အနှစ်တစ်ထောင်မှဦးဝင်း-ဝင်းအခွင့်အရေးဝေငှဖို့ကိုဘယ်လို

ပံ့ပိုးမှုနှစ်တစ်ထောင် Matters Out-of Hand Get တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့်ခြင်းမရှိဘဲလိုအပ်တာလဲနှင့်အလိုရှိ

, ထိုအကြံပြုချက်များကိုအများစုအခမဲ့အစားအသောက်နှင့်တူစိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်, ထူးခြားဆန်းပြား-မြည်အခွင့်အရေးများ၏ပုံစံကိုယူ - အင်တာနက်သူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင် friendlier နှင့်နှစ်တစ်ထောင်ပိုမိုနှစ်သက်ဖွယ်ဖြစ်စေဘယ်လိုအကြောင်းမန်နေဂျာနှင့်စီးပွားရေးပိုင်ရှင်များအတွက် wishy-Washi ပျော့-ခေါင်းဆောင်မှုအကြံပေးချက်များနှင့်အတူရေအလွန်ထူထပ်ဖြစ်ပါသည် ကုမ္ပဏီ-ပေးအပ်ခြောက်သွေ့တဲ့-သန့်ရှင်းရေး, ဒါမှမဟုတ်ရုံးမှအိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်များယူဆောင်လာရန် option ။

ထိုကဲ့သို့သောအခွင့်အရေးအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့်စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ကြသည်ဘယ်လောက်များအတွက်သင့်လျော်သောအခြေအနေတွင်မရှိဘဲ - ဤဆောင်းပါးအတော်များများသို့သော် ( "အလုပ်မှာ ping ရဲ့ Pong! မြင်ယောင်ကြည့်ပါ") သမျှမျှစီမံခန့်ခွဲမှုအတှေ့အကွုံနှင့်အတူလူကရေးသားခြင်းနှင့်ဆွဲဆောင်မှုရှိသောဇာတ်လမ်းများပူဇော်နေကြသည်။

လူ့သဘောသဘာဝကဘာလဲသောကြောင့်, သငျသညျ canny ငယ်ရွယ်န်ထမ်း၎င်းတို့၏ကောင်းသောရည်ရွယ်ချက်များ exploit အဖြစ်ထိတ်လန့်ထဲမှာစောင့်ကြည့်ပြီးတော့, တစ်နှစ်ခွဲ-မီးဖုတ်ထားသောစိတ်ကူးအကောင်အထည်ဖော်ဘို့မန်နေဂျာကိုခှငျ့လှတျနိုငျသညျ။

သငျသညျအနှစ်တစ်ထောင်၏အဆိုးဝါးဆုံးအလိုဆန္ဒများကိုနားလည်သဘောပေါက်သည့်အခါခက်ဒေတာများကသက်သေအဖြစ်, သင်ဘယ်လောက်သိကြပါလိမ့်မယ် သင်ကအခွင့်အရေးလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နိုင်ပါတယ် အမှုအရာလက်မှရခွင့်မရှိဘဲထိုလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဖို့အယူခံရန်။

အလိုဆန္ဒ: ဘဏ္ဍာရေးလွတ်လပ်ရေးနေ့နှင့်တည်ငြိမ်ရေး

ယူကာ: ဆုကြေးငွေများနှင့် Rais

လူကြိုက်များယုံကြည်ချက်ဆန့်ကျင်, ပိုက်ဆံနှစ်တစ်ထောင်ဖို့အစွမ်းကုန်အရေးပါမှုမဟုတ်ပါဘူး။ တကယ်တော့, သက်သေအထောက်အထားမှာများစွာသောသဘောတူညီချက်မဟုတ်ရင်အကြံပြုထားသည်။ သို့သျောလညျးအရသိရသည် San Diego မှပြည်နယ်တက္ကသိုလ်ကလေ့လာမှု ကိုပြန်-to-ပြန်ကျဆင်းမှု၏သက်ရောက်မှုများကယိုယွင်းကျဆင်းနေခြင်းနှင့်မိဘများနှင့်အတူနေထိုင်နေညပ် - - ယခင်အဖွဲ့ဝင်များထက်ဘဏ္ဍာရေးလွတ်လပ်ရေးနှင့်တည်ငြိမ်ရေးအလားအလာများကပိုပြီးစိတ်အားထက်သန်နေကြသည်, ကအနှစ်တစ်ထောင်ကြောင်းမှန် သားစဉ်မြေးဆက်။

