အဖွဲ့ထဲမှာဘယ်သူမျှမက "ငါ" ရှိပါသလား

ဤသည်ဟောငျးစီမံခန့်ခွဲမှုcliché၏တန်ဖိုးဆွေးနွေး

ဟူသောအသုံးအနှုနျးငါ "အသင်းအတွက်ပါ" ဟုအလုပ်ခွင်ထဲမှာအပေါင်းတို့နှင့်တကွအဆင့်ဆင့်မှာအားကစားလှုပ်ရှားမှုများတွင်သင်တန်းအဖန်ဖန်-ထပ်ခါတလဲလဲ "မရှိပါ" ဟုဖြစ်ပါသည်။ ငါသည်ဤစကားကိုအချို့မူကွဲနံရံတစ်ခုပေါ်မှာဆွဲထားတဲ့စိတ်ခွန်အားနိုးပိုစတာတွင်တွေ့သည်အဘယ်မှာရှိငါလည်ပတ်ခဲ့ကြမည်မျှအလုပ်ခွင်၏ရေတွက်ဆုံးရှုံးခဲ့ရပါပြီ။ အဆိုပါရည်ညွှန်း, သင်တန်း, အဘယ်သူမျှမလူတစ်ဦး၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်, စွမ်းရည်သို့မဟုတ်စိတ်ကူးစိတ်သန်းမဆို သာ. အရေးကြီးသောတစ်ခုလုံးကိုအုပ်စုတစ်စု၏ပေါင်းစပ်စွမ်းရည်နှင့်အားထုတ်မှုထက်ဖြစ်ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။

လူငယ်အားကစားနည်းပြများနှင့်အလုပ်ခွင်အတွင်းအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များသည်စိတ်ဝင်စားဖွယ်စကားပုံဖြစ်ပါသည်, သို့သော်စစ်မှန်သောပါသလဲ အုပ်စုတစ်စုပူးပေါင်း၏အနှစ်သာရကိုအားလုံးအုပ်စုများ၏အကျိုးအတွက်အဖွဲ့အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီနှိပ်ကွပ်အကြောင်းကိုလား? အဖြေ, ငါ့အမြင်တွင်, "ကမူတည်ပါတယ်။ " တစ်ဦးအသံဖြစ်ပါသည် သို့မဟုတ် "ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး။ " သို့မဟုတ် "ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးမဟုတ်ပါဘူး။ " ယခုဤရှင်းရှင်းလင်းလင်းကြောင်းကိုရဲ့ဖွင့်နည်းနည်းအတွက်တူးကြကုန်အံ့။

လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာအဖွဲ့များ:

အလုပ်၏ကမ်ဘာပျေါတှငျ, အဖွဲ့၏ရည်ရွယ်ချက်တိုးတက်မှုအရှိန်အဟုန်မြှင့်ခြင်းနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာရန်တစ်ဦးချင်းစီ၏ကျွမ်းကျင်မှုအသုံးချဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ သီအိုရီအဖွဲ့ထူးချွန်ဆုံးအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးထက် (စစ်ဆင်ရေးထားသောစာပိုဒ်တိုများ) စုပေါင်းပိုပြီးအသိဉာဏ်ဖြစ်နှင့်တစုံတယောက်သောသူသည်တစ်ဦးချင်းထက်ပိုကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချနိုင်ဖြစ်သင့်ကြောင်းအကြံပြုထားသည်။ ဟုတ်ပါတယ်, သီအိုရီလူသား၏တစ်ခုလုံးကိုပြည့်ပြည့်စုံစုံသောလူသားမြားဖြစ်ခြင်းနှင့်အတ္တနှင့်ဘက်လိုက်မှု၏ဆူညံလည်ချောင်းနာရှုပ်ထွေးရှိသမျှတို့ကိုမိတ်ဆက်အကောင့်သို့ယူမေ့လျော့။

စိတ်ကူးမျိုးဆက်အပေါ်လေ့လာမှုများအတွက် (မကြာခဏညဏ်အဖြစ်ရည်ညွှန်း), သင်း, သီအိုရီအတွက်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်လုပ်တစ်ဦးချင်းစီထက် ပို. နှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်သောအကြံဥာဏ်များ generate သငျ့သညျ။

ဘာလို့ထင်လဲ? အဆိုပါလေ့လာမှုများသူတို့အားအတ္တများနှင့်ဘက်လိုက်မှုနှင့်မွေးရာပါလူမှုဆက်ဆံရေးကိစ္စများမကြာခဏဒီမြတ်သောရည်မှန်းချက်အောင်မြင်အောင်၏လမ်းရအကြံပြုအပ်ပါသည်။

: ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အနည်းငယ်အတွင်းမှာအလုပ်ခွင်အဖွဲ့များအပေါ်ဗွေဆော်သုတေသီကွယ်လွန်သူဒေါက်တာရစ်ချတ် Hackman,

