အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ၏ 5 ဇာတ်စင်: သင်မည်သို့ရေးအဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးရေးပံ့ပိုးနိုင်သလား
ဤမျှလောက်များစွာသောအသင်းများကိုမိမိတို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ရန်ပျက်ကွက်အဘယ်ကြောင့်ထွက်တွက်ဆနှင့်၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအောင်မြင်မှုအထောက်အကူပြုဖို့ရှာပုံတော်မှာတော့အသင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတပူပြင်းတဲ့ခေါင်းစဉ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။
အစဉ်အလာ, အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ငါးအဆင့်ဆင့်ကိုဖြတ်သွားတယ်။
အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အသီးအသီးဇာတ်စင်တစ်ဦးစည်းလုံးအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့်အောင်မြင်စွာအတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်ကြိုးစားအားထုတ်လေ့ရှိ၏လူမျိုး၏အုပ်စုတစုမှ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အထူးစိန်ခေါ်မှုများတွေ့ရမယ်။
အဆိုပါအဖွဲ့နှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အသင်း၏အောင်မြင်မှုကိုထောကျပံ့ဖို့အဖွဲ့ကဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အသီးအသီးဇာတ်စင်မှာတိကျတဲ့လုပ်ရပ်များယူနိုင်ပါတယ် အသင်းမစ်ရှင်ပြီးမြောက် ။ သာသူတို့ရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအသီးအသီးဇာတ်စင်အားဖြင့်သင်တို့၏အသင်းများကိုထောက်ပံ့ခြင်းဖြင့်သင်အဖွဲ့သည်ဖွဲ့စည်းခဲ့ရာများအတွက်ရည်ရွယ်ချက်ပြီးမြောက်ပါလိမ့်မယ်။
အဲဒီခြေလှမ်းများနှင့်အတူ Derailing မှစ. ကိုယ်တော်၏အဖွဲ့သိမ်းဆည်းထားပါ
သူတို့အဖွဲ့များ၏အောင်မြင်မှုနှင့်တိုးတက်မှုလွဲသွားမတိုင်မီအသင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အသီးအသီးအဆင့်မှာစဉ်းစားဟန်ဖြင့်ကြည့်နှင့်အတူ, သငျသညျအဖွဲ့ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်နိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါအဆင့်ဆင့်ကွဲပြားခြားနားသောထောက်ခံမှုလုပ်ရပ်များ dictate ဘာလို့လဲဆိုတော့သင်ဟာသူ့ရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အသီးအသီးဇာတ်စင်မှာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တူညီစှာဆကျဆံနိုငျပါဘူး။ လက်ျာအချိန်တွင်ခေါ်ဆောင်သွားသည်ဤထောက်ခံမှုလုပ်ရပ်များ, သင်၏အဖွဲ့များဖွံ့ဖြိုးခြင်းနှင့်အောင်မြင်စွာသူတို့ရဲ့စိန်ခေါ်မှုများနှင့်တွေ့ဆုံရန်ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။
အရေးအကြီးဆုံးကတော့စီဇာတ်စင်မှာ, ခေါင်းဆောင်များ၏အပြုအမူ အုပ်စုများ၏ပြောင်းလဲခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးဆဲလိုအပ်ချက်များကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရပါမည်။