ကံမကောင်းစွာပဲ, ဒီဟာသူတို့ရဲ့န်ထမ်းကဲ့သို့တူညီသောဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းများရာသီဥတုကြသူနှစ်တစ်ထောင်နှင့်အလုပ်ရှင်များအကြားတစ်ဦးအကျပ်အတည်းကိုမှဦးဆောင်လျက်ရှိသည်။

အလုပ်ရှင်များရလဒ်အဖြစ်လုပ်အားခတိုးမြှင့်နှေးသို့မဟုတ်ရပ်တန့်ခဲ့ကြပါပြီ။ အများစုမှာကုမ္ပဏီများသည်ရိုးရိုးရှင်းရှင်းလုပ်ခအေးခဲပါပြီ။

တစ်ဦး: သဘာဝ, ထို့နောက်န်ထမ်းသွေးဆောင်ခြင်းငှါရှာကြံအတွက်များစွာသောအလုပ်ရှင်များကလာမယ့်ယုတ္တိခြေလှမ်းနဲ့တူပုံရသည်အရာကိုဖွင့် ကုသိုလ်ယူ-လစာ-မော်ဒယ် , ထိုကဲ့သို့သောကော်မရှင်အပေါ်တစ်ခုတည်းကိုသာ salesmen ပေးဆောင်သို့မဟုတ်စွမ်းဆောင်ရည်-based ဆုကြေးငွေကိုပူဇော်သက္ကာဘို့။

သုတေသနထိုကဲ့သို့သောမော်ဒယ်များအမြဲအလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်တခါတရံအမှန်တကယ်ထုတ်လုပ်မှုတားကြဘူးကြောင်း, သို့သော်ပြသထားတယ်။

နှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းကိုဆွဲဆောင်ဖို့ရှာကြံမှာတစ်ခုတည်းအပြင်းထန်ဆုံးဘဏ္ဍာရေး tool ကိုတစ်ဦးအပြိုင်အဆိုင်လစာဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကိုထိန်းသိမ်းထားခြင်းငှါရှာကြံခုနှစ်, အထိရောက်ဆုံးဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေးတဲ့ရှင်းလင်းစွာ-ဆက်သွယ်အချိန်ဇယားကိုမှချည်ထားသောလုပ်အားခတိုးမြှင့်ကမ်းလှမ်းနေသည်။

အနှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းဘဏ္ဍာရေးကိစ္စရပ်များအတွက်င့်လင်းမြင်သာချင်တယ်။ သူတို့ကစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုသိရန်အတွက်ဆုလာဘ်များနှင့်သူတို့ကိုကမ်းလှမ်းဘာ၏ထောငျခြောချင်တယ်။ ဒါကြောင့်သူတို့ကိုသူတို့ငြင်းဆန်, ပြီးတော့ရိုးရိုးသားသားနှင့်ရိုးထုံးစံများတွင်သက်ရောက်မှုဆက်သွယ်ပြောဆိုလို့မရပါဘူးကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုပါစေ။

အဲဒီလိုလု, သင် finicky စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သုံးသပ်ချက်မော်ဒယ်များစိုးရိမ်ရန်မလိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။ တောင်မှပိုကောင်း, သင့်န်ထမ်းစနစ်သို့မဟုတ်မည်သည့်အကြောင်းပြချက်ဂိမ်းကိုမဆိုနိုင်စွမ်းရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

အလိုဆန္ဒ: လုပ်ငန်းခွင် / ဘဝကပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်

ယူကာ: အားလပ်ရက်နေ့ရက်များ, နာမကျန်းအချိန်, ကျန်ရစ်သူနှင့်ပို

အနှစ်တစ်ထောင်စံ PTO-မော်ဒယ်များရိုးရှင်းစွာပတ်ဝိုင်းဖို့လုံလောက်တဲ့စစ်ဆင်ရေးကြံ့ခိုင်မဟုတ်သောအားကြီးသောအလုပ်-ဘဝလက်ကျန်ငွေတပ်မက်။ ပို. ပို. , န်ထမ်းပြီးတော့ရက်ချိန်းများအတွက်ကြာသပတေးနေ့နေ့လယ်စောစောထွက် skip, သူတို့ရဲ့အလုပ်ပြီးမြောက်ရန်, ဥပမာ, သူတို့ကိုခွင့်ပြုတဲ့ပုံစံအလိုရှိကြသည်။