"ငါသည်သင်တို့ကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိသောအခါ, ဖြစ်နိုင်ချေကထူးခြားသောအရာတစ်ခုခုကိုထုတ်လုပ်မှော် generate လိမ့်မည်ဟုရှိကွောငျးအဘယ်သူမျှမမေးခှနျးကရှိပေမယ့်အပေါ်မတွက်ပါ။ "

မိမိအကိုးကားအတွက်စစ်ဆင်ရေးထားသောစာပိုဒ်တိုများ "ပေါ်မတွက်ပါ။ " ဖြစ်ပါသည် လူ့ကိစ္စများအားလုံးသည်အမျိုးအစားများသင်တန်း၏စွမ်းဆောင်ရည်နိမ်နှင့်သူတို့၏မြတ်သောအလားအလာသဘောပေါက်ထံမှအဖွဲ့များကိုစောင့်ရှောက်သောတရားခံဖြစ်ကြသည်။

အဖွဲ့စွမ်းဆောင်ရည်၏ကြိုးပမ်းအတွက်တစ်ဦးချင်းစီ၏နှိမ်နင်းရေး

အဆိုပါသက်သေအထောက်အထားများမြင့်မားသောအသင်းစွမ်းဆောင်ရည်ရရှိ၏အနှစ်သာရမှာတစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းဆောင်ရည်စော်ကားသောဘက်လိုက်မှုနှင့်ပြဿနာများထွက် stomping သူတို့ကိုတစ်ဦး shared ရည်မှန်းချက်ဆီသို့ lockstep ဖက်ရှင်အတွက်ချီတက်ရမယ့်လမ်းကိုရှာတွေ့အကြောင်းကိုသူဖြစ်ရမည်ကြောင်းလွှမ်းမိုးသောဖြစ်ဟန်လိမ့်မယ်။ လုံလောက်သောအတွေ့အကြုံကနေ, သို့သော်, ငါကိစ္စကိုတစ်ဦးချင်းစီအထဲကခေါက်, ဒါပေမယ့်မဟုတ်ဘဲလမ်းကိုလျှောက်တာဝန်များကိုများအတွက်တစ်ဦးချင်းစီ၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စွမ်းရည်မြှင့်တင်ရန်နည်းလမ်းများရှာဖွေတာတစျခုမဟုတျကွောငျးယုံကြည်ပါတယ်။

ဒေါက်တာ Hackman နှင့် high-performance ကိုအသင်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများအတွက်လိုအပ်သောအခြားသူများကိုးကားမူလတန်းပြဿနာများကိုစဉ်းစားကြည့်ပါ:

• တစ်ဦးကရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့ဆွဲဆောင်မှုရည်ရွယ်ချက်။
• Clear ကိုအဖွဲ့ဝင်အဖြစ်။
• တစ်ဦးကထောက်ခံအဖွဲ့အစည်းက။
• စနစ်များနှင့်ဖွဲ့စည်းပုံဖွင့်ပေးခြင်း။
• အသင်းကိုနည်းပြ။

သင်တို့သည်ဤအတန်ငယ် arcane အသံလိုအပ်ချက်များကိုတစ်ဦးချင်းစီကိုပြိုကွဲလျှင်, သင်မျှဝေတန်ဖိုးများအပါအဝင်ငါတို့ရှိသမျှသည်ဆက်စပ်နိုင်ပါတယ်အသုံးအနှုန်းများ, ရှာတွေ့မှစတင်; ခိုင်မာတဲ့, ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှု, အုပ်စုတစ်စုပူးပေါင်းတားစီးမရကိုထောက်ပံ့သောအမှုဆောင်အရာရှိများနှင့်မန်နေဂျာများနှင့်မက်လုံးကနေထောက်ခံစပွန်ဆာ။

ဘယ်နေရာမှာထိရောက်တဲ့အသင်းများအတွက်လိုအပ်သောအခြေအနေများအတွက်ကတစ်ဦးချင်းစီ၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအချို့ Borg ကဲ့သို့ (သာထင်နှင့်အသံပြိုင်အတွက်လုပ်ဆောင်သောသူ automatons တစ်စုပေါင်းအုပ်စုသိပ္ပံစိတ်ကူးယဉ်အသုံးအနှုန်း) စွမ်းဆောင်ရည်လျှော့ချခံရသည်ဟုအကြံပြုထားဘူး။

အောင်မြင်မှုအတွက်အခြေခံအခြေအနေများစီမံကိန်း၏ရည်ရွယ်ချက်န်းကျင် alignment ကိုအဲဒီမှာသူဖြစ်ရမည်အကြံပြုကြဘူး။ ဒီရည်ရွယ်ချက်အတွက်မွေးရာပါတစ်ဦးကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ဖောက်သည်များ၏အယူအဆနှင့်ဖောက်သည်မှကယ်နှုတ်ခံရဖို့ကဘာလဲဆိုတာတခုတခုအပေါ်မှာသဘောတူညီချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအနည်းကိန်းအမြင်အကြံပြုနေစဉ်, ဒါကြောင့်အောင်မြင်မှုများအတွက်တစ်ဦးချင်းစီ၏ယဇ်ပူဇော်ခြင်းကိုမလိုအပ်ပါဘူး။