သည်အခြားသူကိုထိရောက်တဲ့ခေါင်းဆောင် အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုလိုက်နာလိုသော အုပ်စုအများဆုံးအသင်းများကိုမှဘုံဖြစ်ကြောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အဆင့်တဆင့်တိုးဖို့ကြိုးစားနေချိန်တွင်မရှိမဖြစ်ပါပဲ။
အဆိုပါခေါင်းဆောင်, ယေဘုယျအားဖြင့်လည်း တစ်ဦးမန်နေဂျာမှသတင်းပေးပို့ ။ အဆိုပါ မန်နေဂျာအဖွဲ့ကမကထပြုသူအဖြစ် , ထိုအဖွဲ့သည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အသီးအသီးဇာတ်စင်မှာလိုအပ်တဲ့ထောက်ခံမှုနားလည်ရပေမည်။
ဒါဟာနားလည်မှုအဖွဲ့ရဲ့အောင်မြင်မှုအတွက်အလွန်အရေးကြီးသည်။
အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ Model ရဲ့အဆင့်ဆင့်
အသုံးပြုတဲ့မော်ဒယ်ပထမဦးဆုံးအဖွဲ့ကဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည်သူ၏လေးအဆင့်ဆင့်ထုတ်ဝေသူကိုဒေါက်တာဘရုစ် Tuckman ကတီထွင်ခဲ့သည်: အ, ဖွဲ့စည်းခြင်း Storm, စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်မော်ဒယ်ဖျော်ဖြေ, 1965 ဒေါက်တာ Tuckman အတွက် 1970 ခုနှစ်များအတွင်းတစ်ပဉ္စမအဆင့်တွင်, ရှေ့ဆိုငျးကဆက်ပြောသည်ကြဟန် ။
စိတ်ဝင်စားစရာအသင်းများနှင့်အတူငါ၏အမှု၌ငါအဖွဲ့သည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတစ်ခုပဉ္စမအဆင့်တွင်လည်းကောင်းပြောင်းလဲသို့မဟုတ်အဆုံးသတ်ခြင်းခဲ့နိဂုံးရောက်လာခဲ့သည်။ ဒါကြောင့်အစဉ်အမြဲငါပဉ္စမဇာတ်စင်ပေါ်တွင် clients များလေ့ကျင့်သင်ကြားခဲ့ကြသည်။ ဤသည်မှာဒေါက်တာ Tuckman လည်းနောက်ပိုင်းမှာသူ Adjourning ဟုခေါ်တွင်သောစင်မြင့်ကဆက်ပြောသည်ခဲ့ကွောငျးကြိုတင်ငါ၏အတွေ့ရှိချက်ဖို့ဖြစ်တယ်။
အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်ဆင့်
အောက်ပါဖို့အကြံပြုလုပ်ရပ်များနှင့်အတူအသင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ငါးအဆင့်များမှာ အကောင်းဆုံးအသင်းကိုထောကျပံ့ပေး ။
ဖွဲ့စည်းခြင်း: လူမျိုး၏အုပ်စုတစုကိုအတူတကွကြွလာ မယ့် shared ရည်ရွယ်ချက်ပြီးမြောက်ဖို့ ။ ၎င်းတို့၏ကနဦးအောင်မြင်မှုကိုရဲ့တစ်ဦးချင်းစီကတခြားအလုပ်စတိုင်, ကြိုတင်အဖွဲ့များအပေါ်၎င်းတို့၏အတွေ့အကြုံ, နှင့်၎င်းတို့၏တာဝန်ပေးအပ်မစ်ရှင်၏ရှင်းလင်းပြတ်သားနှင့်အတူ၎င်းတို့၏ကျွမ်းအပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်။
တစ်ဦးစပွန်ဆာအတိုင်း, သင်တို့၏အခန်းကဏ္ဍအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်ဟုတ်မဟုတ်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုသိရန်အတွက်အကူအညီရရန်ဖြစ်ပါသည် သင်ကအသင်းအဆောက်အဦလှုပ်ရှားမှုများပူဇော် သို့မဟုတ်ရုံ တစ်နားထောင် ။
Storming: မစ်ရှင်အကြောင်းကိုသဘောထားကှဲလှဲမှုမြား, ရူပါရုံကို , ထိုပြဿနာသို့မဟုတ်တာဝန်ကျတဲ့ချဉ်းကပ်ဖို့နည်းလမ်းတွေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ဤအဆင့်မှာစဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်ကြသည်။