သူတို့ဟာပုဂ္ဂိုလ်ရေးရက်ပေါင်းကဲ့သို့သောကနျ့အရင်းအမြစ်ဖြုန်းသို့မဟုတ်ပဲမတရားတင်းပါး-In-ကုလားထိုင်အချိန်တက်အောင်နောက်ပိုင်းမှာအပိုသောကာလ၌မထားချင်ကြဘူး။

Overeager အလုပ်ရှင်များသင်ယူကြပါပြီ, သို့သော်, အချို့သောကျွမ်းကျင်သူများအားဖြင့်အားပေးအားမြှောက်အဖြစ်, အချိန်-ချွတ်ကိစ္စရပ်များအပေါ်အလွန်အကျွံပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရာပူဇော်သက္ကာကိုအကြောင်း, အနှုတ်လက္ခဏာအကျိုးဆက်များ (သော်လည်းမပေးသငျသညျမြျှောလငျ့ထားစေခြင်းငှါ, သူများ) ကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းမွှေးအစက်အပြောက်အတွင်းလဲကျဖို့အတှကျရည်မှန်းချက်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ကိုစိတ်မကောင်းစရာဝေဝါးသို့မဟုတ်ခေါင်းပုံဖြတ်ဖို့ပွင့်လင်းကျန်ရှိခြင်းမရှိဘဲ, ပြောင်းလဲနေတဲ့အခွအေနလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ရန်လုံလောက်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အလုပ် / ဘဝဟန်ချက်ရှိသည်ဖို့ပါ။ သင်သည်သူတို့ချွတ် slacking မှဖွင့်နိုင်အောင်ဖြေလျော့ပေးခြင်းခံစားခြင်းမရှိဘဲ, လုပျသငျတန်ဖိုးရှိရှိဖြစ်ဖို့လုံလောက်တဲ့အဆင်ပြေလုပ်သားများချင်တယ်။

သင်တို့သည်လည်းဒါကြောင့်နှင့်ငြီးငွေ့ခံစား၏ deleterious သက်ရောက်မှုထွက်မီးရှို့ဖို့ဦးဆောင်ကြောင်းမက်ထရစ်တို့က crunched သူတို့ကိုစွန့်ခွာခြင်းမရှိဘဲ, လိုအပ်သောရည်မှန်းချက်များဖြည့်ဆည်းရန်လုံလောက်သောန်ထမ်းတန်ဖိုးရှိရှိချင်တယ်။

အဘယ်အရာကိုဆိုလိုသည်ကရိုးရိုးသားသားသင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်အကဲဖြတ်ရန်နှင့်မေးခွန်းဖြေဆိုရန်မန်နေဂျာအဖြစ်သင်တို့အပေါ်သို့လက်ရှိဖြစ်ပါတယ် "ဘာတကယ်အရှိဆုံးအရေးပါ?" အဘယျသို့အချိန်-based လိုအပ်ချက်များကိုကုမ္ပဏီတစ်ခုကဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, မျှသာဖွစျပှားသော?

output ကို-ဆက်စပ်အဘယ်အရာရည်မှန်းချက်များလုံးဝအရေးပါဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, မျှသာအလယ်တန်းနေသော? သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့်လိုအပ်ချက်များကိုအကဲဖြတ်ပြီးနောက်အညီသင့်ရဲ့ PTO အချိန်ဇယားကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်။ လစာန်ထမ်းဟာ Widgets တွေသင်္ဘောသားအပေါငျးပွီးနောကျရုံးထဲမှာဆက်ရှိနေဖို့အတှကျအရေးပါမယ့်ဆိုပါက, သူတို့ကိုအဖြစ်မကြာမီသူတို့ကအလုပ်လက်စသတ်တော့အဖြစ်စွန့်ခွာရန်အ option ကိုပေး။

အားလုံးတစ်ခါတလေ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းစံသတ်မှတ်ထား , ယုံကြည်စိတ်ချရသောတိုင်းတာတည်ထောင်ရန်နှင့်ထိရောက်စွာနှစ်ဦးစလုံးဆက်သွယ်ပြောဆို။