လက်ခံနိုင်ဖွယ်အပြုအမူတွေကိုလမ်းညွှန်နှင့်တာဝန်ခံမြှင့်တင်ရန်ကြောင်း shared တန်ဖိုးများ: အုပ်စုသည်အောင်မြင်မှုအဘို့နောက်ထပ်အဓိကပြဿနာတန်ဖိုးများရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အစုပေါ်ပေါက်ရေးနှင့် application ဖြစ်ပါတယ်။ အများကြီးရည်ရွယ်ချက်တူ, တန်ဖိုးများအုပ်စုဖြတ်ပြီးနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်မျှဝေကြသည်, သို့သော်, သူတို့က "ငါ" အဖွဲ့အနေဖြင့်ဖယ်ရှားပစ်ရမည်မလိုအပ်ပါဘူး။

သူတို့ကသူသို့မဟုတ်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်လမ်းအတွက်တစ်ဦးချင်းစီတဦးချင်းကိုထောကျပံ့များနှင့်တန်ဖိုးများ၏ဝိညာဉ်သည်နှင့်အညီပြုမူဖို့ပုံစံမျိုးရယူကြောင်းလိုအပ်ပါဘူး။ ထိုအဟုတ်ကဲ့, ဒီအနက်တချို့အခန်းကိုစွန့်ခွာဘူး။

ခေါငျးဆောငျနှင့်အဖွဲ့ထဲမှာ "ငါ" ၏အခန်းက္ပ:

အုပ်စုတစ်စုအစပျိုးဦးဆောင် အလုပ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ကမ္ဘာကြီးထဲမှာပိုပြီးစိန်ခေါ်မှုလေ့ကျင့်ခန်းများထဲမှတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ စီမံကိန်းမန်နေဂျာများ ဟာသူတို့ရဲ့ယာယီနှင့်ထူးခြားသောအစပျိုးနှင့်အတူနေ့စဉ်ဒီနေထိုင်ကြသည်။ ကုန်ပစ္စည်းမန်နေဂျာများ ကသူတို့ပြုသောပူဇော်သက္ကာဘို့တာဝန်ခံမကြာခဏအများကြီးအခွင့်အာဏာမရှိဘဲတစ်ဦးချင်းစီ၏အုပ်စုများကိုလမျးညှနျရမယျ။ အားလုံးအခွအေနအတွက်, အုပ်စုတစု, အဖွဲ့သို့မဟုတ်ပဏာမခေါင်းဆောင်များ ဟာတို့အပေါ်မှာမှီခိုနေကြ တခြားသူတွေရဲ့ပါဝင်မှုနှင့်ထောက်ခံမှု အောင်မြင်မှုသည်။ အတွေ့အကြုံရှိသည့်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များကအောက်ပါငါးဦးစားပေး၏အရေးပါမှုကိုနားလည်:

1. အောင်မြင်မှုနှင့်လုံခြုံရေးအတွက်အဖွဲ့ဝင်များအဖွဲ့တာဝန်ခံတစ်ဦးအဖြစ်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍ defining ။
2. တန်ဖိုးများကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်ထောက်ခံနေကြသည်ဘယ်မှာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှု၏ပေါ်ပေါက်ရေးလမ်းညွှန်။
3. အခြေအနေက-up, step များနှင့်အထောက်အကူပြုရန်သို့မဟုတ်ခဲဘို့လက်ျာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူတစ်ဦးချင်းစီဖော်ထုတ်သို့မဟုတ်ခွင့်ပြု။
4. အဖွဲ့တန်ဖိုးများကိုအပေါ်သို့ဆွဲအသုံးပြုပုံစွမ်းဆောင်ရည်နိမ်သောအတ္တကိစ္စများ Policing ။
5. ပူးပေါင်းမြှင့်တင်ရန်နှင့်တစ်ဦးချင်းထူးချွန်ထက်မြက်သည့်ဘာသာကိုဆုံးရှုံးသည်မဟုတ်ကြောင်းသေချာစေရန်နှစ်ဦးစလုံးတစ်ဦးချင်းစီနှင့်အုပ်စုများနှင့်အလုပ်လုပ်။

The Bottom Line:

အဖြစ်မှန်မှာ "ငါ" shared တန်ဖိုးများကိုလှည့်ပတ်အခြားသူများနှင့် aligned နှင့်အုပ်စုတစ်စုရည်ရွယ်ချက်များ၏ထောက်ခံမှုရှိသူ၏သို့မဟုတ်သူမ၏အကောင်းဆုံးပူဇော်ဖို့အားပေးတိုက်တွန်းတာဖြစ်ပါတယ်အထူးသဖြင့်အခါ, "ငါ" အသင်းအတွက်လည်းမရှိ။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါကသူတို့အားစိတ်ခွန်အားနိုးပိုစတာအပေါငျးတို့သ update လုပ်ဖို့အချိန်ဖြစ်ပါသည်။

အနုပညာအသေးသုံးငွေအားဖြင့်မူရင်းထံမှ --Updated