
အသစ်ကန်ထမ်းများအတွက်အရှေ့တိုင်းဆန်ပြောင်းလဲမှုများထည့်သွင်းဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
သင်ဟာပြောင်းလဲမှုများကိုထည့်သွင်းဖို့ဝန်ထမ်းလက်စွဲစာအုပ်ပြန်ရေးဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

လေ့ကျင့်ရေး

သငျသညျသစ်ကိုအခကိုရခြင်းဖြစ်ပွားနေသောနည်းပညာဆိုင်ရာသင်တန်းများလိုအပ်နှင့်သင်၏လက်ရှိန်ထမ်းများ၏ကျွမ်းကျင်မှု upgrade နိုင်ဖွယ်ရှိပါတယ်။

သငျသညျပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၌၎င်း, သင်၏ပြောင်းလဲသွားတယ်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အဆင့်မြှင့်တင်လိုမဆိုလူ့ဆက်ဆံရေးကျွမ်းကျင်မှုအတွက်န်ထမ်းလေ့ကျင့်ပေးဖို့ကိုဆက်လက်ဖို့လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။

အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ

သင်လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ချက်တွေ Make သင်၏အဖွဲ့အစည်းတညျဆောကျပုံမှ အပြောင်းအလဲတွေအောက်ပါ။ အဆိုပါအဘယ်အရာကိုအဘယျကွောငျ့နှင့်မည်သို့အပြောင်းအလဲများလျင်မြန်စွာနှင့်ဝန်ထမ်းများမှအသေးစိတ်ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်ကတိကဝတ်လုပ်ပါ။
အသစ်ကစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံမှာအာဏာ, အခွင့်အာဏာသို့မဟုတ် status ကိုဆုံးရှုံးစေခြင်းငှါအဘယ်သူသည်စည်းရုံးရေးအဖွဲ့ဝင်များ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာတုံ့ပြန်မှုကိုစဉ်းစားပါ, သူတို့ရဲ့အရှုံးလျော်ကြေးပေးသို့မဟုတ် ameliorate နည်းလမ်းများစုံစမ်းစစ်ဆေးရန်။

ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြု

သင်၏အဖွဲ့အစည်းသို့ပြောင်းလဲမှု၏ပေါင်းစည်းမှုအားဖြည့်ရန်, စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များမှစသောအပြောင်းအလဲအပါအဝင်အသစ်သောဆုလာဘ်စနစ်များ, ဖွံ့ဖြိုး။
သင့်ရဲ့အလွတ်သဘောဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှု system ကိုဆုချခြင်းသို့မဟုတ်အပြောင်းအလဲများကိုတုံ့ပြန်ပါလိမ့်မယ်ဘယ်လိုစဉ်းစားပါ။
သငျသညျအပြည့်အဝသင်၏အဖွဲ့အစည်းသို့အပြောင်းအလဲများကိုပေါင်းစပ်အဖြစ်စီစဉ်နှင့်သင့်ဝန်ထမ်းများနှင့်အတူဆင်နွှဲ။ ဟုတ်ကဲ့, ဒီဆဋ္ဌမအဆင့်တွင်သင်လမ်းတလျှောက်တွင်ကျင်းပဖူးတဲ့သူတွေကိုအပြင်အထိမ်းအမှတ်ပွဲများကျင်းပထိုက်တန်ပါတယ်။

ဆက်သွယ်ရေး

ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောနှင့်တသမတ်တည်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက် ဆက်သွယ်ရေးဖို့ချဉ်းကပ်မှု ထိုကဲ့သို့သောအပတ်စဉ် All-ကုမ္ပဏီအစည်းအဝေးများ, အပတ်စဉ်ထုတ်ဦးစီးဌာနအစညျးအဝေးမြား, Yammer ၌ရေးထားလျက်ရှိ၏နောက်ဆုံးသတင်းများ, ဒါမှမဟုတ်သင်အသုံးပြုသမျှအီလက်ထရောနစ်ဆက်သွယ်ရေးစနစ်များကိုအဖြစ်။
အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းအပြောင်းအလဲများကို၏ status တွေအကြောင်းသင့်ရဲ့န်ထမ်းမှအစဉ်အမြဲတုံ့ပြန်ချက်သည်။
အသစ်ပြောင်းလဲမှုများပြီးမြောက်ဖို့ဖန်တီးသောစနစ်များအတွင်း၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် performance ကို၏ status တွေအကြောင်းသင့်ရဲ့န်ထမ်းမှအစဉ်အမြဲတုံ့ပြန်ချက်သည်။

အဖွဲ့ယင်းအပြောင်းအလဲများပေါင်းစပ်ခြင်းအတွက်ပျက်ကွက်လျှင်ဘာဖြစ်သွားမလဲ

အပြောင်းအလဲတွေကိုထောကျပံ့များနှင့်အားဖြည့်ဖို့လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်စနစ်များကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်ပျက်ကွက်ခြင်းအစဉ်အဆက်အပြည့်အဝပြောင်းလဲမှုများပေါင်းစည်းရန်သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်ကခက်ခဲသို့မဟုတ်မဖြစ်နိုင်စေမည်။ ထိုနည်းတူစွာပြောင်းလဲနေသောရှုခင်းသို့သင်၏အဖွဲ့အစည်း refreeze ပျက်ကွက်ပြောင်းလဲမှုများပေါင်းစည်းရန်သင့်စွမ်းရည်ကိုထိခိုက်စေပါလိမ့်မယ်။

သငျသညျအလုပျသမားသင်ဟာပြောင်းလဲမှုများကိုအကောင်အထည်ဖော်အလေးအနက်မသိမြင်ကြ၏ရှိသည်ဖို့ချင်ကြပါဘူး။ ပြောင်းလဲမှုကဤခြောက်လအဆင့်ဆင့်မှတဆင့်ရွေ့လျားအတွက် - အဘိဥာဏ်နဲ့မဟုတ်ရင်နှစ်ဦးစလုံး - သူတို့ကမရေမတွက်စွမ်းအင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ကြသည်။ သင်ဟာပြောင်းလဲမှုများကိုလမျး၌ကရြောကျဖို့ခွင့်ပြုလျှင်သင်န်ထမ်းနည်းပါးခြင်းနှင့်အနာဂတ်၌နောက်တဖန်ပြောင်းလဲပစ်ရန်ပင်ဆန္ဒပါလိမ့်မည်သည့်အတွက်တစ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်။ ကိုသတိရပါ, တစ်ချိန်ကငါ့ကိုအရူး, သင့်အပေါ်အရှက်ကွဲခြင်းကိုနှစ်ကြိမ်ငါ့ကိုအရူး, အကြှနျုပျကိုအရှက်ကွဲစေ။

သင့်ရဲ့န်ထမ်းဦးမည် ပြောင်းလဲမှု ennui သို့မဟုတ်ပင်ပန်းဖွံ့ဖြိုး သင်သည်လည်းမကြာခဏပြောင်းလဲပစ်ရန်သူတို့ကိုမမေးလျှင်။ ဒါပေမယ့်ဘာမှချပိုပြီးသိသိသာသာသင်သည်အတိတ်ကာလ၌သူတို့ကိုအရူးလုပ်ခံစားရသူကိုဝန်ထမ်းထက်အပြောင်းအလဲများလိုအပ်နှေးကွေး။