အလိုဆန္ဒ: လုပ်ငန်းခွင်အောင်မြင်

ယူကာ: ထမ်းအသိအမှတ်ပြု Programs ကို

အနှစ်တစ်ထောင်တုံ့ပြန်ချက်တပ်မက် - ့စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းစီစဉ်ထားပေမယ့် Real-time အာရုံစူးစိုက်မှုမရ။ သူတို့ငတ်မွတ်သောသူတို့ကိုင်ဒါမှမဟုတ်တချို့ထူးဆန်းတဲ့ Freudian စွဲအိုးအိမ်မဲ့ဖြစ်နေကြလို့ပဲမဟုတ်ဘူး: ဒါဟာသူတို့သင်ယူကြီးထွားချင်ကြောင်းရိုးရှင်းစွာပါပဲ။ သူတို့ကစဉ်ဆက်မပြတ်ချီးမွမ်းသူတို့လုပ်နေပုံကိုကောင်းစွာသိရန်မယ့်အလုံအလောက်သတင်းအချက်အလက်မလိုအပ်ပါဘူး။

အလားတူပင်အနှစ်တစ်ထောင်အထက်နှင့် ကျော်လွန်. သွားဘို့အသိအမှတ်ပြုမှုကိုရှာခြင်း - သို့မဟုတ်အခြားအဘယ်ကြောင့်အဲဒီလိုလုပ်ဖို့နှောင့်ရှက်?

ဒီလအစီအစဉ်၏ထမ်း: ကုမ္ပဏီအများအပြားအဟောင်းသစ္စာနှင့်ပြည့်စုံ standby မှတဆင့်ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှုတောင်းဆိုချက်များကိုဖြေရှင်းရန်ရှာကြာလော့။ သို့သော် အတွေ့အကြုံကပြသထားတယ် ထိုကဲ့သို့သောအစီအစဉ်များကိုမိမိတို့ဖော်ပြထားသောရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်နည်းနည်းကျင့်သော ဝန်ထမ်းအသိအမှတ်ပြုမှုနှင့်ဆုလာဘ် ။

အဲဒီအစား, ဤအစီအစဉ်များကိုမကြာခဏ, ကဲ့ရဲ့ခြင်းနှင့်မထီမဲ့မြင်ပြုတတ်ဖို့ဘာသာရပ်သာရိုးရာဓလေ့ထဲကပြုသောအမှုတစ် perfunctory အလေ့အကျင့်ဖြစ်လာများနှင့်အပိုအားထုတ်မှုတစ်ခု disincentive အဖြစ်သရုပ်ဆောင် - န်ထမ်းအဖြစ်မရှင်းလင်းသို့မဟုတ်ရှေးခယျြခံတော်မူပြီးမှမဖယ်ထုတ်လိုက်ခံစားရစံရိပ်မိအထူးသဖြင့်ပါ။

ဒါကြောင့်အစားမတရားဖမ်းဆီးထွက် singling နှင့်၎င်းတို့၏ရွယ်တူအထက်တွင်န်ထမ်းမြှ၏, ရှာတွေ့ ဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်ပေါင်းစပ်ဖို့နည်းလမ်းတွေ ပဲဆလိုက်ကြကုန်အံ့တစ်ခုလွယ်ကူသောအလေ့အထဖြစ်သော, အရံဖန်ရံခါ kudos ပေးပို့ခြင်းနှင့်မ - နေ့စဉ်အလေ့အကျင့်သို့။ အဘို့အသွား ကိုမှန်ကန်သက်သေ, crunchy ခက်ခဲ-and တုံ့ပြန်ချက် စီမံခန့်ခွဲမှု၏အစိတ်အပိုင်းအပေါ်အပိုဆောင်းအလုပ်တောင်းဆိုကြောင်းယန္တရားများ။

ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ Create ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြုမှုအစီအစဉ်ကို အရည်အချင်းပြည့်မီဘို့အလွယ်တကူ-ဆက်သွယ်စံနှုန်းနှင့်ဆုလာဘ်ရရှိလာတဲ့။ ဥပမာ, "ဤတွင်သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်အများအတွက်အခြေခံဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျမြားကိုလညျး X ကိုကျင့်ကိုကျင့်လျှင်မည်သို့ပင်ဆို, သင်သည် "Y ကိုအဖြစ်အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် Z. နှင့်အတူအကျိုးကိုခံရလိမ့်မည်

အလိုဆန္ဒ: လူမှုအကူအညီပေးခြင်း

ယူကာ: ကုသိုလ်ဖြစ်ပါဝင်ပတ်သက်မှု

အစောပိုင်းကဖော်ပြခဲ့သော San Diego မှပြည်နယ်တက္ကသိုလ်မှလေ့လာမှုတစ်ခုမှာတော့အနှစ်တစ်ထောင် "ငါ့အသိုင်းအဝိုင်းအတွက်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်သရုပ်ဆောင်" နှင့်တူသောအလိုဆန္ဒများကိုပိုမိုအပြုသဘောယခင်အစဉ်အဆက်အဖွဲ့ဝင်များထက်တုံ့ပြန် "လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအလှူငွေအောင်။ "