ဤသည်ရုန်းကန်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များနေဆဲ, တစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုသိရန်လာပြီတစ်ဦးချင်းစီကတခြားနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်သင်ယူခြင်းနှင့်အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်များများ၏အပြန်အလှန်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်ကြီးထွားလာနေကြတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုနဲ့ပေါင်းစပ်ထားသည်။
တစ်ဦးစပွန်ဆာအဖြစ်, တစ်ဖန်, သင့်အခန်းကဏ္ဍအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များကသငျသညျအသင်းအဆောက်အဦလှုပ်ရှားမှုများသို့မဟုတ်ရုံနားထောင်ပူဇော်ရှိမရှိတစ်ဦးချင်းစီကတခြားကိုသိရန်အတွက်အကူအညီရရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဖွဲ့အောင်မြင်ကြောင်းဒါကြောင့်သင့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ကဤတာဝန်တွေ၏တစ်ဦးချင်းစီရှင်းလင်းကူညီပါ။
စံချိန်စံညွှန်းများ: အဆိုပါအဖွဲ့သည်သတိရှိရှိသို့မဟုတ်မသိစိတ်အဖွဲ့ရဲ့ရည်ရွယ်ချက်များအပေါ်တိုးတက်မှုအားဖွင့်ကြသည်အလုပ်လုပ်ဆက်ဆံရေးကိုဖွဲ့စည်းခဲ့ပါသည်။ အဆိုပါအဖွဲ့ဝင်များကသတိရှိရှိသို့မဟုတ်မသိစိတ်ကသဘောတူခဲ့ကြ အချို့သောအုပ်စုတစ်စုစံချိန်စံညွှန်းများကလိုက်နာရန် နှင့်သူတို့အတူတကွအလုပ်လုပ်မှာအလုပ်လုပ်တဲ့ဖြစ်လာရသည်။
တစ်ဦးစပွန်ဆာအဖြစ်, အဖွဲ့ထဲကနေသည် Periodic updates တွေကိုမေးကြည့်ပါ။ ပုံမှန်အသင်းရဲ့တိုးတက်မှုကိုစစ်ဆေး အပေါ်သို့သဘောတူညီခဲ့ကြားကာလများနှင့်အရေးကြီးသည့်ခြေလှမ်းများမှာ အောင်မြင်သောနိဂုံးချုပ်ဖို့လမ်းကြောင်းပေါ်မှာ။
ဖျော်ဖြေ: ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်များအပေါ်လုပ်ဆောင်နေအတွက်ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး, အဖွဲ့ကလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အသင်းရဲ့ထိရောက်မှုကိုတစ်ဦးကိုအောင်မြင်စွာလည်ပတ်အသင်းအကြောင်းကိုရောက်စေဖို့ synching နေကြသည်။ ဒါဟာအသင်း၏အစစ်အမှန်အလုပ်တိုးသောမှာစင်မြင့်ဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦးစပွန်ဆာအဖြစ်, အဖွဲ့ထဲကနေသည် Periodic updates တွေကိုမေးကြည့်ပါ။ ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းကူညီပါခြင်းနှင့်လိုအပ်အဖြစ် input ကိုပေး။ အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်များသည်သင်၏လုပ်ငန်းခွင်ရှိသည်အခြားသင့်လျော်သောပါတီများအားလုံးတို့နှင့်ဆက်သွယ်ဖြစ်ကြောင်းသေချာအောင်လုပ်ပါ။ သင်ကအဖွဲ့တစ်လေဟာနယ်အတွက် operating ချင်ကြပါဘူး။
ပြောင်းလဲ: အဆိုပါအဖွဲ့သည်ဒါကောင်းစွာအဖွဲ့ဝင်များကသူတို့အစဉ်အဆက်ကြုံတွေ့ခံစားခဲ့ကြအအောင်မြင်ဆုံးအသင်းဖြစ်ပြီးယုံကြည်ဖျော်ဖြေလျက်ရှိ၏ သို့မဟုတ်
အဆုံးသတ်ခြင်း: အဆိုပါအဖွဲ့သည်၎င်း၏မစ်ရှင်သို့မဟုတ်ရည်ရွယ်ချက်ပြီးစီးခဲ့ပြီးကြောင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များကိုအခြားရည်မှန်းချက်များသို့မဟုတ်စီမံကိန်းများကိုကိုလိုက်ရန်အဘို့အအချိန်ဖြစ်ပါသည်။ (Adjourning)