သို့သျောလညျးသူတို့မှာအားလုံးမဆိုကုသိုလ်ဖြစ်ပါဝင်ပတ်သက်မှုရှိပါကဒေသခံအိုးမဲ့အိမ်မဲ့အမိုးအကာတစ်ခုအခွန်-လှုံ့ဆော်ခရစ္စမတ်စစ်ဆေးမှုများဖြတ်တောက်တူတစ်ခုခုမှပါဝင်ပတ်သက်မှုကန့်သတ်ရန်အများဆုံးအလုပ်ရှင်များ - နှင့်တုတ်ကျင်းဝန်ထမ်းကြောင်းအမူအရာနီးပါးမျှအသိအမြင်သို့မဟုတ်ပါဝင်မှုရှိသည်။

ဒီတော့အဘယ်ကြောင့်တစ်ခုတည်းကျောက်ခဲနှင့်မျိုးစုံသောငှက်များကိုသတ်နှင့်ဒေသခံစေတနာရှင်နှင့်ဖြစ်ရပ်များ pre-approved ၎င်းတို့၏အချိန်လုပ်အားပေးဖို့န်ထမ်းပေးဆောင်မဟုတ်လော ဒါဟာအလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ကုမ္ပဏီ PR စနစ်, ဝန်ထမ်းပျော်ရွှင်မှုကိုနှင့်ကျန်းမာရေးဖို့ကြီးမားတဲ့တိုးတက်မှုရဲ့နှင့်နေဆဲအခွန်နှုတ်ယူပြီးသားဖြစ်ပါတယ်။

တောင်မှပိုကောင်း, န်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုခွင့်ပြုချက်အဘို့အပရဟိတလုပ်ငန်းနှင့်ဖြစ်ရပ်များတင်သွင်းခွင့်ပြုခြင်းဖြင့်, သင်ကောင်းသောအလိုတော်အသုံးချနိုင်ပြီး, ဆက်သွယ်ရေး၏ပွင့်လင်းလိုင်းများ, သူတို့ရဲ့အသိုင်းအဝိုင်းထဲမှာန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံ , စသူတို့ကိုရပ်ရွာများနှင့်အကြားဆက်ဆံရေးနှင့် ပတ်သက်. စဉ်းစားရ သင့်ကုမ္ပဏီရဲ့မစ်ရှင် ။

အလိုဆန္ဒ: လူမှုချိတ်ဆက်

ယူကာ: ပွဲများ, အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ, နေ့လယ်စာစားပွဲနှင့်ကွင်းဆင်းခရီးများထွက်ခြင်း

အလားတူ, SDSU လေ့လာမှုအနှစ်တစ်ထောင်အလုပ်ခွင်ထဲမှာကိုင်ထားအရှိဆုံးအလွန်အမင်း-အဆင့်အလိုဆန္ဒများတစ်ဦးအဖြစ် "ခိုင်မာတဲ့မိတ်ရှိခြင်း" ကိုးကား။ အနှစ်တစ်ထောင်ပဲသူတို့လုပ်ဖော်နှင့်အတူဆက်ဆံရေးချင်တစ်ဦးကပ်လျက် cubicle အတွက်နံပါတ် Cog ဘေးတွင်အတွက်တွန်းထုတ်တဲ့ချင်ကြဘူး။

ဒီအလုပျခှငျဆက်ဆံရေးလည်းပေါ့ပေါ့ဖြစ်လာနှင့်အဖွဲ့သည်စည်းလုံးမြှင့်တင်ရေး၏ရည်မှန်းချက်ရိုးရှင်းစွာလုပ်သူများသို့လူတိုင်းအတွက်လှည်၏လှဲမှားသောရည်မှန်းချက်အားဖြင့် subsumed သောအခါ, သို့သော်, လက်မှရရှိနိုင်သည်။

အရက်ထောက်ပံ့ခြင်းနှင့်စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်မပေးသည့်အခါအလားတူပင်ပျော်စရာအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ရှိသည်ဖို့ရည်ရွယ်ချက်လျင်မြန်စွာထိန်းချုပ်ထဲကရနိုင်။ တကယ်တော့သူကအရက်အလွဲသုံးစားလုပ်ထားတဲ့၏ 72% ကိုဆုံးရှုံးအလုပ်ခွင်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမှစွပ်စွဲ၏, တစ်နှစ်လျှင် $ 220 ဘီလီယံခန့်ကျော်အမေရိကန်စီးပွားရေးကုန်ကျကြောင်းခန့်မှန်းထားပါတယ်။

ထိုကဲ့သို့သောအခွင့်အရေးအဘို့အရာဌာန၌တင်းကျပ်သောစည်းမျဉ်းများထားရှိခြင်းသည်ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်သူတို့ကိုစောင့်ရှောက်ခြင်းအတွက်မရှိမဖြစ်အရေးပါသည်။ ဒါဟာအဓိပ္ပာယ်ရှိပြီးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောလှုပ်ရှားမှုများအားပေးဖို့လည်းအရေးကြီးပါတယ်။ extra-သင်ရိုး အဖွဲ့-အဆောက်အဦလေ့ကျင့်ခန်း (စသည်တို့ကို, ဇစ်-line ကိုလေလံပွဲမှယုံကြည်မှု-ရေတံခွန်, လယ်ပြင်-ခရီးစဉ်) အကြီးရှိပါတယ်, ဒါပေမဲ့သူတို့အလုံအလောက်မရှိကြပေ။

သင့်ရဲ့ရည်မှန်းချက်မျှသာသူငယ်ချင်းများသောက်သုံးနင်္ဂနွေသို့သင့်ရဲ့နှစ်တစ်ထောင်န်ထမ်းကိုဖွင့်ဖို့, ဒါပေမယ့်မဟုတ်ဘဲ, တစ်ဦးအလုပ်လုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အဖြစ်လုပ်ဆောင်နိုင်ရန်၎င်းတို့၏စွမ်းရည်ကိုတိုးတက်လာဖို့မဟုတ်ပါဘူး။

သငျသညျတစျဦးခြေလှမ်းထပ်မံသွားနှင့်ဖန်တီးကာထိမ်းသိမ်းစောင့်ရှောက်နိုင်ပါတယ် အသင်း-oriented စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု-based ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု ။ တစ်ဦးပေးဆောင်ရက်သတ္တပတ်သင့်ရဲ့အဖွဲ့ချွတ် Give နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းပညာရေးညီလာခံကသူတို့ကိုပို့ပေးပါ။ သို့မဟုတျ, ဒီထက်စျေးကြီးထွက်တစ်ခုတည်းက high-performing န်ထမ်းများနှင့်သူတို့ကိုလမ်းညွှန်အခန်းကဏ္ဍအပေါ်တာလဲလှယ်အတွက်ဆုလာဘ်ကိုဆက်ကပ်။

အနှစ်တစ်ထောင်အလိုဆန္ဒများကိုယခင်အစဉ်အဆက်သောသူတို့အားအနေဖြင့်အခြေခံကျကျကွဲပြားခြားနားသောဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, သူတို့အလိုဆန္ဒများကိုမှအယူခံရန်သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစက်ချုပ်ဖန်တီးမှုစဉ်းစားတွေးခေါ်နေတဲ့ကြီးမြတ်သဘောတူညီချက်လိုအပ်သည်။ ဒါဟာပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခြင်းနှင့်စမ်းသပ်ဖို့စိတ်အားထက်သန်လိုအပ်သည်။ ဒါဟာအသစ်အစီအစဉ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်သူတို့ရဲ့ထိရောက်မှုကိုခြေရာခံ, သူတို့၏ရလဒ်များကိုအပေါ်အခြေခံပြီး parameters တွေကို tweaks ဖို့လည်းလိုအပ်သောပါပဲ။

ဒါပေမယ့်ပင်အနှစ်တစ်ထောင်မှစိတျဝငျစားတဲ့ဆုလာဘ်မော်ဒယ်၏အခြားအသှေးရှိသမျှနှင့်အတူတစ်ကုမ္ပဏီတခုနှင့်တည်ငြိမ်လက်သည်သင်၏နှင့်အတူဝေးအပြေးကနေအပျော့-ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များနှင့်အတူပါလာသောပိုင်-in-the-ကောင်းကင်ပြာအခွင့်အရေးမျိုးကိုစောင့်ရှောက်ရန်လိုအပ်ကြောင်းသတိရ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း။

ဒါပေမယ့်သင်ကချွတ်ဆွဲထုတ်ဖို့စီမံခန့်ခွဲနိုင်မယ်ဆိုရင်? အလုပ်သမားနှစ်တစ်ထောင်၏အများအပြားနှင့်အစွမ်းထက်ဆုလာဘ်ကိုသင်စောင့်ဆိုင်း။