တစ်ဦးစပွန်ဆာအဖြစ်, သေချာအဖွဲ့အချိန်ဇယားတစ်ခုအဆုံးသတ်အခမ်းအနားပြုလုပ်ပါစေ။ သူတို့စီမံကိန်း debrief နှင့်အဖွဲ့သည်ပိုပြီးအောင်မြင်တဲ့ပါပြီနိုင်ပုံကိုဆွေးနွေးရန်ဒါမှမဟုတ်သူတို့ပဲပီဇာအမိန့်ရှိမရှိ, သင်အဖွဲ့သည်သို့မဟုတ်စီမံကိန်းရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ဇာတ်သိမ်းအထိမ်းအမှတ်ချင်ပါလိမ့်မယ်။
ရေးအဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီနောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
အသစ်ကအဖွဲ့ဝင်အဖြစ်ထည့်သွင်းနေစဉ်မပေးသည်ကိုအသင်းအမိန့်တွင်ဤအဆင့်တဆင့်ရွေ့လျားခြင်းနှင့်ထိုကဲ့သို့သောအသစ်တစ်ခုအဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်အဖြစ်ထည့်သွင်းအဖြစ်အမျိုးမျိုးသောလှုပ်ရှားမှုများအနေနဲ့အစောပိုင်းကဇာတ်စင်ပြန်အဖွဲ့ကပေးပို့နိုင်ပါတယ်။
ဤအအဆင့်တဆင့်တိုးတက်ဘို့လိုအပ်သောအချိန်ရဲ့အရှည်အဖွဲ့ဝင်များ၏အတွေ့အကြုံ, အဖွဲ့အားလက်ခံတွေ့ဆုံထောက်ခံမှုနှင့်အသိပညာနှင့်အဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ကျွမ်းကျင်မှုပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ဤများမှာ တကျိပ်နှစ်ပါးသောတိကျသောအချက်များ အောင်မြင်ဖို့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဘို့ပစ္စုပ္ပန်ဖြစ်ရပါမည်ဖြစ်သည်။
ဤရွေ့ကားအဆင့်ဆင့်ကိုအစဉ်အမြဲဖွဲ့စည်းခဲ့နေဖို့မျှော်လင့်ထားကြသည်မဟုတ်ကြောင်းအဖွဲ့များသက်ဆိုင်ပါသည်။ ဒါကြောင့်ထွက်မယ့်ဌာနအဖွဲ့သည်တစ်ဦးဆိုရှယ်မီဒီယာအဖွဲ့, ဖောက်သည်တစ်ဦးဝန်ဆောင်မှုအသင်းနှင့်၏ဖြစ်ရပ်အတွက်, တူညီတဲ့အဆင့်ဆင့်ဖြစ်ပေါ်မဇာတ်သိမ်း မှလွဲ. ဤအဖြစ်ပွားနေသောအဖွဲ့များသက်ဆိုင်ပါသည်။
အသင်းများဖွဲ့စည်းခြင်းဘို့ရည်ရွယ်ချက်
အသင်းများအတွက်ရည်ရွယ်ချက်ပိုကောင်းဖောက်သည်အစေခံရန်အောင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတွင်ပါဝင်ရန်န်ထမ်းများ၏စွမ်းရည်, ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုတိုးပွါးစေတဲ့မူဘောင်များကိုရန်ဖြစ်ပါသည်။ တိုးမြှင့်ပါဝင်မှုကိုအားပေးအားမြှောက်:
- ဆုံးဖြတ်ချက်များများပိုကောင်းတဲ့နားလည်မှု,
- အကောင်အထည်ဖော်ရေးအစီအစဉ်များနှင့်ပါဝင်မှုပိုမိုထောက်ခံမှု,
- ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အလှူငွေတိုးမြှင့်ခြင်း,
- ဆုံးဖြတ်ချက်များ, လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အပြောင်းအလဲများပိုမိုပိုင်ဆိုင်မှု။
စည်းရုံးရေးထိရောက်မှုတိုးတက်အောင်၎င်းတို့၏ရည်ရွယ်အခန်းကဏ္ဍဖြည့်ဆည်းရန်အသင်းများအဘို့အလို့ငှာ, ကအဖွဲ့များဖြစ်ကြောင်းအလုပ်လုပ်ယူနစ်သို့တိုးတက်ကြောင်းဝေဖန်ဖြစ်ပါသည် သူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်, မစ်ရှင်အပေါ်အာရုံစူးစိုက် တည်ဆဲအဘို့, ဒါမှမဟုတ်အကြောင်းရင်း။ သူတို့ကထိထိရောကျရောကဒီမှာဖော်ပြထားအဖွဲ့သည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများ၏အဆင့်ဆင့်ကတဆင့်တိုးတက်အားဖြင့်ဒီလုပ်ပါ။